第一篇：强企业之基 铸发展之魂（党组织工作）
四川省**集团**纺织有限公司是一家有着30多年历史的中型纺织企业，现有员工2800余人，拥有6万纱锭，1060台布机，年生产纱1201*吨、布3000万米。近年来，公司党委面对严峻的纺织市场,坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,紧紧围绕生产经营这个中心，以人为本树立科学的发展观，引导员工坚定信心、加快发展、争创高效，使公司不断发展壮大。201*年，公司实现销售收入1.6亿元，税利1150万元，今年1-4月，公司实现销售收入6888万元，税利434万元，同比增长70.83%和42.44%，创建厂以来历史最好水平。企业先后被评为**县先进党委，**市优秀企业、**市四好领导班子，全国纺织行业管理优秀企业等荣誉称号。今年五月又被**市评为先进集体。多年来，我公司之所以能在竞争激烈、复杂多变的市场站稳脚根，保持长盛不衰，其中一个重要原因就在于我们围绕一个生产经营加强党的建设，有一个好的领导班子和一支好的员工队伍。一、建好一个班子 提高决策力要搞好企业，关键要有一个“学习、团结、勤政、廉洁”的班子。四川省**集团**纺织有限公司党政一班人本着从党的事业出发、从办好企业提高企业经济效益出发，从2800余名员工的切身利益出发，相互配合、信息共享、风险共担、荣辱共存。公司建立了党政结合的领导体制，党委成员进入董事会、监事会，党员行政负责人进入党委会；凡遇到企业重大问题，党委都事先进行调查研究，通过支部层层开座谈会，摸准职工的思想“脉搏”，然后党政主要领导交换意见，取得共识后提交党政集体讨论决策；公司成立了以党委书记为组长，党委委员为成员的“双廉”工作领导小组，制定了《中层以上领导干部廉洁自律的规定》、《党风廉政建设和干部廉洁自律的有关规定》、《推行厂务公开、民主监督、民主管理的实施细则》等制度；在车间、办公楼等显眼位置设立了职工意见箱，多渠道、多形式地听取职工对企业生产经营活动、对领导干部的意见，接受职工群众监督。由于党政主要领导的作用和影响，企业领导班子在重大问题上共识多，全厂上下一盘棋。二.带好一支队伍 提高战斗力企业作为国家的经济细胞，最根本的任务就是把生产经营搞上去，创造最佳的经济效益。几年来，党委始终把“围绕生产经营抓党建，抓好党建促发展”作为党建工作的出发点和落脚点，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带出了一支过硬的职工队伍。我们建立了党支部书记经济责任挂钩考核指标，坚持每月定期职工思想动态收集和每月定期检查考核制度，确保各支部的组织生活、党员教育、职工教育、宣传工作等内容落到实处。党委每年都要根据需要对16个党支部书记进行一次集中培训，组织党员、干部观看反腐倡廉影片和录像，帮助党员干部树立正确的人生观、价值观和道德观，引导大家积极投身于企业的改革和各项工作中去。我们还把生产经营的难点作为党员发挥作用的重点，要求全体党员自觉做到三个带头，即：企业改革的各项措施党员要带头理解支持；领导布置的各项工作任务党员要带头完成；在艰、难、险的工作面前党员要身先士卒，带头走在前面。各党支部紧紧围绕生产经营开展“党员责任区”、“党员身边无事故”、“质量攻关”、“争创一流成绩”等立功竞赛活动，充分调动了广大党员在生产经营中的工作积极性，让群众看得见、摸得着。前纺车间党支部为提高原棉的利用率、降低生产成本，通过反复试验和多次论证，将生产过程中产生的回丝进行加工再利用，一年可为公司节约成本数十万元；织布车间党支部为满足市场需要，积极组织党员和积极分子翻改品种及清运机零配件、修理塑料纬纱筐的义务劳动，仅去年一年就翻改品种63次，改车3047台次，义务修理塑料纬纱筐300余个；物资动力党支部开展修旧利废活动，一年就维修旧阀门和电器原件200余件，改造锅炉引风机、除氧设备等，节约资金20余万元。