第一篇：西安杨森企业文化
西安杨森企业文化
杨森企业文化一瞥
以下是著名的杨森公司的名言，从中可以看出目前国内企业与世界级公司的企业文化建设的差距。当然，提出口号并不代表该公司一定能施行这些理念，但是至少说明该公司领导层有认真关注了企业文化：
杨森箴言
there is no such thing as a free lunch!
世上没有免费的午餐!
dedicated to science! devoted to health!
忠实于科学,献身于健康!
let’s move it!
止于至善!
送你一条鱼,够你吃一顿;
教你会钓鱼,够你吃一生!
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第二篇：对西安环宇企业文化建设的调查报告
陕西广播电视大学新城分校
调 查 报 告
对西安环宇企业文化建设的调查报告
姓名：———————————
专业：———————————
年级：———————————
学号：———————————
指导老师：—————————————
对西安环宇企业文化建设的调查报告
一、环宇公司企业文化建设现状
1、公司简介
西安环宇机械制造有限公司，是一家集熔模精密铸造和数控机械加工为一体的股份制企业。占地面积15000平方米，建筑面积8500平方米，拥有固定资产3500万元。公司现有员工500余人，其中拥有中、高级技术人员和管理人员89人。产品涉及汽轮发电机叶片制造、工业仪表铸件及军工产品零部件等领域。
2、企业文化及文化建设现状
西安环宇发动所有员工，经过充分讨论，他们把“一流人才，一流技术，一流管理，一流产品”作为企业精神。他们要创一流的管理水平，建设一流的职工队伍，创一流的业绩，作铸造行业世界级供应商。随着改革开放的不断深入，西安环宇公司企业文化在建设上主动适应市场经济，不断增强企业凝聚力、竞争力。市场经济的压力是企业文化建设的外在动力。西安环宇在激烈的市场竞争中意识到：企业内部已存在一些不适应市场经济的企业文化。例如：企业在认识方面存在一些误区；空谈口号的企业文化已无法调动员工的积极性等一些与政治思想工作紧密结合的企业文化建议已暴露出来，已让管理者意识到新的危机。
二、环宇公司企业文化建设中存在的问题
1、中国企业文化的类型很多，环宇公司是一种保守型的企业文化
保守型企业文化是指企业的主要信念是循规蹈矩，想不循规蹈矩，就会招来麻烦、带来危险，危及自己的地位和利益，企业管理人员注重的是不越轨、不冒险、不找麻烦。企业管理人员和普通员工都尽量不去做违背现在做法、现在规定的事，也不去做以前没有做过、现在没有规定出来的事情，明哲保身思想深深烙在人们的意识深处，是企业所有的员工行动的指南的那种文化。
在西安环宇企业中，管理人员公开批评和处罚失败的人。他们没有危机感、紧迫感。如果没有明文规定，即使知道什么事好也不去做，人们奉行的哲学是不出风头。如果没有破过例，即使知道不好也还去做，人们奉行的哲学是宁损勿折。在西安环宇企业中，员工有许多成文的或者不成文的规定，人们不敢做。人们想问题、做事情的角度是个人主义和本位主义。薪酬是否增加、职位是否调长，主要看有没有资历。在这里，信息是不通畅、不对称的，人们彼此之间的沟通是不越级、不越位、不越权限的。
2、认为企业形象就是企业文化
西安环宇企业文化建设中一大失误就是将企业形象战略，理解为企业文化，甚至凌驾于企业文化之上，这样的结果是使企业文化形式化，让本来就属于企业管理软件性因素的企业文化显得更“虚”。
