第一篇：物业保安半年工作总结
物业保安半年工作总结
一、主要工作业绩：
1、确保了本班组上半年无安全治理事故。
保安部在上半年继续脚踏实地抓好项目日常安全治理工作的落实，加强项目日常安全巡检和巡检监督治理，做好经常性的安全检查，确保了上半年无偷、盗、消防等安全治理事故，保障了项目正常的工作和生活秩序。
2、季节性和阶段性工作得到有效落实。
针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具具体治理方案和计划，严抓具体工作的落实，使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。
3、在做好本职工作的同时，努力发挥职能。
保安部在做好日常安全治理工作的同时，不定期地对项目公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改情况.
同时本班组积极配合各相关部门的工作，从物品搬运、摆台等配合各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工作完成的同时凡本班组力所能及的都主动、全力予以配合。本班组实际上已基本担任了一个“治理员”的职责，在安全治理工作外配合各部门所产生的工作量已占本班组整体工作量相当大的一个比例。
4、制度的调整和修改完善。
为适应工作重点的变化和形势的发展，本班组对现有的制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺利有序开展奠定了基矗
二、主要存在的不足和问题
作为安防治理部门，在确保首要职责“安全保卫”得到有效落实，保障小区的整体安全秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与服务态度，以及处理问题的主动性、原则性与灵活性是决定一支队伍整体形象与口碑的要害所在，保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的工作，虽有一定
的进步，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，基础不扎实，营造的氛围仍不牢固，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在，这对于本班组来讲是一个长期的工作。
三、下半年工作思路
1、将安全治理工作列为第一重点，了解项目和周边安全动态，抓好日常安全治理工作的落实、检查、监督工作，确保项目的安全与秩序。
2、与员工建立良好的沟通渠道，提高治理能力，加强与员工的沟通，把握员工动态，及时采取措施，以促进班组的进一步稳定。
3、积极配合公司行政治理工作，实行绩效治理制度，使奖惩得到有效落实，以此提高员工的工作积极性与竞争力。
4、加强对员工的培训力度，的计划地开展培训工作，以解决员工的形象、礼节、工作与服务态度及处理岗位问题的主动性和灵活性为主，从而提高部门的整体素质，使班组在整体上有所突破。
5、全力配合公司发展需要，加强外保治理工作，确保现场外保治理工作有序开展，对外将积极树立外保形象、服务与治理窗口。
6、加强小区消防安全治理工作，确保项目消防安全。
7、跟进各项智能化系统的维修整改和使用治理工作，“人防”与“技防”相结合，确保项目处于安全有序状态。
9、发挥班组人员及工作特性优势，对项目实行全方位监管，在做好本职工作的同时，积极配合各部门的工作，使班组岗位作为“人人都是治安员”的职能尽量得到发挥与突破。
第二篇：项目股半年工作总结
项目股半年工作总结
201*年上半年，我股室认真贯彻各级文件精神，以“团结友爱建和谐，热爱岐山干事业”为主题的和谐岐山建设提升年主题教育活动为契机，以县委十五届十一次全委会精神为动力，以推广农机新技术、新机具为核心工作，紧紧围绕保护性耕作项目及年初制定的工作目标不断加大工作力度，创新工作思路，以创特色、创亮点为宗旨，提高项目实施的总体水平。经股室人员的共同努力，各项工作达到了预期的目标，现就上半年的工作总结如下：
一、统一思想、提高认识，紧抓学习不放松。
今年是“十二五”发展的开局之年，县委、县政府把今年确定为“和谐岐山建设提升年”，开展为期一年的“团结友爱建和谐、热爱岐山干事业”主题教育活动，一是我股室人员抓住这次学习的有利时机，认真学习了张海建书记在和谐岐山建设提升年动员大会上的讲话，他的讲话对我们股室人员的鼓舞很大，学习的的氛围浓了，团结干事的精神足了。其次我们还学习了县委十五届十一次会议上张海建书记、田来锁县长的报告，使我们对全县的规划和建设有了全面的认识，明确了今年工作的重点及努力方向，统一了思想，提高了认识，股室人员都认真做了近10000字的笔记，写了近1000字的心得体会。再次，四月份农业局在我站组织了一次文化交流活动，我们更加认识到了学习的重要性和迫切性，特别是业务知识我们感觉还是很欠缺，针对这一点，我股室人员注重学习了农机推广杂志、陕西省保护性耕作技术、农作物秸秆综合利用等书籍，平时闲聊的时间少了，探讨学习的机会多了，交流的欲望强烈了。半年来都在努力提升自己的业务水平，当然，学习是一个循序渐进的过程，我们会一如既往地坚持下去，逐步提高干事创业的本领。
二、围绕项目、抓点示范，认真落实不懈怠。
年初，虽然站上对我们每个人的职责进行了划分，明确了责任，但我们能够按照工作的轻重缓急做到分中有合、合中有分，密切配合，形成合力，紧紧围绕保护性耕作项目较好地完成了各项目标任务，无论是材料的上报、抓点示范、对比试验、数据监测、新机具的推广等各项业务工作，都能按时限、按要求认真完成，回顾一下，主要做了一下几项工作：