三、用好一个载体 增强凝聚力市场经济体制的确立，为企业的发展带来了机遇，同时也对企业思想政治工作提出了挑战。企业能否适应新形势的要求，把思想政治工作落到实处，是我们着力研究探索的一个重大课题。几年来，公司党委牢固树立思想政治工作为生产经营服务的指导思想，在固本求实的基础上改进创新，通过各种载体教育、引导员工，増强企业凝聚力。本着因地制宜，量力而行的原则，我们建立了思想政治工作的三个主要阵地：一是以职工教学大楼、图书室、青年阅览室为主体的教育阵地；二是以职工俱乐部、灯光球场为主体的文化娱乐阵地；三是以《一纺通讯》、闭路电视、黑板报、宣传橱窗为主体的宣传阵地；依托这些阵地，广泛构建寓教于乐的群众喜闻乐见的活动载体，使思想政治工作变单向“灌输型”为双向沟通的“吸收型”。我们结合“七.一”开展“党在我心中”歌咏比赛和知识竞赛；结合“三.八”开展五好家庭评比、女职工健美操比赛、“家家乐”文艺晚会；结合“五.一”开展“十佳敬业标兵”评比、“五月的歌声”综艺文艺晚会；结合“五.四”开展青年突击活动；结合生产实际开展“三姊妹一条龙”劳动竞赛、“百、千、万”质量竞赛。职工操作技术运动会、技术比武、巾帼建功等竞赛活动都搞得红红火火。公司面对企业改革过程中职工存在的难点、疑点问题，一方面通过各种宣传工具向员工交家底、进行厂情形势教育和调整、重组的改革教育，让职工认清形势看到困难、转变观念，增强危机感、紧迫感和主人翁责任感，树立起与企业同甘苦、共渡难关的思想；另一方面对员工中存在的实际困难，开动脑筋想办法，千方百计为员工排忧解难，从而保证了企业各项改革的顺利进行。四.提出一个思路 增强竞争力 作为有着30多年历史的老企业如何参与市场竞争？这是我们需要解决的重大问题。公司在兼顾国家、企业、职工三者利益的基础上，积极推进企业各项改革。党政一班人通过市场调研、形势分析，提出了“资产重组、扩大规模、滚动发展”的发展思路。围绕这个思路：201*年，公司先后取得自营出口权和iso9001：201*国际质量体系认证；201*年，我们收购了原破产的**北坝西湖印染厂和**县线织厂；201*年5月，公司在市、县政府的关心支持下，依托自身的产品优势、管理优势、市场优势与四川省**集团强强联合，并借助于省**集团的体制优势、资本运作和融资优势实现互动发展。201*年9月，我们再次对市场进行认真分析和科学预测，并结合自身的实际，决定在**北坝新区投资8000万元，分四步在四年之内建成一个4万纱锭、600台织机的新型纺织工厂。新项目竣工投产后，将大大提高纺纱产品的成纱质量，新增销售收入17420万元。届时，公司将形成10万纱锭、1700台布机，年产值达3.5亿元，税利2500万元的大型纺织企业，成为川内的重要纺织基地。正确的决策使职工看到了希望，增强了活力，改制后的第一个新上项目--投资1000万元扩能1.8万纱锭，需要安装38台细纱机、31台梳棉机、8台并条机、4台高速粗纱机、2台开清棉机以及配套的蜂窝除尘系统，然而40多名设备工作一连4 个月废寝忘食地奋战在安装现场，完成了别人需要八个月才能完成的安装任务。四、几点体会：总结几年来党组织工作，我们的体会是“五个离不开”：一是企业在研究重大问题决策上，离不开党组织的把关定向。二是在企业改革方案的实施和生产经营的全过程中，离不开党组织的组织、动员、宣传。三是在困难和关键时刻，离不开党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。四是在理顺职工情绪，调动职工的积极性方面，离不开深入细致的思想政治工作。五是在培养“四有”职工队伍方面，离不开对职工进行必要的培养教育，特别是青年职工的教育，教育他们如何把自己的目标同企业的发展紧密地联系在一起，从而实现自己的人生价值。
第二篇：强企业之基铸发展之魂（党组织工作）
