初识公司企业文化
企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。通过企业文化的学习和指导，使我更进一步了解了一个企业的企业文化内涵，明确了我们到底要怎么把企业文化融入工作中去。经过了经验管理阶段和科学管理阶段之后，从20世纪80年代开始，发达国家已经认识到管理应进入第三阶段，这就是文化管理阶段。
通用电气前任ceo，被管理界誉为“管理之神”的杰克*韦尔奇认为，企业成功最重要的就是企业文化。他说，企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。通俗的说就是企业文化是为战略服务。
第一、企业文化的重要性
企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。传统的制度管理只能约束住员工的行为，但不能赢得员工的心。而强有力的企业文化，却能成为激发员工积极性、使员工全心全意工作的主要动力。在一个强大且富有凝聚力的企业文化中，企业核心价值观深入人心，得到广泛认同。强烈的共同信仰有助于员工达成一致意见，关注重要目标，减少冲突，营造学习氛围，同时降低人员流失。强有力的企业文化所表现出来的独特亲和力，能使员工与企业融为一体。员工对于他们的重要性，如同家庭和社区对他们的重要性一样。
企业文化说到底是一个“硬东西，但一定要“软形式”，员工行为规范也一样，它介于理念的“虚”与制度的“实”之间，仅以西安天道企业管理咨询有限公司的行为规范为例：六勤：眼勤、耳勤、口勤、心勤、脑勤、手勤
六道：看道、听道、传道、悟道、得道、做道
六戒：戒骄、戒躁、戒怨、戒疑、戒贪、戒私
这些都是天道公司价值观的具体体现，这样就很好地将价值观融入到了员工的行为中去了，而员工的行为也真正体现了企业的价值观。
企业的所有行为都真正体现企业价值观，否则就会“魂不附体”。价值观对行为的规范远胜于有形的约束，企业的行为不可能全部用文字规范下来，只有靠文化的力量才能实现。企业的核心价值观要真正在一个组织中扎下根来，必须将其融入企业生存与发展的一切行动——战略、组织结构、责权体系（岗则和具体的权利）、流程、领导风格等，融入与员工有关的每一个程序——雇佣方法、业绩考评系统、晋升和奖励标准甚至辞退政策。
员工行为规范不能仅仅靠企业文化手册、规范的制度文化和企业多年人为来约束，而必须要将企业价值观变成员工的一种自觉行为，融入与员工息息相关的每一个行为体系中去，这样才能实现从心的一致到行的一致，实现理念与行为的统一。最终为企业与社会创造更多价值。
由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的唯一使命，是企业得以生存发展的深层次动力和源泉。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。
第二、企业需要什样的企业文化
企业文化具体实施比较广泛，需要根据不同企业实际情况而定。但有一点是可以肯定的：发展才是硬道理。企业都知道企业文化的重要性，都为企业制定了一种文化，并希望全体员工和消费者能够理解本企业的文化，可是往往许多企业的企业文化只是一张纸，只有那么几个人知道，并且还不去贯彻，或者企业员工都知道，但也只是知道而已。没有把这种文化融入到实际生产，工作中去。真正的企业文化不是说出来的，还要付出行动，如同海尔的服务，沃尔玛的理念等等。企业文化需要的是可以在日常工作生活中被感知，大多数企业的企业文化只是停留在书面上，各种各样的《企业文化建设三年规划》多如牛毛，但根本没有发挥作用。
看一个企业的企业文化建设状况，关键是看企业中的每个员工，看他们的日常行为。强大的企业文化，必然体现在每位员工的日常行为当中，每天每时每刻都在发挥作用。如果员工做任何事以中心利益第一的态度，在金钱和企业利益面前是很清楚大是大非的。懂得立场坚定的维护企业整体利益，确保了企业的良性发展。“没有一滴雨水认为它应对洪水负责，但是一滴滴雨水汇集成洪水”。每个员工代表的是中心，你的品质就是公司的形象。没有良好的道德品质，中心的形象就会被破坏，公司的生存、发展就会受阻。这就是企业文化在员工中的体现。
第三、如何加强公司企业文化建设
企业文化是一家企业发展到一定阶段的必然过程及产物。他可以推动一家企业再接再厉，使一家企业更富有生命力，更健康发展！
企业文化强调的是以人为本的文化，关键在于人本素质管理。我们知道，知识和技术的载体是人，而企业文化应当重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识，提高他们的专业理论和技术能力，因为这是形成企业核心竞争力的根本源泉。
