支行领导班子述职报告

时间：2019-05-08 01:02:46 网站：公文素材库

　　述职报告要怎么写？要注意哪些小的细节。以下是小编带来支行领导班子述职报告的相关内容，希望对你有帮助。

　　支行领导班子述职报告【1】

尊敬的各位领导、同志们大家好：

　　20XX年，我们在省市联社的正确领导下，以科学发展观统领全局，带领广大干部员工发扬只争朝夕的拼搏精神，与时俱进，共克时艰，使全区农村信用社改革、经营和管理工作都越上了新台阶。资产质量明显改善，经营状况持续好转；拨备抵补水平不断提高，健康度和进步度稳步增强；打响案件专项治理和防控自我保卫战，合规经营意识明显增强；存、贷规模有效扩张，运营质量持续提升；资本充足率由负转正，风险评定晋级升位；较好完成了省市联社确定的各项工作任务。

　　一、20XX年开展的主要工作及主要成效

　　（一）加强班子自身建设，党建工作开创了新局面

　　为增强班子的领导力、执行力和凝聚力，打造高素质的管理干部队伍，一是加强政治理论学习。坚持党委中心组学习制度，深入贯彻落实科学发展观，做到学以致用，理论联系实际，以科学有效、可持续发展的观念指导工作，确保各项工作扎实有效、稳步推进。二是贯彻民主集中制原则。班子内严格执行党委议事规则和决策程序，重大事项集思广益、集体讨论、充分酝酿、审慎决策，使班子成员思想一致，目标一致，步调一致，班子的凝聚力和战斗力明显增强。三是切实转变工作作风，有效开展干部联系点工作制度，深入基层了解实情，有的放矢，解决实际问题。四是加强党风廉政建设。逐级签订《党风廉政建设责任状》，深入开展干部队伍收送钱财专项整治工作。以“加强班子作风建设，提高执行力”和“加强党风廉政建设”为主题召开了两次民主生活会，促进班子成员、领导干部带头遵章守纪、勤俭办社、廉洁自律。经过一年的工作实践，联社领导班子的领导力、执行力和解决疑难复杂问题的能力不断增强，班子成员在分管的领域各尽其职，各负其责，较好地处理了经营与有效发展、经营与风险防控、经营与队伍稳定的关系，为科学有效发展奠定了良好基础。

　　（二）加强干部员工队伍建设和企业文化建设，企业形象和员工精神面貌有了新改观

　　一是深入开展学习实践科学发展观和社情大讨论活动，干部员工谈心得，写体会，出真招，办实事，形成了“众人一心谋发展，奋力拼搏求生存”的良好氛围。以学习简报为载体，通过 “思想园地”专栏，交流学习体会和工作建议等研讨性文章30余篇，被省社采纳2篇，市社采纳8篇。

　　二是开展了岗位大练兵活动，有计划地举办了信贷、财务、负债、风险等岗位员工业务培训班，员工受训面达到了100%，队伍的整体业务理论水平和业务技能有了普遍提高。

　　三是大力提倡“服务是资本、服务是资源、服务是事业、服务是乐趣”的服务理念，时刻践行“真诚与您同在，服务就在身边”的承诺。以全国银行业文明服务示范单位蒲河信用社为标杆，开展争创文明单位活动，做到有方案、有目标、有组织、有计划、有步骤，建立责任制，层层抓落实。加强服务制度建设，做到日有晨会，周有例会，月有测试，季有考核，年有评比，进一步增强全员的服务意识，激发了潜能，规范了服务行为。