强企业之基 铸发展之魂四川省xx集团xx纺织有限公司是一家有着30多年历史的中型纺织企业，现有员工2800余人，拥有6万纱锭，1060台布机，年生产纱1201*吨、布3000万米。近年来，公司党委面对严峻的纺织市场,坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,紧紧围绕生产经营这个中心，以人为本树立科学的发展观，引导员工坚定信心、加快发展、争创高效，使公司不断发展壮大。～年，公司实现销售收入1.6亿元，税利1150万元，今年1-4月，公司实现销售收入6888万元，税利434万元，同比增长70.83%和42.44%，创建厂以来历史最好水平。企业先后被评为xx县先进党委，xx市优秀企业、xx市四好领导班子，全国纺织行业管理优秀企业等荣誉称号。今年五月又被xx市评为先进集体。多年来，我公司之所以能在竞争激烈、复杂多变的市场站稳脚根，保持长盛不衰，其中一个重要原因就在于我们围绕一个生产经营加强党的建设，有一个好的领导班子和一支好的员工队伍。一、建好一个班子 提高决策力要搞好企业，关键要有一个“学习、团结、勤政、廉洁”的班子。四川省xx集团xx纺织有限公司党政一班人本着从党的事业出发、从办好企业提高企业经济效益出发，从2800余名员工的切身利益出发，相互配合、信息共享、风险共担、荣辱共存。公司建立了党政结合的领导体制，党委成员进入董事会、监事会，党员行政负责人进入党委会；凡遇到企业重大问题，党委都事先进行调查研究，通过支部层层开座谈会，摸准职工的思想“脉搏”，然后党政主要领导交换意见，取得共识后提交党政集体讨论决策；公司成立了以党委书记为组长，党委委员为成员的“双廉”工作领导小组，制定了《中层以上领导干部廉洁自律的规定》、《党风廉政建设和干部廉洁自律的有关规定》、《推行厂务公开、民主监督、民主管理的实施细则》等制度；在车间、办公楼等显眼位置设立了职工意见箱，多渠道、多形式地听取职工对企业生产经营活动、对领导干部的意见，接受职工群众监督。由于党政主要领导的作用和影响，企业领导班子在重大问题上共识多，全厂上下一盘棋。二.带好一支队伍 提高战斗力企业作为国家的经济细胞，最根本的任务就是把生产经营搞上去，创造最佳的经济效益。几年来，党委始终把“围绕生产经营抓党建，抓好党建促发展”作为党建工作的出发点和落脚点，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带出了一支过硬的职工队伍。我们建立了党支部书记经济责任挂钩考核指标，坚持每月定期职工思想动态收集和每月定期检查考核制度，确保各支部的组织生活、党员教育、职工教育、宣传工作等内容落到实处。党委每年都要根据需要对16个党支部书记进行一次集中培训，组织党员、干部观看反腐倡廉影片和录像，帮助党员干部树立正确的人生观、价值观和道德观，引导大家积极投身于企业的改革和各项工作中去。我们还把生产经营的难点作为党员发挥作用的重点，要求全体党员自觉做到三个带头，即：企业改革的各项措施党员要带头理解支持；领导布置的各项工作任务党员要带头完成；在艰、难、险的工作面前党员要身先士卒，带头走在前面。各党支部紧紧围绕生产经营开展“党员责任区”、“党员身边无事故”、“质量攻关”、“争创一流成绩”等立功竞赛活动，充分调动了广大党员在生产经营中的工作积极性，让群众看得见、摸得着。前纺车间党支部为提高原棉的利用率、降低生产成本，通过反复试验和多次论证，将生产过程中产生的回丝进行加工再利用，一年可为公司节约成本数十万元；织布车间党支部为满足市场需要，积极组织党员和积极分子翻改品种及清运机零配件、修理塑料纬纱筐的义务劳动，仅去年一年就翻改品种63次，改车3047台次，义务修理塑料纬纱筐300余个；物资动力党支部开展修旧利废活动，一年就维修旧阀门和电器原件200余件，改造锅炉引风机、除氧设备等，节约资金20余万元。三、用好一个载体 增强凝聚力市场经济体制的确立，为企业的发展带来了机遇，同时也对企业思想政治工作提出了挑战。