企业形象战略是先于企业文化理论进入中国的一种理论。从严格意义上说，它并不是一种完全意义上的管理理论，而是基于美学基础之上的一种企业形象宣传手法。企业形象战略是企业文化建设的一部分，但它不是企业文化建设的全部内容。导入企业形象战略的企业理念会侧重在企业宣传方面，它不是企业的核心价值观，不等同于企业的文化建设。毕竟形象讲究创意和感性，而管理则要求理性和逻辑。
企业在进行企业文化建设时，往往要投入一笔可观的费用，企业家则希望能够尽快收回投资。如果通过企业形象战略导入企业文化，一方面提升了企业形象，另一方面也可以说成是提升文化内涵。在“一举两得”的诱惑下，企业领导尽管明知，这样的企业精神根本不适合企业的实际需求，也只好默认。但是企业领导没有想到的是，这种重形式而不注重内涵、作秀似的企业文化怎能激励员工？
3、企业文化的政治思想特别浓厚
企业文化的理论，虽然是个外来品，但是对于大多数中国人来说并不陌生。在国有企业垄断时代，企业文化的代名词就是政治思想工作，直到今天，西安环宇企业改革已经进行了十几年，但对于企业文化的理解却依然如旧，政治思想式的企业文化观点根深蒂固，而企业文化的政治思想工作特点浓厚。
思想政治工作是企业文化的重要手段。但是企业是以经济复兴为中心的，而党团工作却是以政治工作目标为中心，如果一个企业将政治思想工作列到企业文化的核心价值观中去，那么，这个企业的企业文化在本质内容上就难以符合企业发展的规律。
4、企业文化建设中的全盘西化观点
将企业文化等同于思想政治工作固然不可取，但全盘西化也不可为。西方企业管理理论能否在中国运用，是否适合中国国情，一个主要判断标准就是它能否融入到中国文化之中。对于西安环宇而言，任何管理理论都可以引进，惟独企业文化不可照搬。原因很简单，企业文化是基于传统文化的根基之上，任何先进的管理模式如果不能与本企业的文化相结合，就会水土不服。因此，西安环宇在引进西方先进管理理论时，最好遵循“洋为中用，中西结合”的原则，一味强调西方管理理论的有效性，忽视中国独有的国情与文化，生搬硬套，结果只能以失败告终。“只有民族的，才是世界的”，任何制度的框架都有其优劣性，无论是哪种管理职能，都是植根于文化之中。西安环宇可要借其优秀的管理经验，但却不能够模仿
或者抄袭，因为管理无定式，只有将卓越的管理融入到民族和企业文化的精髓之中，才能创造出适合中国国情的管理模式。
三、我对西安环宇企业文化建设的几点建议
西安环宇要从思想上抛弃稳健的保守类策略，建立充满活力的创新型现代企业文化，根据企业文化的系统结构，可以从物质、行为、制度、精神四个方面着手：
1、加大创新的投入从物质上保证创新
培育创新文化，首先必须有物质上的保证，有足够数量的物质投入，才能保证创新的顺利进行。以往西安环宇对企业创新的重要性认识不足，在投入方面也是可有可无，创新缺乏雄厚的物质基础。
2、塑造企业员工行为文化
（1）激励员工的智力、性情和坚韧的精神，不断实现新的创新
西安环宇在工作中，可以倡导每位员工不断的激发个人潜能，主动的为自己创造学习气氛和机会；所有的员工，上至管理人员，下至一般工作人员，大家应共同探讨，交流各自的观点和意见。这样在企业中，一种勤学习、思考的风气就会蔚然成风。
（2）激励员工把个人的工作目标同自己的人生目标联系起来
人只有在希望实现自身的价值时，工作才更有主动性和积极性，这是一切创造力的源泉。西安环宇激励员工在一种强烈实现自我价值的动力的驱使下，个人自发协同起来，以便形成一个共同作战的团队，发挥各自的特点和优势。
（3）让员工认识到企业文化即是企业共同的精神财富，又是自身宝贵的资源
激励员工用积极处世的人生态度去从事企业工作，以勤勉、敬业的行业准则来指导自己的行为。正像从事其他任何工作一样，从事企业工作也必须有一种内在动力或精神力量来支撑。员工在为企业实现物质财富的同时，也实现了自身的价值，使得自己的人格品质都有了一个较大的提升。
