集团企业文化建设三年规划
一、总体思路
利用三年时间，坚持以人为本，立足和服务于集团的发展战略以及投资、控股、管理活动，规范性、创新性地建设富有公司个性的企业文化、企业形象、企业品牌，使公司的企业文化、企业形象、企业品牌，成为企业发展的重要支撑力量。
二、总体目标：
（一）企业文化系统的建立与阶段性的主要功效：
第一年：搭建和完善公司的企业文化系统框架，导入ci战略，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效。
第二年：企业文化的建设对于企业形象的宣传维护、知名度的提高、经营活动起到明显成效。
第三年：企业文化建设为企业可持续发展与规范性管理、技术创新起到明显的支撑和推动作用。
（二）员工基本行为规范履行率：第一年：履行率70%；第二年：履行率80%；第三年：履行率90%.
（三）企业管理制度执行率：第一年：执行率70%；第二年：执行率80%；第三年：执行率90%.
（四）企业理念理解率：第一年：理解率70%；第二年：理解率80%；第三年：理解率90%.
（五）内部媒体建设：
第一年：编辑出版公司报10期、公司杂志5期、发布网上新闻120条；在市级报刊发表署名或显示有公司名称的文章2篇。
第二年：编辑出版公司报12期、公司杂志6期、发布网上新闻150条；在市级报刊发表署名或显示有公司名称的文章4篇。
第三年：编辑出版公司报14期、公司杂志7期、发布网上新闻180条；在市级报刊发表署名或显示有公司名称的文章6篇。
三、系统制定和有效实施适应措施：
（一）建立组织保证体系：
1、建立企业文化建设指导委员会，其成员由集团领导、所属公司分管行政的领导、集团企划部及各职能部门负责人等人员组成。
2、在集团企划部设专职企业文化主管一名，在所属公司设企划专员一名（可兼职）对接集团企划工作。
3、聘请企业文化咨询公司明确赋予企业文化中心的主要职能是：规范性与创新性地建设有公司特色的企业文化，具体包括以下职责：
（1）编制、实施、检查、完善公司文化建设发展规划；
（2）参与企业发展战略制定；
（3）负责管理制度实施情况的检查工作；负责员工行为规范的训练及其检查工作；
（4）创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序（以文化+旅游为主要内容）；
（5）负责企业形象宣传工作，重点协助营销中心搞好展览会、订货会的工作；
（6）负责企业司庆、升旗及重大庆典活动的策划与组织工作；
（7）负责策划公司对外宣传及广告工作；
（8）负责企业宣传栏、黑板报的编办工作；
（9）负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号；
（10）负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作；
（11）负责员工合理化建议的收集与评审工作；
（12）负责新员工企业文化教育工作；
（13）联系和组织"旅游+文化"的活动；不断提高"旅游+文化"活动的质量及其功效；
（14）组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动；
（15）负责组织和外界企业的文化交流工作；
（16）负责建立与中国企业文化研究会、山东企业文化研究会、中国化工管理协会等协会的联络工作。
4、配备设备：
（1）摄像机一台；数码照相机一台；胶卷照相机一台，傻瓜型照相机一台；
（2）电脑一台，扫描仪一台。
（二）规范企业精神以及加强企业精神的塑造：
1、201*年7月份，规范性地明确公司企业精神的含义，进行企业精神的培训与教育，让全体员工都理解企业精神的含义。
2、每年举办一次"企业精神在我心里"、"企业精神在岗位上闪光"等征文活动。
3、以所属公司为单位，每年组织一次企业文化知识竞赛活动。
4、每季度举办一次"企业精神与个人价值观"网上论坛活动。
5、半年一次对干部进行"企业精神星级干部"（一、二、三、四、五星级）评议工作，并佩带"星星"，以鞭促各级领导以身作则，率先垂范。
6、每年进行年度绩效考评，评选并表彰"十佳员工"；根据企业利润与绩效考评结果，按利润1%的比例投资"旅游+文化"活动，确定旅游费用、旅游人员、旅游地点等（形成激励，促进大家多为企业实现利润）。
7、每月第一个周一上午举行一次升旗仪式，奏国歌和公司歌曲。
8、明确公司成立时间，每年举办一次司庆活动。
（三） 制度（行为）文化建设：
1、规范性整理企业管理制度，汇编成册。
2、提炼企业经营管理理念55句（"1-10"基本理念）。
3、编发《企业文化手册》：企业使命（宗旨）
企业精神企业徽标及其解释企业文化相关的经营管理理念55句员工基本行为规范员工誓词（升旗仪式时诵读，新员工转正时在所在部门诵读）
（四） 进一步建设与保持、完善美化办公环境：
1、办公环境建设与5s管理相结合。
2、按照绿色管理的观念，对于企业环境里的每个环境、场所、设备设施、零件、每个角落都落实到人员，负责清理、整洁工作，做到人人都管事（施），事（施）有人关；并由企业文化中心根据标准组织检查、考评，及时进行正负奖励。
