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体现企业文化团队精神的标语

时间:2019-05-08 14:36:59 网站:公文素材库

  整理:区分物品的用途,清除不要用的东西

  整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用

  清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生

  清洁:维持前s的成果,制度化,规范化

  素养:养成良好习惯,提高整体素质

  决心、用心、信心,s活动有保证

  效果很全面,持之永恒是关键

  不只是全员参与,更需要全员实践

  整理整顿做得好,工作效率步步高

  清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错

  整理整顿天天做,清扫清洁时时行

  整顿用心做彻底,处处整齐好管理

  看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净

  分工合作来打扫,相信明天会更好

  全员投入齐参加,自然远离脏乱差

  创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率

  减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范

  现场差,则市场差;市场差,则发展滞

  高品质的产品源于高标准的工作环境

  藉s提高公司形象,藉s提高公司信用

  推行s活动,提升员工品质

  始于素养,终于素养

  做好了,才算做了

  只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升

  是改善企业体质的秘方

  是一切改善活动的前提

  是标准化的基础

  是做好pdca的第一步

  是企业管理的基础

  是最佳的推销员

  是品质零缺陷的护航者

  是节约能手

  是交货期的保证

  是高效率的前提

  是安全的软件设备

  是标准化的推动者

  创造出快乐的工作岗位

  定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

  三固定:场所、物品存放位置、物品的标识

  推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化

  目标:明确、量化、达成、实际、时间

  三定原则:定点、定容、定量

  工作不能脱离实际,s离不开现场

  坚持可视化和激励化的s推进

  改善措施是基础,不懈努力是关键

  目视管理是改善的第一步

  目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

  红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善

  看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用

  识别管理:人员 工种 职务 熟练 设备 产品等

  标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行

  标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准

  改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

  改善的种类:事后改善、事前改善

  五现手法:现场、现物、现实、原理、原则

  pdca循环:计划、执行、检查、行动

  布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性

  降低库存:魔方作战

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