企业能否适应新形势的要求，把思想政治工作落到实处，是我们着力研究探索的一个重大课题。几年来，公司党委牢固树立思想政治工作为生产经营服务的指导思想，在固本求实的基础上改进创新，通过各种载体教育、引导员工，増强企业凝聚力。本着因地制宜，量力而行的原则，我们建立了思想政治工作的三个主要阵地：一是以职工教学大楼、图书室、青年阅览室为主体的教育阵地；二是以职工俱乐部、灯光球场为主体的文化娱乐阵地；三是以《一纺通讯》、闭路电视、黑板报、宣传橱窗为主体的宣传阵地；依托这些阵地，广泛构建寓教于乐的群众喜闻乐见的活动载体，使思想政治工作变单向“灌输型”为双向沟通的“吸收型”。我们结合“七.一”开展“党在我心中”歌咏比赛和知识竞赛；结合“三.八”开展五好家庭评比、女职工健美操比赛、“家家乐”文艺晚会；结合“五.一”开展“十佳敬业标兵”评比、“五月的歌声”综艺文艺晚会；结合“五.四”开展青年突击活动；结合生产实际开展“三姊妹一条龙”劳动竞赛、“百、千、万”质量竞赛。职工操作技术运动会、技术比武、巾帼建功等竞赛活动都搞得红红火火。公司面对企业改革过程中职工存在的难点、疑点问题，一方面通过各种宣传工具向员工交家底、进行厂情形势教育和调整、重组的改革教育，让职工认清形势看到困难、转变观念，增强危机感、紧迫感和主人翁责任感，树立起与企业同甘苦、共渡难关的思想；另一方面对员工中存在的实际困难，开动脑筋想办法，千方百计为员工排忧解难，从而保证了企业各项改革的顺利进行。 四.提出一个思路 增强竞争力作为有着30多年历史的老企业如何参与市场竞争？这是我们需要解决的重大问题。公司在兼顾国家、企业、职工三者利益的基础上，积极推进企业各项改革。党政一班人通过市场调研、形势分析，提出了“资产重组、扩大规模、滚动发展”的发展思路
。围绕这个思路：201*年，公司先后取得自营出口权和iso9001：201*国际质量体系认证；～年，我们收购了原破产的xx北坝西湖印染厂和xx县线织厂；～年5月，公司在市、县政府的关心支持下，依托自身的产品优势、管理优势、市场优势与四川省xx集团强强联合，并借助于省xx集团的体制优势、资本运作和融资优势实现互动发展。～年9月，我们再次对市场进行认真分析和科学预测，并结合自身的实际，决定在xx北坝新区投资8000万元，分四步在四年之内建成一个4万纱锭、600台织机的新型纺织工厂。新项目竣工投产后，将大大提高纺纱产品的成纱质量，新增销售收入17420万元。届时，公司将形成10万纱锭、1700台布机，年产值达3.5亿元，税利2500万元的大型纺织企业，成为川内的重要纺织基地。正确的决策使职工看到了希望，增强了活力，改制后的第一个新上项目--投资1000万元扩能1.8万纱锭，需要安装38台细纱机、31台梳棉机、8台并条机、4台高速粗纱机、2台开清棉机以及配套的蜂窝除尘系统，然而40多名设备工作一连4 个月废寝忘食地奋战在安装现场，完成了别人需要八个月才能完成的安装任务。四、几点体会：总结几年来党组织工作，我们的体会是“五个离不开”：一是企业在研究重大问题决策上，离不开党组织的把关定向。二是在企业改革方案的实施和生产经营的全过程中，离不开党组织的组织、动员、宣传。三是在困难和关键时刻，离不开党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。四是在理顺职工情绪，调动职工的积极性方面，离不开深入细致的思想政治工作。五是在培养“四有”职工队伍方面，离不开对职工进行必要的培养教育，特别是青年职工的教育，教育他们如何把自己的目标同企业的发展紧密地联系在一起，从而实现自己的人生价值。撰稿：刘 曦２００５．１．１５
第三篇：强企业之基铸发展之魂（党组织工作）
