建筑安装工程总公司工作总结及二0一0年工作计划

时间：2019-05-18 04:54:34 网站：公文素材库

二00九年工作总结及二0一0年工作计划

江西**建筑安装工程总公司

二00九年，在区委、区政府的正确领导下，在省、市、区建设部门的大力支持下，总公司领导班子坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续团结和带领全体员工，以“增创优势、增产增收、稳健管理、稳步发展”为主要工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续稳定的发展态势。

一、二00九年的主要工作

今年，建安公司和全国一样是极不寻常、极不平凡的一年。一年来，全体员工围绕公司各项工作部署，积极应对国内市场竞争激烈的严峻挑战，沉着应对世界经济金融危机造成的影响和冲击，克服种种困难、积极开拓、奋力拼搏，上交所得税首次突破千万**，取得了较好的成绩。

（一）主要完成经济指标

1、承接建筑业务总产值：9.1亿元；建筑面积136.7万m2，比去年同期增长 4.6%，4.5 %。

2、完成施工产值7.53亿元；竣工面积112.3万m2，比去年同期增长 6.7%，6 %。

3、上交区所得税1324万元；总共实现利税3257万元（含外地），比去年同期增长 33 %, 7.5 %。

（二）扩大视野，实现经营策略领先

一是实现经营理念创新。树立经营为先、赢在品牌、诚信立业的理念。在年初确定的经营目标和经营策略下，着力提升适应发展的决策能力及完善有效的风险防范能力。围绕主营房建业务，提高企业的盈利能力和控制风险能力。思路决定出路，观念一新天地宽。经营理念超前，经营效果凸现。省外重点区域及省内设区市分公司经营承包稳定发展，续包率达95%以上，重点工程项目逐渐增多，效益增强。

二是增强区域经营优势。在上海、**、**等**市及本省设区市稳步推行区域化管理，提高各分公司和项目部区域资源整合和管理功能，从而减少经营管理的空隙和市场盲点。

三是增强企业资质优势。在拥有一个一级资质、三个总承包二资质、三个专业二级资质的基础上，继续加快实现多资质、高资质、专业资质的配套到位。公司今年又获批准建筑装修装饰一级、机电安装工程总承包贰级及消防三级资质。逐步实现企业资质多覆盖，打造等级较高、门类齐全、专业配套的资质格局，并且迅速转变为企业经营优势，为企业实现多元化经营，增强企业经营优势创造条件。

四是增强企业经营体制优势。以转变驻外分公司及项目部管理职能为目标，坚持总公司下派人员到各分公司及项目部实行经营管理，有利于激活企业经营机制、有利于增强分公司及项目部经营者的责任心。遵循“分级管理、权责明确”的原则，真正把分公司及项目部经营纳入总公司正常管理轨道，使之真正成为独立核算、自负盈亏的经济实体。

由于实行经营策略领先的措施，近几年，公司连续被区委区政府评为经济效益上台阶先进企业。公司总经理也连续被评为优秀经理。

（三）坚持科学管理，提升管理水平

一是牢固树立现代管理意识，进一步打造企业做大做强平台。企业要实现长盛不衰，必须树立现代管理意识，确立先进合理的管理制度，才能实现做大做强的目标。一年来，通过经营管理制度的反复实践，打造了经营一条龙服务管理平台。一方面，总公司加大对工程项目部的管理。如对修水县文化体育中心、抚北工业园富创科技、**博能房产、广东中山金港湾花园等多个单项工程，派出两名副职及总公司多名员工驻守，对工程质量、安全生产、财务制度等进行监督管理，与经营承包人进行“双控”，有效地防范风险；另一方面，建立健全总公司项目管理，经营管理、财务管理、安全生产、质量技术管理、人力资源管理、机关各项制度管理等，同时建立严密协调的检查和考评体系，促使企业管理规范化、制度化。