　　四是按照省联社“建设先进的企业文化，为实现经营目标提供人文保障”要求，大力开展企业文化建设活动，充分发挥企业文化的导向、凝聚、激励和软约束作用，分工协作，协调运行，建立了和谐、顺畅的工作秩序。举办了“庆祖国六十华诞，展沈北信合风采”等健康向上，丰富多彩的活动，即寓教于乐，又起到铸魂、塑形、凝心、聚力的作用，为员工创造和谐的工作环境。开展了党员干部“四走进”活动，为困难企业和员工排忧解难，送去党和组织的温暖。如一份真情倡议书，全辖员工捐款38,350元，使营业部员工杨永利重病的女儿得到及时治疗。五是加强信用社班子建设，增强履职尽责意识。让“想干事、能干事、干成事”的人才有为有位，积极推进“四个一批”人才工程建设，公开选拨任用6名大学生员工充实到信用社领导岗位。五是建立合理有效的利益分配机制，把员工的价值与企业的利益追求结合起来，通过科学的考核激励机制向一线员工倾斜，逐步提高员工对报酬的满意度，让员工有认同感、归属感、价值感和成就感。

　　（三）狠抓业务经营，经营成果取得新突破

　　1、存贷款规模持续增长，总量增加。一是开展全员存款营销，建立科学考核机制，加大与政府的对接力度，对财政涉农资金、非税收入、公务员工资进行重点公关，各项存款余额实现2、非政府关联类不良贷款清收取得重大进展，政府关联类不良贷款

　　取得决定性胜利。不良贷款额度大、比例高，是我区信用社各类风险的源头和核心，是严重阻碍组建农商行的重要瓶颈，二是在市社主要领导的帮助和协调下，区联社与区政府主要领导、分管领导、区财政局、区国有资产经营有限公司等部门实行专人、专班子、无间歇式锲而不舍的跟踪对接，将省政府支持农村信用社改革工作会议贯彻落实到实处。3、效益水平提升，盈利能力进一步增强。一是存量贷款利息立足挖潜打足，增量贷款利息实施倒算必保，收息贡献度与收入挂钩。四是财务核算中心实行费用集中管理，公用费用减少，人力性费用增加，经营成果惠及员工。

　　4、化险升级指标逐步提升，健康度明显增强。盈利能力和不良资产的强力压降，极大的拉动了化险升级指标的明显好转，具体体现在：一是资本充足率实现了由负转正。二是不良贷款占比压到了10%以下今年已与监管部门多次协调和现场测算，力争再升两级，进入三级行列。

　　（四）强化联社本部经营，经营管理水平有了新提高

　　一是按照省、市联社要求，结合我区工作实际，在原有财务会计核算中心和后勤服务中心的基础上，新组建了信贷管理中心、事后监督中心、负债管理中心和不良贷款处置中心，六个中心的组建，进一步明确以县级联社为经营主体，实现了法人客户贷款、储蓄存款、费用开支、核算监督、办公用品采购、不良贷款专业化清收以及绩效考核兑现等主体业务的集中管理，推进了本部管理的进程。

　　二是对信用社主管会计实行联社委派制，加强了业务监督制控权。三是按照市社制定的行政印章管理规定，对基层信用社行政公章和财务专用章全部集中到联社办公室实行专人管理。四是严格执行四项制度，12家信用社11名主任进行交流和调整，对储蓄所、分社、内勤人员进行了整体交叉轮岗。五是严格执行“五查三防”规定，确保安全稳定经营。通过以制度为抓手，以创新管理方式为手段，使信用社的经营管理水平不断提高。

　　（五）以从严打击冒顶名贷款等主观故意违规行为为重点，案防工作取得新进展

　　根据案件专项治理和案件防控工作要求，集中精力开展了以打击冒顶名贷款为重点的自我保卫战，在各社自查的基础上，区联社由理事长主任带队，，在专项整治期间，区联社召开大规模专题会议5次，联社主要领导主持召开对责任人整改落实情况调度会8次，使查出的顶名贷款得到全部清收和整改到位。同时开展印章、印鉴、对帐、现金、重证、挂失、抹帐等工作的专项检查。对查出的问题不姑息、不手软、不回避，按照《辽宁省农村信用社案件及严重违规违纪行为“赔罚、走人、移送”的有关规定》和《辽宁省农村信用社新时期从严治社保障金融安全的若干规定》，坚决实行一案四问责对违规违纪行为，起到了强有力的打击和震慑作用，合规经营意识明显增强。