3、制定鼓励创新的政策，从制度上促进创新
培育创新文化，企业在制度制定上要充分体现鼓励创新的思想，从而促进企业的不断创新。例如：西安环宇在这方面可以打破等级森严的管理组织机构，允许上下级之间、员工之间充分地交流和沟通，使员工在掌握大量而充分的信息的基础上激发创新的灵感。又如，将创新情况列为对员工的考核内容加以考核，而不像过去那样只要员要勤勤恳恳就会受到鼓励和支持。
4、树立全新的成败观，从观念上保护创新
在电子商务时代，培育创新文化，应树立正确的成败观，不能在成败论英雄，企业应从观念上保护创新。像西安环宇对于企业中的标新立异者，应该多给予支持和赞许，而不是挖苦和打击；对创新失败者，也要具体情况具体分析，不能一味地认为“胜者为王败者为寇”。因为在创新的过程中，失败在所难免。
在电子商务时代，企业可以允许失败，允许创新。企业应当把创新过程中的错误、混乱和低效率视为达成竞争优势的必然过程。只有当人们能直面失败时，创意就会源源而来，巨大的潜力和长远的收益就蕴藏在探索创新的道路上。
第三篇：西安宏港企业文化
一、西安宏港价值观：和谐共嬴
企业价值观是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念、奉行的目标和评判的标准。
二、西安宏港使命：为客户创造价值；帮助员工实现梦想；成就企业持续发展；从而更好回馈社会。
三、西安宏港发展总目标：为客户提供更新更好的产品及优质的售后服务，宏港人正以极大的热情，不懈的努
力.为宏港成为同行业最优秀企业之一而矢志不渝地努力。
四、西安宏港精神：责任、忠诚、激情
责任：1. 责任就是自动自发地完成工作。
2. 责任是一种生活态度。
3. 首先要清楚自身的责任，才能更好地承担责任。
忠诚： 1. 忠诚就是尽职尽责的义务。
2. 对企业忠诚也就是对自己事业的一种忠诚，对自己高度负责的一种表现。
3. 一个对企业忠诚的人才是企业看重的理想人才，也才会得到社会的尊重。
激情：1. 激情就是工作的动力，积极行动的力量，出色完成任务的保障。
2. 激情就是全力以赴的状态。
3. 激情就是永不言败，失败只是一个学习和吸取教训的机会。
五、西安宏港管理准则：“三新二点”：新机遇、新挑战、新市场；服务只有起点，满意没有终点。
六、西安宏港员工座右铭： 以人为本、客户至上、寻求创新。
第四篇：企业文化案例——西安杨森
西安杨森：文化是魂
西安杨森制药有限公司是目前我国医药工业规模最大、品种最多、剂型最全的先进技术型合资企业之一。合资中方为陕西省医药工业公司、陕西省汉江制药厂、中国医药工业公司和中国医药对外贸易总公司，以陕西省医药工业公司为代表，外方为美国强生公司的成员比利时杨森制药有限公司。
强生公司是当今世界上规模最大、产品最多元化的生产消费者护理品、处方药品和医疗专业产品的企业，迄今为止在世界上50个国家拥有168个子公司，并向150个以上的国家销售产品。目前，强生公司在中国有7家合资、独资企业。比利时杨森公司创办于1953年，1961年加入美国强生公司。到现在，比利时杨森已成功研制出80多种新药，成为世界上开发新药最多的制药公司之一。比利时杨森是以发明新药为主的公司，创始人杨森博士一生的主要追求是将更多更好的新药介绍给更多的人。他对中国怀有好感，说“如果我发明的新药不能供占全世界人口1/4的中国人使用，那将是莫大的遗憾。”于是，在中国改革开放之初，比利时杨森公司就主动到中国尝试进行合作。