1、修改保护性耕作三年验收材料。根据年前专家验收意见，我们主要对三年的实施方案进行了修正，技术总结中增添了创新部分，播种机由6行改成7行，缩小了行距，增加了亩出苗数，产量自然也会增加，对土壤有机质、含水量变化规律进行了调整，最终形成了完整的档案资料。
2、申报201*年保护性耕作项目和实施方案。当时项目要的紧，为了按时上报，股室人员在领导的带领下加班加点，多次修改，保质保量地完成了此项工作。按照项目捆绑，资金整合的原则，经与站领导协商，最终将今年的保护性耕作示范面积落实在雍川镇马江村、宣旗营村、何家村、楼底村4个村，总面积为5000亩。
3、项目库建设工作。首先是对站上已经上报过的项目进行收集整理，其次是帮助秸秆联盟专业合作社和运丰饲草加工专业合作社申报项目，并将此项目申报的资料纳入项目库。此项目资料要得突然，当天晚上我们一直工作至凌晨2点才完成，然后通过网上查询，收集整理全县果、菜、畜发展状况。
4、搞好对比试验和示范田数据监测。上半年共深入大营的保护性耕作示范田进行数据监测4次，通过6月8日实产测试，传统播种亩产434.24 公斤，免耕播种达到461.92公斤，亩增产24.68 公斤，增产率达到5.64%。通过分析，主
要是小麦免耕播种保墒保水，千粒重高于传统1.26克。同时根据省局要求，6月13日在大营开展玉米免耕播种机性能对比试验，6月24日苗情监测，形成试
1从作业过程中可直观的验报告，上报相关单位。通过对比，得出了如下结论: ○
看出，西农研制的新型秸秆粉碎覆盖玉米免耕播种机在不清运秸秆的情况下，基本能满足玉米播种的农机、农艺要求。而且比常规玉米免耕播种机少一道清理秸
3对于新机型，在收割机收割后的留秸秆行、秸秆秆的工序，节约成本25元。○
含水量大的情况下存在拥堵现象，影响圆盘开沟器正常工作，影响出苗率，建议
4该机型由于功能多、负荷重，耗油在播种前对秸秆行的秸秆均匀抛撒于地表。○
量较大，比常规播种机亩耗油多3元，并且要用低速2档才能正常作业，作业效
5连接排种管与种子箱的销子易断裂，质量率明显低于常规的玉米免耕播种机。○
有待提高，我们播种的当天就断了，另外通过试验，种肥箱做成活动的比较好、
6从出苗情况看，新机型的适宜播能直接取下来的换种、换肥，提高作业效率。○
种环境是用带粉碎装置的收割机收获前茬小麦或播前对秸秆行的秸秆均匀抛撒于地表。
5、在马江宣旗营村抓点。以农机农艺融合为切入点，我们与农技中心相关人员及时沟通，学习相关农艺知识，共同创建玉米免耕百亩示范点2个。接下来我们将继续与农技中心联系，在测试方面看是否能随同前往，取得真实的数据，便于今后的调查研究。
6、青花设施蔬菜、瓜果的包抓。在去年落实了120亩大棚设施建设的基础上，按照局里要求，及时下乡了解动态信息，指导发展大棚瓜果。
7、其他工作。除了完成自己股室的本职工作外，我们能遵守站上的各种规章制度，按时上下班，积极参加站上的各种劳动，同志间团结相处，打扫卫生彻
底积极。同时还积极完成站上临时交办的其他工作，推广太阳能杀虫灯50余台，参加站上组织的庆“七一”文艺汇演，为观摩会制作多媒体一部，半年共向各类媒体网站发表信息18条。其中技术类的 8条，反映单位事务工作的 7条，经验总结性材料3条。
成绩是有一些，但离领导的要求还有很大差距，下半年我们股室将努力克服上半年存在的不足，齐心协力，勤思考，早动手，提前做好秋季保护性耕作示范点的前期工作。总的来说，我们认为保护性耕作项目要实施好，一是要在收获前期做好相关技术的宣传，包括技术资料的发放和各类技术讲座；对农村具有一定影响力的科技大户或机手重点宣传，引导他们率先应用；二是示范田的建设必不可少，而且要有一定的规模，有一定的数量，这样才能引起各界群体的关注；三是机具的推广引进必须到位，推广一项技术，没有一定的机具拥有量，一切都是空谈。
下半年我们将主要以秋季保护性耕作项目实施为抓手，首先，按省上的要求尽快落实机械深松示范点；二是继续关注监测机具对比示范田及马江宣旗营村示范点的苗情，积累数据资料；三是结合农发项目，建议在青化创建玉米机械收获暨小麦免耕播种百亩示范田2个，发放各种宣传资料500余份，召开现场演示会，以扩大小麦免耕播种的知晓度；四是做好各种信息的发表，为完成全年信息任务努力；最后，做好日常工作及站上临时开展的各种工作。
第三篇：项目经理半年工作总结
在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、xx新光建设工程监理咨询公司的共同努力，xx住宅小区工程得以顺利进行。本人在xx房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了201*年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年xx住宅小区工程项目管理工作汇报如下：
一、工程进度完成情况：
1#楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8%（总工期为16个月）；2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%（总工期为20个月，包括总体）；根据施工总进度计划，1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。
二、项目投资情况：
1#楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5%；2#楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。
1#楼投资对比图 2#楼投资对比图
三、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（一）、项目组织管理情况：