　　回顾过去的一年，成绩来之不易，经验弥足珍贵，得益于省市联社党委的正确领导；得益于领导班子的集体智慧，和谐共事、干事；更得益于全辖干部职工的辛勤努力和忘我工作。在此，我代表区联社领导班子向各位领导、全辖干部职工表示衷心的感谢！

　　二、存在问题

　　在总结成绩的同时，我们应清醒的认识到前进和发展的路上还存在诸多矛盾和问题。一是业务经营的危机感、紧迫感不足，卧薪尝胆、奋起直追的激情和欲望需要进一步迸发。二是员工队伍素质有待提高。缺乏全面系统的职业培训，从业人员合规经营理念和岗位责任意识淡薄，缺乏工作热情，执行力不强，企业文化缺乏艰苦奋斗、认真负责、力争上游的积极元素。三是存款组织薄弱，稳定性不强，地区同业占有份额优势不够明显，全员营销机制需要进一步创新，服务水平、质量需要进一步提高。科学竞争意识，科学增存规划、增存机制还需要进一步提升。四是贷款潜在风险不断增加。在正常类贷款中存在较大额度的逾期贷款，未能真实揭示贷款风险，潜在风险仍然很大。五是案件防控及合规经营有待于进一步强化。新增不良贷款的防控工作需要进一步加强，打击顶冒名贷款力度仍需时刻保持高压态势。

　　我本人在政治上、思想上、行动上同党中央、同省市联社党委保持高度一致，立场坚定、遵章守纪；牢固树立科学发展观和正确的业绩观和权力观，实事求是，不急功近利；贯彻民主集中制的原则，彰显集体智慧，发挥整体合力；深入实际，了解实情，人性化管理，说实话，办实事，求实效；牢记党的根本宗旨，全心全意对待工作，认真做事，真诚做人，能够把全部的热情和精力投入到我所热爱的信合事业中。存在的不足主要是学习的自觉性、主动性不强，特别是对科学发展观的内涵需要进一步加深理解和实践。深入基层调查研究不够，特别是求真务实的工作作风需要进一步的转变。激发经营活力、创新工作机制需要进一步加强，现代金融企业管理理念需要进一步树立，工作质量、工作效率需要进一步提高，制度建设、责任追究的力度需要进一步加大。

　　支行领导班子述职报告【2】

绩效考核组的各位领导、同志们：

　　首先，我要代表 XX 分行并以我本人的名义对绩效考核组的各位领导、各位同志的到来表示热烈的欢迎。按照省分行经营管理绩效考核的要求，本着实事求是的原则，我代表市分行党委和领导班子对 XX 年度 XX 行的各项工作进行述职汇报。

　　XX 年对我行来说是一个本质上发生重大变化的一年，是甩掉亏损帽子，跨入到盈利行的一年。一年来，在省行党委的正确领导和大力支持下，我行党委切实把“三个代表”重要思想作为统领全局、贯穿各项工作的根本方针，始终保持着一种团结协作、奋发向上的精神状态，紧跟省分行全面振兴发展三步走战略部署，坚持“跑赢大市，两翼齐飞”的经营发展策略，把握“发展与控制”两大工作主题，带领全行上下奋力拼搏、迎难而上，取得了“一举扭亏为盈、业务快速增长、经营良性运行、各项工作齐头并进”的良好业绩。

