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地铁8号线项目部施工工作总结

时间:2019-05-18 04:42:53 网站:公文素材库

地铁8号线项目部施工工作总结

地铁8号线项目部上半年工程进入收尾阶段。运用库、检修主厂房201*年已交付地铁运营公司使用,物资库还未交付。

一、工程部工作完成情况:

1、保驾护航工作进行比较顺利,对地铁运营公司、建管公司、建安公司提出的整改、修缮等要求,能做到比较及时彻底地予以解决。

2、六月下旬开始试车线南侧声屏障施工,十月前完成。

二、安全部完成情况:

1、三月份第一次会议是安全生产工作会议,研究探讨如何搞好今年的安全生产工作,大家认识到没有目标的管理是无效管理,结合项目部的实际情况制订了安全工作目标,要以目标促管理,高标准严要求。今年的主要工作目标是安全生产无事故、争创市级安全文明工地。

2、跟据市建委、城建集团下发的《安全生产、消防保卫、环境保护管理办法》,结合项目部的具体情况编写了《安全生产、消防保卫、环境保护管理细则》,重点完善了奖罚制度,使各项安全管理制度更全面、具体,并具有操作性强,保证了安全、保卫工作管理有章可依,使管理更规范。

3、在分包单位入场时首先签定《安全、消防保卫、环境保护》、《临时用电安全》协议书,根据施工现场狹小特别签定了《车辆出入》协议书;进一步明确了总包与分包的安全责任,提高了分包单位自身加强对安全工作的重视与管理,保证了各项管理规章制度和安全责任制的落实。项目部制定了从项目经理到各级管理人员和作业的安全责任制,将安全责任层层分解,落实到人,实现了安全生产处处有人管、事事有人抓。

4、我们把对施工现场安全管理、过程监控作为安全管理工作的重中之重,采取以下措施。

1)、为了治理不戴安全帽、高空作业不系安全带、现场吸烟等违章现象,对现场违章我们是发现一个拍照一个,通过严格管理极大的遏制了各类违章。

2)、项目在开展定期安全文明施工检查的同时,项目一班人在领导的带领下做到每天对现场进行巡查和夜查,对于发现的不文明施工、安全隐患、违章作业等拍照,保证了安全防护达标,防止了安全事故的发生。

3)、《施工现场临时用电规范》,进一步要求必须做到三级防护、三项五线、单项三线、一机一闸一漏制。又组织电工对各单位逐项进行检查,对查出的问题下发了整改通知,要求限期整改。通过全面检查和整改使临时用电符合安全要求。

4)、加强施工难点、危险点监督控制,如对基坑、、外脚手架、塔吊的监督检查,发现问题及时督促落实整改,实现问题不过夜,把隐患消灭在萌芽状态,保证了安全生产。

5、对施工现场实行封闭管理,大门由项目不统一管理,严格车辆、人员出入证制度,,无证车辆人员一律不得进入施工现场。同时加强夜间护场巡逻管理,上半年没有发生一起治安保卫案件,保证了施工生产的顺利进行。

6、认真做好交通安全工作,加强对人员的交通安全教育、车辆的管理与检查,每月进行一次检查,保证了安全无事故。

上半年我们虽然作了大量的工作,取得了一点成绩,但距上级的要求还有差距,如安全防护仍存在不及时和个别人违章现象。今后将继续努力做好安全、消防保卫工作,确保完建筑工程部下达的全年安全工作目标。

三、经营部工作完成情况:

1、竣工结算

上半年按审计及业主的要求在领导的带领下完成了8号线07标的结算工作,并与分包基本完成相应结算。

2、成本管理情况

上半年集团公司本项目进行了成本检查,在成本检查过程中及时了解项目成本情况,发现问题及时指出,并推广其他项目好的管理手段。实际上项目成本是核心,应调动其积极性,开动脑筋,引进新技术新方法,努力减低项目施工成本,并制定确实可行的责权利制度、奖惩制度,这样才能从基础上降低。

信息化管理通过半年的努力,目前已基本在使用管理软件,经营部一直通过使用管理软件,我们能及时了解项目的各种材料成本情况,分析各项费用指标。预算用量基本能满足实际采购量,由于资金的紧缺程度不同,采购价格相差较大,需要我们认真对待,并研究对策规避采购成本的增加。

3、经营部下半年工作思路与要求

项目利润如何,最根本的是项目的投标价格水平如何,因此成本管理应从根源抓起。在投标文件评审的过程中不仅要关注投标文件的编制水平如何,同时要关注报价是否低于项目成本价。虽然成本价的确定比较困难,但可以根据其人工材料价格水平、取费水平有个大致分析。下半年我们要把投标文件的评审做细做实,尽可能杜绝超低价承包工程,较少经营风险,防止在结算过程中与业主产生较大矛盾,影响集团公司的信誉。

四、办公室工作完成情况:

办公室围绕“办文、办事、办会”三大工作职责,在领导的大力支持,较好的完成了各项工作任务,现将工作情况总结如下:

1、在上半年工作中,认真做好每次会议的材料准备、后勤保障等一系列工作,接待安排细致。

2、我们将上半年文件进行了统一归档,方便查阅,为下一步开展档案管理工作打下基础。有效加强了对文件资料的管理工作,

3、在接到上级工作部署后,认真做好人事部门相关工作、考勤工作,对加班、请销假执行了严格管理

4、对办公室财务管理,严格执行了财务制度、流程,及时办理各类费用的报批手续。

在上半年的工作中,办公室工作也存在很多不足,下一步决心做好督办工作。对上级部署的各项工作,做好下达、督办、督促工作,确保各项工作件件落实到位。我们要加强与对口部门的沟通交流,争取在各项工作开展上有更大的支持和指导。

以上是上半年各部室完成工作情况,上半年,各项管理工作虽然取得了一些成绩,但离上级的要求仍有一定的差距。今年我们将不断地总结经验,加强学习吃透精神,更新观念,提高各方面的工作能力和管理水平。

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