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学历高,并不代表就能做好工作

时间:2019-05-15 05:24:50 网站:公文素材库

我们的身边有很多高精尖的人才,都是高学历,但是并不是所有的高学历的人都能够做好工作,关键还是要看人,接下来就请大家随小编一起来看这篇文章说的是什么吧。

最近小A接了好几个咨询项目,非常高兴,因为合作伙伴都是北大、清华还有985出来的高学历人才,小A的不知名大学毕业,总感觉自己是个土鳖,于是,很兴奋的加入项目团队,想着和这些优秀人才一起工作,是一件多幸福的事情啊,又能学东西、可能一群聪明的人一起干活,又不累,开心的很。

4个月后,他拖着疲惫的身躯,跑来和我喝咖灰,本来就瘦弱的身体,窝进了大沙发里,感觉更小了,他说:这4个月简直就是噩梦。。。

事件一:好高骛远,脱离实际

小A做的是大型企业的EAP项目,俗称“员工关怀项目”,主要为员工提供系统的、长期的援助与福利项目,其中尤以心理援助,缓解工作压力以及家庭问题等为主。所以,项目团队中不乏心理学的高材生。小A是对接客户和咨询团队的人,他常说“客户好伺候,内部难沟通”。客户的需求讲的很清楚,他也可以和他们达成一直,可是一旦到了高学历人才这里,就一直以“客户不懂EAP,根本无法这么操作,你得去教育他们”为由搪塞他,方案细节80%得改。小A苦苦交涉,感觉心累。后来也巧了,原来大型企业的高管和他们总经理是朋友,总经理知道了这个信息,说当然可以根据客户的需求来制定,于是,一句话让改,这些人才把整个方案就全部都改了。

小A感受:

倒也并非他们的理由全不得当,只是以理论来要求企业实际情况相一致,这也太海市蜃楼了,非常刻板,又特别的不切合实际,讲个大白话,那就是不够接地气。大领导只是强压一个工作下来,可真正是否这个方案最终可以落实,他心里头也犯嘀咕。

事件二:固执己见,自视甚高

小A是跑在一线的人,知道客户应该如何沟通。而且,那么多年下来,他发现,客户已经不如最初,什么都不懂,就听咨询公司的了。有些客户也是专家,甚至有了各种相关类似的证书,只是“外来的和尚好念经”,同样的理念,内部沟通起来会局限于人情世故以及职级权限。外部专家总是好说话一些,所以才会请咨询机构。小A发现,自己公司的内部“高材生”一跑到客户这里,就喜欢教育客户,如果客户不听他们的,或者稍有自己的想法,他们往往以“你是不对的,我是对的”语气去争执,有时候往往争对了所谓的道理,但是,却丢了客户。

小A感受:

曾经觉得和这些高材生一起见客户,是一件特别风光的事情,可是,几次碰壁以来,他反而会有点儿害怕和他们一起见客户了。由于他们的学历和地位摆在那里,因此,已经很难听进去别人的意见和建议了,这一点,他也无可奈何,只能背地里学习很多,希望尽可能成为这个行业的专家,就不需要总让这些高材生去客户那里沟通了。

事件三:只管自己面子,不管实际里子

很多高材生,为了给自己的项目经历贴金,硬是接下500强企业的单子,但是,这些企业一来压低价格,二来回款周期特别长,往往没啥利润,还收不进来款项。只是为了给自己面子上好看,对外宣称,我接的都是大单子,但是,其实活的真的很不滋润,不贴钱已经算是赚到了。可是,小A接来的单子,有些利润高,只是不一定是知名的大公司,反而不入这些高材生的眼,所以,会把他的需求往后排,得不到最及时的响应。

小A感受:

虽然大公司可以给整个企业的LOGO贴金,但是,也需要把赚钱的企业重视起来,否则自己公司的现金流不好看,也影响年终奖金。他发现高材生们,更重视给别人看起来的感觉好不好,而不是自己真正过的好不好,华而不实。

我问他,那这4个月来,你从他们身上学到了什么吗?他说,只有专业知识,他可以靠他们的专业呈现,自己学会了也去和客户交流,这些很值得。除此以外,可能都不是他想要学习的工作方法以及榜样。

我又问他,那领导们满意这些高材生的工作成果吗?他说:做这个行业,高材生的学历是金字招牌,这样才显得有专家气息,榜样范儿。领导,也重视包装,实质大家心里都知晓,到底有没有两把刷子。所以,这些高材生不能当领导,顶多是顾问。

虽然,小A这个是个例,但是也不难发现,我们身边有这样一群“高材生”可能真的在金字塔塔尖待久了,很难接地气。我们只需取其精华,去其糟粕,好好的武装自己,不让自己在职场里走弯路,那就是有益处的了。学历是外包装,没有会与很多机会擦肩而过,但是,仅仅注重学历,那又与实际背道而驰了。努力读书 ,但不做书本的机器,这样,我们的教育才是真正的上了轨道了。

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学历高,并不代表就能做好工作
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