3、每季度进行一次最佳宿舍评比活动，获奖宿舍及其人员都将获得奖励，为今后建立员工公寓创造基础条件。
4、按照服务企业经营生产活动、不影响企业生产活动的原则，在企业有关场所悬挂、张贴、布置企业文化理念宣传语。
5、开办一个面向全体员工的简易图书室，征集书籍和购置一些有助于员工学习、参考经营、管理、技术等方面知识的书籍，定期或定时开放借阅。
（五） 规范性树立与提高良好企业形象：
1、规范企业徽标的含义，让员工都知道而且能基本说出来。
2、有步骤的设计和规范性使用统一信封、信纸、包装物、纪念品、礼品、头巾等企业识别系统中的物品。
3、工作服和胸卡的规范性佩带：杜绝员工不穿工作服、不配胸卡上班的现象。
4、制定与实施对外发表文章有奖的制度，凡是在国家、省、市级报刊上发表有署名富瑞德公司名字的和正面报道宣传富瑞德的文章，将给予其稿费的10倍、8倍、4倍的奖励。
5、联系加入中国企业文化研究会、山东企业文化研究会，加入中国化工协会管理协会，加强与全国性民间组织的联系，参加相关化工、医药、农药等行业活动，扩大与加深与众多化工、医药、农药等企业的联系，树立企业良好形象，增进管理、技术、经营企业文化等方面的信息交流，并收集信息为企业制定决策提供依据。
6、征集公司歌曲歌词，聘请作曲家配曲。
7、举办篮球比赛活动，每年举办一次富瑞德杯篮球赛，每年组织一次与油田篮球队的对抗赛，参加中国或山东化工系统的篮球比赛活动，把比赛与团队精神、拼搏精神的培养以及市场知名度、企业形象的树立结合起来。
8、每年举办一次书法摄影比赛，展现和增强员工对美好的企业、生活、环境、自然的爱心，体现我们发展绿色化工的基本理念。
四、实施、完善企业文化建设规划时须注意处理好以下要点：
1、从实际出发，以服务企业发展、促进企业管理进步为宗旨建设企业文化，将企业文化建设与企业的各项工作有机结合起来。
2、各级领导和骨干、先进代表是富瑞德建设企业文化的带头人和榜样，每个领导及骨干要自觉发扬自身在在企业文化建设中的榜样力量和作用。与此同时，要注重总结和发现、推广先进典型和好的经验。
3、企业文化建设的主观对象是全体员工，同时，全体员工又是企业文化建设的主力军；因此，要时刻立足于企业全员现有思想状况和基本品德、文化素质等综合因素，注重和善于挖掘、利用全体员工的积极性与创造性，全心全意地依靠全员的智慧和力量来实施企业文化建设规划。
4、充分借鉴社会智力资源和社会的力量，促进我们企业文化建设规划的科学、有效实施。
5、一成不变的规划是难以适应企业发展的，而朝令夕改的企业文化规划也是难以发挥指南作用的，因此要认真将企业文化规划的实施、控制与及时完善、调整相结合，注重企业文化规划实施过程中的控制与动态的优化调整。
6、企业文化建设无定势，我们已在企业文化建设方面有所起步，且已开始朝着规范性的方面发展，作为伴随企业发展的企业文化建设系统和工作，我们还有许多需要创新的思路和创造性的工作方法。
7、企业文化建设是一个系统工程，除了要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来外，还要注重将企业文化里各方面的事项结合起来开展。
8、建设企业文化是需要时间和实践的，不是一朝一夕的事情，是一个循序渐进的发展过程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同时更要防止畏难情绪和不思进取的不良倾向。
五、组织领导和保证措施
创建双文明单位由公司双文明建设领导小组负责组织、考核、评审、推荐等工作。为确保创建双文明单位工作得到保证，必须建立领导机制和工作机制，建立相应的思想、组织、经费、制度、监督的保证体系。思想保证是创建活动的动力来源，各级领导要把创建双文明单位作为加强管理、完善机制、提高素质、增强竞争力、提高经济效益的战略发展要求来认识，增强创建工作的事业心和责任感，切实加强领导，支持创建工作，保证创建活动的开展。组织保证是指公司和基层单位建立起相应的领导机构和工作机构，做到人员、责任、措施到位。经费保证是指要为创建活动保证投入，确保创建活动要求。建立奖励专项费用，奖励活动中的先进单位和个人，表彰特殊事迹的英雄、模范、先进人物。制度保证是指公司和基层单位要制定创建活动的规章制度，包括检查、考核、奖惩制度等，使创建活动制度化、规范化。监督保证是指纪检监察部门要加大创建活动的监督力度，对没有开展创建活动，或创建不力，流于形式，浮于表面的单位领导人给予监督检查，以促进创建活动全面开展。
第二篇：远通企业文化实现规划远通企业文化实现规划（摘要）
远通企业文化实现规划（摘要）
（201*－201*年）
一、指导思想（略）
二、规划目标
1、201*年上半年修改完善并出台《远通企业文化体系纲要》，以及《员工企业文化手册》、《员工礼仪规范》、《管理制度汇编》、《工程项目管理规范》、《机关工作规范》等企业文化书籍。
2、201*年全面普及《纲要》，重点抓好远通文化理念识别系统的教育和认同。
3、从201*年起，全面实施企业视觉识别形象建设。
4、抓好企业行为识别规范工作。
5、到201*年底，企业文化全面成型成熟，企业综合实力跃升至全局前列。
三、主要措施和对策
