工程有限公司
工程部
201*年度工作总结
编制:工程部
审批:
时间:201*年12月30日
工程部201*年度工作总结
201*年工程部在公司领导的正确领导下,公司各部、队、组的大力支持下,以抓安全促效益,取得了新的工作成绩。我们力求不断地总结经验,找出工作中差距使明年做得更好,现对工程部今年的工作总结如下:
第一部份:201*年工作情况
一、各项经济技术指标完成方面
1、全年完成投标工作16件、客户工程10宗(供电所格式),招标工程以政府工程为主。
2、201*年完工的施工工程,全部通过验收单位一次竣工验收,工程竣工验收一次合格率为100%。
3、201*年完工的施工工程,对建设单位的调查统计,顾客满意率为100%。
4、201*年工程部继续安全生产,实现重大安全事故为零。
二、安全生产方面
1、今年以来,供电系统因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度,工程部根据施工的实际情况,把确保施工安全作为头等大事来抓,坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针,夯实安全基础。 2、201*年全年,工程部在工程外部情况变化较大的情况下,达到了安全生产目标,按时、按质、按量完成一批重点施工项目,如:工程量大工期紧的西区微波炉基地专线工程,工程部及时与业主沟
通,通过合理安排进度,与甲方单位友好协作,克服了众多施工中的困难,使工程项目最终能顺利完成。如在广东精品制造有限公司2#变电所新建工程中,由于施工现场复杂、吊装困难、交叉施工多、业主负责的电房土建延误等多方面因素,导致施工困难,工程部多次甲方及供电所相关部门沟协调,使工程顺利投运,不影响用户的正常供电,也为公司在美的等大客户留下良好的声誉。
3、在201*年,工程队分别进入了110kv广安站、220kv大宁变电站进行10kv电缆施工工作,针对进站有更严谨的安全施工要求,工程部对进站施工人员进行严格检查、确认,必须持有进网作业证人员方可进站施工;进站前编写了施工组织方案,经供电部门反复审核后,确认该方案施工安排合理、安全措施、技术措施完善、到位,人员配备合符要求,进站的电缆接线施工得以顺利完成。
4、在普通客户工程施工时,时常因不同客户有不同的需求,往往是前土建未完善,土建完善后又立即要求通电(如海富广场配电安装工程),对工程进度催促较紧,工程部根据施工队的实际产能及具体施工要求情况,精心组织合理安排,在产能不足的情况下安排委外施工,基本做到按承诺工期交付工程,对非工程部原因延期的工程则加强跟踪,具体情况具体分析,确保公司在顾客有良好的口啤及树立良好的企业形象。
5、在201*年,公司调整了设计出图的设计单位,通电工程分别由业主电力设计院、客户电力设计院出图,提高了出图效率,工程部根据实际情况,从设计到最终出图,尽可能跟进,尽可能快使工程顺
利进入验收阶段。
三、加强经营管理方面
委外工程逐渐增多,工程部继续执行相关的委外材料领发规章制度,委外单位的领料单由经理签发,以预算书管理为手段,严格控制预算外物耗及非生产性物耗,提高经营管理水平。
四、加快推进规范化方面
201*年,工程部以iso评价为契机,明确各施工单位的施工内容、工期要求,使工程施工管理向规范化管理迈进,减少因施工内容、工期要求不清晰而造成拖拉的现象,建立了一套规范可操作性强的工作流程,使工程部工程管理水平不断提高。继续完善夜班值班制度,加强路灯巡修,确保亮灯率达标,减少群众投诉。
供电部门客户工程从报装、审图、初验、最终验都较为规范,验收标准有所提高,工程部根据要求变化积极协调设计院及供电部门,按要求配套齐全相关图纸等资料,做好施工现场消缺工作,促使工作顺利通过验收。同时,今年下半年供电所增加了电子化资料采集,工程从开始施工至竣工验收前均需全程记录,大大增加了工作,经过消化探索,现已经能满足供电所的要求,按期交付。
由施工班承担的电器试验工作也按相关操作要求有条不紊进行,确保不合格产品不流入客户端,真正做到质量为本、精益求精。完善资料归档制度,明确资料工作流程,使资料工作有了进步。
五、职工队伍方面
关心职工生活,根据季节变化,合理安排野外作业时间,高温酷
暑、雷雨大风时不安排工作并做防相应防范工作,充分调动员工的工作积极性,进一步提升操作技能和管理水平,营造团结、安全、文明的企业文化氛围。
本年度有一员工调到新单位工作,从施工队调动补缺的员工及新增的员工均以胜任本岗位工作。
第二部分:存在问题与困难
一、施工工作仍存在薄弱环节
安全工作中施工队违章、麻痹、不负责任的现象仍时有出现,特别委外施工单位员工变动大,安全素质参差不齐,施工队中存在“老师傅”思想,认为自己干了这样多年都没有出问题,按经验操作现象,安全意识有待提高。另一方面,进入了供电所10kv线路系统进行施工的施工单位逐渐增多,现有本公司施工班组对新增线路并不熟悉,形成一定的安全隐患。这要求施工人员安全意识进一步提高,工作需更严谨,施工前准备工作、现场勘察更要到位。
二、施工过程存在一定困难
在工程施工过程中,因验收、土建、设计变更、甲方内部等问题上仍面临困难,容易造成施工间断,延长了工期,增加了工程费用。因甲方原因造成工期延长较为普遍,甲方电房延时交付成为了主因,往往是答应某天交付,结果是10天或20天后才兑现。这样对施工计划安排产生较大影响,打乱人员安排,会造成几个工程项目要在同一时段完成,施工能力显然不足。
供电部门对10kv线路停电计划更为严谨,每月中旬报下月停电计划,如果月中才承接的工程项目,下月需要停电,就会出现漏报,这种情况需要各部门配合,多沟通。
员工参加建造师考试,屡考屡不过。
以上这些需要我们正视困难,多方想办法,化压力为动力,确保工程顺利竣工。
三、防盗工作有待进一步加强
201*年因金属铜的价格上涨,电缆被盗情况严重,特别是路灯电缆被盗情况层出不穷,虽然发现较大被盗案都报公安部门,但从目前情况来看是无法杜绝电缆被盗现象的,只能加强巡视减少被盗情况发生。
