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《六项精进》之《忍受萧条,伺机出手》读后感精选范文欣赏

时间:2019-05-15 10:04:21 网站:公文素材库

《六项精进》是一部由日本知名企业家稻盛和夫著作的书籍,不知道大家有没有看过呢?小编这里给大家带来的是网友对书中《忍受萧条,伺机出手》这一章节的读后感,一起来看看吧!

做企业不可能永远都是一帆风顺,都有跌落谷底,出现萧条时期。这个时候企业的经营者和员工都会恐慌,出现经济萧条,大多数企业会采取瞒着员工,不公开数据报表的态度,总想着多瞒一会是一会,以免引起人心动荡,兴许企业很快就会再次度过难关。稻盛先生在六张精进中提出要认识到“萧条是成长的机会”,企业就是应该通过萧条这样一种逆境来谋取更大的发展。

首先,我觉得企业应该公开财务数据,收支报表,让员工都有经营者主人翁的心态。才会对企业的利润负责。当他们有了这种心态,才会以积极开朗的态度去突破困境。萧条越是严重,所有人就越是要咬紧牙关,下定决心,无论如何也要闯过这道难关,决不悲观,必须以积极开朗的态度应对难局。

其次,企业平时应该不断增加内部留存,为预料中的萧条时期做好储备,这种储备不光是指现金,还有人才,设备等,企业的发展离不开人才,在有现金为基础的支持下,人才能最大程度发挥主观能动性,去设计新产品,去积极营销。

那内部留存的收益是如何来的,无外乎是开发新产品,新产品要符合市场需求,是消费者所希望的东西,再者新产品的利润率起码在10%以上,价格卖的高,增加营收固然是好事,但是更重要的是它产生的利润,因为利润率高意味着固定费低,销售额多少降一些,利润只是减少而已。如果企业利润率达到20%、30%,即使销售额降去一半,企业仍可盈利。利润率的增加很大程度上是通过降低成本来实现。企业能想到以上几点,于经营本质而言已经是有所转变了。

稻盛先生说经营企业最重要的事情就是经营者与员工的关系问题。经营者要爱护员工,员工要体谅经营者,互相帮助,互相扶持,必须建立这样的关系。两者一起协助,才能更好的平稳点多度过萧条期。

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《六项精进》之《忍受萧条,伺机出手》读后感精选范文欣赏
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