神宁的核心价值观：科学和谐、厚德思进。就是中心的企业文化，就是加强中心企业文化建设的核心内容。也是要求员工综合素质达到的水平，具体体现在以下几个方面：（一）创新思想。想别人所不敢想，做别人所不能做，培养员工积极乐观、开拓进取的创业精神。（二）敬业精神。员工要有对得起自己的工资的思想，这是最起码的信用关系。员工更要有良好的敬业精神、认真负责任的态度。（三）要有团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导是不会把眼光只盯在报表的利润增减上，而是在调动员工积极性上投入更多的精力，倡导团队精神。团队成员之间要坦诚真诚，营造团队真诚的氛围。只有这样，才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。（四）抓机制搞活，注重制度创新。企业机制搞活主要就是解决“原动力”的问题，而“原动力”的主要内容就是“人+机制”。改革用人、用工、分配机制和考核制度，全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制和考核约束机制，建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行机制，确保企业在激烈的市场竞争上更具活力、更灵活、适应性更强。
第四、员工如何看待企业文化
员工是如何看待企业文化的呢？根据一段时间的员工离职情况调查。结果表明，大部分员工离职与钱的关系并没有人们想象的大。相反，更多的主要原因是他们感觉企业没有给他一种归属感，例如，与中层领导不和，其中包括管理者说话技巧不好、心胸狭窄等因素；员工的工作做好了却没人表扬，没人关注；员工的生活、家庭问题没有人过问和关心等。这在某种程度上表明了企业文化对员工的影响。从每个员工的日常生活和工作的时间比例来看，在工作场所的时间占了一天时间的1/3，如果算上加班或者其他因素的话，占的比例就更大了。可以说，每天在工作场所与同事相处以及进行一些与所在企业有关的活动所花的时间，往往比与家人相处的时间还长。因此，在一个好的工作环境和好的氛围下工作是每个员工所希望的。
对一个员工来说，如果企业文化既没有吸引力也没有向心力，其结果是可想而知的，必然造成员工“身在曹营心在汉”的状态。员工自己不开心，企业也没有发挥每个员工的积极能动性，更不能达到人尽其才的作用。虽然现实中并不是每个企业文化都认同和提供这样的一个工作场所给员工，但每个员工都希望寻找一个属于自己并能发挥自己才能的乐土。
综上所述，企业文化不是那种我们今天需要召之即来、来之有用的东西，只有我们在整个企业文化发展、建设过程中点滴渗透、一点点积累起来，然后在需要的时候它才会释放巨大的能量。
显而易见，企业文化是一项长期而又复杂的系统工程。一个企业有了企业文化就一定要持志不移的坚持，在企业中不管谁违背了企业价值观，企业都要做出最严厉的惩罚，企业的高中层应该更加严格。
第二篇：企业人文关怀的初识与实践企业人文关怀的初识与实践
孙云
潍坊科创股份有限公司
【摘要] 人文关怀是对人的生存状况的关注、对人的尊严与符合人性的生活条件的肯定和对人类的解放与自由的追求。企业人文关怀是贯彻落实科学发展观的要求，既有利于推动企业的发展，又有利于促进人的全面进步。要建立人才培育机制，打造人才成长的平台；要培育“关心人、爱护人、尊重人”的企业文化，为人文关怀提供组织保障。
【关键词】企业人文关怀;企业文化;思想政治工作
富士康多起员工坠楼和猝死事件，引起了社会舆论的广泛关注，如此高发的非正常死亡，不能不引起人们对当前我国企业员工管理制度的深思。如何在新形势下改进企业思想政治工作，提高企业思想政治工作的实效性，已经成为推进企业可持续健康发展，维护社会和谐稳定的重大课题。十七大报告指出：“必须坚持以人为本。要始终把实现好、维护好、发展好最广泛人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点，尊重人民主体地位，发挥人民首创精神，保障人民各项权益，走共同富裕道路，促进人的全面发展，做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。”，第一次提出“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系。”其中，人文关怀和心理疏导这两个新名词已经透露出党的“思想政治工作的新变化”。这说明，我们党已经充分认识到，传统的思想政治工作已经不能适应社会重大转型期的现实需要，“注重人文关怀”是党的“以人为本”执政理念的体现，思想政治工作必须关注个人的内心感受，引导人们正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉。所以，加强“人文关怀”，是新时期企业思想政治工作的一个重要切入点，不仅具有重要的理论意义，更具有重大的现实意义。
一、企业加强人文关怀的紧迫性和重要性
1.加强人文关怀是企业健康持续发展的要求。
改革开放30年来，我国gdp实现了年均9.7%的高速增长，人民的物质生活水平得到了极大的提高，市场经济为人们带来了丰厚的利润，但市场经济的竞争
性与趋利性，又导致了人文精神的弱化。近年来，公司制、股份制改革和用工制度改革的逐步深入，加上先进技术对劳动力的排斥，就业压力逐步增大。当前，企业要提高竞争力，必须继续深化改革，减员增效仍然是重要途径之一。但是，裁减的员工一般都是年龄偏大、学历较低、技能缺乏的人员，实现再就业比较困难，同时减员也给在职人员以巨大的失业压力。这就需要加强企业人文关怀，为深化改革创造和谐稳定的企业环境。
2. 人文关怀是现代企业发展的关键。