第三部份:201*年工作展望
一、201*年各项经济技术指标
1、所承建的全部工程按合同承诺工期竣工。
2、所承建的全部工程竣工验收一次合格率为100%。
3、所承建的全部工程顾客满意率为≧80%。
4、继续安全生产,实现重大安全事故为零。
二、提高管理水平,适应变化,争创更大的经济效益
因电力市场形势变化,需要我们认真分析预测施工产能形势,加强调度,确保将对客户生产、生活的影响减少至最小。加强施工过程
材料领、发、用的监控,做到物尽其用、人尽其才。按新要求,更科学全理地安排工作流程,确保工程部日常高效运行。工程部人员要加强相关知识学习,特别是建造师学习,培养复合型人才,进一步提高工作质量。
新的一年已来临,在新的一年里将有新的要求、新的挑战,工程部将上下一心,开拓创新,文明施工,安全生产,争创更好的经济效益。
电力工程有限公司工程部
201*年12月30日
第二篇:电力工程公司(企业)负责人年终工作总结文稿范文.
电力工程公司(企业)负责人年终工作总结
文稿范文
本人在200x年至200x年度任职期间,首先在政治思想方面能做到坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”的重要思想,严格按照党员的标准及行为道德规范要求自己,深刻领会江总书记“三个代表”的精神实质,积极参加党小组的每项学习及活动,处处以一个党员的标准严格要求自己,起到先锋模范作用,受到上级领导及周边同志的一致好评。
200x年至现在实业公司也正处于工作任务繁忙及安全稳定较薄弱的时期,作为公司班子的成员之一,能做到处处为公司的安全生产和经济效益考虑,顾全大局,有序地安排公司的各项重大生产任务,完成市南局上级领导交给公司的各项重要工程。
其主要完成的工作有:
一. 110kv兴关变10kv出线改造及电缆入地工程。在该工程能做到经常深入现场,对原10kv等线路的改造提出了可行性建议,为整个工程节约投资及合理化建设提出了相关建议,工程的进展较为顺利,得到市南局领导的肯定。
二. 为配合市政改造,遵义路全线架空线入地改造工程,合理运作建设资金,节约原材料,合理安排施工班组及安排施工的准备工作等,做到工程竣工后无一处返工现象等。
三. 市西路步行街样板工程,中山路架空线路改造,自始至终坚守工作现
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场,做到以身作则。正是由于有了充分的准备,使得整个工程进展相当顺利,合理安排施工班组、利用相关技术力量和运用规范化管理,做到了整个工程一次性验收合格,其中市西路工程得到云岩区政府、城建局、市南局等上级主管部门的一致好评。
四. 观水变至全林开闭所、钻石广场主供电源长达2公里多的电缆敷设。在工程施工中既考虑了各种安全因素,又同时考虑了新老电源交替割接,相序相位正确,对开闭所及钻石广场等主要用户做到了送电一次成功。
五. 开拓思想、求实进取,不断采用新技术、新科技,在新大陆开闭所施工中大胆尝试经生产部推荐的10kv“t”接头新技术、新工艺,带领施工班组战严寒,激励班组人员学习新技术,收到了较好的成效。
六. 在管理上多下功夫,加大力度,为使公司的工程做到项目化、规范化,加大了对各职能部门的管理,使各职能部门做到各尽其能、人尽具才。例如在对班组竣工资料的规范化方面加大力度,推广计算机绘制竣工资料等方面严格要求,为便于局有关运行维护部门方便管理提供了完整的依据,使实业公司多次受到局相关部门的一致好评。
工作中主要存在的问题:工作中方式方法还有一定的问题,急于求成,某些时候存在只重工作而不太重视人员因素的毛病,还需加强对管理知识的学习,掌握更多的管理知识,做到更完善地把整个公司的工作推上一个新的台阶为此而努力,为此而做出自己应有的贡献。
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第三篇:富民坤宏泰电力工程有限公司资料组201*年工作总结富民坤宏泰电力工程有限公司资料组201*年
工作总结
过去的201*年中在公司领导强有力的领导、关心支持下及各部门共同协作配合,资料在201*年度取得了不小的进步。较好地完成了201*年年度工作目标。现将资料组201*年度完成工作情况作如下总结:
一、201*年度完成工作情况
(一)招投标工作
在201*年中,我部门共完成富民县、禄劝县、嵩明县、东川区共18个35kv及以下项目投标工作,其中中标项目7个,(散旦变改造工程、201*年农网改造升级工程10kv及以下项目施工、盛家塘变改造工程、富民县201*年第三批农电固定资产大修工程、富民供电有限责任公司10kv线路检修维护工程、富民供电有限责任公司低压线路检修维护工程、富民供电有限责任公司公用变预防性试验工程)。
完成201*年度竞争性谈判项目26个,中标10个项目(富民县35kv北款线安全隐患整改工程、富民县110kv北营变电站负荷接入35kv富者线π断接入工程、乡镇街道0.4kv低压线路绝缘化改造处理工程、城区所公用配电变压器预防性检修试验工程、乡镇街道10kv低压线路绝缘化改造处理工程、县城10kv配网杆号牌完善工程、10kv罗免开关站、小松园开关站检修工程、10kv配变台区绝缘化处理工程、201*年农电固定资产大修10kv开关站、配电室防火封堵工程、 1
201*年农电固定资产大修35kv开关站、配电室防火封堵工程)。
(二)农网工程
201*年中完成了富民县201*年农网升级改造工程10kv及以下项目共11个单项竣工资料编制、监理编制;35kv崇款线新建工程竣工资料编制、35kv散旦线改造工程竣工资料编制。完成201*年农网项目开工手续办理。
(三)、大修、技改工程
完成201*年度富民供电有限责任公司大修、技改、三项费用项目竣工资料编制、收款工作,完成**供电局201*年度大修、技改工程收款工作。
(四)合同管理工作
完成201*年度中承建的**供电局、富民供电有限责任公司项目合同签定,完成三不指定客户工程施工合同谈判、签定;完成公司劳务分包工程合同谈判、签定。
