《刷新》是讲述了微软公司的变革转型之路，其中将他遭遇的困扰，选择的方向都将了出来，引发了读者对自己的思考。下面是小编带来的《刷新》读后感1000字，快来看一看吧。
《刷新》一书是微软的CEO萨提亚·纳德拉回顾他带领微软走过的变革转型之路，将他的困扰、思考、探索、方向和方法都毫不保留地托出。
一、思考
微软能够连续20年（1997-2017年）位居全球排名前五大公司，这种稳定非常难得。读完本书不仅引发了我对公司的思考，更引发了我对自身的思考。
第三任CEO萨提亚带领团队走出困境、重新崛起，通过“刷新”三年内让公司市值翻番。归因于：
（一）选择正确的战略赛道
微软的重新崛起取决于萨提亚带领团队在过去优势的位置上选择了全新的赛道。微软过去PC业务停滞不前，痛失移动互联网的风口，让微软的增长乏力，萨提亚率先在云业务上扳回了一局有所作为。萨提亚在微软工作了25年，他和他的团队以非凡的眼光和格局以及足够洞察力和前瞻能力，通过对认知盈余、富足时代、移动互联、人工智能冲击下的世界进行充分分析，锁定布局在：混合现实、人工智能、量子计算。萨提亚认为将来混合现实技术的发展或许可以让我们亲身感受到目前移动互联网并不能呈现的更加超越时空的世界，我们的认知能力和理解他人的能力将因此大为改变；萨提亚认为人工智能应该把图型识别，传感器以及认知和对自然语言的掌握看成最重要的领域，如何让人工智能具备自我学习能力是未来人工智能取得质的突破的关键点；而要取得以上两个领域的突破，就必须有很强的计算机算力，所以量子计算将成为未来社会的重要算力驱动力，量子计算是摩尔定律的延续，是计算技术的全新革命。目前来看，微软的布局和成就是斐然的。
（二）建立信任
领英首席执行官杰夫·韦纳：“在时间的流逝中保持一致就是信任。”萨提亚提出：同理心+共同的价值观+安全可靠=信任。
1、同理心
萨提亚用最浅显的例子说明“同理心”。萨提亚在26年前加入微软面试，当时他的面试经理问萨提亚，如果你在路上看到一个小孩在哭，你会做什么？萨提亚说我会叫警察。经理跟萨提亚说你是一个需要培养同理心的人，在路上看到一个小孩哭，你应该做的第一件事是把他抱起来。这个例子最容易浅显地理解同理心。
在读书过程中我从字里行间体验着萨提亚所说的“同理心”，不断的去思考身为一个管理者的视角和心态。经理要有高要求，但同时也要有同理心，懂得如何激励员工埋头苦干、努力工作，但员工也有权利要求承担更大的责任和得到更高的认可。这之间必须达到平衡。
从个人而言，如果你能够深刻地体会无常，那么你会获得更多的宁静，你不会因为人生中的起起落落而反应过于激烈。而只有到那时，你才能对周围的事物产生深深的同理心和慈悲心。
2、共同的价值观
机构建设都源于清晰的、既能自上而下也能自下而上推动进步的愿景与文化。萨提亚接手的微软当时被整个业界看作是年迈僵化傲慢的一个商业帝国，他着手的最重要的工作就是从文化重塑微软。他说我们必须重新找到我们的企业文化，我们必须开始一场文化的变革，这个文化的变革需要所有员工一起来实现。于是他重新修改和书写了微软的使命——赋能全球每一人，让每一组织成就不凡。最重要的已经不再是产品和技术，而是产品和技术能够帮助用户。“赋能”变成了非常强大的一个词语，这种变化带来的是整个公司在全球文化力的深度变革。这种变革带来的首先就是从过去的这种无所不知的文化要变化无所不学的文化。拥有全球十万员工，非常成熟的一家商业公司开始重新审视自己，重新为企业定位，重新开始把进化和变革的思想注入到每一个产品和每一个员工，这是萨提亚这4年里做得最成功的事。