经过3年的谈判，1985年10月，西安杨森制药有限公司成立了。总投资19亿元人民币，注册资本比例为外方占52％，中方占48％，合资期限50年。
一、严格管理，注重激励
合资企业的工人和中层管理人员是由几家中方合资单位提供的，起初，他们在管理意识上比较涣散，不适应严格的生产要求。有鉴于此，合资企业在管理上严格遵循杨森公司的标准，制定了严格的劳动纪律，使员工逐步适应新的管理模式，培养对企业和社会的责任感。
他们通过调查研究发现，在中国员工尤其是较高层次的员工中，价值取向表现为对高报酬和工作成功的双重追求。优厚的待遇是西安杨森吸引和招聘人才的重要手段，而不断丰富的工作意义，增加工作的挑战性和成功的机会则是公司善于使用人才的关键所在。在创建初期，公司主要依靠销售代表的个人能力，四处撒网孤军奋战，对员工采用的是个人激励。他们从人员——职位——组织匹配的原则出发，选用那些具有冒险精神、勇于探索、争强好胜又认同企业哲学对企业负责的人作为企业的销售代表。他们使用的主要是医药大学应届毕业生和已有若干年工作经验的医药代表。这两类人文化素质较高，能力较强，对高报酬和事业成就都抱有强烈的愿望。此时，西安杨森大力宣传以“鹰”为代表形象的企业文化，他们自己这样解释：“鹰是强壮的，鹰是果断的，鹰是敢于向山颠和天空挑战的，他们总是敢于伸出自己的颈项独立作战。在我们的队伍中，鼓励出头鸟，并且不仅要做出头鸟，还要做搏击长空的雄鹰。作为企业，我们要成为全世界优秀公司中的雄鹰。”
二、注重团队建设
在培养“销售雄鹰”的同时，他们还特别注重员工队伍的团队精神建设。在1996年底的销售会议中，他们集中学习并讨论了关于“雁的启示”；
“……当每只雁展翅高飞时，也为后面的队友提供了向上之风。由于组成v字队形，可以增加雁群71％的飞行范围”；
启示：分享团队默契的人，能互相帮助，更轻松地到达目的地，因为他们在彼此信任的基础上，携手前进。
“当某只雁离队时它立即感到孤独飞行的困难和阻力。它会立即飞回队伍，善用前面同伴提供的向上之风继续前进”；
启示：我们应该像大雁一样具有团队意识，在队伍中跟着带队者，与团队同奔目的地。我们愿意接受他人的帮助，也愿意帮助他人。
经过大力进行企业文化建设，员工的素质得到了不断的提高，对公司产生了深厚的感情，工作开展得更为顺利。特别明显的是，在80年代后期困扰公司的员工稳定问题得到了很好的解决。当时由于观念的原因，许多人到西安杨森工作仅是为了获得高收入，当自己的愿望得不到满足时就产生不满，人员流动性曾连续几年高达60％。如今，他们已使员工深深地认同公司，喜爱公司的环境和精神，1996年和1997年人员流动率已处在6％—10％左右。
三、充满人情味的工作环境
西安杨森的管理实践，充满了浓厚的人情气息。每当逢年过节，总裁即使在外出差、休假，也不会忘记邮寄贺卡，捎给员工一份祝福。在员工过生日的时候，总会得到公司领导的问候，这不是形式上的、统一完成的贺卡，而是充满领导个人和公司对员工关爱的贺卡。员工生病休息，部门负责人甚至总裁都会亲自前去看望，或写信问候。员工结婚或生小孩，公司都会把这视为自己家庭的喜事而给予热烈祝贺，公司还曾举办过集体婚札。公司的有些活动，还邀请员工家属参加，一起分享大家庭的快乐。西安杨森办的内部刊物，名字就叫《我们的家》，以此作为沟通信息、联络感情、相互关怀的桥梁。
根据中国员工福利思想浓厚状况，公司一方面教育员工要摒弃福利思想，另一方面又充分考虑到中国社会保障体系的不完善，尽可能地为员工解决实际生产问题。经过公司的中外方高层领导之间几年的磨合，终于形成共识：职工个人待业、就业、退休保险、人身保险由公司承担，有部门专门负责；员工的医疗费用可以全部报销。在住房上，他们借鉴新加坡的做法，并结合中国房改政策，员工每月按工资支出25％，公司相应支出35％，建立职工购房基金。这已超过了一般国有企业的公积金比例。如果基金不够，在所购房屋被抵押的情况下，公司
