在职场奋斗中的你，是否有你自己认为做不好的事情？不能顺畅写出月度报告，不太擅长销售，写字很烂，当众演说磕磕巴巴，与人打交道不知所措……
对于自己某一项或者多项的“做不好”，你给出的原因和解释是什么？
自己不喜欢不爱好？自己没天分不擅长？自己出生贫贱家庭没条件？自己没有遇到合适的机会？
事实上，关于“做不好”所能给出的合理性理由，也都可以在古今中外找出例证同时把它们推翻。
海伦凯勒天生耳聋眼瞎——但她是伟大的作家；
范仲淹家境贫寒——但他是一代名相大儒……
身体条件不行？可身体再惨能惨得过霍金吗？
因此，所有那些给自己某一件事情做不好所找出来的理由，可以说都是不成立的。因为，从理论上说，一件事，只要有人能做而且做得好，就说明具备了同样性质属性的另一个人也可以做好，至少具备了做好这件事情的基本条件和可能性。那么，既然人人都有可能做得好，但是为什么就是客观存在这人与人之间的天壤之别呢？
就我们自己而言，我们也很想能够让自己有采取行动自我改善的愿望，可是，真的需要行动的时候，却也常常感觉驱动力不足，尤其是内在的驱动力不足。
各种学界对内在驱动力这个问题有分析和建议，我想我大家介绍一个建立内部驱动力的方法——价格论。
价格论——问世间情为何价
任何一件看似我们当下就是做不好的事情，都有可能是出于一个根本原因：价格不够高——至少是在当事人心目中的价格不够高。
价格不够高，就不足以构成驱动力，不足以驱动我们为之付出足够的努力。如果哪件事情你做得不够好，却又试图找这个理由或者那个借口试图为自己开脱，求解释，建议你不妨用这个“价格”论来核算一下。真正的理由可能就是源于“价格”不够高，而不是所谓的“我不行”或者“我不愿”。本来练出一手像样的字，并不是让我们长成姚明的个子那样遥不可及，只需要练习。可是为什么不练呢？因为没有人因为烂字罚你的款，也没有因为好字给你额外加钱。如果你的老板说，给写一手好字的人每月保证多加10000元工资，估计员工们夜里打游戏的人少了，练字的人多了。
所以，对于自己想做好的一件事情，可以适当地庸俗点，给这件事情标上有驱动力的“价格”，比如干好了涨工资，先付定金的约稿，产品宣讲得好订单就多奖金是多少，等等等等；这样的可以立即得到价格体现的事情，往往我们做起来，积极性就比较高。
如果，有些事情的“价格”体现是无形的价值，而且这个价值往往还要延期才得以兑现，怎么办呢？比如，要学好英语目测也得花上两三年，读大学得至少四年时间见分晓，几年练好了写字可能也只是签名用得上，想成为书法家那得豁出去几十年。这样的在未来才能见到回报的事情，怎样在现在找到驱动力呢？
还是不妨试一试庸俗地标上”价格“，给自己要做的事情定一个能让自己行动起来的参考价格，而且价格不能是三块两块的白菜价，一定要定有激励作用的高参考系数的高价位。不仅价格定得高一些，而且要能分解到每一个步骤。比如，想学好英语没动力？那就给学好英语定个价格。找一个参照人和物，比如，传说中新东方讲考研6000单词的老师年薪100万，一个单词就值166元。学好一个单词就赚166元，学好6000单词就有年薪100万的可能。
俗话说：重奖之下必有勇夫。在“重奖之下必有勇夫”这句话产生的年代，勇夫是宁肯拿着生命先去冒险，那些古战场冲锋杀敌的士兵，揭竿而起的造反者，他们提前知道自己是在拿着生命在冒险。即使千万两银子摆在眼前，打完仗才能分到手，高官厚禄的承诺更是“虚”位而已。但是，这些是重奖，即使是明天才看得见的重奖，事情结束后才得到兑现的重奖，只要重奖足够撼动人心，即使提前拿着生命去冒险，仍然有人愿意冒险。
现在，我们不需要拿着生命去冒险了，摆在我们前面的胡萝卜可能是年终大奖，可能是职务升迁，也可能是成就一番事业，实现财务自由......都是一些得之我幸，得不到也不至于丢了性命，我们何不拼上一把呢？
既然要努一把力，那就给自己定一个最高的悬赏吧！定一个让自己成为“勇夫”的重奖，激励自己行动起来。
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《职场方法论:驱动力的“价格论”原理》
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