现代企业还应具备一个显著特征，那就是人文关怀。企业的发展，根本的靠人才。当前我国正处于经济社会转型的关键时期，企业经营管理环境出现了许多新变化、面临许多新挑战，人才是最具价值的生产要素。要实现企业的可持续发展，就必须有一支高素质的人才队伍。人才队伍建设一是需要企业自己培养和引进，但更主要的是留住人才。对高素质人才而言，不仅需要物质激励，更主要的是情感投入和自我价值的实现的。这就要求企业管理人员在管理过程中要尊重人才，关心爱护人才，为他们提供实现自我价值的平台，切实打造一支以企业为家、与企业荣辱与共的高素质人才队伍，为企业的可持续发展提供源源不断的智力支持。
3.人文关怀是提高企业经济效益的需要。
企业要健康发展，必须持续提高经营质量和效益。在企业发展战略和经营目标确定以后，关键是全体员工强有力的执行力。因此，必须提高企业的凝聚力和向心力。除了提高员工的薪酬待遇和工作生活环境外，更重要的是关注员工的精神需求，采取有效措施缓解员工心理压力，促进员工身心健康。这种充满人文关怀的管理，能够树立良好的企业形象，增强员工对企业的认同感和归宿感，从而提高员工执行力，达到降低运营成本，提高经营效益的目的。
二、在思想政治工作中加强人文关怀的实践
马克思主义认为人的本质特性包括自然属性和社会属性，其中，重要的是人的社会属性。作为一个社会人，每个人都有自己的理性和感性，有物质欲望和精神需求，有与周围环境的接触和矛盾。“人文”则是对人的社会属性的高度概括和提炼。“人文关怀”的核心涵义在于关心人、爱护人、尊重人，强调人的价值，是科学发展观中“以人为本”思想的集中体现。胡锦涛在党的十七大报告中指出，
“必须坚持以人为本。全心全意为人民服务是党的根本宗旨，党的一切奋斗和工作都是为了造福人民。要始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点，尊重人民主体地位，发挥人民首创精神，保障人民各项权益，走共同富裕道路，促进人的全面发展，做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。”这为企业加强人文关怀指明了方向。
1.企业要真正树立“以人为本”的理念。
企业在制定各项政策时既要考虑企业的发展需要，也要尊重员工的合力诉求，把企业利益和员工利益有机结合。领导班子成员要尊重员工的权利，维护员工的尊严，关心员工的工作和生活，把企业对员工的人文关怀传递到员工身边，融入员工心田。人文关怀不应该视作企业发展的手段，而应该作为企业发展的目的之一，是企业回报员工的具体体现，这就需要依靠制度来保证。企业必须坚持效率优先、兼顾公平的分配原则，既要坚持市场化的取向，也要充分考虑员工的利益诉求，创造安全、健康、舒适、环保的工作环境，关注员工的身体健康，做到合情、合理、合法。设立扶助济困基金，使困难职工和遭遇突发灾难的员工能够得到及时的扶助。
2.建立人才培育机制，打造人才成长的平台。
加强人文关怀很重要的是为员工打造成才的平台，为员工实现自我价值提供有利条件。因此，企业应该实施高素质人才积聚战略，根据产业发展的战略要求，加快培育和引进复合型人才，要坚持以包容的文化，吸引一批人，以宽容的环境，培养一批人，以宽阔的发展空间和上升管道，留住人才。要编制人力资源整体发展战略，构建适应企业发展要求的人才需求模型，并以此为根据帮助员工制定职业发展规划。要加强培训体系建设，分层次、有步骤、有重点地实施全员培训，促进人才素质快速提升。要着眼与企业战略规划对于关键人才的需求与管理，强化激励约束体系与全面业绩评价体系的建设。
3.培育“尊重人、理解人、关心人”的企业文化。
随着改革开放的进一步发展，思想政治工作必须与时俱进，树立以人为本的观念。要做到这一点，就应该不断吸取人文社会科学的新成果，更多地运用社会学、心理学、管理学等学科，形成具有多学科支撑的思想政治工作知识创新体系。要开展丰富多彩的企业文化活动，既可以增加员工之间的沟通交流，又能满足员
工文化生活需要，培养员工健康向上的生活习惯和生活情趣，用健康丰富的文化生活陶冶人们的情操、调节员工情感，减轻工作压力，为员工营造一个生活、学习、精神都愉快的环境。要把职工冷暖时刻挂在心上，想方设法为员工解决实际困难，最大限度地消除引发人们心理失衡和失调的因素，除员工对工作和生活的负面情绪和思想，来提升他们对工作生活的满意度，自觉地与企业同舟共济。
4.人文关怀要在方式方法上注重创新。
企业的思想政治工作要紧密结合员工的思想认识和理想信念的实际，坚持正面引导。企业党团组织拥有雄厚的群众基础，与员工群众最为密切，是思想政治工作中人文关怀的主要力量。思想政治工作者应做到换位思考、真诚待人、严于律己、宽以待人，通过耐心细致的思想政治工作，使是广大员工产生亲切感和认同感，真正感受到党的温暖和企业的关怀，形成强大的凝聚力和向心力。重点解决部分员工信念薄弱、思想滑坡、道德缺失的问题，对其有效的开展爱国爱党教育，并注重教育的形式和方法，在为思想政治工作注入人文关怀和心理疏导的同时，积极创新载体，不断丰富政治思想工作的理论体系和实践内涵，创造新形势下思想工作的新方法、新途径。
总之，加强企业人文关怀是以人为本思想的具体体现，也是贯彻落实科学发展观的要求，既有利于推动企业的发展，又有利于促进员工的全面进步。企业领导要把握时代发展背景，加强企业人文关怀，通过人文关怀增强员工对企业的认同感和归属感，激发员工的内在积极性，促进企业健康发展；同时为员工实现自我价值积极创造机会，维护员工合理诉求，促进员工全面发展，实现企业发展与员工发展的真正统一。