(五)所属**供电局辖区内间隔、设备施工工作
201*年度中完成大互通线间隔、金汇线间隔、北营线间隔、冶练厂线间隔、北款线加装线路避雷器、西邑开i回线路停电、大营开i回线路停电、崇款线间隔共8个项目上报停电计划、进站施工许可手续办理、工程项目施工管理工作。
(六)低压客户工程
完成新装户表690户竣工资料编制、收款工作;完成新装动力用户34户户竣工资料编制、收款工作;完成户表搬迁21户竣工资料编制
返单工作。
(七)10kv及以上客户工程
完成共94个(其中完成10kv线路架设17.44km,敷设电缆线路
8.621km,新装配变88台,容量23935kva)10kv及以上单项工程预付款收取,竣工资料编制、验收、反单工作。
(八)档案管理工作
201*年中进一步细化了公司档案管理工作,完善了201*年度移交档案管理,及时对档案进行了存档、上架。细化档案分类管理,新增了合同台帐管理工作。
二、存在的不足以及改进措施
201*年已经结束,虽然我部门工作量比较大,但闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:
1、缺乏沟通,与各级各部门协调力度不够
在工作的过程中,由于我部门需要与上级管理部门及公司多个部门进行沟通协调,便于工作开展,由于不积极上级管理部门、公司各部门沟通协调,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中,我部门要主动加强和其他部门的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高跨部门的业务水平及效率。
2、缺乏计划性
在工作过程中,特别是下达项目的初期阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,致使工作内容下达不清楚,公司
各部门对项目施工不清楚,直接影响工程施工进度。在以后的工作过程中,我部门要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。
三、201*年工作计划及完成工作计划目标的措施
(一)201*年工作计划
1、加强对201*年农网工程施工管理,做好农网工程开工、计划进度、物资跟踪管理,及时上报报表及编制竣工资料;
2、进一步完善客户工程竣工编制,及时上报客户工程竣工资料,严格按照双方签定施工合同进行工程预付款收取;
3、进一步梳理201*年中未完工的大修、技改、三项费用项目,做出可行的施工进度计划安排,加强对工程项目实施跟踪管理;
4、按工程项目实施计划,参加项目谈判、投标工作;
5、完成公司领导交办其它工作。
(二)完成201*年工作计划目标的措施
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
2 、客户信息的及时转化
项目实施阶段,各相关职能部门的多方面工作,对项目质量进行的控制和监督,是项目顺利进展的必要前提条件。客户的要求是我们
工作的目标和准则,在以后的跟单中,要及时准确的把客户的要求传递给各相关职能部门,使信息转化为生产力、使信息转化为质量的完美。
3 、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一,我部门要配合公司相关部门做好项目管理规划,研究项目的总进度、分解布划、技术难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
资料组
201*年1月4日
第四篇:201*年度电力公司工作总结201*年是电力有限公司不平凡的一年,一年来公司在集团公司党委的领导下,坚持以安全生产为前提,以经济效益为中心,通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素,不断建立健全各项规章制度,注重安全教育和培训,加强设备管理,坚持以人为本,科学管理,在安全生产上下功夫,在经营管理上做文章,扎实开展各项工作,取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作,现将公司**年的主要工作总结如下:
一、主要经济指标完成情况
二、我们的做法
1.严格成本管理,提高企业效益
201*年,我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重,进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。
第一,在原煤购进上,今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减,造成企业生产常常等米下炊,甚至无米下锅,给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下,与往年同期相比原煤价格上涨了**%还多,使原煤成本由过去的每月**多万上升到目前每月**多万,全年原煤成本多支出近**万元,造成很大的资金缺口,使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施,一是调选精兵强将,充实采购队伍,采取激励措施,调动采购一线职工的积极性,派人员驻矿盯矿,做到储煤先购,有煤即购,无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制,本着质优价廉的原则,从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关,有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外,在保证正常生产的情况下,除了主要采购国营大矿原煤的同时,我们积极调整进煤渠道,尽量多进一些小矿煤,充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差,把原煤成本降到最低点。
