在职场中，有的时候在领导之间有纠葛，或是在不同的领导之下，希望大家都可以本本分分的做着自己的工作，不要站队，跟事不跟人，接下来小编将给大家带来一篇文章，请大家一起欣赏。
01
朋友打来电话，问公司像他那个岗位有没有招聘需求。
我纳闷，他在原单位一直干得不错，听说就要升职了，怎么现在又要跳槽。
朋友郁闷地说，自己站错了队。
原来，公司老总调任，两个副总竞争总经理职位，暗里各立山头，拉帮结派，他这派的副总失败，连带着他们这些摇旗呐喊的人也遭了秧。
我想对朋友说：
职场上，切忌站队。
工作中，要跟事不跟人。
02
记得大学毕业进的第一家单位，老处长在退休欢送宴上，看着我，语重心长地说，小苗呀，一定要记住，工作中，不要站队，要跟事不跟人。
我点头答应，她的眼中仍流露出一丝不放心。
那时，我并没有把这句话真正往心里去，但之后的许多事情一次次验证了老处长话的真理性。
跟人，人败你败。
跟事，随便它哪一方败北，你都不会被随便牺牲。
我的同事小白，比我早进单位，能力比我强，为人活络，是领导着意培养的对象。
某位领导不止一次在各种场合暗示，不久的将来，会让他担任职某个重要职务。小白像打了鸡血似的天天干劲十足、走路带风。
结果，计划赶不上变化。
公司改制，空降新人。新领导是名牌大学高材生，观念创新、思路创新、方法创新。
和原来的领导无论工作方式方法，还是工作作风都大相径庭，两个人经常发生摩擦，一山不容二虎，看对方越来越不顺眼。老领导人脉广，撂挑子走人；小白被当作老领导的人清洗了。
毛主席说过，有人的地方就有矛盾。
有矛盾不可怕，但千万不要站错队。
怎么才能避免站错队呢？
最保险最安全的办法是：不要站队。跟事不跟人。
因为，职场上，一旦你和谁走得近，或者某件事上为一方说了话，别人就认为你站了队，是某某的人，自动给你身上打上“某某人”的标记。
之后，他们对你工作能力、工作成绩的判断，或多或少就会带上对对方一派评判的色彩。
可能某件事，你明明处理的公正无私，但他们会认为其中掺杂了某位领导的个人意见。
又或者，明明你的工作能力突出业绩优秀，但年底评选先进时，他们宁可选一个业绩平平的人也坚持找各种理由阻止你的当选。因为在他们心里，你代表的是某一派别，你的背后是某某领导，如果你当选，就是对方得分已方失利。
所以，工作中，一定要跟事不跟人。
切勿糊里糊涂被站了队，贴上了标记。
03
怎样才能让别人知道你没有站队，你只是跟事不跟人呢？
首先，处理每件工作，要做到有理有据。
对制度和原则熟练掌握，而且要把握好原则性和灵活性的分寸。对人们会产生疑问的环节要提前准备好充足的证据资料，以备随时说明；做解释时，要简洁、清楚、明了，尽量以政策和制度规定做解释，避免使用“某某总说的”“某某领导的意思是”等类似的语言，以免引起对方心理逆反。
其次，每件工作的事前、事中、事后，多请示多汇报。
根据领导分工和管理职责，结合工作的具体内容进行汇报。实在分不清该向哪位领导汇报时，宁可多向几位领导汇报，也千万不能少了某位。
因为，领导们心中都有一把尺子，当领导们自认是该项工作必不可少的审批环节，而你却恰恰越过了他，他会在心中直接给你打叉，认为你的眼里只有别的领导，你是某一派的人，这样，在你不自知的情况下，已被贴上了“某某的人”的标记。
最后，努力学习，持续提高个人综合能力。
亦舒说过，有能力的人影响别人，没能力的人受人影响。
如果你的能力很高，高到足以成为某个领域的专家，高到某项工作缺了你就不行，那时，你根本不必站队，自会有人来争取拉拢你，主动权掌握在你手里。
无论在哪个公司，无论哪一方掌权，都需要有能力的人去做实实在在的事，所以，大可不必为怎么站队烦恼，跟事不跟人，才是职场稳赢的法宝。
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《在工作中，一定要跟事不跟人》
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