四川省xx集团xx纺织有限公司是一家有着30多年历史的中型纺织企业，现有员工2800余人，拥有6万纱锭，1060台布机，年生产纱1201*吨、布3000万米。近年来，公司党委面对严峻的纺织市场,坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,紧紧围绕生产经营这个中心，以人为本树立科学的发展观，引导员工坚定信心、加快发展、争创高效，使公司不断发展壮大。～年，公司实现销售收入1.6亿元，税利1150万元，今年1-4月，公司实现销售收入6888万元，税利434万元，同比增长70.83%和42.44%，创建厂以来历史最好水平。企业先后被评为xx县先进党委，xx市优秀企业、xx市四好领导班子，全国纺织行业管理优秀企业等荣誉称号。今年五月又被xx市评为先进集体。
多年来，我公司之所以能在竞争激烈、复杂多变的市场站稳脚根，保持长盛不衰，其中一个重要原因就在于我们围绕一个生产经营加强党的建设，有一个好的领导班子和一支好的员工队伍。
一、建好一个班子提高决策力
要搞好企业，关键要有一个“学习、团结、勤政、廉洁”的班子。四川省xx集团xx纺织有限公司党政一班人本着从党的事业出发、从办好企业提高企业经济效益出发，从2800余名员工的切身利益出发，相互配合、信息共享、风险共担、荣辱共存。
公司建立了党政结合的领导体制，党委成员进入董事会、监事会，党员行政负责人进入党委会；凡遇到企业重大问题，党委都事先进行调查研究，通过支部层层开座谈会，摸准职工的思想“脉搏”，然后党政主要领导交换意见，取得共识后提交党政集体讨论决策；公司成立了以党委书记为组长，党委委员为成员的“双廉”工作领导小组，制定了《中层以上领导干部廉洁自律的规定》、《党风廉政建设和干部廉洁自律的有关规定》、《推行厂务公开、民主监督、民主管理的实施细则》等制度；在车间、办公楼等显眼位置设立了职工意见箱，多渠道、多形式地听取职工对企业生产经营活动、对领导干部的意见，接受职工群众监督。由于党政主要领导的作用和影响，企业领导班子在重大问题上共识多，全厂上下一盘棋。
二.带好一支队伍提高战斗力
企业作为国家的经济细胞，最根本的任务就是把生产经营搞上去，创造最佳的经济效益。几年来，党委始终把“围绕生产经营抓党建，抓好党建促发展”作为党建工作的出发点和落脚点，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带出了一支过硬的职工队伍。
我们建立了党支部书记经济责任挂钩考核指标，坚持每月定期职工思想动态收集和每月定期检查考核制度，确保各支部的组织生活、党员教育、职工教育、宣传工作等内容落到实处。党委每年都要根据需要对16个党支部书记进行一次集中培训，组织党员、干部观看反腐倡廉影片和录像，帮助党员干部树立正确的人生观、价值观和道德观，引导大家积极投身于企业的改革和各项工作中去。我们还把生产经营的难点作为党员发挥作用的重点，要求全体党员自觉做到三个带头，即：企业改革的各项措施党员要带头理解支持；领导布置的各项工作任务党员要带头完成；在艰、难、险的工作面前党员要身先士卒，带头走在前面。各党支部紧紧围绕生产经营开展“党员责任区”、“党员身边无事故”、“质量攻关”、“争创一流成绩”等立功竞赛活动，充分调动了广大党员在生产经营中的工作积极性，让群众看得见、摸得着。前纺车间党支部为提高原棉的利用率、降低生产成本，通过反复试验和多次论证，将生产过程中产生的回丝进行加工再利用，一年可为公司节约成本数十万元；织布车间党支部为满足市场需要，积极组织党员和积极分子翻改品种及清运机零配件、修理塑料纬纱筐的义务劳动，仅去年一年就翻改品种63次，改车3047台次，义务修理塑料纬纱筐300余个；物资动力党支部开展修旧利废活动，一年就维修旧阀门和电器原件200余件，改造锅炉引风机、除氧设备等，节约资金20余万元。
三、用好一个载体增强凝聚力
市场经济体制的确立，为企业的发展带来了机遇，同时也对企业思想政治工作提出了挑战。企业能否适应新形势的要求，把思想政治工作落到实处，是我们着力研究探索的一个重大课题。几年来，公司党委牢固树立思想政治工作为生产经营服务的指导思想，在固本求实的基础上改进创新，通过各种载体教育、引导员工，増强企业凝聚力。
