201*年工作总结与2019年工作计划
201*年，集团全面贯彻落实交控集团“三创两降一增”的经营理念，始终聚焦市委、市政府“两重一实”“交通城建”工程，以“企业文化年”“百日竞赛”等活动为载体，坚持党建引领，咬定目标任务，一举实现了“管理水平提高、队伍素质提升，业务发展提速”的重大突破。全年预计实现经营性收入7.45亿元，占年度目标的248%，同比增长2.39倍，净利润672万元，完成年度目标的168%，实现人均创利11.02万元的良好业绩。
一、201*年工作总结
1、工程建设创造新业绩。项目工程是事关公司发展的重中之重，所以我们重点重抓：一是市“两重一实”项目稳步推进。服务区房建工程，由公司负责施工建设，12月底前竣工。开创路北延项目，由公司作为项目代管单位，已完成发改委立项批复、规划选址红线、规划总平面方案审查、征收红线、稳评、环评、工程设计等前期工作。二是重点工程项目全面完成。内环高架管理养护综合楼、出租车服务中心等集团重点工程项目，全部按照序时进度保质保量完成。三是代建项目按期顺利交付。高品质高标准完成停车场综合性用房、水上服务区传达室、酒店装修改造、办公楼装修、生态经济区植物墙改造、三个服务区功能提升等项目代建任务。同时，认真做好绿化工程项目，完成了范公堤综合枢纽移苗整理朱庄等4个地块的绿化栽植工程及管护工程，累计移植苗木270亩4.38万株，管护793亩。四是装配式建筑超前布子。着眼建筑工程新型趋势，紧跟国家装配式建筑发展形势、抢抓时机，与市公投公司就装配式建筑PC预制构件生产制造项目签订合作协议。五是承建外部项目有所突破。与国内多家企业就公路常温多色沥青、快速修复及养护新材料、新技术的合作和推广多次进行商谈，成功与江苏路保特公司达成合作意向，合作实施大丰裕南农民公园彩色健身步道施工项目，还获得北京首都机场新材料新技术试验路段建设资格等。承建了绿阳集团首个交通工程项目清涟大道（503省道·淮浦路段）沥青混凝土路面工程，总投资达5700万。目前已完成沥青、石料等材料询价采购工作，月底完成试验段施工。尝试参与项目投标并获得进展，佳联公司中得盐城市铁路综合客运枢纽场地绿化树木移植及盐城市铁路综合客运枢纽工程绿化护栏2个标的。
2、资质申报再获新突破。围绕资质提升，我们采取申报、并购“两条腿”走路，全年新增建筑、公路、市政公用工程、公路路面、路基、地基等10项资质。新增各类工程证书51本，基本实现绿阳人手一本证。同时，完成与苏厦建筑、千和建筑、盐城鼎乐及云南宝力恒的并购方案及尽调工作，目前宝力恒资质并购项目已向国资委申请。
3、房产开发取得新成效。与悦达地产合作开发项目累计投资67000万元，占项目股份的35%。该项目进展顺利，自10月开盘以来，已获得累计认筹394套，合同签约3.84亿元，回款率为96.85%，绿阳集团下半年已收到回款8016万元。通过多轮与益林政府洽谈，成功摘得10号地块，目前该地块已完成总平面图及单体鸟瞰方案设计及编制开发建设方案等工作。全年完成宝才、劝业场、西城中央北侧等8个地块房屋征收、杆线迁移、围墙框围、苗木补偿、一片林移植管护等土地整理工作，并做好火车站西侧、宝才地块上市挂牌相关准备工作。
4、企业管理提升新水平。一是全力打造学习型企业。研究制定员工教育培训计划，每周集中员工授课，一会一记录、一学一台账；通过集团网站、微信公众号、OA系统推荐文章，加强自学；有序开展“走出去、请进来”活动，请北京中建政研专家教授来绿阳授课，分批次组织员工外出参加财务、工程、营销等培训，有针对性地对口有序到合作单位、大型国企学习交流。通过学习，初步实现整个团队学习能力、业务技能、综合素质三提升。二是深入开展企业文化建设。在开展党团委及工会各类活动的基础上，还有声有色地开展拜师礼仪、植树节、户外拓展、员工季度知识竞赛、创文公益等活动，凝聚人心、塑造形象，丰富企业文化内涵，助力员工队伍建设。三是高度规范各项规章制度。在项目管理上，建立健全项目巡查、安全管理、应急预案等一系列制度，同时实行工程会办、会签、督查等制度，全年共巡查工程30余次，发现并及时整改质量问题及安全隐患10多处。在日常工作中，强化“白纸黑字”意识，严格执行公务办理卡、任务交办单、业务联系函制度；严格执行交控集团人、财、物管理制度，严格预算管理，严控“三公”经费。强化考核兑现，使各项规章制度制订期间公开化，实施过程公正化，实施结果公平化。
