我们都有自己的选择，现在都说中年危机，很多中年人都看不到自己的未来，其实还是在于我们是如何的选择，接下来就请大家随小编一起来看这篇文章吧，希望给大家些感悟。
每个时代都有自己的选择，而这些选择在后人看来，不乏奇迹，不乏传奇，这也是个最不缺乏传奇的时代。
纵览当代的这些传奇人物，多在三四十岁就已经开挂，比尔.盖茨39岁成为世界首富（1995年）。乔布斯在41岁（1996年）再次回到苹果，上演王者归来，今年苹果市值超过了一万亿美元。
30到40岁，古人云是而立到不惑，是起步到发展的黄金期，是我们人生最重要的转折点，也是个人精力、工作经验、人生阅历的高速发展时间段。
不惑岁月里，我们真的不惑吗?
不惑岁月里，你比过去更烦愁吗？
作为职场中年人，如果不是自主创业，总会遇到职业晋升方向的选择，该如何选择更好的方向发展，就成了一个大大的问题。
我们以最普遍的项目管理和职能管理进行分析，帮你找到最适合的黄金规划。
一、不惑岁月的尴尬
对于大多数的普通工作者，在二十多岁进入职场，经历十多年的生涯打磨后，可能是这样：
1.具备一定的工作经验，熟悉流程、领域和规则，是主要的骨干和执行者。
2.精力充沛，生活稳定，上有老，下有小。
3.处在事业的分水岭，准备或已经从基础岗位迈向了管理岗位。
中年人在行业里摸爬滚打多年，有一定的人脉和沉淀，不会像新入职的小白对行业选择的不确定。就算是跳槽，多数都会基于现在的基础。
他们的家庭生活稳定，父母岁数渐长，身体尚可，孩子在慢慢长大。
但是遇到的问题很糟心，年轻人不断涌来，在从事更多基础的工作，不惑岁月的中年人在这个上升的分水岭，不进就会淘汰。
从工业时代开始，大多数人就没有选择。或者在项目组打拼，争取早日独挡一面，成为项目经理。或者在职能岗位上努力，在人员、组织、领导间协调，争取成为职能经理。这成为了可选择的两个大方向，这两个方向在组织中也多采用矩阵式管理制度。
矩阵式管理简单说是同时设立职能部门和项目组，具体的岗位人员，既向职能部门的头头汇报，也要听从项目经理的安排。
矩阵式管理
项目管理或者职能管理，你选哪个？
二、不惑岁月的故事
1.项目管理就是要确保项目成功，实现利益的最大化
有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。 他们到达了目的地。父亲问老大："你看到了什么呢?" 老大回答："我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠"。 父亲摇摇头说："不对。" 父亲以相同的问题问老二，老二回答："我看到了爸爸、大哥、弟弟，猎枪、骆驼、还有一望无际的沙漠。" 父亲又摇摇头说："不对。" 父亲又以相同问题问老三，老三回答："我只看到了骆驼。" 父亲高兴地点点头说："答对了。"
故事中的父亲目标是骆驼，也是告诉我们作为项目经理要有明确的目标，他的任务就是为了实现目标。为了实现这个目标，其他无关的东西都不需要关注。
2.职能管理就是做人的管理，把个体和组织协调带动起来
有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，粥每天都不够。开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了，保证大家过得快乐和气，让日子越过越好。
职能经理就是把个人同组织串起来，履行部门职能，培养人才，做好后勤保障工作。
3.不进行选择就是最坏的选择
公元前49年，这一年的1月10日，罗马的大将凯撒带领他的军队来到了一条河边，这一条河叫卢比孔河。这个时候他面对着两个选择，第一个选择是过河，带军队过河意味着凯撒要叛国。紧接着就是内战，就是血流成河。如果打败了，凯撒自己一定人头落地。
