《干法》是一部由日本稻盛和夫著作的的书籍，相信很多网友都看过，大家读完这本书有怎样的感悟呢？下面就跟小编一起来看看网友们是怎么说的吧！
去年年初我给此书的一句话评语作为读后感的开始，“三年第二本评价6分的书， 很庆幸在深刻理解王阳明之后再看到这本书。否则我可能只能把他当做一般的成功学类洗脑书籍了，也很庆幸在事业部成立之时读到了这本书。越努力越幸福。”------最后一句今天看来，也能看出自己的肤浅。
《干法》其实我一年前就阅读过了，当时还不知道《活法》，活法真心不建议大家看，感觉被中国人用来圈钱了。《干法》则已经能够说明稻盛和夫大师的工作、生活及管理的精髓了。其实能悟到其精华的书，一本足以，悟不到的人估计看十本也没用。稻盛和夫的偶像事西乡隆盛，稻盛和夫本人大家都认为他是管理学家，但是我认为他更是心学大师，是当代商界中的王阳明。
心里阳光的人看见的也是阳光，眼里全是黑暗的人心里也毕竟是黑暗，根据人类简史的理论，人类成长到现在，其实都在追求一种快感，刷抖音的人，追求的是这几秒一次的快感，磨练技艺的人追求的是一年或者几年一次的快感，那种三年一次的快感（高考）想必大多数中国人都有体会。工作中很容易找到成就感的人，他的工作能力必然日渐精进，出类拔萃。而我本人喜欢的是那种长时间困苦换来那种快感的感觉。而我这种人在《人类简史》中也有相关阐述。
不管是稻盛和夫还是王阳明，其实都提到了“不燃型”的人，其实对于这种人的处理方式，两个人的观点相同。只不过在实际情况中，很难判断“不燃型”的人，他是时间维度上的不燃，还是空间维度上的不燃。公司有没有这种人，肯定有，但是到了别的公司他为什么又燃了，而且是“大燃”，自己在领导的眼里是不是偶尔也不燃，肯定也是。管理是门艺术，治大国若烹小鲜，道理谁都懂，会用的没几个。
松下幸之助肯定作为日本首屈一指的成功企业家，给很多人做过教学，但是能从中学到东西，并应用到公司经营中的人有几个人。就好比盛和塾在中国，也有一大批受众，但是真正明白稻盛和夫在说什么的人有几个呢。知行合一，是心学的核心，也是最难悟透的一个道理。但是你在一个岗位上，就应该考虑这个岗位应该考虑的事，才能达到知行合一的境界，太多考虑自己，必然会让你的行为产生异常，达到不好的结果。王阳明的遗言，我心光明，亦复何言，或许能够说明，那就是问心无愧就好。
之前我一直不知道集团公司为什么推行5S或者7S,到底卫生干净，和工作有什么关系，当时就想或者就是为了物品摆放整齐之后安全吧，但是我们是程序员。把5S打扫卫生推行检查到这种程度有什么用。在看了此书的这段之后，才明白了其精髓。那就是修心，那就通往工匠精神的必经之路。但是集团5S的执行着估计曲解了集团董事长的意思，在执行的时候，也就变成了检查卫生了。就像装修房子的时候，一个朋友说，有的人干一辈子瓦工也不知道自己在干啥，是一个意思吧。
程序员需要敏锐度吗？程序员的敏锐度到底是什么？真正的高手靠的是感觉，也就是不知道自己知道的最高境界。而这些就是靠修心，修技的磨练，自己设计的界面，一眼就能看出来，美观度如何，易用如何，摆放是否别扭，第一视点在哪。而这些都不是靠课本可以学会的真正的技艺。
其实这句话应该让公司的管理层深思，我们工作目的是什么，拿到自己的工资？这是目的吗？这不是目的吗？我认为，编写出让客户满意的程序，提高客户的效率；带领好自己的团队，给他们争取到应得的利益，养家糊口，过上有尊严的生活；提高自己的收入水平，照顾好自己的家庭，让父母老有所养，让妻子有所依靠。这些缺一不可，但凡缺了任何一个环节，都会造成能量发挥走错方向。
我不想说我们应该抱着一种什么谦虚的态度，一旦自己认定为谦逊的话，那么本身就不谦逊了。我们的身边不乏某种意义上的成功者，本身我们自己也在某个时期是个成功者。但是应该抱着怎样的态度看待这些。稻盛和夫先生给了一个词“人生观”。其实现在中国很多企业，包括政府缺乏这样的人生观。军队那些高管，认为部队一半干部都是我提拔的；公司领导认为，企业发展成这样全是我得功劳；家里的男主人认为，家是我辛苦挣钱养起来的。等等诸如此类，产生的后果我也不想深度阐述。稻盛和夫认为我应该在前头努力拼搏，这是他境界的更高阶段，大多数人我觉得更应该抱有感恩他人的态度进行。我当了部门经理，需要感谢曾经一起奋斗的兄弟，感谢公司的平台，感谢那些支持帮助过我得客户，感谢妻子父母的默默付出。但是感谢不是口头上的，有些感谢是需要用钱来衡量的。
其实稻盛和夫需要我们学习的东西很多，在这里无法完全阐述，工匠精神是现在的公司和现在的中国最需要的精神。改革开发初期并不需要工匠精神，因为物质及其困乏，需远远大于供，有多少买多少，质量不是关键，数量和低价才是核心。而现在客户与其说是要创新，我觉得更多需要的是工匠精神下的深度钻研，可惜在公司的各种指标导向上，无法体现。或许是我的价值观没有达到，无法看透吧。
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《干法读后感：日本的心学大师》
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