一、工作计划量化标准细则:
1、工作计划要有明确的完成时间;
2、工作计划分工明确,责任到具体执行人员;
3、工作计划是分步骤的,每一步骤要有具体完成时间,具体责任人。
4、工作计划有明确的完成指标,可以以工作完成度,工作考核时间等为具体指标。
5、工作计划以各部门工作标准作为量化量化标准。
6、工作计划要具体化,可恒量,可达到,相关性,时间限制。(具体化:针对每一项工作具体到细节步骤;可恒量:工作计划要有参考工具,可以是本公司的制度,也可以是其他公司的条例等;可达到:工作计划要在自己的能力范围内达到;相关性:工作计划和部门工作或者公司绩效有很强的相关性;时间限制:在可控的时间内完成自己的计划工作。
二、工作计划量化细分:
1、有数据指标的工作计划,以具体数据为量化标准,如:销售部下月计划销售枫林F3五千件,五千件即为量化指标。
2、执行类的工作计划,以执行结果为量化指标,
如:综合管理部下周需要完成食堂看板,执行结果即为量化标准。
3、核查类的工作计划,以检核结果为工作量化标准 如:办公室对于绿化完成,检核结果即为工作量化标准。
4、文件方案评审类,以文件评审时间,文件质量为工作量化指标。 如:办公室制作《寝室管理办法》,以完成的时间及质量为工作量化标准
三、石首公司工作计划量化的现状:
根据周会观察,石首公司处于建设发展阶段,很多工作是需要部门间协调的,部门协调性不强,工作计划完成后的检核反馈不及时,工作计划的执行力不强。
四、工作计划考核标准:
1、各部门制定自己的工作计划,未制定或制定质量不高,给予相关责任人。。。。。。
很多的大型企业都要求工作计划要进行量化,这时就需要量化标准,这个量化标准为劲牌公司下属分公司的标准,供大家参照
2、工作完成情况考核以工作计划时间为准,指定时间未完成或部门完成,给予相关责任人。
3、工作计划协助部门:当一件工作由两个或者两个以上的部门完成时,协助部门对该项工作承担一定的责任,工作由于协助部门的原因而未完成,由协助部门责任人承担主要责任,给予相关责任人。。。。。。
4、检核部门检核反馈不及时,给予负责人。。。。。。
五、工作计划考核表:
很多的大型企业都要求工作计划要进行量化,这时就需要量化标准,这个量化标准为劲牌公司下属分公司的标准,供大家参照
六、工作计划量化标准注意事项:
1、及时性:计划制定及时,工作完成迅速,事后考核迅速。
2、层次性:不同层次的工作计划要有不同的标准和不同的详细程度,如:战略层次的,战术层,作业层。
3、有效性:工作计划制定要达到工作完成的一个有效程度。 4、重点性:工作计划制定要突出时间段内的重点工作。
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