根据xx工程特点，编制了xx工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得xx工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
（二）、工程质量控制情况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。
1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。
2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。
其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施
工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。
3、产品的验收控制中，我们始终牢记黄董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：
第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强
化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。
第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。
（三）、工程进度控制情况
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。
3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
（四）、项目投资控制情况：
项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和经济索赔事件发生。
3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建设工程《xx与造价信息》中材料市场信息相符合。
5、研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批。需要强调说明的是：项目部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得一致意见。否则将出现项目部否决监理工程师的意见的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。
（五）、安全与文明现场管理情况：
1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
（六）、项目其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。
xx住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为舟基集团的发展奠定基础。希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
第四篇：物业公司半年工作总结大会领导发言
www.bsmz.net文
章 来源
第五篇：新村社区物业管理半年工作总结
201*年新村社区物业管理工作总结
在区委区政府、街道党工委领导指导下，新村社区工作站积极做好辖区物业管理单位的桥连工作，为辖区管理处提供了良好的沟通平台。
一、营造和谐社区、平安社区。
在物业单位联席会议的基础上，辖区管理处与社区工作的联系更为紧密。物业管理单位对社区的各项工作都很配合，只要工作站有需要的，物业单位都全力以赴，全力配合社区工作。特别是对于社区计划生育、出租屋管理 、卫生、联防、维稳、治安、人民调解、信息反馈等各项工作，辖区各物业单位均已当成是本单位的工作，要求管理处上下工作人员都全力配合。对于社区组织的各项活动，管理处也一直积极参与。
二、加强社区内各物业单位与群众居民的联系
新村社区工作站组织多种形式的活动，把社区工作人员、管理处、辖区单位、辖区民警、社区各组织等紧密联系在一起。
新村社区工作加强与物业单位、辖区单位、辖区民警、社区群众居民之间的联系，为大家提供了良好的沟通平台，在大家齐心协力，共同努力创建“和谐小区和谐社区”。
三、加强社区内物业单位与群众居民的联系
新村社区工作站组织多种形式的活动，把社区工作人员、管理处、辖区单位、辖区民警、社区各组织等紧密联系在一起。社区组织“义务治安巡逻队”，巡逻队成员包括社区党员、社区群众、辖区内单位。此次活动有利于加强社区群众、辖区各单位、组织的联系，有利于群众了解社区、社区了解群众，也有利于把“平安、和谐”渗透到社区各个方面。
四、加大物业管理力度
针对辖区内居民的投诉，我社区工作人员积极联系铁路相关部门和市、区市政部门协调解决和平路与铁工里交叉口的污水长流问题，经过多方努力已经成功得到解决。
我社区工作人员积极参与到楼院卫生整治工作中去，从年初开始各个楼院集中清理，先把东村6-21号楼、44、45号楼进行了打扫，接着在南村1-7号楼和新村30-34号楼和68-73号楼进行打扫，然后把西中和路和铁工里的楼院一一进行清扫，保证居民生活环境的美化。
根据每个小区的特点，根据居民的需要，我们组织的每次活动，都让居民群众感受到了新村社区是真正地为居民服务、真正的与居民连成一条心，同时也为社区提供了更好的机会与小区居民联系。
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《物业项目半年工作总结》
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