　　一、经营面貌有了实质性改善

　　经营状况根本好转 XX 年，我行经营状况取得根本好转，在 XX 年减亏 XX 万元的基础上，当年又减亏增盈 XX 万元，实现了年初市行党委制定的经营性盈利目标 XX 万元，实现了我行期盼多年的愿望，使本届党委倍感欣慰，也使全行上下倍受鼓舞。与此同时，全辖 X 个县支行也已全部实现了经营性盈利。辖属 X 个被总行监控的支行，已有 X 家支行成功摘帽，仅剩下的 XX 支行，其业务指标已脱离监控底线，也有望于今年上半年摘帽，这为我行走上良性快速发展道路奠定了坚实的基础。主营业务稳健增长截止 XX 年 12 月底，我行各项人民币存款余额 XX 万元，比年初新增 XX 万元，增幅为 XX，完成省行年初计划 XX 万元的 XX，完成省行三季度下达的奋斗目标 XX 万元的 XX。其中：储蓄存款余额 XX 万元，比年初新增 XX 万元，完成省行年初计划 XX 万元的 XX%，完成省行奋斗目标 X 万元的 X；企业存款余额 XX 万元，比年初新增 X 万元，完成省行年初计划 X 万元的 X% ，完成省行奋斗目标 X 万元的 X% ；金融机构存款余额 X 万元，比年初新增 X 万元，完成省行奋斗目标 XX 万元的 X%。我行人民币贷款余额 X 万元，较年初新增 X 万元，如剔除核呆、以物抵债等因素，实际增加 X 万元。其中公司贷款余额 X 万元，比上年新增 X 万元，但剔除核销呆帐贷款、以物抵债等因素，全年实际发放贷款 X 万元；消费贷款余额 X 万元，比年初新增 X 万元，完成省行第一目标计划 X 万元的 X。本外币中间业务收入 X 万元，较上年增加 X 万元，增幅达 X%。进出口结算业务量达 X 万美元，完成全年计划的 X%。资产质量持续好转 XX 年,我行不良资产率由年初的 X%降至到了 X%，下降了 X 个百分点，比省行下达的下降 X 个百分点的任务多下降 X 个百分点。全年共组织上报核呆材料 X 户，申报核销呆帐本金 X 万元，经过省行审查通过 X 笔，金额 X 万元，分别完成省行下达第一目标 X 万元的 X%，完成第二目标 X 万元的 X%，已被总行批准核销走帐 X 万元。全辖现金清收不良资产本外币合计 X 万元，完成省行第一目标的 X%。已处置抵债资产变现 X 个项目，涉及抵债金额 X 万元，圆满完成省行下达的目标数。全辖实现安全运行 XX 年，我行在全行进行了坚持不懈的安全意识和安全形势的教育，并开展了大量经常性的专项检查，各项规章制度得到了贯彻落实，全年无任何违规违纪案件的发生，实现了我行的第二十二个安全年。

　　二、经营思路得到良好体现

　　我行在 XX 年所取得的这些经营成果，这得益于很好地贯彻落实了总行、省行的各项精神要求，得益于我行党委根据自身实际制定了正确的发展思路。年初，我行党委就根据全省工作会议精神和省行全面振兴发展三步走战略部署要求，结合自身经营发展实际，明确提出今年乃至今后一个时期的工作目标和工作要求，即实现经营性扭亏为盈，紧紧跟随 XX 整体上市的步伐，围实现经营性扭亏为盈，整体上市的步伐，实现经营性扭亏为盈绕“发展与控制”二大工作主题，全力冲刺，艰苦奋斗，玉汝于发展与控制” 大工作主题，全力冲刺，艰苦奋斗，分行建设成为一家高效稳健、建设成为一家高效、成，为最终把 XX 分行建设成为一家高效、稳健、优质的二级分行而不懈努力。明确指出“跑赢大市、两翼齐飞”的经营发展战行而不懈努力略是本行若干年的经营发展思路和矢志不移的努力方向， “发展与控制”二大主题是我行当前所必须要做好的两个方面，明确要求在 2003 年必须实现经营性扭亏为盈。同时，我行本着求真务实，实事求是的工作态度，按照省行全面振兴发展三步走战略， XX 市分行的发展制定了一个长期对规划，将发展分成两个阶段，从 XX 年到 XX 年为第一阶段，在这段时期我行要努力提升自身经营实力，按照上市公司的标准，将各项业务推上一个更高层次，确保实现跟随省行一起与总行母体整体上市的目标。在 XX 年到 XX 年的第二个阶段，实现存、贷款业务（以优质贷款为基数）翻两番，不良资产降至 10%以内，实现经营利润 4000 万元的目标。目标的明确，思路的确定，为我行的发展指明了方向，这一年来我行的各项工作都是紧紧围绕着“发展与控制”二大工作主题来开展的，按照规划部署和目标要求，坚定不移地朝着经营性扭亏为盈的目标迈进，经营思路得到了良好地体现。

