培训的机会是很难得的，对于自身而言也是值得珍惜和重要的机会。公司人员汇聚培训心得体会，我们来看看。
篇一：公司人员汇聚培训心得体会首先感谢公司给予我这次有着深刻意义的培训机会。同时我还要感谢一起培训的**的家人们,你们辛苦了.通过这次培训自我感觉受益匪浅，从感恩的心态、工作方法、执行力、企业文化宣贯等方面学到了很多，同时也发现了自身的很多不足之处，对我以后在工作和学习中不断地去完善自我找到了目标、方向。 通过这次学习,使我感受最深的是**的团队精神。
团队是企业发展的根源，没有最好的个人，只有最好的团队。一个团队首先要有凝聚力才能有战斗力。人在一起不是团队，心在一起才是团队。我们**要心往一处想，劲往一处使这样公司才能不断发展、壮大。
同时结合公司的现状，我想谈下我自己的看法：
我们公司现在为什么公司的制度出台后，不能坚持下去？公司的各种制度在执行过程中为什么会出现偏差？以及正确的操作流程在工作中的重要性。
我认为首先是建立检查程序，检查可以让成果提前。有了制度，没有检查，制度就形同虚设。所以，公司要定期或不定期对照每人、每天、每件事，对照目标、对照过程、对照结果检查每个员工的工作。我认为执行力就是检查，各层管理人特别要对身边自己最信任的人进行检查，因为检查可以让坏人变好，不检查可以让好人变坏。 我认为制度的执行，领导干部必须以身作则，
身先士卒。同时要建立一个不需要依赖于人，而以流程为中心的标准流程。写你所做，做你所写，真正落实到以流程为中心。 阐述自己的工作，以及在工作中的失误。最后强求我要严格按公司成本管理规范操作流程规定所制定的工作程序操作。如果我不严格监督、要求各部门按流程操作，就会出现以前的情况，出了问题给他说声，一下就就解决了问题，以后这个问题就不是问题 ，但是它还随时会出现。使我们的员工认为制度是虚设的，流程可以改的。
通过这次培训，我认为我们的这次培训的主要目的，是公司期待我们把这三天的所学到的知识带到公司里来。 是公司期待我们把老师讲的制度的五大“死穴”、执行的六大步聚带到公司里来，是公司期待我们用实际的行动带动、影响我们身边的每一个人。
篇二：公司人员汇聚培训心得体会学习时间：20**年6月9日——7月1日
地点：上海汇聚国际教育集团
内容：《运管模式》
讲师：汇聚国际教育集团董事长俞凌雄
正文：
课程分三天进行，29号是第一天听课，从早上我就感到老师讲课风格的与众不同，其实第一印象很重要，而俞老师儒雅的外表风趣幽默的谈吐尤其他超出常人的自信让人想忘都忘不掉。听他课的感觉每天不一样，思想境界步步升级。 第一天下来的感触是，理念的改变，颠覆了以往的管理模式和方法，否决了过往的认知（尤其用人），性格决定命运决定成败，类似的书都不胜枚举，但在俞老师这里推翻了，结论是：“普通人被性格所困，大成者是直接使用性格，当下事显当下性格”当时不能接受，因为自己也曾总为性格急躁出很多差错，也因为性格率真往往得罪人，其实细想来人性的弱点已在这里凸显，做不好某件事时归咎于性格不好，是没有正视自己的表现。第二点又对诚实的概念进行深思，诚实与忠诚以前从未相提并论，而今明了了开朗了：诚实是外围忠诚是核心，当诚实与忠诚发生矛盾，成大事者都是选择
忠诚，善意的谎言就不算谎言未尝不可。
曾经因为自己不曾进入大学校门而感到低人一等，甚至会遗憾终生，但是俞老师谈古论今举例对比使得内心阴霾慢慢散去，学历不能代表成就能成为领袖人物也不能代表就能懂人，驾驭人。现在想起来从事餐饮管理16年，曾为员工文化程度低素质难提高为诱因而蒙蔽自己这许多年，今天就得出一个结论：小学生与博士生一样一样的。
《细节决定成败》这本汪中全的书曾畅销一时，上下册我都拜读也逐偏给员工进行培训，当俞老师将此说也否决的时候，我很震惊也很迷茫更感困惑，因为这些年抓酒店管理都是从细节入手，细微细致没有一丝松懈过。可到了晚上我似乎有所了悟，这是专为老板设的课堂，老板若都处处盯着细节还怎么放眼世界，我是站在员工的角度去思考并接受这个理论。再细酌：细节是外围，战略是核心，老板此生最大的战略就是选择战略。