二是加大合同管理力度，减少合同纠纷产生。为保证施工合同的全面履行，我们把合同管理工作列为企业经营重要内容，在严把审查关的基础上，加大合同履约力度。今年，总公司签订合同63份（不含外地分公司）。在签订合同时，经营科首先对合同的合法性、严密性进行认真审查，对每一项条款进行详细推敲，特别是对违约责任、逐条逐句分析，然后经总经理审查后才能盖章。有效地减少了产生纠纷的因素，把合同纠纷控制在最低范围内、以保证合同的全面履行。

（四）全面出击，争创市场拓展新业绩

一是全力提升传统市场，奋力抢占新兴市场。我们认真总结开拓市场经验，不断巩固和扩大现有的传统市场的份额，提高抗御市场风险的能力。充分发挥队伍、技术、装备、品牌等优势，不断增强辐射能力。确保**、上海、**、**等四大市场的稳定和增长速度。择优选拔精兵强将，根据国家发展战略的新形势，积极抢占新兴市场阵地，以广东、**、福建、**等逐步成形的新兴市场为依托，由点到面扩张规模，逐步发展壮大。

二是抢占市场，注重效益。拿不到市场“订单”，揽不到工程业务，企业就会“无米下锅”。如果揽到工程，但经营亏损，也会得不偿失。我们熟知企业生存发展之道，首先在于精心研究市场，善于开拓市场，保证经营利润，严控经营成本，做好开源大文章。其次，善谋差异化经营之策。我们善于通观建筑市场走势，扬企业自身之长，全力培育专业优势，打造“拳头”产品，力争使企业形成较为稳定的经济效益增长点，以利于支撑起企业生存发展的大局。再是贯彻市场深度开发、区域滚动发展的经营思路。即通过干好一项工程，赢取一片信誉，巩固一方市场，使企业形成稳定的核心客户，构建科学的市场布局，提高省内外各分公司市场区域承包的成功率，有效地节省市场开发成本。最后，坚守“不投亏损标”这道底线，宁缺勿滥，切实避免“饥不择食”、“捡到篮子都是菜”而带来的无穷后患。公司先后辞掉不少外省不熟悉的建筑承包商不可靠的工程。

（五）深化改革，激发体制机制新活力

1、不断创新和完善承包模式。本着加大激励与加大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原则，以调动总公司全体人员及分公司和项目部承包经营者的积极性、提高企业盈利能力、增强企业发展后劲，提高职工收入为出发点和落脚点，对省内外分公司及项目部科学界定责权利关系，实行利益与风险对等，权力与义务并存的经营承包制、风险抵押金制、经济责任追究制等。截止今年底，省内外共30余家分公司及项目部实行了风险抵押责任承包，共签订内部承包合同40余份。

2、实行与企业市场化相配套的劳动人事制度和分配制度改革。一是实行以聘任制为重点的人事劳动制度。全面推行员工岗位聘任制，管理人员和技术岗位实行竞聘上岗，形成竞争择优，能上能下，人尽其才的良好机制。根据德、能、勤、绩表现，从领导班子到一线员工一视同仁，今年就解聘了壹名总经理助理职务，提拔重用了一批机关干部。为此调动了全体员工的工作积极性。二是在分配制度上，实行基本工资加奖金的薪酬结构，将个人收入直接与工作绩效挂钩，坚持效率优先、兼顾公平的原则，探索按劳分配、按资分配、按贡献分配等多种形式并存的分配机制。

（六）加大力度，提高工程质量和安全生产管理水平

1、加强质量管理。公司总经理及企管办紧紧围绕“质量就是生命，质量就是效益”的管理思路，正确处理速度、质量和效益的关系，制订总公司工程质量管理体系，由分公司经理和项目部承包人为第一责任人。为保证工程质量，公司定期和不定期先后组织了质量大检查，接受各级主管部门的质量检查十多次，在管理上做到统一、规范、科学和质量目标责任到位，对存在的问题进行纠正和预防，好的成功经验进行推广，不断提高施工质量水平。