1、成立文化领导机构。
（1）企业文化领导小组
组长：陈家宝 陈命珠
副组长：郑力
领导成员：张忠杰 林于禄 杨睦华 黄祖勇 田良辉 卢贤存 宋晋心 王金平 黄以梅
专家顾问：李俭（中共中央宣传部、中国政研会研究部主任、《政工研究动态》主编）；李万来（中国企业文化研究会常务理事、研究院、连云港市企业文化学会常务副会长）；林擎国（厦门大学经管学院教授）
（2）企业文化协会
秘书长：许兵 副秘书长：吴元喜 郑玉宇
协会成员由机关科室领导、所属单位党政主管、办公室主任组成。办公室设在综合办。
2、各级党政工团齐抓共管，形成上下运动、全员运动态势。
3、领导带头，身先垂范。
4、将企业文化的宣传教育、形象建设、制度建设等有形文化建设指标化，纳入年度党委工作目标管理，同布置、同实施、同考核、同奖惩。
5、将企业文化与党建、思想政治工作、精神文明创建、企业信息化、创建学习型企业、劳动竞赛、“青年文明号”、建家活动、“三线建设”、群众性文体活动等工作紧密结合，形成互动。
6、加强思想政治工作与企业文化建设的有机融合。
7、以《远通企业文化体系纲工》为蓝本，规划设计、编制出台《员工企业文化手册》、《工程项目管理规范》、《员工礼仪规范》、《公司管理制设》、《机关工作规范》等企业文化系列书籍。
8、抓好企业文化知识和远通文化知识的普及教育。
（1）购买下发企业文化理论书籍，配发远通企业文化系列书籍，做到人手一册。
（2）组织学习《纲要》。
（3）制定学习计划和制度，将企业文化普及教育纳入年度党委工作目标同步管理，进行同步考核奖惩。
（4）开展“升国旗、升司旗”及晨读活动。
（5）各级党政领导带头学，在全员中进行各种形式灌输教育。
9、创建平台，增进企业文化交流。
（1）持之以恒地做好内部刊物工作。
（2）在公司办公自动化系统上设立企业文化模块，建立企业文化数据库，提供企业文化论坛和上传下载服务；在企业网站上设立企业文化网页，对外宣传远通文化。
（3）“走出去，请进来”。通过各种媒介，积极宣传远通文化；公司高层积极参与国内、国际性、有影响力的学术会议，参与大循环，拓宽视野；聘请专家上门授课，更新职工观念，提高认识。
10、设立示范点，典型引路。
11、进行科学形象管理。
（1）严格执行企业标志、企业旗帜、标准色、辅助色、组合色、标准字、几何制作比例、图形与字体的组合应用规范。
（2）运用公司吉祥物（图腾）的形象文化激励员工。
（3）加强工地形象统一建设。
（4）统一制作和使用带有企业标志的各类办公用品。
（5）在公司各种内外活动和庆典中，统一制作使用带有企业标志的用品。
（6）在各种宣传媒介上，规范设计企业广告，规范应用广告用语。
（7）加强员工制服的穿着管理，提高员工仪容仪表。
12、加强企业歌曲的普及。
13、以贯彻iso9002体系标准为中心，促进“品牌远通”建设。
14、全面建设“数字远通”，建立共享性、开放性的企业文化。15、创建学习型企业，加强人才梯队建设、员工的培训学习和知识更新，实现与企业文化的对接。
16、加强企业文化研究会工作。
17、坚持百花齐放、百家争鸣，鼓励远通公司所属单位子文化的个性发展，丰富远通文化内涵，促进远通文化发展。
18、加强企业文化的创新再造。
第三篇：201*1011企业文化规划建议企业文化规划书
一，关于建立企业文化
企业文化的构建是一项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面。企业文化建设的过程就是培育企业核心竞争力的过程，就是以文化凝聚企业、协调企业内部人际关系、约束企业行为、引导企业发展方向、最终换以更好的企业发展，更多的公司利润的过程。企业文化无所谓好坏，只要能符合和支持企业核心目标和战略发展的实现，就是合适的企业文化。公司的企业文化创立是一个长期的过程，需要涉及和实施的方面很多。具体表现在如下方面：
1行政管理制度 包括： 档案管理制度等。
2人事管理制度 包括：工资制度、考核制度 培训制度等。
3绩效奖惩制度 。
4精神文化建设管理制度
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，实质就是企业价值观。本文中所指主要是精神文化和企业大环境。它是企业员工在劳动和交往过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。一个企业的成员和公司本身如果拥有了共同的价值观，就意味着员工的思想及行动有了统一的可能性。公司作为一个长久经营的企业必须具有自己的企业文化，电子商务服务型的企业更应该用“以人为本”的观点建立企业文化。
在企业文化建立的基础上，明确领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。
各部门领导需要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。要学会激励下属、培养下属；不能单纯的批评打击。奖惩分明：企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。对于优秀员工，应该树立模范人物，加以宣传、示范推广。对于犯错的员工，应该惩罚分明到位，用制度规范人，而不是用人去管人。
