六公司201*年半年工作总结
四川省鑫冶岩土工程有限公司
201*年上半年总结
201*年上半年，受全球金融危机的影响，建筑市场疲软，行业竞争日趋激烈，鑫冶公司认真贯彻落实局、大队“以灾后重建为中心，以勘察治理为重点”201*年工作发展思路和发展战略决策，积极稳妥的向前推进各项工作的，保持公司传统项目的优势，把公司的主力转入到国家调控的地灾项目和里伍钻探项目上，强化了安全、质量管理，重点加强了钻探野外施工的各项管理工作。具体表现如下：一、上半年主要工作完成情况
（一）项目实施情况。1-6月，鑫冶公司共签订合同100项，并且95%实施完成。其中较为突出的有：邛崃市318线新南桥至卧龙段道路改造配套工程、灌口镇万岭村五组庙子坪安置点、邛崃台资工业园一期工程厂房1－2、办公楼1－2等，合同产值近600万元；大队资质共签订合同23项，主要为里伍铜矿钻探项目和地质灾害项目，产值达1400万元，同时我公司还承担由大队承接的宝兴县、德格县的地灾勘查、可研及初步设计任务，预计产值300－400万元；蜀通资质共签订合同33项，产值达700万元。
同时，配合彭州市国土局做好地质灾害协查、排查工作，并在小鱼洞镇、通济镇、丽春镇对11个受灾乡镇群测群防工作监测人员和部分群众普及地质灾害、群测群防的相关知识。目前，已受国土局委托，对彭州市桂花镇、葛仙山镇的57个灾后重建永久安置点进行建设用地地质灾害评估工作，项目已实施，但是合同待签中。
（二）经济指标完成情况。1-6月，完成全年目标任务的%；实现利润元，完成全年目标任务的%。
（三）安全培训工作情况。我公司将以地灾项目、钻探项目作为今年的工作重点，面对野外施工时多为地质条件极为复杂、工作环境恶劣、生活医疗设施贫乏的贫困山区，为了让全公司职工对突发应急事件能有一个客观的认识和正确的处理，公司从安全和人性化的角度出发，特组织公司全体职工（包括聘用的钻探工人）到成都市消防特勤大队参加了为期一天的防害应急救援培训，培训内容包括求生知识讲座、绳结技术、绳索操作、高空器械操作、高空急降求生、模拟演练高空自救（实践课程）、徒手心肺复苏技能、外伤包扎技能、徒手心肺复苏模拟演练、外伤包扎技能模拟演练及伤员搬运模拟演练等求生技能培训，从培训中学会了自救、施救的基本知识与技能。提高了大家应对野外的突发安全事件的能力。
同时对新、老职工都进行三级安全教育，与各部门、各项目部、各班组、个人分别签订安全责任书，做到安全意识在心中，警钟长鸣保生产。
（四）资质完善工作。今年初，我公司即完成了建筑企业施工资质的转正工作，同时于201*年4月23日提交了工程勘察资质升甲工作，日前已在建设部网站上公示，岩土工程专业类升甲工作已经初步完成，水文地质、工程测量专业类升甲工作正在完善中。
二、上半年工作中存在的主要问题
1、受金融危机影响较大，传统工勘项目减少市场，加之市场竞
争越来越激烈，收款难度增大，今年上半年的两个高速公路勘察项目均因价格原因而流标，影响了传统地勘项目的业绩。
2、我们公司的技术人员都比较年轻，且参加工作后主要从事民用建筑的勘察、基础施工，对于地灾项目的施工图设计的技术经验欠缺。
四、下半年工作安排
1、面对当前的全球金融危机的漫延，继续坚持“两手抓”。一手抓岩心钻探市场，一手抓地灾勘查治理，抢抓机遇，勇于开拓，全力以赴做好下半年地灾勘查施工项目，充分利用灾后重建上国家相关资金、项目等方面特殊政策，抓紧与国土资源厅的对接工作，全力以赴抓好灾后地质项目投标和争取工作。进一步拓展基础设施建设市场，全力做好企业传统基础工作。上半年已经完成8个地灾项目的可研及勘查工作，下半年力争再完成810个地灾项目，同时完成施工图设计工作。
2、由于大队的地灾施工资质为甲级，我们下一步将向施工项目进军，把投标的靶区订在彭州、雅安，同时向绵阳、阿坝州地区辐射。
