精选阅读（一）：
老实人终不会吃亏
和我共过事的人都说我老实。工作了二十多年，还是一个寂寂无名的小科员。与我同时踏上工作岗位的张三李四早就成了我的上级，我和他们的距离越来越远。但是，我似乎毫不在乎，甚至乐在其中，无怨无悔。
某日，朋友实在看不下去我那没出息的样儿，为我抱不平了，循循善诱地开导我：你呀，只知道埋头拉车，不知道抬头看路，领导分配的工作，最难、最不容易出成绩的，别人最不愿干的都是你去干，为什么你这么老实呢？仔细想想，也是，我的同事小A，工作专挑容易的，立竿见影出成绩，领导加班的时候他都在，领导不在单位的时候，他也早跑没影了，工作潜质虽然一般，但是他嘴甜能说，汇报工作口吐莲花，仕途可谓一帆风顺。大家都说，这小子真聪明。
痛定思痛，我是不是就应学聪明一点呢？可当工作任务分下来时，我又“勇敢”地接过了最苦最累的那部分，还是没能聪明起来。此刻想想，人活得老实容易，活得所谓的聪明却难。我干了苦活累活，但是我也没有被工作累趴下，反而在问心无愧的日子里如鱼得水，体会到安宁充实的快乐。有些人利用小聪明获得升职机会，却活得虚伪疲惫，他要揣摩别人的眼神和看法，担心自己的地位和荣誉，每一天应对的都是无妄之事，期盼无妄之福，担心无妄之祸，这样的日子，不累才怪。生活需要历练，人生更需要顿悟。芝兰生于幽谷，不因无人问津而不开，腊梅开于寒冬，不因清冷而不香，滴水穿石，不因石阻而自弃，这是一种淡定的宁静，平淡的真实，老实的福报——人生还漫长，幸福与否，成功与否，不只看这三五年。
老实为人，正因你老老实实，坚持把工作做好了，虽然这些事情不会惊天地泣鬼神，但是你已经构成和表现出一种执着。有了这份执着，还有什么事情做不好？坚信这个社会，老实人终究不会吃亏。持之以恒的名言
精选阅读（二）：
也谈“不让老实人吃亏”
记得几年前，《人民日报》有篇文章叫《不能让老实人吃亏》，文章提出“要构成正确的用人导向，把会干事、能干事、愿干事的这么一批老实人选用到党和国家事业最需要的位置上去”，发出了“不让老实人吃亏”的用心信号，我们为这样的态度叫好！服务标语
然而在现实社会生活中，确实存在老实人吃亏、投机钻营者得利的现象。诸如，吏治腐败，买官卖官，“不请不送，降低使用；只请不送，原地不动；会请会送，提拔重用”；作风腐败，弄虚作假，虚报浮夸，官出数字，数字出官，“村骗乡，乡骗县，一级一级往上骗，一向骗到国务院”……凡此种种，不一而足
不让老实人吃亏，首先要善于发现老实人。老实人，没身架，没声势，不图虚名，他们深深扎根于边远地区、艰苦岗位、恶劣环境，他们是一个单位、一个地方乃至一个国家民族的中坚和脊梁。因此，我们的领导同志、组织部门要多去关注关心这些真干事、会干事、干实事、干好事的老实人，客观公正的看待他们、科学合理的识别他们，支持他们，宣传他们，让真正的金子发出其应有的光芒。
不让老实人吃亏，就要大张旗鼓地宣传老实人。各级组织和领导干部要在工作中信任老实人、生活上照顾老实人、评功授奖关注老实人、提职进步看重老实人，发奋构成当老实人光荣，投机钻营可耻的良好社会导向。
不让老实人吃亏，更需完善健全用人和考核制度。要提倡扎实做事，老实做人，把一批真正会干事、干实事的老实人选用到需要的岗位上来。要按照德才兼备、更加注重实绩、群众认可的原则选人用人，按制度办事、按机制选人，大力选拔那些真抓实干、清明廉洁、克己奉公、贴近群众、政治可靠，为一方造福，为百姓谋利的好干部，不给投机营私弄权者任何机会和空间，在干部队伍中乃至全社会构成老实人不吃亏、受尊敬、受重用、有前途的良好风气和正确导向。
精选阅读（三）：
不让老实人吃亏
不让老实人吃亏，关键是领导干部要有一双识别老实人的慧眼，不让老实人在视线里“走失”。
为什么许多老实人错失提拔使用的“黄金期”？一个重要原因是有些领导干部不能及时、准确辨别老实人。因此，关心老实人，不仅仅要口头上重视，文件里强调，更要在实践中明辨是非，把老实人看准了、用好了。
以下十类老实人，领导干部要格外关注——
一是不和你套近乎但用心配合你工作的人。这类老实人工作起来任劳任怨，忠于职守，勤奋发奋，一切听从组织安排，不习惯于察言观色。不像有些人，见风使舵，投上所好，即使“用心”也是为了到达个人目的。
二是不和你多走动但能体谅你良苦用心的人。这类老实人，能深切体会组织、领导的关心和厚爱，总想着以更高标准、更好状态投入工作，用实绩来报答组织的关爱，而不是靠多和领导走动来拉关联、捞好处。
三是不往你家里跑但常往基层跑的人。这些同志，把心思和精力都放在基层了，不怕领导不注意，就怕基层不满意。他们能记住老百姓的门朝东开还是朝西开，却记不住领导家的门牌号码。
四是不关注你的生活私事但能帮下层排忧解难的人。这类老实人，不琢磨人，专琢磨事。他们对领导的私事没兴趣，对基层疾苦很关心；对领导的生活习性、兴趣爱好知之甚少，对老百姓的需求、困难如数家珍。他们往往容易被有些领导认为“不会来事”、不懂“道理”而受到排挤。
五是不当面恭维你但能帮组织树立威信的人。他们不习惯说客套话，厌恶说违心话，不善于说让领导高兴的话。他们认为，威信不是恭维出来的，而是靠实实在在的工作业绩树立起来的。
六是不向你表态但能高标准完成工作任务的人。他们不声不响地工作，竭尽全力地干事。他们信奉说得好不如干得好，坚持低调做人、认真做事。
七是不爱表功但能创造性工作的人。这些人为了干好工作想千方百计，吃千辛万苦，不爱多表功，只求多立功。对这样的老实人，如不加以重视，时刻一长容易挫伤用心性、创造性。
八是不爱提个人要求但表现用心的人。他们为了工作能够忍受常人难以忍受的压力和痛苦，却从来不提个人要求。以致有人感叹：如果用这种工作劲头为个人升迁跑门路、拉关联，恐怕早就“功成名就”了。
九是不看你脸色行事但能秉公办事的人。他们坚持原则，不徇私情。这种老实人最让人放心，正因他们是你工作少出错、少失误的“保护神”。
十是不喜爱给在职领导“烧香”却给离职领导“送暖”的人。他们为人不势利，做事很厚道。
老实人，就这样，说话老老实实，干事踏踏实实，生活朴朴实实，为人真真实实，一点也不矫揉造作。领导干部应当格外关注这些老实人。。
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《老实人吃亏》
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