参考文献：
[1]《胡锦涛在中国共产党第十七次全国代表大会上的报告》
[2]《中央宣传部、国务院国资委关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》
[3]崔铁明，《论加强企业员工的人文关怀与心理疏导》 [j] 开滦集团股份有限公司 ，唐山师范学院学报，201*05
第三篇：文化传播公司企业文化范文：
音乐传播文化公司简介
美音无限是一家致力于以器乐演出为职责，推广教育为己任，集策划、组织、服务为一体的大型高端音乐文化传播品牌。企业自成立以来，本着“诚信做人，踏实做事，高效，高质完成客户要求”的企业精神，广泛服务于社会各企、事业单位、团体和个人。服务范围涵盖会议、庆典、婚礼、展览、晚会、宴会、发布会、公司年会等关乎百姓生活的多方面，多领域。优秀的演出团队，贴心的服务态度，完美的服务水平，更贴近生活的娱乐理解，美音用真诚的服务态度，专业的演出品质，细致严谨的服务要求，赢得了广泛赞誉，获得众多客户的信任与青睐。
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第四篇：公司企业文化考题部门：姓名：
企业文化考题（201*0808）
一、填空题
1、公司使命和愿景：、、
2、
3、工作方法：、
4、公司长期发展策略：
立足业务 ，强化业务，
突破，兼顾领域，
提供系统规划，设计为基础的，以核心设备、核心技术实现盈利的系统解决方案，为客户创造超值的价值。
二、简答题
1核心竞争力的三个层面是什么？
2、按照顺序列出七步法的七个步骤？
3、员工应该具备的七个能力是什么？
4、沟通十要素是什么？
第五篇：如何做好公司企业文化如何做好公司企业文化？
1、对现有的企业文化体系进行评估，可能你们现有的称不上体系，但是这么大厂子，肯定还是有一部分的；
2、结合评估结果和企业实际情况，在原有企业文化理念基础上提升，比如企业使命、宗旨、服务理念、核心价值观等。我不相信这么大厂子是没有这些的，如果没有那就要根据企业老总经营企业的思路，你去重新提炼喽；
3、接下来就是企业人人行为规范体系的搭建，可以树立先锋，选出厂里优秀代表，将他们树为典型，或者以他们身上的精神为标杆，设计出一套符合你们企业的企业人所需要具备的素养、精神等；
4、接下来就是一系列企业文化建设活动的开展，如企业宣传板、企业员工活动、企业品牌推广活动等等，实际上就是将前面的理论结合到实际企业活动中，通过文字、图片、视频等有形形式变现出来；
5、企业家个人品牌建设。这个就是企业的核心人物吧，提炼其精神与企业的发展结合起来，树立企业榜样。
基本上上面内容够做一阵子了，这么大厂子，企业文化应该好做。。不过我是想当然说的，如果是我，我可能会按照上面那个思路去做吧。
其实还有其它一些，比如企业识别系统的搭建等，结合你们企业实际情况，看需不需要这一部分吧。。企业文化，或称组织文化（corporate culture或organizational culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式
等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
因为企业文化有以下功能,所以要培养企业文化:
一、企业文化的功能
（一）企业文化具有导向功能
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
1.经营哲学和价值观念的指导
经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”
2.企业目标的指引
企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
（二）企业文化的约束功能
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
1.有效规章制度的约束
企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
2.道德规范的约束
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
（三）企业文化的凝聚功能
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴
我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
（四）企业文化的激励功能
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
（五）调适功能
调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
（六）辐射功能
文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。
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