《王健林，我的商业帝国密码》一书由何敬华所著，让我们走进首富王健林的生活中，看到他的多样面，他的作事风格，伟人哲学，不知道大家有没有读过这本书？下面小编带来的是《王健林，我的商业帝国密码》读书笔记2500字。
本书比较系统的讲了王健林是如何从普通林业员到中国首富，把万达集团经营成赫赫有名的全球五百强企业的一个过程，也讲了王健林这个人的胆识和过人之处，军人出身的王健林，把军队上学来的一套体系运用到了企业管理中，他的创新意识和过人的胆识为万达集团创造了一次次的骄人成绩。这本书是在今年八月份看完的，今天整理一下读书笔记，就当温习，也做分享。
第一章：基因，成功绝非偶然
王健林有一句名言：清华北大，不如胆子大。王健林父亲是一名红军，都说虎父无犬子，王健林也是这句话鲜明的代表之一。王父亲在国家解放后回到四川老家林业厅工作，奉命到阿坝州金川县组建了森工局，负责开发荒山、植树造林，简称建林。军人出身的王父亲踏实认真、不怕吃苦的精神深深的感染着王健林（原名王建林），初中毕业的王健林就开始在森工局下设的一个营林处参加了工作，干着最基层的工作，整天和原始森林打交道。十六岁后王健林决定参军，在吉林省吉安县鸭绿江边的军营里成为一名侦察兵。侦察兵是身体与大脑同时接受磨炼的兵种，服役期间他还学习了专业的军事学、心理学、审讯与反审讯、侦察与反侦察知识，这就为后来他和陌生人打交道奠定了扎实的基础。
一个当过侦察兵的人，是不会轻易认输的，一般的困难和问题是不会让这种人屈服的。王健林从士兵一路干到排长，先在陆军学院学习、后再辽宁大学党政专修班学习经济管理专业，他干到副处长不到一年就选择了转业。放弃大好的前途让身边人认为他“疯了”吧，把“铁饭碗”就这样亲自踢翻。他觉得铁饭碗结实，但是吃的不香。他是个敢想敢干的人，就下海创业了。
在那个计划经济年代，干事是需要“指标”的环境下，他依然创建了万达的前身，一个和政府合伙成立的公司，半年都接不到一个活的那种建筑公司。他多次祈求似的找副市长和规划局局长，给他们公司一点零散的活计，用来养家糊口。终于有一天有个大活派给了王健林，王健林听了高兴坏了，终于可以干个大项目——棚户区改造。棚户区改造简直就是玩命，动不动就是打架闹事，而且基本上是亏钱的项目，但是王健林接了，就算是赔钱他也愿意接，这一次干不好以后就更没有机会了。
根据预算，建成后售价每平米要比当地最高价还要高一百元，公司里的人都觉得这是烫手山芋怎么搞？王健林给大家做思想工作，咱们高标准高起点高价格，肯定是挣钱的。当时的房子大多数用的木窗、集体卫生间、小客厅，王健林说，咱就用铝合金窗、每家都有独立的卫生间、大客厅。房子盖好后，肯定是要卖给有钱人，那么在哪去找有钱人，怎么才能推销给有钱人呢？王健林很电视台经过一番沟通，在一部香港电视剧的开头和结尾播放了万达楼盘的广告，一夜之间声名大噪。一千多套房子一个月售罄，此举创造了地产业的一个神话。
王健林说，成功是复制不了的，万达就是敢做别人不敢想的事。在一次次的会议上，王健林都会有新的想法说出来，从合格工程到全优工程，2000年住建部主办的一场表彰大会上万达集团被多次表扬，并要求其他企业学习万达的成功案例、推广万达的事迹和成功经验。
后来万达就把战场定到了沿海城市，决定要走出去，不能在小地方施展拳脚。
第二章：征途，从零到五千亿
王健林在一次次的创新中吃到了香味，开始全国各地的扩展业务，慢慢的决定建楼收房租不再能满足自己对公司成长的要求，因为收房租稳定，但是挣的太慢，他决定进军零售业、文化业，如此一来，干脆把这些产业合并成一个大产业，即万达“商业综合体”，“以顾客为导向”的观念，使得万达综合体备受热捧，商家和顾客都满意。商业综合体，就是满足一部分人群的消费习惯，把超市、电影院、商场、办公楼、住宿等规划在一个小范围内，来打造一个小的生活圈，不必要满城跑的一种生活方式。它即能瞒足年轻人工作、生活、娱乐，也能满足年轻职业者求创新、成熟职业者求品质的心理。
王健林的想法多，也敢与实践，他把部队上“指哪打哪”的军事化管理那一套也用在万达集团的管理上，没有强硬的执行力，万达是不会有高效的工作能力的。万达谈到手的每一个项目，都会写明交工日期，精确到具体的那一天。无论是什么天灾人祸，都要在规定的时间内把工程竣工，就算是不挣钱，也要挣到好口碑。万达集团在长期的工作中总结经验和教训，在每一个项目上都会预定好几个方案，针对每一个突发情况都有自己既定的应对方案，而且要三个以上的方案。在万达人嘴边常有一句话：没有不可能！
王健林说：“所有人都看明白的生意一定不是好生意，因为没有前瞻性，当所有的人都去干的事情我一定不干。”在大连市中心的一座二十八层大厦顶层，就是万达最早的办公区，里面墙上有一张照片，上面写着王健林说到话：“没有共产党就没有改革开放，没有改革开放就没有民营企业，没有民营企业就没有万达的今天。”一位万达的管理人员曾说：“价值这么多钱的一层楼，只是陈列着各种照片和政府发放的奖状，说明董事长对党政发展的重视。”王健林是军人出身，钢铁纪律打造过的人，对党和国家有一定的情怀，每年七一建党节也是万达的表彰会。在河北廊坊，万达建了一所万达学院，其实就是一个私人党校，供万达内部职工学习用。
第三章：绝技，你的核心竞争力是什么
“创新是企业家精神的核心”，万达的商业综合体在全国各地遍地开花，为了租金经常和商家谈不拢，而且流失了很多的合作伙伴，随即开会决定，要制定出一个大家都可以接受的模式，或者叫概念，使得大家都倾向于一种心理平衡的东西。经过讨论，万达决定把全国所有的城市分成三个等级，每个等级都统计、分析出一个平均租金，这样谈生意可算是节省了很多的人力物力，接受了平均租金这一概念的商户，就再不用和他们讨价还价了。其实也就是打消了商户们心中那点占点小便宜的心理，概念一出就成了群体评议的事情了，不再以某一个单体商铺做讨论，到底是占了便宜还是没占便宜已经说不清楚了。
在人员管理上，王健林也和一般人不一样。每一个员工在某一个岗位干满三年，必须换到别的岗位，这样是为了防止员工之间形成小的利益群体。也把那些不愿意上进的员工慢慢的就淘汰掉了，这也是部队上学来的经验。他还说：公司要靠制度，不能靠忠诚度，今年有忠诚度，明年没有了怎么办？遇到金钱奖励就有忠臣度，遇到美女也许就没有忠臣度。
科技高度发达的今天，万达也依靠科技来治理公司，万达开发了一套叫“慧云系统”的监控系统，把角角落落都放到显示屏上，但凡有一个员工打瞌睡，都能监控的到。当然，公司的水管、电路、空调、安全等都集中在慧云系统上，稍微哪里有点问题，系统就会提示要害部位，和美国电影里是一模一样的。当然，这个系统不仅仅是监控系统，还可以分配任务和监控任务，每个项目的进度和截止时间都会随时汇报。
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