《一分钟经理人》这一本书是关于企业管理的书籍，可以帮助我们提升管理能力和领导技能。里面蕴含的管理方法形象生动，对于我们管理人员来说有着重大的意义。下面是小编带来的一分钟经理人读后感2500字，有兴趣的可以看一看。
《一分钟经理人》是美国肯·布兰佳与斯宾塞·约翰逊和合著的一部关于企业大管理、充满大智慧的力作，讲述了一个年轻人寻找完美管理和领导技能的历程，分享了一分钟目标、一分钟称赞、一分钟批评的管理秘诀，品鉴了打造一个优秀管理团队所必备的可贵品格，领悟了做好管理工作行之有效的简明方法。全书篇幅虽然不长，但反复细细通读，深深感受到，这本书所蕴含的管理哲学既丰富又深刻，阐释的管理方法既形象又生动，彰显的管理价值既实用又具体，对于联系“三农”工作的秘书七处来说，富有启迪，收获很大，至少有五个维度值得我们在实践中深刻把握：
第一个维度——之于团队：人心齐，泰山移
书中提到“从一开始就真诚地站在员工这一边，人们一旦有了这种心理预设，一切就变得不一样了。”简短的一句话，道出了团队建设的一种重要思维，就是我们常说的换位思考。结合秘书七处的工作实际，农口、民政口工作具有点多线长面广的特点，事情繁杂、涉及面广，在办件、办会、办事过程中，难免会出现一些小瑕疵。针对类似问题，作为主要负责人不是一味地批评与指责，而是就把更多的时间和精力花在弥补差错上，及时研究解决问题的方法，把全处干部“拧成一股绳”，“心往一处想、劲往一处使”，通过充分探讨激发每位干部的聪明才智，最大程度地避免类似差错再次出现；作为工作人员，要设身处地、将心比心换位思考，积极理解和支持处长的想法，坚决执行全处的集体意志，及时改进工作方法，不断提升工作效率。俗话说：“一根筷子易折断，十根筷子抱成团。”通过全处的共同努力，形成上下同心、协力配合的浓厚氛围，真正把全处的精力聚焦到服务全省乡村振兴战略和民政改革发展事业上来，为加快打造效能型厅机关作出秘书七处应有的贡献。
第二个维度——之于目标：凡事预则立，不预则废
书中指出“共同制定工作目标，并清楚简洁地描述出来，明确好的工作表现的标准。”指出工作目标应及时设定，如有时间可花大概一分钟，简洁地写下来，便于查阅并能把精力集中在最重要的部分。这让我意识到，作为联系“三农”工作的业务处室，抓好目标、计划制定何等之重要。往大的来讲，去年来，我们按照中央的决策部署和省委、省政府的具体要求，扎实抓好乡村振兴战略实施的目标设定，推动出台了深入推进农业“百千万”工程促进产业兴旺的意见，为全省农业发展、农村繁荣和农民富裕绘就美好蓝图。明年是实施乡村振兴战略的第二年，从现在起，就是要对标2020年实现全面小康和全面脱贫、围绕乡村振兴战略规划，及时谋划明年的工作，提出具体的阶段性工作目标任务，统筹协调省直有关单位务实推进产业兴旺、着力改善农村人居环境等工作。往小的来讲，就是在处室内部管理上，按照严实的工作要求，对照办公厅的工作规程，扎实做好处室和个人年度、季度和月度的目标任务设定，并按照工作程序着手实施落实，想方设法及时解决工作中遇到的问题，推动处室日常工作目标任务的落实落小落细。
第三个维度——之于赞扬：虚怀若谷，戒骄戒躁
马克·吐温说过：“只凭一句赞美的话，就可以快乐两个月。”从心理需求角度来讲，人人需要赞美、喜欢赞美、期待赞美。书中提出，“及时称赞下属，告诉他们具体对在哪里，鼓励他们以后继续这样做，并支持他们获得成功”。就是每天及时对下属进行一分钟的称赞，帮助他们充分激发工作潜力。这既是对管理者本身提出的要求，也是被管理者如何对待领导肯定、表扬和赞誉的态度。秘书七处业务工作量很大，“五加二”“白加黑”“雨加晴”的加班加点是家常便饭，每位干部工作都很辛苦，在日常工作学习生活中，经常要与方方面面打交道，既有领导，又有同事，还有省直单位和市州，我理解，实际工作应当做到两条：一条是以平常心正确对待称赞。就是要虚怀若谷、戒骄戒躁，对于真诚的称赞表扬虚心接受，对于言过其实的溢美之词辩证对待，时刻保持清醒的头脑，正确认识自身的长处和不足。另一条是以关爱心时刻称赞他人。把称赞他人看作一门沟通艺术，作为与他人交往的“润滑剂”，怀着关爱心，用心用脑真正发现别人的长处，不失时机地送上真诚地赞扬，不仅能带给他人愉悦，也能使自己大受裨益。
第四个维度——之于批评：真改实改，改到实处
古人讲过，“人非圣贤，孰能无过？知错能改，莫之善也。”知错、改错、防错的道理是一切有理智的人所认可的。书中提到“错误发生后应立刻进行更正，确认既有的事实，分析具体错在哪里，让他们审视所犯的错误。”发生错误对每个人来说都会有，关键是错误发生后立刻进行更正。毛泽东同志也曾指出，“共产党人必须随时准备修正错误。”“三农”工作千头万绪，工作中难免会出现一些小瑕疵。每一名普通党员干部，对于客观存在的问题，首先从思想认识上正确对待，用辩证的眼光和方法来剖析，学会运用批评和自我批评这一有力武器。批评、接受批评和自我批评是一种责任、一种帮助、一种管理、一种监督、一种素养、一种担当，实际工作中，对于自身存在的问题，认真对待，及时开展自我批评，有则改之、无则加勉，及时纠正到位；对于他人存在的问题，时常以宽广胸怀加以包容，帮助引导他人及时予以改正；对于来自他人的批评，时刻保持冷静，多以辩证的思维去鉴别，虚心接受批评指正，及时修正目标方向。美国著名企业家和管理学大师卡耐基认为，批评是调整人的行为的常用手段，也是管理者必须掌握的基本技能。无论是自身还是他人，发现错误、认识错误、改正错误，真改实改，改到实处，这才是对待批评所应具备的基本态度，对于我们做好“三农”工作具有重要的推动作用。
第五个维度——之于方法：今日事今日毕，勿将今事待明日
海尔创始人张瑞敏在对这本书所做的序致中写到，“‘一分钟经理人’是很有效的工作方法。几年来，我们就推广进而形成日清工作法，即每天都有目标体系、日清体系、激励体系，达到“日事日毕、日清日高”的效果。”开宗明义，阐明了该书最高效的管理工作方法就是“日事日毕、日清日高”。“今日复今日，今日何其少！今日又不为，此事何时了？”是明代文嘉《今日歌》里的几句诗词，道出了今日事今日毕的重要性。在实际工作中，务必做到“日事日毕、日清日高”。比如，在处理领导批示件的过程中，必须做到文不过夜，当天收文当天流转，并要始终如一养成这一工作习惯。又比如，在处理领导临时交办事项时，要对照工作时限要求，无特殊情况应当天处理办结，始终做到“办一件、了一事”；对于受客观因素制约，一时半会不能处理完的工作，及时记录在便笺纸上，切忌出现“过后忘”情况。
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《一分钟经理人读后感2500字》
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