本着因地制宜，量力而行的原则，我们建立了思想政治工作的三个主要阵地：一是以职工教学大楼、图书室、青年阅览室为主体的教育阵地；二是以职工俱乐部、灯光球场为主体的文化娱乐阵地；三是以《一纺通讯》、闭路电视、黑板报、宣传橱窗为主体的宣传阵地；依托这些阵地，广泛构建寓教于乐的群众喜闻乐见的活动载体，使思想政治工作变单向“灌输型”为双向沟通的“吸收型”。我们结合“七.一”开展“党在我心中”歌咏比赛和知识竞赛；结合“三.八”开展五好家庭评比、女职工健美操比赛、“家家乐”文艺晚会；结合“五.一”开展“十佳敬业标兵”评比、“五月的歌声”综艺文艺晚会；结合“五.四”开展青年突击活动；结合生产实际开展“三姊妹一条龙”劳动竞赛、“百、千、万”质量竞赛。职工操作技术运动会、技术比武、巾帼建功等竞赛活动都搞得红红火火。
公司面对企业改革过程中职工存在的难点、疑点问题，一方面通过各种宣传工具向员工交家底、进行厂情形势教育和调整、重组的改革教育，让职工认清形势看到困难、转变观念，增强危机感、紧迫感和主人翁责任感，树立起与企业同甘苦、共渡难关的思想；另一方面对员工中存在的实际困难，开动脑筋想办法，千方百计为员工排忧解难，从而保证了企业各项改革的顺利进行。
四.提出一个思路增强竞争力
作为有着30多年历史的老企业如何参与市场竞争？这是我们需要解决的重大问题。公司在兼顾国家、企业、职工三者利益的基础上，积极推进企业各项改革。党政一班人通过市场调研、形势分析，提出了“资产重
第四篇：强企业之基铸发展之魂（党组织工作）
强企业之基铸发展之魂四川省**集团**纺织有限公司是一家有着30多年历史的中型纺织企业，现有员工2800余人，拥有6万纱锭，1060台布机，年生产纱1201*吨、布3000万米。近年来，公司党委面对严峻的纺织市场,坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,紧紧围绕生产经营这个中心，以人为本树立科学的发展观，引导员工坚定信心、加快发
展、争创高效，使公司不断发展壮大。201*年，公司实现销售收入1.6亿元，税利1150万元，今年1-4月，公司实现销售收入6888万元，税利434万元，同比增长70.83和42.44，创建厂以来历史最好水平。企业先后被评为**县先进党委，**市优秀企业、**市四好领导班子，全国纺织行业管理优秀企业等荣誉称号。今年五月又被**市评为先进集体。多年来，我公司之所以能在竞争激烈、复杂多变的市场站稳脚根，保持长盛不衰，其中一个重要原因就在于我们围绕一个生产经营加强党的建设，有一个好的领导班子和一支好的员工队伍。一、建好一个班子提高决策力要搞好企业，关键要有一个“学习、团结、勤政、廉洁”的班子。四川省**集团**纺织有限公司党政一班人本着从党的事业出发、从办好企业提高企业经济效益出发，从2800余名员工的切身利益出发，相互配合、信息共享、风险共担、荣辱共存。公司建立了党政结合的领导体制，党委成员进入董事会、监事会，党员行政负责人进入党委会；凡遇到企业重大问题，党委都事先进行调查研究，通过支部层层开座谈会，摸准职工的思想“脉搏”，然后党政主要领导交换意见，取得共识后提交党政集体讨论决策；公司成立了以党委书记为组长，党委委员为成员的“双廉”工作领导小组，制定了《中层以上领导干部廉洁自律的规定》、《党风廉政建设和干部廉洁自律的有关规定》、《推行厂务公开、民主监督、民主管理的实施细则》等制度；在车间、办公楼等显眼位置设立了职工意见箱，多渠道、多形式地听取职工对企业生产经营活动、对领导干部的意见，接受职工群众监督。由于党政主要领导的作用和影响，企业领导班子在重大问题上共识多，全厂上下一盘棋。二.带好一支队伍提高战斗力企业作为国家的经济细胞，最根本的任务就是把生产经营搞上去，创造最佳的经济效益。