3、财务结算部门要提前着手工作，为年终的经济目标把好脉，把遗留的“彭州丹景苑房建工程”、“成彭高速公路入城段初、详勘”等工程结算纳入今年的工作重点。全公司上下要统一思想，重视安全，齐心协力完成今年的经营目标。
4、人才培训和引进工作也需加强，为今年9月开始实施的注册岩土工程师制筹备人员，以保公司资质的正常运行。
扩展阅读：201*年上半年工作总结(1)
山东港湾（大连）第六工程公司
201*年半年工作总结
山东港湾第六（大连）工程公司
二00九年六月
山东港湾建设有限公司山东省日照市连云港路98号山东港湾（大连）第六工程公司201*年上半年，第六工程公司主要承担大连辽南船厂船台工程、码头改造工程和大连棉花岛综合执法码头工程。半年中，第六公司积极完善分公司的建设和管理，克服外出施工各种困难，狠抓各项管理，科学合理组织工程施工，保证各项工程安全顺利开展；同时积极在大连及其周边开展经营投标工作，力争承揽后续项目。现将09年上半年的生产经营等情况汇报如下：一、生产情况
09年上半年，主要进行大连辽南船厂船船台收尾工程、2#码头改造工程和大连棉花岛综合执法码头工程。至6月底，大连辽南船厂船船台工程、2#码头改造工程已全部完工，大连棉花岛综合执法码头工程进展顺利，工程质量情况良好，安全无事故。上半年完成施工产值3000余万元。1．工程完成情况：
大连辽南船厂船台工程，2#码头已全部完成，主要为围堰拆除收尾工程。拔除钢板桩398根，围堰清渣4万方，浇筑混凝土1000方。
大连棉花岛综合执法码头工程原工期为09年6月底，由于增加港池疏浚及128米防波堤兼码头工程量，工期顺延至09年10月底。现已完成沉箱预制65个，沉箱安装33个，胸墙200米，抛填护岸350米，预制扭王字体5700块，回填陆域10万方；港池炸礁4.49万方，
港池清渣6.7万方，港池挖泥1.94万方，港池疏浚基本完成。
2．工程质量及施工技术
分公司针对工程特点和施工难点所采取的相应措施，积极采用新工艺新技术，科学施工、合理组织各工序衔接，保证工程顺利开展。棉花岛工程:①沉箱出运采用装载机牵引，三角架制动，安全方便易操作，省时省工；
山东港湾建设有限公司山东省日照市连云港路98号山东港湾（大连）第六工程公司②沉箱吊装安装吊孔插销时，采用挂架人工挂于沉箱外墙，操作方便简单，易拆装；③胸墙分段间缝板材料采用聚乙烯泡沫板代替传统沥青木丝板，安装方便快捷，降低成本无污染。
各项目部建立了完善的质量管理体系：项目经理全面负责，项目总工具体分管，项目部设有专职质量检验员，施工中技术人员现场管理。建立健全了质量管理制度和质量控制程序，实行工序自检、互检和专检制度，验收合格后，由专职质量检验员报请监理工程师进行验收，有效的控制了工程质量。迄今为止，所有验收做到一次通过。所完成分项、分部工程合格率100%。所完成工程质量控制较好，得到业主、监理好评认可。二、经营情况
09年上半年，根据总公司要求及分公司生产形势，六公司在抓好生产同时，加大经营力度，加大大连地区拟建港工项目跟踪力度，积极参加投标，争取承揽后续项目。
1．投标情况：上半年共跟踪水工项目10多项，经过认真筛选，充分准备，参加5项工程投标，投标总额为3.5亿元，其中中标1项，中标总额为550万元。中标工程为：大连棉花岛综合执法码头128米防波堤兼码头工程。这些投标项目的参与为我们积累了丰富的投标经验，为日后招投标工作奠定了坚实的基础。
2．积极进行已完工程结算工作。大连辽南船厂船台工程及2#码头改造工程已完工，现正在进行工程结算工作。原合同总价5758万元，六公司将积极的争取和努力，做实做细设计变更和签证工作，在结算审核过程中，合理解释、据理力争。
