行棋无悔读后感（一）
读罢《棋行天下》又泛读了董明珠的《行棋无悔》，感触颇深，这本书是董明珠的一本自传式的小说，讲述了她在2001年经历了淮地、滨州以及河南事件后，整理出自己格力特有的一套经营模式。以及她在整个历程中所经历的心路历程以及得出的经验教训。传奇人物自有其背后的传奇故事。
本书是据《棋行天下》所写后记，详细介绍了从2001年，格力陆续发生的“滨江事件”、“淮地事件”等前后鲜为人知的故事，以及董明珠如何凭借自身永不言败的精神和怎样依靠格力公司的力量与本是“同根生”的同事们，与同行竞争者们，以及道不同的代理商们，斗智斗勇，纵横搏杀，凭借怎样的力量平息了一个个“事件”。没有华丽的文字，只有真实的事件和各种各样的评价及董明珠最真实的想法。紧紧围绕格力公司内部发生的真实事情做出说明。
“如何做好一个企业”是一个很难回答的问题，但睿智的董总，用她的《行棋无悔》给了我们最生动最有说服力的答案：作为一个领导人也好，作为一个女强人也好，其坚韧不拔的勇气和力量是否来源于她深埋心里的处世哲学？格力从一个名不见经传的小厂，发展成为一个闻名中外的知名企业，它是经历怎样的磨练，才破茧而飞？除了拥有优秀的领导者，好的营销模式和任人唯贤、看重人才必不可少。如董总所言，任何一个优秀的企业都离不开好的营销模式。营销模式千种万种，没有最好的，只有最适合的。中国的营销启蒙于跨国公司的营销策略和世界先进的启蒙理论。格力也不例外，在借鉴这些先进理论时，他们没有忘记结合当前的市场背景和格力自身的特点，用的活而巧。
在格力人的眼中，“市场是上帝”，更重要的是他们认为“商家是上帝”，这是格力最重要的营销理念。他们充分重视同经销商的关系，他们和经销商建立真诚的友谊，他们想经销商所想，急经销商所急。质量可靠、价格公道的供货、对经销商的真诚与信赖，让格力和经销商成为最好的合作伙伴。|“格力模式”的成功，就在于他们很好的运用了经销商这一桥梁，使他们的产品以一种更直接的方式走向市场，而尽可能减少了中间环节。这样不但便于格力对整个销售市场的掌控，更因为中间环节的减少，而将最大的惠利留给消费者。正是凭借与经销商的良好的关系，格力在竞争激烈的家电企业开疆劈土，所向披靡：创造了六个第一，成就了一次又一次的“格力辉煌”。除此之外，科学的人力资源的开发和管理机制，也是格力一步一步走向辉煌的重要原因。
董总敢于将“淮地事件”和“滨江事件”中不忠诚、缺乏责任感的高管清理出局，并力保忠于企业、为人诚信的优秀经营者，就是格力人才经营理念的最好体现。
对于创造格力奇迹的董姐，各种报刊文摘对其进行了记录，如：一家国企“走出去”的另类思维：不打价格战不搞多元化，先做市场再设厂，改变世界对中国产品的看法以及董明珠诠释“正和博弈”论，关于董明珠的奇迹还在发生，继续关注。
行棋无悔读后感（二）
她是商界一颗耀眼的明珠，她的光芒照亮了整个格力。是格力成就了她，更是她成就了格力。她，就是“空调巨头”格力的掌门人——董明珠！
董明珠，一个永不言败的女强人，一个脚踏实地的营销大师，一个创造格力神话的奇女子。她从一个普通的业务员做到了格力的掌舵人，她带领格力从一个小企业发展成为驰名中外的空调巨头，她创造了让业内人士为之惊叹的“格力模式”——区域销售模式，她获得格力90%以上经销商的认可……一个一个的奇迹，就在她的手中诞生。
是什么给了她不断前进的动力？是什么赐予她不俱风雨的勇气？是什么让她的光芒闪耀于天地？《行棋无悔》给了我们所有的答案：她靠的行棋无悔的精神和对事业的狂热追求。
“十年风雨，我已没别的爱好，全部爱好就是空调”。十年了，董总生活的全部就是格力，就是空调，她将所有的精力和热情都奉献给了格力，奉献给了她的空调事业。她就是这样不会生活，她就是全身心投入到工作之中。正是这种精神，这份对工作的狂热，铸就的格力的辉煌，更成就了自己的价值，让明珠闪耀！
除了让我们了解董总身上的“明珠精神”，《行棋无悔》更是一本生动的营销以及企业管理教科书。
“如何做好一个企业”是一个很难回答的问题，但睿智的董总，用她的《行棋无悔》给了我们最生动最有说服力的答案：除了拥有优秀的领导者，好的营销模式和任人唯贤、看重人才必不可少。
如董总所言，任何一个优秀的企业都离不开好的营销模式。营销模式千种万种，没有最好的，只有最适合的。中国的营销启蒙于跨国公司的营销策略和世界先进的启蒙理论。格力也不例外，在借鉴这些先进理论时，他们没有忘记结合当前的市场背景和格力自身的特点，用的活而巧。