　　三、经营措施得到有力实施

　　在明确了经营目标后，我行党委依照既定的工作要求，全力冲刺，艰苦拼搏，一方面牢牢抓住发展这个中心不动摇，把各项业务做大、做优、做到位，用发展的办法来解决前进中的问题；另一方面紧紧抓住控制这个关键不放松，控制成本，控制风险，控制不良，保证各项业务高质量地增长，并从以下工作入手，狠抓落实。 1、抓业务发展，实现高质量的业务增长、抓业务发展，一年来，我行党委始终紧抓业务发展这个主方向不动摇。我行党委深深知道，要保证扭亏为盈等既定目标的实现就必须要保证各项业务实现高速度的发展、高质量的发展、有效益的发展。努力跑赢大市，把弱势业务做强，把强势业务做优。

　　以营销为手段，推进各项业务的全面发展以营销为手段，推进各项业务的全面发展 XX 年，是省行定位的“营销发展年” ，我行把营销作为竞争新策略，进一步健全了营销服务机制，充分发挥营销管理中心职能，加大市场营销力度，采取了形式多样的营销方式，如在春节前夕，举办了一场规模宏大、别开生面的客户联谊会，密切了与客户的联系。在组织营销攻关中，认真搞好市场定位，细分目标客户，始终坚持重点营销、重点突破的战略，深入市场，找准切入点，努力拓展新的优质客户群，并针对 XX 市将招商引资作为工作第一抓手的情况，我行把招商引资的外商企业作为营销攻关的第一目标，经过成功营销，已有一大批优质外商企业落户我行，成效显著。在加大市场营销力度的同时，我行还加大了营销宣传力度，利用报纸、电视等媒体和拉宣传条幅、设立服务咨询台等方式，大力宣传我行的业务和服务，扩大我行的社会影响，为营销攻关营造了良好的外部环境和舆论攻势。以清降为重点，实现有后劲、以清降为重点，实现有后劲、有潜力的发展改善资产质量是我行今年的中心工作之一，我行在努力做大做优新增授信业务的同时，高度重视不良资产的清收核呆工作，加大了清降力度，实现了不良资产总量和占比的双双下降。为此，我行一是明确了各级职责，建立了考核评价体系，制定了激励约束办法，与辖属各支行签定了降低不良资产目标责任书，下达刚性清收降比指标，列入绩效考核内容，并对不良余额大，不良比例高的支行实行重点督导，对未按时完成清收降比任务或出现不良资产恶化的，对“一把手”进行诫勉谈话。二是突出重点抓攻坚，采取了多种手段，制订了专门清收方案，实施“一户一策”的清收策略，突出重点，抓大户。三是积极组织申报核呆材料，争取政策支持，努力减轻包袱。同时进一步利用好减免息政策，充分发挥债务重组，以物抵债等手段，盘活、转化不良资产。对现有不良资产进行搜索和盘点，对不良资产债权积极进行维护，做好及时跟进工作，保障我行权益。以成本控制为核心，以成本控制为核心，实现有效益的发展在这一年的工作中,我行始终将效益贯穿于整个工作之中，坚持效益优先，把成本核算、成本控制作为一项重要工作来抓。