第二,在物资采购中,我们严格按照公司有关文件精神,以“同等质量比价格,同等价格比服务”的原则,采取邀请招标和公开招标相结合的办法,将**元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标,既确保了物资供应质量,又降低了采购成本。同时,充分利用现有物资,减少库存。
第三,在材料费用上,实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标,定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财,将企业的效益与职工的收入直接挂钩,大大增强了职工的节约增效意识。同时,还积极开展增收节支、修旧利废活动。
第四,在财务管理上,一是加强资金的运营管理,多方筹措资金,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率,把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支要有预算,有计划,确保的资金平衡;三是对于各部门的小型开支,例如:办公费、电话费,详细核算,制定指标,实行包干到各部门使用。
2.狠抓安全工作,确保安全局面
安全是电力企业永恒的主题,是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一,预防为主”方针。在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针,开展了行之有效的安全管理工作。
第一,安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》,并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度,安全目标明确,责任压力到位,对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮,对违反制度造成的事故,坚决做到不手软,不姑息迁就,落实责任严肃处理,并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核,考核结果与工资资金相挂钩,从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。
第二,以反习惯性违章为重点,进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中,严格执行“两票三制”,做好事故预想和危险点分析,并不断完善安全监督约束机制,严格落实安全责任制,加大安全执法力度,把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。
第三,加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式,大力开展安全教育活动,做到警钟常鸣,提高防范意识。
3、抓好生产管理,努力提高设备健康运行水平
运行管理的好坏,对电厂来说至关重要,它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手,理清思路逐月对各运行单位进行考核,做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析,值长室每月进行一次汇总,对运行中存在的较大问题,组织专人专题进行讨论,拿出具体措施,专人负责落实。
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bsp;201*年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。如我们认真贯彻《公民道德实施纲要》,大力倡导以德治企、诚信经营的理念,这对于展现公司精神风貌,塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练,提高民兵素质,对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练,观看《现代军事光碟》、实弹射击,从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高,思想观念得到创新,为适应新形式势下,高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础。
七、存在的问题与原因
(1)进厂煤煤耗过高。影响我公司成本的关键因素是原煤价格上涨,上半年的煤耗比去年同期上涨*克,仅这*克煤,我们就多支了**多万元,在煤耗上还有潜力可挖。
(2)管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作,总体形式比去年有明显好转,但管理费用过高还是十分突出的,招待费、赔青费已用了全年计划的一半,车辆费用也是居高不下。
(3)厂用电率过高。
八、201*年工作计划与目标
1、资产经营
(1)杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章,不发生恶性误操作事故。
(2)实现三个安全生产**天,力争全年无事故。
(3)全年发生事故率不超过*.*次/台.年。
(4)完成发电量计划万kwww.bsmz.net)完成。二○○四年十二月一日
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《电力工程公司工作总结》
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