在职场里面，我们所能做的就是提升自己的能力，做好自己分内的事情，那么大家觉得什么样的话最容易打击自信心呢，接下来就请大家随小编一起来看一下这篇文章说的是什么吧。
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职场里小伙伴们有没有在想要表现积极的时候，却迎来老板的当头一棒，瞬间打消了积极性？
比如老板交代你打印几份资料，你兴冲冲的打印好了资料交给老板，比平时走路还加快了步伐，满心以为能够得到老板的赞扬，不料迎来的是老板的严厉呵斥：为什么不把资料分类？
再比如你善意的提醒老板，十分钟后要见一位重要的客户，结果老板却问你：为什么还不交报表？
这个时候你是什么心情？
你发现了吗？两个人没有在同一频道上。一个拼命的想把事做好，另一个永远只看到不足的角落。
也许有的小伙伴想问，那是不是老板在故意挑刺儿？或者他与员工的关系本来就不好，所以故意打压？
不一定。
有没有见过做事特认真、特严谨的老板犯过这样的错误？
不少见。
因为在他们的剧本里，这叫就事论事，一码归一码。这件事做对了，掩盖不了那件做的还不够好的事。
怎么样，有道理吗？
没道理。
他的前一半分析的没错，一码归一码，可细心的朋友发现了么，后一半出问题了。既然是一码归一码，那么做对了的事情，理应得到认可和赞美，做的不够好的事情，可以教下属做，但方式有待探讨。
所以上面的两个故事里，情商高的老板是怎么做的？
第一步，应该立刻、马上对员工的积极表现给予肯定，赞美是最小代价的激励，据统计，如果一个人留心其他人做对事的瞬间，他至少一天有12次赞美他人的机会，多少领导者为激发员工的源动力绞尽脑汁？去开口赞美他人吧，人们会因此变得不同。
第二步，就是纠偏。如果发现员工跑偏了，或者没有达到预期的结果，在上一步赞美过员工之后。换一个时间找员工谈一谈不足，理由是，如果赞美之后立刻谈不足，可能会打消他人的积极性，你可能非常讨厌一个人对你表达了大量的肯定之后，突然来一个but，一个but就会毁掉之前所有的肯定；当然，如果当时你们有足够的时间谈论这件事，你也能够心平气和的邀请员工谈一谈对糟糕表现的看法，帮助和激发员工找到解决方案，那么在表达肯定之后也可以讨论不足，只是记得要慎用批评。
以上我们谈论了有些管理者是怎么打消员工积极性的，以及怎么做可以既表达对员工的肯定，又能够向员工纠偏。
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《在职场里，什么话最容易打击积极性？》
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