　　在加快业务增长速度的同时更加注重控制增长成本，加大了收息力度,加强了成本核算管理。全年贷款收息率为 XX%，较上年增加 XX 个百分点，利息支出的付息率为 XX%，较上年下降 XX 个百分点，为我行经营效益的增长立下了汗马功劳。对有限的业务费用，我行采取了“总额控制、分部门核算”的办法，通过精确费用分配管理，实行费用支出与存款、收息、清收挂钩，提高了费用支出对改善效益的作用；同时对过去一些已不能适应变化形势的制度办法进行了修改补充，有效的控制了各项费用开支。

　　2、抓内部管理，推行高水平的规范管理、抓内部管理， XX 年，我行党委继续深入推进各项管理与改革，以改革促发展，向管理要效益，内部管理更趋完善。管理层素质明显提高，管理水平明显增强。一年来，我行的管理工作得到了进一步加强，XX 年所提出的“狠抓管理、严防风险、力促发展”的工作要求继续得到了坚定不移地执行，这其中特别是加强了管理层的学习、督促和检查，切实提高了各级管理者的管理意识和素质，管理水平有了明显提高，各级管理者都在以高度的政治责任感和历史使命感恪尽职守，切实承担起了各自的管理职责。如在上半年在面对突如其来的非典疫情，我行党委就充分发挥各级管理部门职能，将防治工作作为一项政治任务来抓，带领全体员工沉着应对，周密部署，思想不麻痹，工作不放松，一手抓防治，一手抓业务，积极有效地开展各项科学防治措施，有力地保障了“非典”时期各项业务的健康稳定发展，确保了员工身体健康。我行在强调发挥职能职责的同时，还进一步加强了规章制度的建设，强化责任和加大对违规违纪行为的处罚力度，进一步增强了员工遵章守纪，按规操作的自觉意识；同时加强了制度的督促检查，这一年来，我行对全辖组织了多次全面检查，开展了春节、 “两会”等专项安全检查和财会、内控等专项业务检查，对所发现问题的整改和责任人的处理进行了一一落实，对管理中出现的问题，不仅追究直接责任人的责任，同时还要追究管理层的管理职能是否到位，对整改敷衍了事，漫不经心的单位负责人也进行了处罚，绝不姑息迁就，流于形式，将各项管理职能真正落到了实处。对干部员工的考核力度也有了进一步增强，激励措施更趋完善。一方面，对员工的年度绩效考核，采取了全方位、多层次的民主测评，对代办员实行了同工同奖，员工的收入在今年也得到了实质性的增加；另一方面，制订了日常绩效考核办法，并使之与年度绩效考核相结合，对员工的考核更加深入、细致、全面，干部职工的工作情况也得到了及时反映。一些优秀的年青干部被推上了领导岗位，同时，对个别工作平庸、不能胜任现职工作的人员及时地进行了调换。我行还认真做好员工行为分析工作，召开了全辖员工行为专题分析会，研究和通过了《XX 银行 XX 市分行员工行为分析工作操作办法》，使员工行为分析工作形成制度化。全辖各支行、各分理处每月都定期召开了员工思想动态、案件隐患及责任差错事故分析会，密切关注员工 8 小时内外的思想、生活等方面的情况，确保了 2003 年无任何违规违纪案件的发生，为各项工作的顺利开展提供了保障。安全保卫工作仍然得到了一如既往的重视，加大了安全防范设施的投入，更加牢固地树立了“安全就是效益”的观念，实现了我行的第二十二个安全年。机构管理得到了进一步的强化，继续推行了分类指导的差别化利率政策，并根据我行自身的业务发展需要和网点效益情况，适时地对机构进行了整合，撤并网点 4 个，歇业 1 个，进一步优化了网点配置，减少了低产网点，提高了经营效益。信贷管理也得到了进一步完善，调整了授信业务的管理权限，加强了信用评级工作，贷款中后期管理正在逐步强化。完善了信贷档案管理，实行了档案调阅制度，修订了贷后管理、资产保全等有关规章制度，进一步规范了我行信贷业务的发展。财务管理有了进一步的加强，进一步严格了费用管理，对大额采购、装修招投标、大额信贷投向、资产处置等事项都严格按照行务公开的制度要求有序进行，充分体现了行务公开、公平、公正，保障了我行各项业务健康发展和各项改革顺利进行。

