海底捞是我们现在很多人都喜欢的火锅，现在已经在全国连锁，大家知道海底捞的来历是怎么来的吗？大家可以读一读《海底捞上市,一个初中女孩逆袭成为30亿身价COO的故事》这篇文章，讲述了一个女孩如何成为美食届的大佬，项目是小编带来的观后感。
一、作为一名人力资源管理者，
必须具备识人慧眼和有效沟通的能力
海底捞董事长张勇能在光顾的小餐厅通过日常交流发现一名有经营思想的服务员，并成功吸纳成为自己的员工。作为一名人力资源管理者，必须在面试的短时间内，精准了解应聘者的思想状态、性格特征、团队适应性、求职意向、专业特长、个人需求等等，同时宣传公司企业文化、职业发展平台、管理制度等；沟通岗位匹配性、职位要求、晋升通道、薪资福利待遇等等。要精准面试必须提前进行相关职位信息搜集整理并根据岗位需求设计面试内容，从中获取有效信息，确定是否符合岗位需求。
二、作为一名管理人员，必须真心关爱员工，
严格要求员工
作为小团队的领头羊，在过去的工作过程中，深感自己因为工作经验的不足，过于关注每项具体工作的实际操作，单项工作完成后缺乏深度思考并与团队成员分享。虽然能以身作则带领团队成员严格要求自己，努力工作，但缺乏与团队成员的深入交流，不能了解团队成员的需求，做到统一思想，通力协作性，高质高效地完成工作。今年开始虽然已经逐步改进，加强了团队成员的沟通，就单项工作充分听取团队成员的意见，讨论后统一思想，但离高质高效完成工作的要求还有一定距离，需要在以后的工作中继续践行真心关爱员工，严格要求员工，帮助员工成长。
三、作为一名员工，
必须不断学习提升自己
今年是从事人力资源工作的第五个年头，前期能努力学习专业知识、主动向行业专家请教，较好的适应岗位调整，但走上管理岗位后，对岗位要求的认识不足，还停留于专业技能的学习，对于管理知识的学习不足，导致岗位工作完成质量不高，下一步需制定学习计划，改掉拖拉的坏习惯，树立“年龄”危机感，加强学习，寻求突破。
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《海底捞上市，一个初中女孩逆袭成为30亿身价COO的故事读后感》
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