负责担保帮助员工贷款。这样，在西安杨森工作4到6年的员工基本上可以购买住房了。
四、加强爱国主义的传统教育
1996年11月22日，西安杨森的90多名高级管理人员和销售骨于，与来自中央和地方新闻单位的记者及中国扶贫基金会的代表一起由江西省宁岗县茅坪镇向井冈山市所在地的茨坪镇挺进，进行30.8公里的“’96西安杨森领导健康新长征”活动。
他们每走3.08公用，就拿出308元人民币捐献给井冈山地区的人民，除此以外个人也进行了捐赠。公司还向井冈山地区的人民医院赠送了价值10万元的药品。
为什么要组织这样一次活动呢？董事长郑鸿女士说：“远大的目标一定要落实在具体的工作中去。进行健康新长征就是要用光荣的红军长征精神激励和鞭策我们开创祖国美好的未来。”参加长征的员工说：“长征是宣言书，宣布了我们早日跨越30.8（远期销售目标）的伟大誓言；长征是宣传队，宣传了西安杨森“忠实于科学，献身于健康”的精神；长征是播种机，播下了西安杨森团队合作、勇于奉献、敢于挑战的火种。”
1996年冬天的早晨，北京天安门广场上出现了一支身穿“我爱中国”红蓝色大衣的300多人的队伍，中国人、外国人都有，连续许多天进行长跑，然后观看庄严肃穆的升国旗仪式，高唱国歌。这是西安杨森爱国主义教育的又一部分。前任美籍总裁罗健瑞说：“我们重视爱国主义教育，使员工具备吃苦耐劳的精神，使我们企业更有凝聚力。因为很难想象，一个不热爱祖国的人怎能热爱公司？而且我也爱中国！”
第五篇：西安杨森制药公司企业文化的探讨
西安杨森制药公司企业文化的探讨
摘要：西安杨森制药有限公司是中国优秀的医药企业，成立于1985年的西安杨森制药有限公司，是中外合资兴建的现代制药企业。是美国强生公司在华最大的子公司，也是中国最大的合资制药企业。经过二十多年的努力，西安杨森目前已发展成为我国规模最大、品种最多、剂型最齐全的合资医药企业，早在1995年，其销售额已达到12.8亿元，上缴税金2.4亿元，还曾两度摘取全国十大最佳合资企业第一名的桂冠。西安杨森的成功在很大程度上是跨越文化障碍。
关键词：西安杨森企业文化
前言：西安杨森以强生公司“我们的信条”作为核心价值观，融合东西方文化精粹，形成独具一格的企业文化——强调“信条为本、止于至善”；倡导“因爱而生”，传播关爱；弘扬奥运精神，激励自己和社会大众“更快、更高、更强”。西安杨森散发人性魅力的企业文化，帮助公司成为员工心目中值得信赖与托付的“大家庭”，凝聚了一大批优秀的人才，同时也对整个行业产生了积极的影响。
一、以“鹰”为代表的企业文化
在西安杨森公司，你所接触的每一个人，无论是高级职员还是普通员工，从他们身上
你都能感受到仿佛有一种无形的物质在流动，一种蓬勃向上、生生不息的精神在感染你，这就是我们所称的“西安杨森的企业文化”。
1992年，针对当时西安杨森产品的销售状况，公司开始培养和建立自己的销售队伍。
对于销售人员，只有两个标准：一是敢冒风险，二是好胜。这支全部由医科和药科大学毕业生组成的销售队伍，从接货、送货到为医生们作药品的讲解及演示，全部由一个人完成。渐渐地，公司领导人发现，用孤傲、强悍的雄鹰来形容这些销售人员是再合适不过了。每一个销售人员都像一只鹰。鹰是很骄傲的，它的能力很强，什么都可以做。
对于“鹰文化”，西安杨森的销售人员是这样理解的：争做雄鹰，因为鹰有一双坚实
的翅膀，高高翱翔于蓝天，主宰着自己的命运，顽强积极地进取。他好强、好胜，抓住每一个得胜的机会。正是这支人人争做“雄鹰”的销售队伍在公司领导人的带领下，创造了一个又一个销售奇迹，西安杨森的年销售额也从当初l000多万元渐升到1996年的12亿元。
