XXX农业生产队在公司党委正确领导和决策部署下，生产队班子成员团结一致，带领广大干部职工，加大结构调整力度，克服自然灾害和不利因素的影响，努力完成各项工作，现将201*年工作总结如下：
一、主要工作完成情况
（一）农业生产方面:
1、主要指标完成情况：
201*年，按照分公司党委部署，生产队干部职工真抓实干，攻坚克难，克服自然灾害，因时制宜、因地施策，合理调整播期，抢抓最佳收割时机，严格粮食仓储管理流程，最大限度减灾避灾，较好的完成了各项农业生产任务。
201*年总播种面积40070亩，其中油菜14016亩，小麦14649亩，水飞蓟4414亩，莜麦6981亩，宝塔菜10亩.木耳96300棒。实现粮油总产658万斤，其中：小麦175万斤，油菜283万斤，水飞蓟51斤，莜麦146。平均单产：小麦120斤、油菜202斤、水飞蓟116斤，莜麦222斤。
预计实现总收入1205万元，实现净因利润70万元，职均收入3.6万元。
2、围绕逆控强化生产管理，严抓各环节作业的标准化
（1）春播期间，紧紧围绕“抗旱保墒，早动争主动”这一主线，及早耢地镇压封墒，保住了现有的水分，根据土壤状况、茬口，合理调整种植结构；再根据作物品种特性，确定各种作物的密度、播期、播深。
（2）在夏管中，遵照分公司的三夏管理方案，结合实际情况，围绕成本逆控制定出详细管理方案，对参加喷药作业人员进行知识培训，根据虫情、苗情不同使用不同配方，做到了灭除及时，达到了防除效果最佳、成本最低。
（3）秋收工作，今年气候干旱，各地块农作物较往年株矮苗稀，成熟不一致，几茬苗相互交织，收获难度较大。秋收期间，坚持“抢时间，抓进度，保质量，突出重点，整体推进”原则，对不同作物、品种、植株高矮及杂草情况，采取灭草、割、联、拾并举的方式，适时收获，灵活调整，统筹安排，尽力将粮食损失降到最低。
3、物资与机车的管理
加强了对物资、机车零部件管理，特别是单机核算成本逆控的管理，严格执行领发手续，实行交旧领新制度，要求核算员每天亲自检测油尺，驾驶员定时上交作业单，及时核对油耗与工作量是否相符，杜绝了跑、冒、滴、漏。技术人员按照逆控原则对每块地种子、农药、化肥等物资用量进行精确测算，同时做好记录，有效地降低了生产成本。
（二）基础设施及环境建设
1、为了降低费用，节约成本，本队职工自行维修水泥晒场3000平方米。
2、水利设施建设：在201*年的基础上，今年完成水利泵站建设1座，水利管道铺设2.1万米，安装指针喷灌机21台，有效喷灌面积11000亩，完成秋灌5000亩。
3、在环境建设方面，201*年荒山造林37.5亩，共栽松树11700株，公路旁种植林带杨树4500株。农闲时间维修田间运输道路25公里，清运垃圾4000立方米。
（三）党建工作
XXX党支部现有正式党员20名，积极分子3名，后备干部培养2名。年初经支部会议研究，认真制定工作计划，坚持“三会一课”制度，班子会议不定期召开，主要解决农业生产及牧业群众生活等问题。
在今年开展的“两学一做”学习教育常态化制度化活动中，按照上级的安排和部署，制定实施方案，积极组织党员开展学习教育和五项排查等活动，按时召开专题组织生活会，对存在问题的原因进行剖析，同时制定整改方案。明确今后的努力方向，争做合格党员。
加强了企业文化、群团等工作，积极参与了分公司组织的庆祝“五四”青年节征文、“七一”篮球赛、演讲比赛、农机比武等活动，配合社区开展各项文体活动和相关工作。
正风肃纪，廉洁自律，严格落实党风廉政建设责任制，坚持“三重一大”制度，加强管理人员作风建设，严肃党内生活，政治环境风清气正。