另有一点感触便是：“成大事者，随时随地承受卑贱”。与大丈夫能屈能伸同处一隅，很早看过日本松下幸之助的管理哲学，每位前来应试的人无论学历背景有多么高深，试用期一个月先做卫生间刷马桶，不但有标准和流程，最苛刻的要算最后一项考核题，便是从自己打扫的马桶中舀出一杯水喝下才能被正式录用。一个没有体验过社会基层生活的人，世界里只有鲜花和掌声，理想主义者高高在上不可一世的人
终将背离自己的理想和初衷，被市场淘汰。我深表认同，因为我学校刚毕业也曾遭遇被老员工欺侮发难，当自己承受卑贱的时候，心中只有一个信念，那就是终有一天我会让你感受我同样的礼遇。这是一种动力也是人生的一段经历。只有做到俞老师说的这句话，你的心态观念立刻会放松，你的智慧才能无限的增长。
如何设计制度，没有规矩不成方圆，国有国法家有家规，一个企业必须有制度才能束约行为，有章可循有理有据。制度是企业发展的根基，制度面前人人平等，如果一切制度流于形式形同虚设还有什么意义，好的制度让恶人没有机会做坏事，时间久了恶人也会变成好人，不好的制度能够让好人有机会做坏事，时间久了好人也就变成坏人了。这也提醒我在会所成立建纲立制上一定要面面俱到滴水不漏才能杜绝人格上的犯罪。
管理时我也曾将个人情感参杂其中，为员工某一点长处或念及曾劳苦网开一面，却不知又涉及到了被情所困，的确当一切被情所困时就失去了做决策的能力若不抛开就无法直击事物核心。也许我还没有看透世事，人情世故还在俗流，总是无法超然到俞老师所讲的境界。当然他也讲了方法，过河拆桥一直在传统教育里是贬义的，但在今天又有了新的理解，反问过河要不要拆桥？要不要拆？先看这座桥还能不能用。如果不能用了必须拆，拆了重建。这反映了多么残酷的
一个市场用人机制和无情的现实。曾经讲待人以诚，原来都是阔论，要让你明白被人利用有利用价值是你的幸运是一种幸福感觉！让你懂得我们生存在这个世界就是相互利用才能达到目的，那些自命清高的人自问还有何市场。
我稍感异议之处便是俞老师肯定的绝对的告诉我们企业用人不能姑息迁就，但在面临时下用工荒的窘境，用人所长取长补短又该从何提倡。所处环境不同看待问题角度便有差异，怎样掌握好这个度真的需要阅人无数。
管理就是与人打交道，城市节奏不同生活事业格局也不同，如果一切按俞老师所讲再不辨正理解，将无人再做服务了，我想这是环境造成的，也就是缺乏气场。
另一点老板请企业最优异的员工吃饭也不能请最差的用餐，如同现今学校老师只抓尖子生是一个道理，只求升学率不顾每一个孩子都需要老师去关注去提携。如以前所学木桶原理，桶中水装的多与少取决于短板而不是长板，企业要进步就得相互帮助共同进步。
第一天的收获：女性展现美的机会无处不在，自信是第一位。看到汇聚的员工精力充沛充满活力，（服装各异，色彩艳丽，高跟鞋有规定不得低于8公分）一张张阳光般的笑脸！每一个看到他们的人都备受感染，原来快乐竞如此简单。另有八个字：主见、霸气、谦虚、敬业。没有自我的人就没有主见，没有主见就生发不了自我智慧，有了成果才会有回报。
我有了一个初步的思路，通过重复重复重复拜的方法，提高员工对企业的忠诚度，不断提升自己的品质和内涵才能使员工信服、崇拜和敬仰。做出企业自己的文化，让员工在这种环境的熏陶下变得高雅、自信、意气奋发！
过去企业最提倡狼的团队精神，今天学习了狼性的定义；就是一切以发展和成果为中心；有钱的企业和谐，没钱的企业狼性；大公司很和谐小公司很狼性。看来团队精神是小范围狼性又充分体现了一些企业背水一战还是运筹帷幄都取决于老板的决策。
市场是残酷的，危机感突π涌现，课程越听越感到时不我待赶快行动，俞老师的课直达每个人最深层的内心，不服输、真自我得到了释放。第二天再聆听的时候我又有了新的理解和认知，用人做事讲技巧，想办法讲策略，只有虚幻若谷才能波澜不惊。过去我所接受的培训都是如何做一个好员工，一个企业不可缺的好员工，而今身份的转换思想也随之急速转变，宏观无法触及我只有结合汉武国际会馆的经营和方向理念，来设计打造自己的团队和思路。
1. 制度是硬的，文化是软的，只有软硬兼施才能将管理推到极致，经营企业就是经营人，打造我强大的营销团队，开业前的全体军训，执行军队化规范化。
2. 将后在建纲立制上深思熟虑滴水不漏，既要严谨还不缺人
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