5、党建工作得到新升华。我们按照党的十九大的要求和党章的规定，基层党组织着重在发挥政治功能和提高组织力方面下功夫。第三党支部始终坚持党的领导，提高政治站位，严守政治规矩，自觉履职尽责。一是首抓责任落实。主要领导与下属单位、部门签订党风廉政建设责任书，各单位与各项目部分别签订承诺书，形成一级抓一级，层层抓落实的良好态势。二是重抓廉政教育。通过上法纪专题党课、参加法纪知识竞赛、组织员工到警示教育基地参观等活动，进一步打牢廉洁从政的思想基础。三是狠抓制度执行。认真落实中央八项规定精神，驰而不息纠正“四风”，集中力量整改财务审计核查反馈问题，全面优化成本费用支出结构，深化、细化预算管理，确保各类资金支出合理、有效。正因为抓好党建这一“牛鼻子”，才以党的组织充满活力带动了执行团队充分释放了能力，为集团创造了最佳的生产力。
在取得成绩和进步的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的不足和管理上存在的问题，尤其是市场拓展力度不大，主业占比不足50%；未能充分用足人脉资源“找米下锅”开拓市场，资质虽多但等级较低；同时对股权并购的复杂程度预估不足，导致资质并购进程缓慢等等。所有这些，都必须引起我们的高度重视，并在新的一年里加以克服和纠正。
二、2019年工作思路
2019年，绿阳集团将继续坚持“稳中求进、好中求快”发展总基调，以“高质量”发展为目标，以全员经营、自主经营为手段，夯实基础拓市场，聚积人才创品牌，提升效益防风险，全面增强综合实力，全程创塑品质品牌，全心培养“五感”员工，全力完成各项工作目标和业务指标。计划全年完成主营业务收入 8.3亿元，实现净利润1130万元，人均利润超14万元。为交通建设集团做优做强作出应有贡献。主要措施如下：
（一）深植品牌意识，增强核心竞争力
品牌是企业的核心竞争力，是企业生存发展的生命力所在。2019年，我们将进一步围绕增强集团核心竞争力，深植品牌意识，做到三管齐下：在房产开发上创品牌，以高质量的工程建设水平树品牌，通过资质的提档升级强品牌。
1、房产开发创品牌。2019年是房产开发合作经营和自主经营“两手抓”关键年，在合作经营方面，选择品牌房企或上市房企，签订合作协议，实现利润共享，在与万科、悦达城南翡翠云台项目成功合作的基础上，三方将选择在火车站西侧地块、市区安置房建设等开发项目上继续深化合作。在自主经营方面，重在打造绿阳房产开发品牌，拟通过140亩益林商住地块、280亩马家荡养老地产和省内10个风景区各100亩旅游地产等项目实施，打造绿阳开发、建筑、绿化、物业、智能化自主开发全产业链品牌。
2、工程建设树品牌。 围绕“绿阳出品，必属精品”的目标，全面落实“创省优、保市优”工作要求，构建质量安全管理体系，将现场工作量细化到天，责任明确到每一个施工人员，从施工组织、进度把控、成本控制等方面制定严苛的标准要求，不断铸造交通、建筑、绿化、物业及智能化等精品工程。
3、资质提档强品牌。在房建、市政、公路、钢结构、装潢等10个资质的基础上，继续坚持资质升级和并购“两条腿”走路，一方面通过工程施工业绩提升资质，另一方面，继续加大对房建一级、市政一级、公路二级以上资质并购力度。实现资质从低向高、由小到精升级，不断提高资质含金量，提高市场竞争力。
（二）厚植效益理念，力促经营上水平
项目是经营性企业生存发展之本。2019年，绿阳集团将
紧紧围绕交通工程、建筑工程和房产开发等主业，以效益为中心，以营利为目标，通过深入挖掘现有企业潜力，千方百计“走出去”，全力拓展外部市场。
1、内部挖潜提效益。围绕集团内部资产、资金、信息、市场、项目等各类要素，在确保合法合规的基础上用足、用活，进一步挖潜增效。精细化做好集团内部项目，加强与集团相关部门交流，收集内部潜在项目信息，2019年承建滨海服务区、冷链物流园、汽车后市场及益林地产开发建筑工程等项目，确保高质量低成本完成建设任务。