当然，他还有第二种选择，就是不过河。不过河的结果是什么呢？就是他将被剥夺兵权。那等待他的命运是什么？没有人知道。在卢比孔河边，凯撒并没有犹豫太长时间。此时此刻他说了一句话，这句话像鹰一样长了翅膀，一直飞到了今天，直至今天，很多人在面对艰难的选择时刻，心里都会回想起凯撒在此刻讲的那句话，他说骰子就这样掷出去了，还犹豫什么？
*背景补充：根据罗马共和国的法律，任何将领不得率军越过卢比孔河，否则就被视为叛变。
如果你面对一个选择，一件事我做还是不做。那就尽可能选择去做吧。
因为不做，看似是一个公平的选择，但是背后并不公平。不做就什么都不会发生，做了你根本就不知道什么样的奇妙的事情会紧接着发生。
做出选择，勇敢行动，这是我们一生所有奇妙经历的起点。
做任何选择都比不做选择好，时代总是会推动我们前行，但我们不能把命运都寄托给时代。
三、职业生涯不惑选择受哪些因素制约
1.家庭生活是我们努力的源泉
这个阶段家庭生活的最大特点和最大需求都是稳定。有可爱的孩子，有知心相伴的爱人，有身体尚可的父母，如果你都拥有，那么你是最幸福的。
我们的努力就是为了这种稳定，最需要的也是稳定。
2.我们选择行业，行业造就人才
与最初进入职场不同，现在已经对行业的规则烂熟于心，再不会被所谓的金字招牌迷惑，看东西不再只看表面，更多注意内涵和联系。了解越多，对组织的前途和行业前景就会期望越高，希望有更大的发展，希望能走在时代发展的趋势上。
每个时代都会造就人才，人才能不能脱颖而出，不只是靠能力，更多的也要靠运气，靠依托的时代。
典型的是《庄子·列御寇》中的成语屠龙之技，学了杀龙之术却无龙可屠。
3.与个人相性的高匹配度
过去提倡干一行爱一行，但放在现代用人角度，就不是普适原则了。
可以追问下自己：我的擅长是什么？我的热爱是什么？我的机会是什么？
如果只能选一个，你选哪一个？
第一是热爱，第二是擅长，第三才是机会。
热爱就是与自己相性最匹配的东西。
管理学上有“九型人格”进行性格形态分析，你可以试试找出自己适合的领域。网上有免费网站分析，喜欢的可以打开试一下。
4.不同生活环境对选择的影响
年初时，与一位调到北京的老领导聊天。领导感叹京城的房价，就算把手头三线城市的两套房子卖了，还不够买套北京五环外50平的房子。高房价抑制了人员流动，生活成本的巨大差距也影响着能不能走，能不能选择去这里。
这是个选择最好的时代，也是个选择最糟糕的时代。
四、不同选择下我们该怎么做
项目管理和职能管理的终极前景都是直通高管的，没有被堵死的路，只有能力不够的人。
岁月峥嵘里，带兵攻城有战场的精彩，练兵守城也有岁月的静好。
选择都是基于对自己和环境的深刻认识下做出的。如果掷出了筛子，那就去做，别犹豫，在选择的同时可以在以下方面进行提升。
1.积极进取的心态
越高的职位承担的越多，压力也就越大。不管是项目管理还是职能管理，常常伴着琐碎、矛盾、误解……
这时，我们的心态越好，就越能从容处理，处变不惊。
感恩每天生活中遇到的小确幸，感恩每天生活中遇到的小挑战。
积极进取，做个靠谱的人，凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
2.可以没有棱角，但是不能没有原则
处事原则要逐步建立，建立的过程要符合你的为人和做事方式。中途会遇到很多阻挠，淌过去，就是一马平川。
没有原则的人走不远，没有坚持的人走不长。
3.有所侧重，完善核心竞争力
对于大多数普通人，不可能把所有方面都做的特别好。总要有所侧重，建立比较优势，完善自身的核心竞争力。
世界不会因为缺了谁就没法正常运行。
但要让组织觉得没有了你，就会有很多遗憾。
完善核心竞争力，打造职场的影响力，让更多的人觉得：有你，世界更精彩！
4.不断学习新的知识
年轻时所做的工作更多的偏向细节，要想走得对，就需要把握大局和方向。
社会和行业的飞速变化，在要求我们不断更新自己，与时俱进。
过去讲“不进则退”，但现在是“慢即是退”。
在这个慢即是退的时代，永远不要放弃学习，放弃学习也等于是放弃自己。
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