2、深入开展工程质量创优活动。继续实施精品工程战略，建立完善激励机制，开展争创鲁班奖、杜鹃花奖、省市优质工程奖等活动。对获得省优以上的工程实行重奖。今年，**分公司的省人民医院江边小区住宅楼、省制造职业技术学院学生公寓、**分公司的**市阳光上品小区住宅楼等3项工程获省优工程、“东三省观摩杯”奖；获市优工程10项，进一步提升了企业品牌形象。

3、细化安全管理，构建平安企业。安全生产是确保企业平稳发展的首要问题，事关企业的生存发展。建筑企业是高危行业，遏制重大恶性事故的发生是一项经常性的长期任务。因此，在安全管理控制上我们细之又细，严之又严。一是全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立完善安全生产责任制，责任到人；二是加**全生产投入，人员、资金到位，安全防护设施和劳保用品齐全，并创造安全的施工环境、增强安全系数；三是严防以包代管，在安全问题上牢固树立责任意识；四是培训施工人员，关健岗位持证上岗；五是严格技术交底制度，规范操作规程，杜绝盲目蛮干；六是关口前移，关健部位严防死守，并抓好安全教育，安全警钟常常敲。一年来，通过以上措施的落实，全年做到安全事故为零，并被省建设厅评为安全施工先进企业。

（七）合理选用实施人才经营战略

人才是**的根本。市场经济就是人才经济，靠的是大量优秀人才的引领。一是建立人力资源管理与开发系统，由人事科全盘负责，统筹规划人力资源建设。树立了解人性、尊重人性、以人为本的管理理念，将员工作为企业宝贵资源进行深度开发，实现从传统的人事管理到现代人力资源管理的改变。二是树立“用人看能力、看水平、看主流、看潜力、看发展”的观念，做到相马与赛马结合、竞争与考核结合，完善用人机制。三是在对员工进行公正合理的绩效评估的基础上，严格奖惩机制、实行奖优罚劣。四是通过内部岗位竞聘、社会公开招聘、人才市场择优选聘等方式广拓引才渠道、全方位开发人才，改善队伍结构。五是通过求才、用才、育才、激才、留才等多种人才培养机制的建设，促使人才脱颖而出。今年我们就提拔聘用了六名中层科室领导。六是围绕培养复合型、紧缺性、适用性人才的目标，注重培训的实效性、针对性、及时性，进一步健全员工培训机制。今年共办建造师及“五大员”培训班3次、培训人员202人；参加建造师考试13人，取得建造师证书7人，取得高、中级职称11人。为了提高企业农民工的素质，今年公司举办了一期农民工培训班，培训农民工166人/次，取得较好的效果。

（八）加强企业党建工作，创造和谐企业环境

1、建设“学习型企业”。公司党委为增强企业的凝聚力和战斗力，十分重视提高员工队伍、党员队伍的政治思想素质和业务水平。党政工团等积极配合围绕公司的中心工作，从各方面齐抓共管、开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的学习活动，并吸引职工参与具体实践活动中来，从而在公司形成克己奉公、乐于奉献的风气。公司党委积极培养建党积极分子，为党组织输送新鲜“血液”，今年又发展了两名新党员。

2、用先进的企业文化引导人。公司党委大力弘扬“对社会对人民负责，靠品德靠优势取胜”的职业准则和“诚信立企、诚信做人”的经营理念，凝聚企业的核心价值观，激励党员、职工创新奉献。积极开展创文明企业、文明工程和文明班组活动；学理论、学先进、比业绩，比贡献的“双学双双”主题活动；以及“创四优、兴企业”争先创优活动，激励党员干部和职工争创一流，立足岗位作贡献，掀起“比学赶超”的热潮。

