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排尾车间行政的述职报告范文

时间:2019-05-08 14:52:59 网站:公文素材库

  各位领导、与会的职工代表,我作为车间的行政一把手,按照矿组织部对中中层干部考核的要求,下面我作XX年行政工作述职报告:

  排尾车间在XX年的实际生产经营当中,认真学习落实科学发展观,深入贯彻局矿年初年中工作会议精神,紧紧围绕“科技增效年”开展工作,促进了车间生 产经营健康顺利发展,现将XX年车间开展各项工作汇报如下:

  一、车间生产经营完成情况(1至11月份):(刚才班子述职报告中已提到,这里我就不再重复了)

  铁精粉全年预算76万吨,1至10月份实际完成?万吨;

  3#皮带铁矿石入选量全年预算194万吨,1至11月份实际完成?万吨;

  职工收入(1至10月份):工资总额为?万元,人均?元/人,比去年同期有所提高;

  内部利润(1至10月份):预算为0,实际完成了?万元,超预算?万元;

  二、XX年车间所开展的各项工作:

  1、加强车间日常安全工作的监督和管理,促进了车间XX年安全文明生产再上新台阶。

  一是认真学习和落实矿XX年1号文件的会议精神,年初召开了安全生产专题会议,会上与车间2个工段和11个班组的段班长签订了XX年安全生产责任状,在安全生产中实行一票否决制,从而提高了车间段班长管理安全的意识,杜绝了生产中人身设备等重大事故的发生。二是制订了车间内部文明考核办法,促使车间文明生产得到了改善。成立了由车间领导、机动、调度、安全员和各段长班长组成的综合检查小组,每周的一、三、五对车间的安全、卫生、设备等方面进行巡检,狠抓了车间的文明生产和违章作业现象,特别是狠抓了春节及重大节假日期间劳动纪律管理,实现了车间安全生产。三是加大隐患排查治理力度,努力为职工创造良好的工作场所。在隐患排查治理工作中,建立健全了隐患定期排查制度、隐患整改责任制度、隐患排查公示等制度。1至11月份,车间共排查出大小安全和设备隐患40多起,对排查出的隐患,都做到了限期整改。

  2、制定出台了事故分析制度,为车间实现健康生产奠定了基础。

  今年以来,为了确保系统生产,实现泵转管通,车间成立了以职能组为主、多班组参与的事故分析制度。对车间在生产过程中出现的大小人身设备事故组织分析,不论事故大小,都认真遵循安全生产规定的“四不放过”原则进行认真分析。对发生的事故原因责任做到了分析明确,做出处理,并对发生的事故在车间各班组进行了举一反三的事故教训,使全车间的职工从事故中受到教育,杜绝了生产中类似事故的发生。

  3、采取多种措施,确保了车间隔膜泵的安全运行。

  车间从加强3台油隔膜泵和1台油离泵的维护、保养和管理入手,制定出了相关的规章制度,在工作中,加强了段长职工的岗位责任意识教育,严格了操作规程,落实了每个班次对运行的隔膜泵点巡检制度,并在生产过程中做到了预知维修。实行了看护人每半个小时对运行的隔膜泵进行巡检,当班班长每2个小时对设备进行检点,对长期发生的电气事故,采取了车间职工自学、外请师傅讲座等形式,进行了彻底的处理,减少了运行中的电气设备事故发生的次数,目前,车间4台泵运行良好。

  4、尾矿管道实现了安全运行。

  一是强化了车间步行巡管制度和巡管质量,做到了早发现、早处理,制定了严格的奖罚制度,在巡管中做到了“谁巡管、谁负责”,巡管有记录,坚持了每星期段长巡管一次、每半个月车间主任巡管一次的制度。二是从加强日常维护入手,增加巡管的密度和质量,及时处理隐患,1至10月份,车间通过步行巡管和日常管理,共处理沿途管口大小隐患112处,检修隔膜泵大小隐患23处。截止11月底,共发生沿途跑尾现象15次,其中人为破坏3次。

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