广电网络公司总经理年度述职述廉报告
一、广电系统工作简历与任职情况
2004年11月9日-201*年4月30日
市广电局局长、市广播电视台台长、市广电局党组书记（副书记）、广西广电网络桂平分公司总经理
201*年5月1日至今
广西广电网络桂平分公司总经理
二、工作述职要点
（一）创建学习型企业，把握公司发展方向。
1、提升学习力，转换新角色，适应现代企业管理要求。我深深懂得，作为一名身份转型的分公司负责人，从事业单位转到企业，学习充电十分紧迫与重要，因此，自己利用公司培训及空余时间静心钻研企业管理，学习《现代企业管理》、《掌控财务》等书籍，为提升自己综合素质打下坚实基础。
2、带领班子成员及员工学习，与中层领导及员工分享《中层决胜》、《拒绝借口》等培训教材，提升分公司队伍整体素质。
3、学以致用，明确工作思路与工作重点，促进桂平分公司各项工作步入良性发展轨道。2007年完成数字电视整体转换后，我带领分公司领导班子，调整发展思路，确定了以数字电视为主体，以城乡联网为主线的发展方向。
目前，城网建设速度加快，城区拥有数字电视用户3.1万多户，城网收入超千万元。而且每年都以高于10%的速度增长。增值业务有了快速发展，去年增值业务收入达到近200万元。
城乡联网工程加快，全市24个乡镇已有20个乡镇完成了城乡联网，余下的4个乡镇有望今年实施联网。目前，农网总户数已达到3.3万多户，且每年以3000户以上的发展速度增长，农网年经营收入已超550万元，逐渐成为桂平分公司业务的半壁江山。
（二）求真务实，科学发展 ，促进分公司综合指标考核评定排名走在全区县级分公司前列。
1、经营收入成为全区第一批突破千万元的县级分公司。
2、增值业务拓展走上快车道。高清电视推广虽然起步慢（2009年底启动），但发展后劲足，目前高清机销售已超6000台，总销售量排全区县级分公司第一，今年专网、付费节目、互动业务均提前一个季度完成区公司下达任务。
3、客服质量不断提升，用户保有率98%以上，综合指标在全区靠前，今年初在全区经理会议上作经验介绍。
4、安全播出考核指标年年达标。
5、配合当地党委政府工作得到充分肯定，与当地广电部门关系和谐协调，广电网络发展态势良好。
（三）突出企业绩效管理，提升分公司管理水平。
1、强化绩效管理，调动员工的工作积极性。实施绩效层级管理，员工绩效工资与岗位贡献、业绩挂钩，体现员工对分公司的贡献率。
2、实施全员竞聘上岗，建立规范的企业用人体系。中层领导、服务站经理两年一聘，员工每年一竞岗，新招聘员工要过三关（跟班学习、试用、短期聘用考核）才正式聘用。
3、创新企业文化建设，提升分公司管理水平。
（1）坚持每周晨会制，每周一句励言警语激励员工。
（2）坚持每周三晚的业务培训制度，由管理层领导、中层领导轮流主讲。
（3）开展“我向经理进一言，我为公司添光彩”活动，表彰分公司突出贡献者。
（4）开展“责任、感恩、执行力”等主题户外拓展活动。
（5）组织员工开展国学《弟子规》等学习内训。
（6）注重组织文体活动、体育比赛，活跃气氛，营造团队精神。
（7）每月编辑一期分公司工作简报，及时沟通信息，交流工作体会。
通过创新企业文化建设，增强了员工的凝聚力和向心力，现在桂平分公司已经形成一支人心稳定、专心专业专注的、特别能战斗的团队。
4、协助行政执法部门开展广播电视社会管理，净化广播电视传输市场，为分公司发展扩展空间。
（四）廉洁自律，接受监督，促进党风廉政建设。
能根据区公司《党风廉政建设责任书》的各项要求，加强分公司党风廉政建设，将党风廉政建设与“双效”目标管理相结合，落实到日常的各项工作中。平时较注重思想政治学习，自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀，坚持民主集中制，重大决策集体讨论，始终按照工作权限和工作程序履行职责，自觉接受群众监督，确保个人和领导班子做到清正廉洁，经得起上级组织和员工的考验。
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