在格力人的眼中，“市场是上帝”，更重要的是他们认为“商家是上帝”，这是格力最重要的营销理念。他们充分重视同经销商的关系，他们和经销商建立真诚的友谊，他们想经销商所想，急经销商所急。质量可靠、价格公道的供货、对经销商的真诚与信赖，让格力和经销商成为最好的合作伙伴。
“格力模式”的成功，就在于他们很好的运用了经销商这一桥梁，使他们的产品以一种更直接的方式走向市场，而尽可能减少了中间环节。这样不但便于格力对整个销售市场的掌控，更因为中间环节的减少，而将最大的惠利留给消费者。正是凭借与经销商的良好的关系，格力在竞争激烈的家电企业开疆劈土，所向披靡：创造了六个第一，成就了一次又一次的“格力辉煌”。
除此之外，科学的人力资源的开发和管理机制，也是格力一步一步走向辉煌的重要原因。
格力人说，“在我们这里，人们是自己提身升自己”。激发员工努力工作，发展自我，形成一支高效率、高素质、具有团队精神和较强竞争力的队伍是格力赖以生存的生命线。董总敢于将“淮地事件”和“滨江事件”中不忠诚、缺乏责任感的高管清理出局，并力保忠于企业、为人诚信的优秀经营者，就是格力人才经营理念的最好体现。“千军易得，一将难求”不解决其经营人才的问题，一个企业难免初盛之后，转瞬衰落。
一个现代化的企业，需要有识之士来共同管理，唯才是用，重用人才，不能否认是格力成功的法宝。()中层干部干部公开竞聘，花大力气去培养人才是格力保持长久生命力的秘诀。应该说，是格力成就着人才，也是人才成就着格力。
十年风雨，辉煌格力！作为格力的掌舵人，董总用智慧和汗水成就了格力的今天与未来，也书写了她人生中最辉煌的篇章！她是格力最耀眼的明珠，她的光芒照亮格力！我们没有理由不相信：格力的明天会更好！明珠的光芒会更加璀璨夺目！
行棋无悔读后感（三）
董明珠是一个人才，这与性格有关吧？有许多人会说是肯定的。因为她有一个肯吃苦、倔强的性格，有一个不服输的精神品质。我也如此认为。她的成功是她努力拼搏的结果，真的很羡慕她，走向了人生的辉煌，真的很了不起！
看看她的成功经历，我们有了太多的思考。
她善于思考，有探索的动力和欲望。这与她的开始阶段直接的营销经历有关。许多来自一线的信息，经过思考加工，才能得出正确的结论好对策。如果是没有这个经历，我想不可能有今天的辉煌。我觉得基层锻炼是人生的一笔财富。如果一个人刚毕业就分到领导岗位，很可能就是外行领导内行结果可想而知。我们的领导岗位不就是这样的吗！一把手换来换去还是那么几个，这里不行换个位置，到哪里都是个庸才。有人好像说过“什么都不会的当领导”——一群以权谋私的无用之人。
明珠她处于一个自力更生艰苦创业的企业环境之中，不干就没有饭吃，不努力就要下岗的企业环境之中，这是她成功的另一个条件因素。在这种环境下，你能不拼搏吗？如果把她放在一个政府的办公室里，做一个科员，有可能整天疲于应付各种社会人际关系，心思用于官场争斗，那她绝对不会取得今天的辉煌成绩——不要否认她是今天的名人。有谁听说过政府工作人员取得了多大的成绩，成了天下名人？没有的。干活是自己的，成绩是领导的！要不，你就走人。大不了给你个考核优，不过那可是分给的固定名额。因此，我觉得政府部门是培养庸才的摇篮。但是还有许多的人报考公务员，如苍蝇趋之若鹜，真是国家和民族的悲哀！因此我想说，是这样的环境造就了董明珠的今天。
另一位与明珠有相似身份的女性，她也很能干，也有吃苦耐劳的精神，但是她就没有这么的幸运，她默默无闻。她曾经给明珠写过一封信，她说她处于一个很不幸 的环境中，有能力，但是没有话语权，结果最后厂败人走，不是她造成的，是管理者无能。如果让她处于明珠的环境，可以肯定，她也是一位了不起的人物，干出一番大事。但是在那个环境下，她的梦想是无法实现的。这个环境就是掌握企业命运的一把手创造的。一把手是不是英明，他有什么样的企业态度、什么样的人生价值观是非常重要的。如果只想给自己谋利益，那么企业不败是不可能的。物以类聚，人以群分，向他靠过来的只有小人没有君子，有志向有抱负的人都会离他而去。因此环境可以成就英才，也可以毁掉英才。
明珠正是处于一个积极向上的企业环境，有一个英明的、知人善任的一把手——朱江洪，给她提供了一个你发挥她特长的舞台，因此她不成功都不行。为什么太多太多的人都显得那么的平庸，无成绩可以骄傲的呢？他们都一无是处吗？不是的，任何人都有自己的长处，如果给他一个舞台，同样可以演绎的无比精彩，可是这个舞台需要掌权者提供。可想而知，太多太多的人有着太多太多的无奈。
董明珠的成功是必然的，成就她的除了她自己，还有另外一个人，那就是她的企业掌门人――――朱江洪。
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