2、外拓市场增效益。进一步提升绿阳及子公司招投标能力，下达每个月投4-8个项目的目标，确保在招投标零记录上有突破。结合国家及地方对交通、建筑行业的新要求，实行内部承包经营的方式，项目经理提供技术、市场，绿阳及子公司提供资金、资质，双方互补合作，对项目专业分析、跟踪调研，确保项目落地。力争在2019年实现交通工程4个、产值2亿元，建筑工程3个、产值2亿元。
3、全员经营强效益。所有人员打破“等靠要”、“市场开拓是领导的事”等陈旧思维，灌输员工为单位经营做贡献是获得价值认同的重要理念，让全体员工关注项目经营、项目招商，在绿阳造浓全员经营氛围。同时，将各单位全员经营招商成果纳入月度考核，没完成的则严格考核、不打和牌，完成的或超额完成的则执行奖励办法，多劳多得，上不封顶。同时，充分利用国企平台优势，积极拓展资金渠道，通过与银行机构、信托机构、券商合作，力争在2019年完成融资贷款1.5亿，确保项目资金不断链。
（三）根植企业文化，凝聚人才助发展
1、打造文化自信的企业。一是进一步学习集团十大核心理念，并且贯彻、践行和深入到本单位经营管理、安全生产、项目建设等各项工作之中。二是筹办具有特色的企业文化活动，拟举办“我的口碑·公司的品牌文化”、“夸夸身边人·传播正能量”、“员工才艺展示晚会”等活动，打造出具有绿阳交建特色的企业品牌文化。三是将企业文化建设工作统筹纳入年终评先评优工作之中，对积极参与并献计献策等作出突出贡献的个人和单位进行专项奖励。
2、打造素盾过硬的建设团队。以推动队伍建设由“管理”向“放活”转变为动力，一是制定职业愿景规划。将绿阳板块员工分类为专业型、复合型、团队型、流水线型、其他型，针对不同类型人才，制定不同的职业愿景规划，把个人职业规划和绿阳集团目标追求结合起来，打造集团精彩的未来和个人出彩的人生。二是健全有效运转内部管理考核体系。以价值创造为引领，严考核、硬兑现，真正体现多劳多得，通过待遇留人、文化留人、环境留人、业绩留人，有效激发全员内挖潜力、外闯市场、多创效益的热情和干劲。三是培育典型，着力培植一批可复制、可借鉴、可推广的先进典型。
3、建立有效可控的风险防范机制。防控管理经营风险，建立层级责任追究制度，既要为实现绿阳集团稳步发展“打底子”，又要为实现跨越突破“筑基石”。同时，采用科学系统管理体系严塑企业形象、规范公务办事流程，排查企业管理、经营存在的问题，坚持用科学的方法完善，实现绿阳板块由粗放型向高质量型转变。
（四）心植基层党建，铸就团队先进性
2019年，我们支部将根据集团党委的统一部署，继续宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，围绕公司经营重心，坚持从严管党治党主题，注重加强领导班子能力素质建设，不断增强党支部的政治功能和服务功能。
一是加强学习提能力。适应新时代新要求，紧跟新形势新变化，突出学习型组织建设目标，不断提升党务工作人员和党员的思想政治水平和理论功底，围绕中心工作，以需求为导向，提高全体党员学习的针对性、科学性和有效性。通过以点促学、以练促学，以干促学，让广大党员变“要我学”为“我要学”，变“被动学”为“主动学”。
二是落实制度强管理。认真落实集团人、财、物管理制度，深化“三重一大”问题集体研究会办流程，坚持“三会一课”、民主评议党员、组织生活会、党员谈心谈话等制度，加强党建工作痕迹化管理，有效增强决策透明度，确保工作执行认真，发挥实效。同时，加大制度执行落实的监督检查，经常性开展自查自纠，针对存在的问题督促整改，确保做到全体职工遵规守纪，公司管理把控到位。
三是发挥作用求实效。加强人文关怀，充分发挥党组织、工会、共青团、妇联的作用，从政治、思想、工作、生活上关心、爱护、帮助职工，通过开展内容丰富、形式多样的活动，强化文化教育，用先进典型进行示范，用反面案例进行警示，通过树立和培育党员先进典型，发挥党员干部先锋模范作用，营造良好的文化氛围，让党组织的影响力无处不在，让党员的正能量活力倍增，以此为集团的持续发展和不断进步提供组织保证和人才支撑。
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