3、以人为本，关心员工生活和福利。为改善职工生活条件，解除职工后顾之忧，继续为职工办理了养老保险，今年又办理了大病医疗保险，实行月奖、年终重奖等措施，深受职工赞扬。今年十月国庆期间，又组织职工到**旅游考察学习，丰富了职工业余生活，从多方面努力为建设和谐企业服务。

4、关注社会公益事业。今年五月中旬，四川**发生强烈地震，遭受重大损失。公司立即动员全体干职工积极参与捐款，几天之内就捐款10万余元；全体党员交纳“特殊党费”1.2万元，全部赠予灾区重建工程。并表示，只要灾区人民需要，我们将时刻奔赴第一线，充分表现一方有难，八方支援的强烈责任感。发动党员干部，职工参与献爱心，送温暖工程，为新农村建设，资助**教育等事业捐款数万元，上交区总工会会费47万余元。公司党建工作、工会、妇女、宣传、综治等工作均获上级机关奖励。

二、困难和问题

今年以来，国家宏观调控力度加大，建筑行业成本上升，房地产市场低迷，特别是下半年由美国次贷危机引发的国际金融危机不断加剧，国内外建筑市场空间压缩，资金短缺等多方面压力，我们企业也受到冲击和影响。由于宏观环境及市场竞争格局的变化，企业发展面临着新的挑战。

（一）企业管理粗放，效益受损。企业还没有摆脱粗放管理的状态，“重产值，轻效益”、“重数量、轻质量”的粗放管理状况没有根本改变。基础管理不实，经营管理没有最优化，安排不周密。总公司对各分公司及项目部管理还存在差距，对各分公司监控不力，缺乏最佳手段。

（二）融资能力薄弱，资金缺乏。企业经济基础薄弱，资金实力不强，难以构筑高起点的资源平台，缺乏相应的投资融资能力。“高、大、精、尖”项目涉及较少。由于融资能力的限制，对高端项目常常“望尘莫及”，企业难以做大做强。

（三）业务领域不宽，外向开拓不够。企业业务主要集中在传统的房屋建筑施工上，高科技或附加值高的能源、电讯石化、公路交通等高利润领域涉及较少。去年虽然取得了商务部的对外建筑经营承包权，但“走出去”仍然力度欠缺。

（四）管理人才缺乏，创新能力不强。由于受**经济及国有体制的影响，员工不同程度地存在着等、靠、要的依赖思想，安于现状、缺乏竞争勇气，束缚了能动性，禁锢了工作热情与拼搏精神。善经营、懂技术、会管理的人才缺乏，高素质的技术人才更是紧缺。

（五）经济纠纷带来负面影响，牵涉领导大部分精力。由于社会复杂，市场经济条件下的工程项目大都实行承包制，周期长、风险大，易产生纠纷。为解决这些问题，占用了公司大量的人力、物力、财力和领导精力，对公司的形象和发展带来不利影响。

三、二0一0年工作**

二0一0年是新中国成立60周年，也是推进“十一五规划”顺利实施的关键一年。做好明年的工作，对于战胜国际金融危机的严重冲击，变压力为动力，变挑战为机遇，化危机为生机，促进企业科学、稳定、持续发展，具有十分重要的意义。二0一0年的总体要求是：以科学发展观为统领，科学分析国内省内建筑业经济形势，坚定信心，抓住机遇、苦练内功、寻找商机，靠管理和品牌开拓新的市场，提升经济增长点，变经济波动期为发展机遇期，促使企业又好又快发展。

贯彻这个总体要求，二0一0年公司的发展目标是：承接业务总产值20亿元；上交利税600万元；增长20%；争创省优工程4项。围绕上述目标，要重点抓好以下几个方面工作：