　　3、抓作风建设，塑造良好的行风行貌、抓作风建设，我行党委这一年来在全行上下大力倡导团结协作，共同努力的团队精神，奉行低调快跑、勤干务实、脚踏实地的工作作风，倡导“客户至上”的经营理念，积极营造奋发向上的企业文化氛围。进一步加强了党风廉政建设，加强了党员干部尤其是领导干部的理论学习和自身修养，大力弘扬正气。全面推行党风廉政责任制量化管理，形成各级齐抓共管，部门各负其责的良好局面。认真贯彻执行中央关于党政机关县处级干部廉洁自律的各项规定以及总行党委提出的 “约法三章”“三个远离”“十个严禁” 、、，自觉履行“八个坚持、八个反对” 。认真开好民主生活会，对群众提出的正确意见，安排了职能部门专门进行处理，抓好了落实，以端正的党风带动良好的行风，以良好的行风促进了工作的顺利开展。积极响应在全国兴起的学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮，在全行开展了学习贯彻“三个代表”重要思想的系列学习活动，如组织了经常性的党委中心组扩大学习会，开展了“特殊党日下基层”活动，举办了“学习三个代表，展现我行风采”青年演讲比赛和学习“三个代表” ，再促良性发展研讨会以及多场专题学习报告会，内容丰富，形式多样，贴紧实际，注重实效，增强了各级领导干部的紧迫感、危机感，强化了责任感、使命感，也使广大员工在思想认识上有了新的提高。进一步强化了对员工的素质教育和经常性的学习，在全行上下大兴学习之风，全面落实全员 40 小时培训计划，并组织了先进党员和优秀员工到井冈山接受革命传统教育，开展了企业文化建设大家谈等活动，员工素质有了很大提高。策划、组织了一系列有规模、有影响、有实效的群众文化活动，如迎春游艺晚会、体育运动会等，极大地丰富了员工的文化生活，有效地吸引了群众、发动了群众，扩大了影响，增强了凝聚力，达到了促进业务、促进事业发展的目的。

　　四、存在的问题和不足

　　一年来，我行在工作中取得了一定的成绩，但也存在着不少问题和不足，有些问题仍然非常突出，非常明显。一是业务发展依然存在着不足和差距。在整体业务高速发展的同时，某些弱势业务没有能够得到很好的加强，业务长短腿现象依然明显，比如公司贷款，虽然剔除核呆等因素，新增发放 XX 万元，但全年平均仍然是负增长。外汇存款虽然全年平均增长良好，但在年末出现了负增长 XX 万美元。同时，不良资产经过两年大幅度的清降，虽然已下降 XX 个百分点，但与全省、全国的平均水平相比，不良资产占比依然偏高，不良资产依然是我行沉重的包袱，还将严重影响我行今后的发展步伐。二是党委班子作风建设还有待继续加强，依然存在着抓工作不够深入、不够扎实的问题，虽然很多工作会议研究决定了，也布置了，但抓落实仍是个问题，一些具体的工作没能够落实到位。三是管理方面依然存在着一些不正确的观念，管理措施在贯彻落实时，也抓得不够得力。四是党委班子在深入基层调查研究还做得不够，在与广大干部员工的联系和沟通的渠道还有待加强。

　　我党委清醒地认识到，在新的一年里，竞争将更加激烈，机遇与挑战共存，我行将继续发扬艰苦奋斗、开拓创新、与时俱进的精神，紧跟 XX 重组上市步伐，以抓发展、抓控制为工作主线，实现更大幅度的盈利增长，进一步把 XX 市分行的发展推上一个新高度。

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