几年来，党委始终把“围绕生产经营抓党建，抓好党建促发展”作为党建工作的出发点和落脚点，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带出了一支过硬的职工队伍。我们建立了党支部书记经济责任挂钩考核指标，坚持每月定期职工思想动态收集和每月定期检查考核制度，确保各支部的组织生活、党员教育、职工教育、宣传工作等内容落到实处。党委每年都要根据需要对16个党支部书记进行一次集中培训，组(转载请注明来源：Wwww.bsmz.net)织党员、干部观看反腐倡廉影片和录像，帮助党员干部树立正确的人生观、价值观和道德观，引导大家积极投身于企业的改革和各项工作中去。我们还把生产经营的难点作为党员发挥作用的重点，要求全体党员自觉做到三个带头，即：企业改革的各项措施党员要带头理解支持；领导布置的各项工作任务党员要带头完成；在艰、难、险的工作面前党员要身先士卒，带头走在前面。各党支部紧紧围绕生产经营开展“党员责任区”、“党员身边无事故”、“质量攻关”、“争创一流成绩”等立功竞赛活动，充分调动了广大党员在生产经营中的工作积极性，让群众看得见、摸得着。前纺车间党支部为提高原棉的利用率、降低生产成本，通过反复试验和多次论证，将生产过程中产生的回丝进行加工再利用，一年可为公司节约成本数十万元；织布车间党支部为满足市场需要，积极组织党员和积极分子翻改品种及清运机零配件、修理塑料纬纱筐的义务劳动，仅去年一年就翻改品种63次，改车3047台次，义务修理塑料纬纱筐300余个；物资动力党支部开展修旧利废活动，一年就维修旧阀门和电器原件200余件，改造锅炉引风机、除氧设备等，节约资金20余万元。三、用好一个载体增强凝聚力市场经济体制的确立，为企业的发展带来了机遇，同时也对企业思想政治工作提出了挑战。企业能否适应新形势的要求，把思想政治工作落到实处，是我们着力研究探索的一个重大课题。几年来，公司党委牢固树立思想政治工作为生产经营服务的指导思想，在固本求实的基础上改进创新，通过各种载体教育、引导员工，増强企业凝聚力。本着因地制宜，量力而行的原则，我们建立了思想政治工作的三个主要阵地：一是以职工教学大楼、图书室、青年阅览室为主体的教育阵地；二是以职工俱乐部、灯光球场为主体的文化娱乐阵地；三是以《一纺通讯》、闭路电视、黑板报、宣传橱窗为主体的宣传阵地；依托这些阵地，广泛构建寓教于乐的群众喜闻乐见的活动载体，使思想政治工作变单向“灌输型”为双向沟通的“吸收型”。我们结合“七.一”开展“党在我心中”歌咏比赛和知识竞赛；结合“三.八”开展五好家庭评比、女职工健美操比赛、“家家乐”文艺晚会；结合“五.一”开展“十佳敬业标兵”评比、“五月的歌
第五篇：强文化之力 铸发展之魂
强文化之力 铸发展之魂——
长庆油田企业文化建设综述
中国石油新闻中心[ 201*-09-24 08:15 ]
9月10日，当中国石油三位英模王进喜、王启民、秦文贵当选“100位新中国成立以来感动中国人物”的喜讯传来，长庆油田广大干部员工欢欣鼓舞，迅速把向3位英模学习融入到“长庆企业文化理念最佳实践活动”里面，继续传承与弘扬大庆精神、铁人精神，为长庆油田“冲刺3000万，实现5000万”增添精神动力。
在长庆油田39年的发展历程中，几代长庆人将“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神，“一切行动听指挥”的军队文化和“艰苦奋斗、自力更生”的延安老区精神，融入到长庆人的血液里，并不断汲取现代企业发展的先进理念，形成了以“攻坚啃硬、拼搏进取”为精髓的长庆文化价值体系，铸就了长庆之魂，成为点亮员工心灵之窗、引领长庆大发展的精神动力。
我为祖国献石油——长庆人的使命
在39年的发展历程中，长庆人将企业的命运与国家发展紧密结合，确立了“我为祖国献石油”的神圣使命。