3．积极向业主做好索赔工作,认真做好变更签证等增加工程量资料，
山东港湾建设有限公司山东省日照市连云港路98号山东港湾（大连）第六工程公司为工程竣工结算、审计打好基础。
三、加强综合管理，保证安全，提高工程效益
本工程是外出跨省施工，六公司进一步完善“外出施工劳动纪律”、“职工休假探亲制度”等多项规章制度，结合总公司的规定和要求积极完善分公司的建设和管理，抓好基础管理工作，加强、安全及现场等各项管理，严格控制成本，争取最大利润空间。
1．积极开展“科学发展观”活动。半年来，我们以总公司生产经营为主线,结合工程实际,按照总公司年度目标,积极开展“科学发展观”活动,不断完善第六公司的建设和管理,向管理要效益,严格控制工程项目的安全质量、进度，文明施工；严格控制工程成本和非生产性支出。
2．严格控制工程成本。首先重点加强施工成本管理，从各个关口控制生产成本；并制定其实可行的管理办法，充分调动基层员工主动性、积极性，杜绝浪费材料，制止跑、漏、丢现象，降低生产成本。对分包工程、设备、大宗材料与公司有关科室一道进行招标或比价选优，并及时签订合同。
3．扎实开展安全工作，确保各工程安全顺利
09年是国家成立50周年大庆的年份，积极配合公司和业主抓好安全工作，确保工程、人员安全。首先积极对职工进行安全教育，提高全员安全意识和自我防范保护意识；其次扎实开展隐患排查整治工作，制定详细的组织实施方案,特别是在沉箱出运安装作业、陆上吊装作业、陆上车辆回填、海上施工船舶、搅拌站等重要部位进行了严格的控制，并落实安全责任人,设专人负责现场的管理统一调度指挥，确保隐患排查治理工作扎实有效的开展。第三加强设备的管理和使用，对长期租用设备,签订设备应用安
山东港湾建设有限公司山东省日照市连云港路98号山东港湾（大连）第六工程公司全协议,并进行安全交底，对临时租用的机械设备,及时组织相关人员进行现场教育,增设现场指挥,确保临时作业面的交通疏理工作,保证施工车辆在施工区域内行驶速度和洒落物的控制,加强对砼搅拌站罐车等机械的定期保养和检修制度,严格执行操作规程,自觉遵守厂内管理规定,减少粉尘污染,以安全有序整洁的作业环境,保障工程的顺利施工。四、存在问题及几点建议
通过在大连的三年施工，感觉在分公司建设、生产、经营、管理等方面还需进一步加强和提高。
1.施工组织和生产仍需进一步的提高，分公司的各级管理人员比较年轻，有活力、有朝气，但在各方面经验欠缺，组织施工不够魄力，不细致；另因设计变更较多，技术交底不够及时、全面。对引进的大学生要进一步培养锻炼、提升他们各方面能力。
2.回顾半年的投标工作，感想挺多：
第一公司市场竞争力不足。大连及周边地区水工工程主要为中交航务系统垄断，名声大，根基深，船机设备较多，这些都是我公司在大连地区不能相比的；第二市场开拓力度还需进一步加大。我公司来大连时间较短，社交面较窄，缺少和建设单位的沟通，工程跟踪不到位，开拓市场力度不足；第三自身管理需要进一步加强和完善。六公司成立时间短，经营预算人员欠缺、现有人员需加强培训。
3.各项管理工作需进一步加强和分公司的建设需进一步完善。第六工程公司将在总公司正确领导和关怀下，科学合理组织生产，确保在建工程保质保量按期完工；加大经营力度大胆施工，积极跟踪其它工程，在公司支持下，抢抓机遇，以开拓进取精神，以创新发展的思路和求
山东港湾建设有限公司山东省日照市连云港路98号山东港湾（大连）第六工程公司真务实的作风，立足大连，努力开拓辽宁市场，承揽更多项目，为公司进一步发展壮大贡献微薄之力。
山东港湾第六工程公司
201*-6-18
山东港湾建设有限公司山东省日照市连云港路98号
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