干部是每一个单位每一个集体都有的，也是需要的，需要这样一个人带领大家，那么这个人所需要的素质也会相应的更高一些，那么一个好的干部应该具备的能力有哪些呢？读完这本书你应该就知道了，这样的干部辞职吧读后感请欣赏！
读了这篇文章我感触颇多，一个称职的干部必须具备七种能力即目标指向力、发现良策的能力、组织能力、传达能力、赋予积极性的能力、培育部属的能力和自我革新能力。其中激发和赋予员工积极性的能力更是企业管理者尤其应具备的能力，一个企业发展靠的是人才，如何激发人的积极性、如何培养人才、留住人才是企业发展必须要考虑的大事。
为何这么说呢？纵观历史，大多数企业都存在一个普遍问题那就是没能让员工完全释放出激情，人有了激情就能焕发出积极性和冲天的干劲，人如果没有激情，任何行为都不可能持续长久。因此可以这样说，做任何事都必须要有激情，干工作需要激情，一个优秀员工最重要的素质就是要对工作充满激情。人的激情一旦融入到工作中就能发挥出无穷无尽的智慧和力量，就能激发出人的创造力和行动力。工作中的激情就是永不屈服、永不放弃、永不满足现有的一切成就。一个团队唯有激情四射、信心十足、临危不惧、百折不挠，才能在战争中取得一个又一个胜利，企业也是一样。当然激情不是心血来潮、兴之所至，而是一种觉悟一种追求一种境界，它是靠信仰来支撑的，一个企业卓越与否靠的就是有无坚定的信仰。人有了信仰就能为实现自己的理想而进行不屈不挠的奋斗，假如人没有信仰就没有了前进的方向，团队没有了信仰肯定就不会是一支卓越的团队。一个企业如缺乏信仰就会精神空虚缺乏战斗力，就会导致企业无法实现快速健康发展。
因此一个企业管理干部应该从精神层面来加强团队建设，充分调动员工积极性，用信仰来统一队伍思想号召队伍行为，树立起信仰大旗，这样才能成就梦想，成就企业的辉煌。如何让员工积极性得到充分发挥，如何让员工对工作永保激情呢？下面我就如何激发员工积极性谈几点看法。
首先，干部重点要注意自己的一言一行，不能损伤员工做事的愿望，不能让员工产生颓废的情绪。要认识到“人无完人、人非圣贤”，不要因员工一点小过失就采取严厉的态度，这样会让员工萎靡不振，失去做事的愿望，严重损伤他们的积极性。要对员工多鼓励少批评，多欣赏少打击，对员工的创意或新赏试要表示出感兴趣，这样就能激发员工的积极性和热情。
其次，不能把员工当成工具，他们是有感情，有思想的人，他们都渴望被尊重。要重视员工，员工一旦不被重视，过着既无表扬又无批评的日子，或只有表扬而没有批评的日子，这样他们就会开始怀疑自己被冷落，不受关注，干工作就会没劲。员工对上级怎么看自己非常敏感，他们都有一种渴望被重视，受人尊重。因此，要尊重员工，关心员工。当然，也不是说员工犯了错不及时提醒，不批评，这样也会让人感到被遗忘。反之批评过于严厉，方法不当同样也会让人自甘堕落，失去激情。作为一名干部，在工作中，应对好人好事及时表扬，对过失应及时提醒批评，予以警示，这可以让员工及时纠正错误，回到正确的道路上来。其实无论是谁，都有梦想，都有好好干一番事业的愿望。不能把员工当工具，认为只要把工作干好就行，更不能主观办事，要给员工留有考虑的余地，让他们有机会有时间自己去思考问题，寻找解决的办法，并最终感受到工作的成就感，体会成功的喜悦。
再次，要同员工确立共同目标，他们都有把事做好的愿望，有自己的目标并准备去行动。但对企业共同应达到的目标不明确或有冲突的话就会造成犹豫混乱不知所措，这样同样会影响积极性的发挥。作为一个干部要和员工打成一片，要让他们清楚公司的目标，要多在公司内活动，多和上司和同事沟通。并经常性与其他部门沟通，多了解他们的思想，通过在基层与员工接触可获得更具体更准确的信息，就更容易抓住实际情况，让员工明确认同目标齐心协力去实现目标。
再其次，要信任尊重爱护员工这是一个干部义不容辞的责任，要让员工心里有公司，公司就需时时惦记员工，要让员工爱公司，公司首先要爱员工。只有真诚去关心帮助爱护他们才能最大限度地调动他们得积极性和创造性，要多接触多聆听他们的声音。尤其对哪些激情不完全燃烧的员工要采取适合他的方法，让他重新焕发激情，这是干部必须做的工作。要做好表率作用，要求别人做到的自己要先做到，要求别人不做的自己坚决不做。要从严管理实行目标责任分解，一级对一级负责，强化纪律意识，规范员工行为，这样才能带出一个纪律严明作风硬朗有战斗力的团队。
最后，作为一名干部都会面临一种危险就是自我满足，这样的干部很难让员工尊敬，当然就更谈不上让员工发挥热情。要让员工热情高涨干部本身就要热情洋溢地工作，四处奔波、积极行动，让自己成为“台风眼”，并尽情地把大家卷进这场“台风中”，没有这种姿态是不行的。要在沉闷的部门掀起台风，同时经常到现场去走一走，了解各阶层人员思想，尽早排除影响正常运转的障碍。通过沟通交流达成一致意见，获得他们的协作，这样才能带动身边的人激发出他们的热情。良好的沟通可获得准确的信息传递，可满足员工心理需要，员工得不到有效沟通就不能完全展示才华就会丧失工作的热情。领导的工作就是沟通，通过沟通有助于调动员工积极性，对员工来说，沟通可解除他们内心紧张和怨恨，使他们感到精神舒畅，并在相互沟通中产生共鸣，增进彼此了解改善相互关系。良好沟通可使上下达成共识，企业老总的知识经验及观念往往比员工领先一步，所以员工对老总的决策不一定完全理解。这时就得反复充分沟通来转变他们的抵触情绪，只有思想通了才能激发出他们的工作热情，使他们更积极主动地工作。这样做才能增强企业凝聚力使管理工作更有成效。通过沟通可增强企业创新能力，员工对本企业有深入了解，他们往往能最先发现问题和症结所在。有效沟通可充分分享他们的想法，并从中找到好的解决问题的办法，这是企业发展创新的源泉。
通过学习我认识到要让我们团队所有队员热情完全燃烧就必须从自己做起，从身边做起，从现在做起。严格自律，主动工作，身教胜于言教，让自己成为员工学习的榜样带好头。充分激发员工的积极性和激情，和每位员工一道积极主动工作，让我们的聪明才智都有用武之地，让我们在成就自己的事业的同时成就企业的辉煌。
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