（四）扶贫攻坚工作
扶贫帮困工作事关群众切身利益，年初支部班子成员积极谋划，成立扶贫领导小组，制定帮扶计划、方案，梳理贫困户基本情况，确定帮扶责任人。
结合本单位实际情况，班子成员和扶贫领导小组的工作人员多次进行走访入户，对职工群众家庭情况进行摸底，建立扶贫档案，确定了“班子成员一对一”的帮扶模式;以适当分配草场、秸秆地，优惠出售莜麦秸等措施积极扶持职工群众发展养殖业。同时结合分公司相关政策，发展大鹅养殖、种植木耳、宝塔菜等适合当地发展的经济产业进行示范，为职工群众总结经验，带动职工群众发展多元产业。通过一年的工作，年初确定的两户精准扶贫户，已经脱贫一户。
（五）牧业生产情况
1、近几年来由于奶业不景气，牛奶价格下滑，我队基础奶牛存栏从年初700多头牛降低到现在500多头，而且挤奶平台也停业不再收购鲜奶，牧业职工以养殖肉牛、肉羊为主。
2、由于连续几年天气干旱，牧业户饲草严重短缺，生产队留油菜秸秆14000亩，约5500捆左右，全部无偿提供给养殖户；收获莜麦秸秆6600亩3500捆，以场内优惠价格全部出售给养殖户，以上两项解决了养畜户饲草短缺的问题。
二、存在的问题和不足
总结成绩的同时，也看到了我们的工作与上级的要求和群众的期望还有一定的差距，还存在着一些问题和不足。
1、农业生产环节方面，春播时期个别地块没有抓住最佳播期，产生出苗不齐的情况；秋收工作，前期个别地块没有抓住最佳割晒时期，产生伤联，导致作物减产、品质下降。
2、机务岗位人才缺乏，青年员工的业务技能、综合素质有待于提高。
3、牧业职工群众收入下滑，家庭传统生产无发展后劲，当前新的增收渠道少，持续增收难度大。
4、班子整体工作有待于加强，工作作风需要进一步改进，增强大局意识、服务意识、责任意识和担当意识，进一步提高工作能力。
5、班子成员深入职工群众了解情况不够，与群众沟通交流较少，思想工作做得不够细致、解决处理问题能力不强。在扶贫帮困方面措施少，效果不明显。
三、下一步工作计划
1、农业生产方面
加大调整种植结构，合理布局，向经济作物发展，狠抓水利工作，发挥水利最大效率，加大水飞蓟种植面积，201*年计划总播种面积41815亩，其中：小麦8604亩、油菜15742亩、水飞蓟9366亩、莜麦6540亩，预留夏翻地1553亩。加强机务管理，严格执行成本逆控，努力做到节本增效。
2、牧业工作方面
积极引导牧业职工合理利用自身优势和自然地理条件，发展特色种植养殖业，以种植中草药、养殖肉牛肉羊等产业为长期主要发展方向，同时以发展适宜当地的大鹅养殖，栽培木耳、宝塔菜等短期经济产业为辅助发展方向。探索畜牧业转型升级， 走多元化发展之路，提高职工群众收入，改善职工的居住环境。
3、思想建设方面
全面落实从严治党，严肃党内生活，不断强化班子思想作风建设，转变工作思路，提高班子凝聚力、向心力，为做好本单位各项工作奠定基础。加强人才队伍培养，提高青年人才的业务技能和综合素质。落实廉政建设，坚持“三重一大”议事制度，筑牢廉洁从政思想防线，努力营造风清气正的政治环境。
4、扶贫攻坚方面
加大对困难群众和困难家庭的走访力度，及时地掌握民情，了解民意，及时地制定出切合实际的帮扶措施。对职工群众认可的增收致富项目（例如：木耳种植）积极进行推广，争取更多的资金、政策的支持，加大帮扶措施的实施和指导，使得贫困职工群众早日走上致富道路。
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