不仅如此，萨提亚重新定义领导力。萨提亚在书中分享了如何在移动互联网时代重塑领导力的关键要素。首先，给团队一个清晰的工作目标，做清晰的决策，勇于担当，在困难面前要坚定，敢做决策；其次，要把团队赋能作为领导力的核心要素，一个不能赋能团队的领导者是完全不称职的；再次，他认为我们应当更加开放公开地鼓励竞争，在面对不确定性和威胁时要充满激情，这是获得领导力环境的重要因素；第四，要让每个人的比较优势最大化，如果领导者不能激发成员的最大优势发挥，领导者是失败的；第五，和团队一起寻求达成目标的方法，用结果说话，这意味着不仅仅需要领导者有带动力，而且他还必须推动团队的创新随时发生；第六、帮助团队成员找到长期目标与短期欲望达成之间的平衡；第七，不要简单相信用户，要超越用户去想，但是又不能超越用户太多。最后，领导者要有洞见，又要了解自己。亚马逊贝佐斯说过善良比聪明更重要。因为智力水平是天生的，而善良其实是一种选择。善良比聪明更难得。
二、我的感悟
1、对于刷新的认识
刷新，是当代人习以为常的一个小动作：当电脑运转缓慢导致网页处于加载状态，点击一下鼠标刷新页面，屏幕上就会显现出全新而完整的内容。刷新，意味着进展缓慢甚至停滞时，需要改变；这个动作是温和的，刷新之后依然会保留原先的大部分内容，同时又得到了新的进展。所以刷新代表着一次有目的、有针对性的调整，它不是一次推翻一切重建秩序的革命，因为后者会使整个公司因为人心惶惶而失去改变的力量。
微软在萨提亚上任后这几年内取得成功，在于把握好尺度。萨提亚最重要的工作就是从文化重塑微软，上下达成共识，彼此信任。对刷新深有感触，也是因为自己身处一个变革的环境，公司在转型过程中，到底什么是重要的，什么是根本的。从何处着眼。该书给予一个参照的界面。
于任何一个个人而言，刷新也是必须的，只有不断的去刷新自己的知识结构，不断的去适应世界的变化和发展，才能够跟上时代发展的脚步。如何培养求知欲，建立进化型思维，理应是当今最为看重的价值。萨提亚提及：“在职场中，我们需要投入终身学习，关注那些促进云计算技能的项目和投资，成为更适应数字时代的劳动力。”一个领导者的刷新更加重要，因为他必须洞悉未来，给予团队明确的信息。
《刷新》来的正是时候，一直想找到一个词语来对近期学习进行总结，反复掂量后觉得刷新最恰当。30天的集训刷新原有的思维、原有的知识面，当我们还在为监督与服务孰高孰低思考时，我在微软看见成为业务伙伴的财务真正模式，从而从一个更高的视角去看待财务，跳出财务看财务，拥有同理心，更好的理解业务，服务业务，引导业务。
2、欣赏萨提亚的人文思维
从《必然》到《刷新》，科技的冰冷最终需要人文关怀来诠释。
萨提亚说“我为什么存在，我们的机构为什么存在，跨国公司在这个世界上的角色是什么，数字技术领导者的角色是什么，特别是在当今把科技作为推动经济增长的一个关键因素的时候。”他说，真正的商业成功，不能仅仅是为自己的核心支持者创造利益，还要创造更广泛的利益，造福于更广阔的社区。坚守永恒的价值观，隐私，安全，言论自由，机会，多元化和包容性。
萨提亚和他的团队是带着真情实感和善意的灵魂写进每次研发的技术中，演变到现在的智能科技与数字生活的完美结合，让普罗大众体验到科技力量与美好生活密不可分。他总能理智地站在别人或全局角度看问题思考分析问题，他说，为世界每个人，不分国界肤色，以服务的姿态、豁达的心来处理一切相关关系，其视角显然已站在世界屋脊顶峰，他不只追求对技术的人性化，其情感情怀甚至比我们普通人更丰盈更浓烈。他并没有因为自己有个脑瘫儿而抱怨放弃绝望变换轨道，而更加明确坚定自己要做什么。他对事业对家庭对同事友谊对人生充满热情并积极直面各种挑战。
刷新是一种向上的力量，对历史不抛弃，不放弃，接受外部的客观世界更新自我，开放自我，同时赋能他人。强烈推荐此书，特别对于转型期的企业和个人都可以从中找到很好的借鉴。
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