为祖国多产油、多产气，是长庆人义不容辞的历史使命。20世纪70年代，长庆还是一个几乎无人知晓的油田；20世纪80年代，产量上升到百万吨；20世纪90年代，原油产量达到500万吨以上；201*年长庆油田油气当量一举突破201*万吨，成为中国石油第二大油田。今年，长庆油田的油气当量将跨越3000万吨，又一个“大庆”正在西部崛起。
1997年开始，长庆天然气送入西安、北京。目前，长庆天然气北上呼和浩特，西输银川，东进北京、天津，南下上海，已实现了向18个大中城市供气。塞外荒漠的长庆采气人与城市千家万户的生活紧紧连在一起。
乐于奉献——长庆人的选择
乐于奉献，对长庆人来说，早已内化于心，外化于形，成为长庆人无悔的选择。
长庆油田的上万口油、气井，近千个油气站点，分布在陕、甘、宁、内蒙古的荒原大漠上，自然条件非常恶劣。“春秋两季狂风肆虐，冬夏时节寒暑难当，晴天尘土飞扬，雨天泥泞四溅”是很多井区自然环境的真实写照。驻守在大山深处的长庆人，终年要与荒山为伴，寂寞孤独如影随形。
但长庆人无怨无悔。在长庆人的血液里，流淌着“三块石头支口锅”、“三顶帐篷搭个窝”、“跑步上陇东”的豪情和乐观。在安塞油田，有一条巡井小路曾被当地人称做“阎王坡”，当地有“上了阎王坡，十人九哆嗦”的说法。但是，王三计量站员工每天都要扛着管钳、提着样筒爬“阎王坡”巡井。没有路，他们凭借管线越沟，沿着羊肠小道登山，风雨无阻，硬是踏出了一条英雄路。这条路，被员工叫做“好汉坡”，现在，这条路铺设了463级台阶，被命名为“全国青年文明号”，成为“中国石油精神教育基地”。
在长庆人的血液里，流淌的是对祖国赤诚的爱。在大山深处、在黄土高原、在沙漠腹地，到处都有长庆人默默奉献的身影。39年来，长庆油田广大员工以“我为祖国献石油”的崇高使命感和伟大情怀，“舍小家，为大家”，将一吨吨油、一方方气源源不断地注入共和国的“血脉”，推动着祖国的现代化建设不断向前。
挑战磨刀石——长庆人的勇气
鄂尔多斯盆地是典型的三低（低渗、低压、低丰度）油气藏，岩层致密，被称为“磨刀石”，勘探开发难度极大。面对世界级难题，长庆人迎难而上，发挥“攻坚啃硬、拼搏进取”精神，咬定青山不放松，终于攻克了一个个勘探开发难题，迎来了油田大发展的春天。
曾被外国专家断言无开采价值的安塞油田，经过长庆人8年的艰苦攻关试验，终于破解了经济有效开发难题，建成了长庆第一个年产百万吨整装油田。苏里格气田单井产量只有高产气田的1/500，有效开发属于世界级难题。201*年开始，100多名科研人员在毛乌素沙漠历经5年的科研攻关，终于使单井综合钻井成本降低了30%，地面系统成本下降了50%，实现了规模有效开发。
长庆人就是靠着“蚂蚁啃骨头”的执著追求，以大无畏的豪情壮志在“磨刀石”上“啃”出了千万吨级的大油田，托起了年产百亿立方米的大气田。创造和谐——长庆人的追求
在大发展中，长庆油田秉承“发展长庆、回报员工、奉献社会、报效国家”的价值取向，用“我为祖国献石油”的崇高使命激励员工，用“好员工就有好回报”的激励机制凝聚队伍，营造了“企业为人人、人人为企业”的和谐氛围。近年来，长庆油田大力改善员工的物质文化生活，全力推进井站家园文化建设，为每一个井站配发电视机、卫星接收器、洗衣机、消毒柜、图书等用品，开展丰富多彩的文化活动。员工们高兴地说，现在的井站，远看是花园，走进一看是乐园。
随着长庆的大发展，员工的生活保障水平也在不断提高。长庆油田设立了“温暖基金”及助学基金，对困难和特殊群体实施生活救助、医疗救助、子女入学一体化帮扶救助，解决了员工的后顾之忧。同时，采取能级管理、竞聘上岗、岗位交流等措施，给员工提供了施展才华的舞台，形成了积极进取、和谐愉悦的工作氛围。
企业文化是历史的萃取，是行为的结晶，是价值的传承。独具特色的长庆油田企业文化已经成为长庆发展之魂，引领着长庆油田在“冲刺3000万、实现5000万”的征程中不断向前。
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