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重新理解创业读后感1600字欣赏

时间:2019-05-15 06:59:16 网站:公文素材库

《重新理解创业》一书由周航所著,作为一名创业投资者,作者将自己创业多年的经历写进书中,这是一本值得我们好好学习的书籍,不知道大家有没有读过这本书?下面给大家带来的是重新理解创业读后感1600字欣赏。

这本书花了半天看完,最大的感受是剩下的时间不多了、世界还很大、作为个体太渺小了。作者是易到用车的创始人周航,一个比UBER上线还早的产品创始人。当一个人置身于第三角度回溯,剖析大起大落撕心裂肺的复杂情感时,这种感同身受的代入感也带给我期许与惆怅,“我距离优秀的定义还有多远呢?”

如何走出低谷、如何面对失败、如何看待下风期,这些高中命题作文看似道理简单写在书面上死板而单调,真正经历过并践行才能体悟字里行间的真情实感。一个伟大的策略和可靠的行动计划,一个伟大的行动计划和策略,选后者。没有行动没有行为没有过程,枉谈未来与理想,只能在贩卖焦虑的毒圈中坐以待毙。笑贫不笑娼的拜金主义让绝大多数人对失败嗤之以鼻。而此时社会主旋律的宣扬更显苍白无力,没有正确的价值观、没有创新精神的空间,如何长线发展。

放到我的自身情况中:一直以来在安全舒适区里踏步,不曾体会过输、体会过失败,谨小慎微的保守前进躲避风险,更经不起大风大浪,做不到波澜不惊。最近听到的一句话:要学会站在阳台上看问题。确实再过几年三十岁了,现在的目光和规划都不再是以一年为单位,一项技能三年内如何发展、一款业务五年内生命周期表现如何。尽管长期的视角在时间流逝中会不断被修正,但时间周期的心理准备不应被忽略,否则在变化来临的那一天依然措手不及。

讨论互联网讨论需求,在游戏行业里的需求是人性的拿捏和洞察。玩家在玩什么,他们是谁,动机是什么,为什么玩,哪里得到了刺激,哪里放大刺激,他们还在玩什么,他们为什么不玩了,怎么让他们继续玩。这种探求体现在数据中:他们付多少费、他们DAU有多少、他们留存多少。为什么我坚持认为当今游戏对于中国的儿童有不可磨灭的消极影响,因为在自控力这么弱的孩子面前,社会最顶尖的人才在绞尽脑汁致力于如何让他们转化、沉浸、付费。不分级,就总有隔离不住的漏网之鱼。

回到平时的工作中,有时碌碌无为,有时无头苍蝇。书中看到这句话说的很对“大家都在拼命地解决问题,实际上是自己先拼命地制造了问题”。如何看待业务是否有价值,人力与资源的投入是否有价值,必须从需求的源头上解决。还有一句话“花很大力气去做小数点以后的事,没什么太大用处”,这个现象在大公司病中真的数见不鲜。在大的战略和策略不对的情况下,这些锦上添花不会有太大作用;但当小数点后的努力带来实际效应提升的时候,一定是战略与策略已经正确。认清业务的本质、需求的本质、价值的本质,持续围绕这一点勿忘初心。

看到作者谈竞争,回想起棋牌打的这场仗。竞争的本质是什么,是业务的本质。游戏的本质是什么,是技术是产品是品质,不是品牌不是资源。成功带来认知局限、竞争的生死问题被弱化无视、不是为做而做。身边看到的竞争战多了,心态很平和,从前很难想象失败的团队要怎么办,何去何从。现在发现同是大势车轮上的一块小螺丝,对于个人对于大局可能都无足轻重。心态放平,知足常乐,幸福感能更高吧。回想焦虑与急切的姿态,那么多时间和无用功拿来浪费,很失态也很不该的必经之路。

提到领导力,“你只能领导你喜欢的人”。看到这句话的时候我哑口无言,只能苦笑。是啊,你看谁都只看到缺点,谁都不喜欢,怎么才能领导别人。你不喜欢别人,别人不可能喜欢你啊。“真正意义上领导力最强的人,是神,因为不分贵贱,他爱所有人。”这个“己所不欲勿施于人”的同理观点从前一直被重复高频引用,想想此前的嗤之以鼻真的太年轻。

还有一个常见的口号是“终身学习”。我想前段时间解决焦虑的几个小细节,就是我安装了几个全新的软件,发现了自己还有这么多不知道不懂的事情。唯一庆幸的仍然是得到很多人的帮助,在直男们的指引下,让这次转型变得安心而安定。

最后,“勤奋可能并不是成功的充分条件。要去做真正正确的事情。硅谷如此不勤奋还能做到日进斗金,说明他们做了正确的事情。反观我们的创业者,996工作制度、狼性、血拼……中国的创业模式主要是战斗模式,但是大多数公司其实并没有处于前列。这似乎给了我们一个启示,和正确的事情相比,可能勤奋没有那么重要,也就是说勤奋不是成功的充分条件。什么是真正正确的事情呢?这是个高深无比的问题。”

2019年自己定了哪些KPI?经过春运经过春节,我想能做到每周看一本书,充实自己,远离焦虑。留给我的时间不多了,下一本书是《灰度决策》,非常震撼却也非常振奋人心的黑盒定律。能坚持做一件事是多么难能可贵,相信时间的力量,终能变成想要成为的人。

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