然而，鹰有一个最大的缺点。那就是，你看不到一群鹰在飞，它们是单独的。在开拓
市场的初期，孤军作战既可以充分调动销售人员的积极性，又可以减少一些不必要的磨擦。但是，随着西安杨森的声誉日隆，产品市场占有率的增长，这种强调销售人员个人英雄主义的“鹰文化”也需要相应的调整。
二、像大雁一样具有团队意识
在培养“销售雄鹰”的同时，他们还特别注重员工队伍的团队精神建设。在1996 年
底的销售会议中，他们集中学习并讨论了关于“雁的启示一”：当每只雁展翅高飞时，也为后面的队友提供了向上之风。由于组成v 字队形，可以增加雁群71％的飞行范围”。分享团队默契的人，能互相帮助，更轻松地到达目的地，因为他们在彼此信任的基础上，携手前进。 “雁的启示二”：当某只雁离队时它立即感到孤独飞行的困难和阻力。它会立即飞回队伍，善用前面同伴提供的向上之风继续前进。我们应该像大雁一样具有团队意识，在队伍中跟着带队者，与团队同奔目的地。我们愿意接受他人的帮助，也愿意帮助他人。经过大力进行企业文化建设，员工的素质得到了不断的提高，对公司产生了深厚的感情，工作开展得更为顺利。特别明显的是，困扰公司的员工稳定问题得到了很好的解决。当时由于观念的原因，许多人到西安杨森工作仅是为了获得高收入，当自己的愿望得不到满足
时就产生不满，人员流动性曾连续几年高达60％。如今，他们已使员工深深地认同公司，喜爱公司的环境和精神。
、信条为本、止于至善
信条是美国强生公司创始人罗伯特·伍德·强生将军在1943年创立的。它强调公正、诚实、尊重他人并赢得信赖的准则，坚持以“信条为本”，做到“对客户负责、对员工负责、对社会负责和对股东负责”。
六十多年来，信条指导强生公司成为一家信誉卓著的全球公司，信条的精髓已经成为强生大家庭所有成员不变的目标和动力源泉。二十多年来，西安杨森在信条的指引下，同样在中国赢得业内同仁的尊敬和员工的爱戴。信条是西安杨森价值观的核心，是西安杨森做出正确抉择的依据。在信条的指引下，“忠实于科学，献身于健康”的企业宗旨成为鼓励杨森人锲而不舍，追求前进的巨大动力。信条是企业的灵魂，是企业经营价值观与员工人生价值观的高度统一。
今天，信条已经深植在西安杨森每个员工的心中，成为全体员工的共识，是规范每个人行为的准则，是企业经营理念和价值观的体现，是企业处理内外关系的指南，也是西安杨森获得巨大成功的关键。信条的丰富内涵和实践信条的坚定信念，形成了西安杨森企业文化的核心内容。坚持信条为本，认真履行四个负责，西安杨森成功地树立了一个良好的企业形象：客户信任，员工爱戴，社会推崇，同行尊敬。无论杨森人走到哪里，都是西安杨森品牌和企业形象的缩影，如此强大的影响力已经成为推动西安杨森持续发展的有力保证。
西安杨森的企业文化，在强调“信条为本”的同时，还以“止于至善”作为企业的座右铭，要求我们：产品质量追求“至善”，让病人吃放心药；市场营销追求“至善”，建立销售网络并科学宣传产品，创造辉煌的销售业绩；企业管理追求“至善”，通过推行流程优化等一系列国际先进管理手段和方法，不断实现管理的快速高效，形成强有力的竞争优势；公司发展追求“至善”，致力于从成功不断走向伟大，努力创建世界一流的企业；杨森的未来仍要追求“至善”，希望通过数代人的努力，使西安杨森雄踞于世界的东方，基业长青。
