慧聪参会总结
慧聪建材采购会总结
7月20日，参加慧聪网主办的建材采购洽谈会。在慧聪商务大楼三层会议厅，慧聪采购部经理做完开幕报告，前十家大型采购企业分别做了自我介绍，并把采购的产品类别做了基本通报。随后，每个采购商占据一个独立洽谈室，门上挂有采购企业的介绍和采购产品目录页。这个与采购商面谈的机会是按牌号安排的，首先是会员企业进行匹配，然后才是非会员企业，所以上午我们谈的三家效果不好，都是别人谈剩下的。下午，分别于尚筑装饰的吴经理、天枢建筑采购部冯经理、神州长城装饰工程年公司的何副总进行面对面洽谈。其中，神州长城对线条表示出兴趣，他们现在使用的是高端石膏线条，带画册和价格出来后，计划上门拜访。
基本情况就是这样。
张铁庄201*-8-
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餐会问题总结
尊敬的公司领导：
共实餐会已于10月29日结束，纵观此次活动，收获颇多，总结如下问题及解决方案以备领导指示：
序号1现象及问题点餐会主导及行政部门传达通知后（两次晨会），其他部门响应迟缓，节目截止到餐会召开前才上报，且存在改动情况。问题影响解决方案2采取全员调配的方式，各部门餐会主导部门无法按部就班的对餐会负责活动不同的模块，进而调中如奖品、台词、互动节目等诸多细动各部门积极性，并提供时间节进行把控，以至于工作中出现拖沓点，统一交由主导部门统筹安的现象，效率低下。排。以于请款时与孙总沟通，鉴于此次活动过于仓促，且各部门相应迟缓，故此次活动不邀请其他兄弟单位参加，务必强调主导部门的重要性，沟通机制不健全，忽视主导但餐会召开之前，在未提示主导部门切忌私自行动，且事先要至少部门的重要性，导致疲于应的前提下，邀请其他兄弟单位、友一周与主导部门沟通再行安排付，且效果欠佳。人，导致主导单位、会馆在实际执行工作，以免产生负面效果，避中疲于应付，且诸多细节欠妥当(如会免扯皮现象发生场座位安排，嘉宾进餐，菜品及到会礼品准备等）1.由公司选拔有潜质人员进行培养，为未来品鉴会做准备。主持水平直接影响整个餐会效果，且主持人积极性高，但水平有2.定向招聘培训师，对其进行为将来品鉴会做准备，主持人品鉴环待提高。专业培养，为将来自主编写培节及对会场的把控力有待提高。训资料、并带动其他有潜质人员加入培训师队伍。应用不够便捷，且信息来源过杂，无由业务部门统一整合一整套全公司拥有酒类品项的介绍资准确标准，最终导致专业度不高，可公司所有产品的产品文字介料不全，且缺少系统整合。信度降低。绍，以便于其他部门查阅使用制订标准品鉴会（餐会）SOP，统一制订，统一更改，以及统一费用，节约效率，节省人力。酒会一月前成立筹备小组，组员为各部门经理，分工明确，责任到人并制定详细的就会流程、节目单，座位单。节目、游戏彩排，中间一定要嵌入企业文化模块。345无固定会议模式。易导致会议各细节部分拼凑现象明显，不便于统筹管理，效率低下。6事前准备不太充分。7
服务意识欠佳。主持人串词准备不充分、无法正常调动现场氛围；照相、摄像准备不充分，发生了一个相机内存卡满，另一个相机没电了的现象；无节目单；无座位安排表。节目、游戏缺乏企业文化氛围。只有会馆服务员与店员去服务厂家，加强公司企业文化建设与团队所有员工欠缺服务意识。部门经理有建设，培养员工以企业为家的向嘉宾敬酒环节，但部门员工、团队服务意识，提高员工积极性。无敬酒意识。汪兴、许鑫201*-11-2
专业高端酒水品牌运营商
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