（一）认清形势，把握主动，破解困局。挑战和困难面前，只有信心才是支撑发展最核心的要素。当前企业遇到的风险与危机，恰恰也是“危险”与“机遇”并存。在当前看来。我们企业有着许多足以树立信心的现实基础。国家扩大内需的政策和措施，今后3-5年，国务院出台了扩大内需的10项措施，并斥资4万亿实施工程建设。这些都为建筑企业发展开辟了良好空间。未来几年，企业会遇到更多的困难，增速会减缓，产值会徘徊，但是不会出现大的下滑、大的振荡，而是渐进的、稳步的、曲线式的上升。因此，只要始终保持清醒的头脑，增强忧患意识和积极主动应付，从“危”中寻“机”，加强管理、开拓市场、提高效益，促发展、保增长，就能够在困难中坚持，在挑战中生存，在调整中赢得更大的发展。

（二）努力提高经营水平，积极开拓市场。没有市场，企业就无法生存。面对金融危机带来的负面影响，我们更要加大力度开拓市场。一是巩固老基地，发展新基地。建安公司有多年建立起来的基地（如**、上海、**等）和人脉关系，要充分利用好这些资源，对老基地抓住不放，不断增加项目，承接更多的业务。同时，要扩大视野，多渠道地积极发展新客户，只要有1%的希望，就是尽100%的努力。二是树立大建筑观念，开拓大市场。企业不能把眼光只局限在房建项目上，城市道路、交通设施、水利设施、供水供电、市政工程、园林绿化、景观建设、地下空间等，都应在企业的视野里。这对于我们把大头放大房建工程的企业来说，是缓解压力的良策和出路。三是积极开拓外埠市场，扩大市场区域。积极承揽外埠施工项目，这是我们应对金融危机，坚持稳定持久发展的必由之路。我们要八仙过海、大显神通，利用各种关系和渠道，采取“借船出海”、“搭船出海”等多种方式，千方百计走出去，利用自己的优势和各种关系、积极开拓外埠市场。

（三）加强管理、苦练内功，进一步激发企业活力。企业要稳定持续发展，必须要有活力，而活力，来源于苦练内功。一是要加强管理，建立健全行之有效的管理办法和体系，并完善相应的配套措施，靠管理出效益。要以承包为纽带，着力构建分公司和项目部责任体系，这样既可资源共享，品牌共用，又可规避风险。二是加快自主创新步伐，加大科技应用力度。要在科技进步方面发挥龙头带动作用，争取科技应用、工法和专利等方面走在全市同行业前列。三是提升产品质量，创企业品牌，靠质量、品牌和信誉开拓市场。实践证明，我们这些年来效益逐步上台阶，正是靠质量、品牌和信誉才赢得市场。四是切实加强监督，建立安全生产责任体系。作为总公司，我们将通过切实有效的措施，继续加大对工程质量和安全生产的管理力度，建立完善的工程质量和安全诚信测评监督体系，不断加大对工程质量和安全的查处力度，依托推行安全质量标准化和落实安全生产责任制两大抓手，不断提高安全生产水平，形**全生产持续改进机制。严格实施安全生产制度，督促各分公司和项目部建立健全安全生产责任体系。

（四）加大人才储备，适应企业发展需要。二0一0年，随着金融危机负面影响的减退和扩大内需效果的显现，建筑业必将出现新一轮的大发展。因此，必须注重加大人才的储备，建立完善的人力资源管理体系。一是引进、培养一批具有现代管理意识和经营理念的管理人才，向职业化方面发展。二是引进培养一批懂法律、通业务、会管理的项目管理人才和熟悉承包业务的涉外人才。三是对企业现有人员进行全方位、立体化、形象化的岗位业务培训和岗位技能培训，激发广大员工立足岗位、精通业务、钻研技术的热情，造就一支适合企业发展需要的人才队伍。

（五）认真实施依法治企，促进企业和谐发展。

依据国家和省的建筑业的各种法律法规要求，切实依法维护企业的合法权益，为所属分公司和项目部经济纠纷提供法律咨询和帮助，共同建设富有特色的法治企业。要把“以人为本”作为和谐企业建设的立足点，把员工作为和谐企业建设的主体。不断提高企业管理人员及全体员工的法律意识。

二0一0年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的新篇章。

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