《带兵要学解放军》一书由龙子民所著，告诉我们很多有成就的人都有军人背景，做过军人的他们知道如何管理人才。下面小编带来的是带兵要学解放军读后感2000字。
读完这本书后，我感慨万分，为什么要学习解放军呢？学习解放军跟企业管理有何联系呢？
首先是为什么要学习解放军？纵观历史解放军从创立之初只有几个人，他们始终坚持一个信念、一个目标, 就是解放全中国，让广大人民过上幸福的日子。经过80年的风风雨雨，他们终于推翻了旧社会，建立了新中国，并不断发展壮大，到目前已成功拥有230余万人规模的组织。他们和世界上许多强大的军队交个手，亮过剑，不论在任何艰苦的战斗中，只要还有一个人，这个人就会继续战斗下去，这就是为什么解放军所向披靡无坚不摧的根本原因。这也证明了解放军是一个最团结、最有组织纪录、最有执行力、最能体现集体主义思想的团队。并且是敢于胜利、必定胜利的最成功的团队，他凝聚了许多管理方面知识值得我们深入研究和学习。企业管理与带兵打仗一样，也必须拥有一个有纪律、最团结、有执行力的团队才能在商战中立于不败获取胜利。
企业怎么做才能像解放军这个组织这样发展壮大呢？首先要学习解放军的团队建设，团队是人的组织，人都有不同的思想和散漫的行为，但解放军这个团队做到了把一群软、懒、散，和拥有不同思想的队员教育并培养成了步调一致的战士。在解放军这个组织的大熔炉里，一群作风涣散，萎靡不振，不堪一击的乌合之众不见了，取而代之的是一群作风硬朗，甘于吃苦，不怕牺牲，敢于胜利的威武，文明团队。
解放军如何做到这一点的呢？首先是打造部队的硬朗作风，他在团队的作风建设上提出了八大要求：1.实事求是2.艰苦奋斗3.谦虚谨慎4.团结互助5.雷厉风行6.主动请战7.英勇顽强8.敢于胜利、并严格执行。军队作风是军队战斗力的直接体现，而企业作风是企业竞争力的直接体现，解放军正是按照这八大要求来建设团队，所以才具有过硬的作风，和顽强的战斗力。如果一个企业，能像解放军一样大造出硬朗作风，就能造就一支优秀的团队，创造出一流的业绩。
其次学习军队狠抓文化建设，一个团队卓越与否，关键在于有无坚定的信仰，信仰的力量是无穷的，人有了信仰就能为实现理想而不屈不挠的奋斗。假如一个人没有信仰，那么就没有了前进方向，假如一个企业缺乏信仰，就会精神空虚，缺乏战斗力，导致企业无法健康快速发展。一个企业要向解放军学习，从精神上来加强团队建设，用信仰来统一团队思想，号召团队行为做到一切行动听指挥，步调一致得胜利。并且要向部队学习选择员工，把那些具有忠诚正直有责任感的队员招聘到自己公司。因为企业的生命力就在于基层员工，团队基层建设抓好了才会具有强大的战斗力在市场上搏杀。企业能持续发展的本钱就是如何聚集人才，招聘是一个方法，但建立内部人才培养成长机制才是用人之本。部队是个大学校，要把企业当成学校，领导当成老师，同事当成同学，工作就是作业，工资就是助学金。在这种企业文化氛围下，员工们就会像在学校读书一样，共同学习，互相帮助，共同提高。要加强做好新员工的知识能力培训，一个企业要重点培养核心员工并充分给他们提供施展才华的舞台，来提高他们对企业的忠诚度，让他们成为企业不可替代的支柱。从而也能更新他们的知识提高的能力，激发他们的热情给企业注入新的活力。工作需要激情，一个优秀员工对工作充满激情就能激发出他的创造力和行动力，就能发挥出无穷无尽的智慧和力量。企业拥有了一群充满激情的队员，那么就能成就一个激情飞扬的团队，就能信心十足、永不放弃、百折不挠、永不满足、才能在市场竞争中夺取胜利。
再其次，学习解放军抓落实抓结果。学习解放军保证完成任务，做到没有任何借口。企业要让员工在工作中多花心思去寻找解决问题的办法，不折不扣去执行和落实，而不是挖空心思去找借口。要学习解放军很抓细节，真正让战士摆脱马虎不认真的思想，认真才能办好事，认真办事才能提高质量，要将员工思想里固有的马马虎虎差不多的意识清除干净。让员工树立有缺陷的产品就是废品的思想，把认真的精神贯彻到工作的每一个细节中。只有这样才能让员工在工作中做到精益求精，踏踏实实认认真真的工作，才能做出一流产品，实现“人品创造产品，产品成就人品”。很多企业一样的工艺，一样的生产线，做出来的产品就不一样，主要原因就是企业员工有没有做到认真做事。如果一个企业马虎成风，管理者大大咧咧，员工做事吊儿郎当，那么这个企业离破产就差不多了。因此企业管理者一定要要求员工从小事开始就认真把它作好。让员工踏踏实实做好做细做精，“每天比昨天做的更好”，这样的企业终将成长成熟成功。要学习解放军彻底服从命令。服从命令就是执行，企业员工的职责就是服从与执行，而不是疑问或自作主张。服从是执行的保证，有令必行有纪必守的企业才有高效率和竞争力，对于决定的事和布置的工作必须要有反映有落实有结果有答复，要随时随地多作检查。另外学习解放军的集体主义思想。企业要发展离不开员工个人努力工作，而集体主义个人努力方向的指引。俗话说一个团队的伟大并不是由于某个成员的伟大而是他们作为一个集体的伟大。如果一个团队成员互相不合作即使做好本职工作也会因个自为政使得整个团队如一盘散沙，团队就可能因为不协调而失败，在失败的团队里所有成员都是失败者。因此要团结培养员工爱企业爱集体，树立团队利益高于一切，为了集体利益牺牲个人利益的思想，在工作中密切协作勤奋工作实现目标。
最后要学习解放军抓纪律。纪律是团队高效率运转的前提，中国企业有很多好的战略但缺乏执行，没有付诸实施或者实施不到位。因此要重点抓纪律执行，在执行上要做到三严。严谨就是管理制度要到位不可有空可钻，严格就是执行起来一丝不苟，严肃就是处理违纪毫不手软。当然纪律要严但不能冷酷，要做到制度无情人有情，提倡人性化管理杜绝人情化管理。要多关心员工，爱护员工多做说服教育工作。要真诚的关心帮助爱护员工，最大限度地调动起他们的积极性创造性为公司的发展而努力奋斗。
读了此书后，我感到书中所提的观点和理念在我今后的工作中有非常重大的指导意义。我要将所学的理念灵活运用在实践中去，让以前那种走过场走形式变成自觉推动执行，最后形成习惯。让这种企业文化气氛永不消失，让我们企业就象部队那样做一个铁打的营盘流水的兵，一个把铁炼成钢的大熔炉，一个培养人才的摇蓝。推动企业不断稳步向前发展，让新区的明天更辉煌。
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《带兵要学解放军读后感2000字》
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