“忠实于科学，献身于健康”就是“信条为本，止于至善”在西安杨森的生动体现。我们以严谨的态度进行科学研究和开发，生产高质量的药品；我们以人类的健康为已任，为患者和客户提供全面的服务，精心守护人们的健康。多年来，西安杨森坚持以市场为导向，客户至上的经营理念，努力为顾客提供超值服务，赢得了社会的支持和肯定。昝安胜说：“经济效益并不是我们惟一的追求。”西安杨森始终秉承“忠实于科学，献身于健康”的宗旨，引进了有利于提高我国治疗水平的新产品，向社会提供了有利于发展医药科研、健康教育事业的各项计划，同时大力支持社会慈善事业，积极参与社会公益活动，多做对社会有益的事，已成为杨森人的自觉行动。
“信条为本，止于至善”是在西安杨森二十多年的创建和发展过程中逐步形成的，这种融西方先进的科学管理制度和经营理念，与中国传统伦理道德于一体的结晶，正在杨森人中间形成巨大的凝聚力，成为我们迈向成功的基石。
四、因爱而生“因爱而生”是强生公司基于对中国文化的深刻了解，以关爱精神为核心在中国倡导的理念，是对信条内涵的诠释与演绎。本着“因爱而生”的精神，西安杨森通过公司生产的优质产品、众多的健康教育和社会公益项目，去努力帮助那些关爱他人的人。强生相信，时间见证关爱，就像许多为守护人们的幸福和健康,默默无闻地奉献的人，强生在关爱的路上，与他们同行。
五、奥林匹克精神
作为奥林匹克全球合作伙伴以及北京201*年奥运会和残奥会的合作伙伴，强生与奥林匹克运动有着相同的理念—-推动身心健康发展，强调以最佳的健康状态获得最优异的成绩。而奥林匹克精神——相互了解、友谊、团结和公平竞争，以及激励奥运赛场内外的奥林匹克格言－更快、更高、更强，则是我们共同的追求。更快、更高、更强，这句奥林匹克格言充分表达了奥林匹克运动所倡导的不断进取、永不满足的奋斗精神，虽然只有短短的6个字，但其含义却非常丰富。它不仅表示在竞技运动中要不畏强手、敢于斗争、 敢于胜利，而且鼓励人们在自己的生活和工作中不甘于平庸，要朝气蓬勃、永远进取、超越自我，将自己的潜能发挥到极限。作为强生在华最大的子公司，西安杨森将这句充满奥林匹克精神的格言－更快、更高、更强，用于激励着每一位在西安杨森辛勤工作的员工：
4.1更快
我们要用更快的速度引进新产品和掌握新知识，帮助我们的新员工更快地掌握知识技能、融入我们的团队氛围，让我们自己进步更快，并以敏锐的竞争意识和服务意识，实现市场反馈更快、顾客反馈更快。
4.2更高
我们要不断地提高生产和工作效率，以更高品质的产品与服务使客户满意度更高，创造更高的品牌知名度与影响力，进一步提高在消费者心目中、在行业中、在强生大家庭中的地位。
4.3更强
我们每一位员工的技能及适应力都要更强，辅之以公司更强的培训体系，同心协力，以更强的自信，实现我们的生产能力乃至公司的整体实力更强。
我们用属于杨森人自己的视角，解读奥林匹克精神，并将奥运精神注入自己的血液中， 就像奥运选手一样，不断超越自己，成为一个勇敢、顽强、有力的个体，并成就一个协作、拼搏、挑战极限的团队。
六、结论
历史证明，注重文化建设的公司，是有远见的公司，它最后的价值也是很高的。正是西安杨森制药有限公司所散发的人性魅力的企业文化，帮助公司成为员工心目中值得信赖与托付的“大家庭”，凝聚了一大批优秀的人才，同时也对整个行业产生了积极的影响。
参考文献
[1] 魏东华，西安杨森的雁文化, 《企业改革与管理》201* 年09期
[2] 天舒，西安杨森:以“鹰”为代表的企业文化，《东方企业文化》 201*年19期
[3] 肖力，西安杨森公司的企业文化是怎样形成的? 《管理评论》 1994年02期
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《西安企业文化(精选多篇)》
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