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谁是我们身边最靠谱的人呢

时间:2019-05-15 05:43:17 网站:公文素材库

我相信和那些不符合实际的人比起来,大家是不是都很喜欢和人靠谱的人交往呢,那么大家觉得什么样的人才是靠谱的那种人呢,接下来就请大家随小编一起来看这篇文章吧。

不管是领导还是一般人,都喜欢靠谱的同志。将工作交给靠谱的人干,领导会没有后顾之忧;和靠谱的人合作共事一般人会没有压力。可是,谁是那个最靠谱的同志呢?

回答一:是那个性积极,布置任务时立马拍胸脯,自信满满的乐天派。回答二:是那性格内敛,总是说害怕能力不行,完成任务结果不尽人意的顾虑重重的消极踏实型。

我敢打保票,喜欢第一种的肯定多于第二种。

先说一。金明和李亮是我们小组团队里年轻有为的青年,性格开朗,经常活力满满,比较受领导喜欢,也是经常赢得大家羡慕的眼光,看上去前途一片光明。

七一快到了,单位里准备组织一次活动,庆祝建党节。领导考虑再三,经过合议,把这次策划组织任务交给金明和李亮。

结果在此次活动举行中,他们两个的方案多处欠缺,幸亏大家伙齐心合力补救才没有导致不良影响。

以前,我碰到过不少类似的事件,我总是会心的一笑而过,宽宥这样的人。年岁渐长,职场渐深,对于这样的职员我从内心深处来说就产生了一点不太感冒的情绪。主要是因为这样的人总是让团队其他成员最后给他们的“轻敌”而埋单,浪费了大家的宝贵时间和心血。我曾经很长一段时间来思考这个问题,思虑该怎么定义团队成员的能力。

现在,这样的事件再次出现,又把我拉回到以前的诸如此类的情景中,终于刷新了我对于“靠谱”的重新认知。

那两个年轻人比较有才华,积极乐观,人品无任何问题。做事欠缺,只因为经验不足而低估事情的复杂性。同时太过自信,失去了一定的前瞻性。

其实,这也是我们对于事情的判断出现了一些偏向。如果给他们剪掉一些任务,提前做点预警,不要全盘托出,他们的策划实施也不会有漏洞。

再说其二,这样的人在单位平时沉默寡言,工作按部就班,给人踏实的感觉,可能我们都会认为此类人太过平庸。领导分配任务时,他第一句话就是“这个事有些太复杂,可能预期效果不会太好”,或者“我做能力不足,恐怕不行”。总是推三阻四的样子,领导一听先不高兴了,面上也不好使。谁知结果,这人把任务完成得近乎完美地步。

后来经过长期观察发现,这样的人不见得没有能力,没有自信,而是过分谨慎、被动,做事总要求精益求精,一副没有十足把握就不会做的样子,而且爱从消极面思考问题,多站在结果角度考虑策划过程。如果与他们接触多了,也会觉察他们其中有人还有些强迫症倾向。如果领导不能给足他们一些工作压力,他们恐怕难以爽快地接受任务,就不能为集体尽全力工作,也不会展现出他们的才华和能力。

路遥知马力,日久见人心。在单位与同事共事,是需要从点滴感受得到认知,提升思维能力的。作为领导更应该有科学合理规划用人的意识,能有敏锐的观察力去了解这样的员工,然后挖掘激发他们的潜力,让他们才出事成。

我们常见,在单位,“鞭打快牛”是一些领导的惯用管理方式。这其实是一种很不好的管理理念,只是权宜之计,不能长久,同时也反映出领导一定程度的无能和急功近利的心理。岂不知这种管理还有极大的后害性质。试想,快牛有天会被打得撂挑子,然后“愤蹄”离去,或者成为团队的强有力的破坏力和离心力,有多么可怕?

因此,要找个靠谱的员工就要科学合理地作用人力资源,否则团队力量得不到均衡发展,终究是走不远的。

由此观之,管理理念要有理型思维。正所谓:“人适其事,事得其人,人尽其才,事尽其功。”领导若能让每一个员工都有自己合适的发展岗位,开发他们的潜力,那么单位效益必定好上加好。

最智慧的管理模式莫过于“深处种菱浅种稻,不深不浅种荷花”了。

它告诉我们:团队里大家都有其靠谱性,就看领导是否能因人成事,在按客观规律办事的基础上充分发挥人的主观能动性,把员工放到合适的位置上,让他们为团队作用最大的功效。

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