二，目标观点“以人为本”
以人为本的观点就是把人视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。企业文化推行必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，
由员工主动的提出想法，工作计划，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到多数员工认可，自始至终形成一个全员参与的建设局面。
1 公司归属感来源于可以凝聚人心 。
建立合理、公平和公正的薪酬体系，挽留优秀员工
工资分配实行基于能力基础上职能工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效挂钩分配，依据工作态度的考评。公司保证在业务发展良好阶段，员工的人均年收入处于相同行业相应的中上游水平。
2 有效沟通，其核心就是建立“感情留人”的体制。
建立完善的沟通体系：部门领导保持与下属员工沟通机制。建立有效的沟通网络，沟通的原则是针对工作本身而不针对个人，及时发现和解决员工之间的矛盾和误解，逐步建立良好的沟通气氛，
3 在公司这个大团体中，每个员工都拥有以下基本权利，即咨询权、建议权、申诉权与保留意见权。
员工在确保工作或业务顺利开展的前提下，有权利向上司提出咨询，上司有责任作出合理的解释与说明。
员工对改善经营与管理工作具有合理化建议权。
员工有权对认为不公正的处理，向直接上司的上司提出申诉。申诉必须实事求是，以书面形式提出，不得影响本职工作或干扰组织的正常运作。各级主管对下属员工的申诉，都必须尽早予以明确的答复。
员工有权保留自己的意见，但不能影响工作。上司不得因下属保留自己的不同意见而对其打击报复或歧视。
4让每位员工都具有团队精神
团队成员应花费充分的时间、精力来讨论、制定他们共同的目标，并在这一过程中使每个团队成员都能够深刻地理解团队的目标。以后不论遇到任何困难，这一共同目标都会为团队成员指明方向和方针。
理想的环境是让每位团队成员在这个环境中都感到自己应对团队的绩效负责，为团队的共同目标、具体目标和团队行为勇于承担各自共同的责任。 团队成员之间应该互相支持，善于沟通，彼此之间坦诚相待，相互信任，并勇于表达自我。
三，企业文化定位
进行企业文化建设，要符合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制定切实可行的企业文化建设方案，建立规范的内部管理体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
定位主要是：企业价值观，企业精神。
企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。企业不能急功近利，搞短期行为；也不能只顾企业自身利益，其他不管。
企业精神是企业文化的核心，也是全体员工的集体面貌。在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达。
企业文化的定位和实行，要各部门领导要起到带头左右。在企业文化建设中，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样。明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
四，企业文化建设方式
公司各种纪念日、会议、表扬会、培训福利；内部的文娱体育比赛活动对外各种各类交流活动周年纪念日、节日庆典和临时不确定的活动安排书面调查或访谈 新员工入职，轮岗、在职培训都属于企业文化的表现形式。
具体到建设方法如下：
1、部门例会，各类总结会
每个部门都应该每周至少开一次例会，既宣扬企业精神也可以增加领导和员工间的沟通。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结
思想小结就是定期让员工按照企业文化，企业制度的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。或用明显位置做企业文化墙。宣扬企业文化，也可以表彰优秀员工，起到激励作用。
4、树先进典型给予表彰
通过物质或者精神的表彰方式给优秀员工树立成先进形象。可让具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。
5、各种娱乐活动
比如集体组织唱歌、聚餐、联欢会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
6、领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
五，认可和实施阶段
企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致。并且需要广泛征求意见。企业文化并非只是管理层层的一己之见，要得到大家的认同，首先应该是企业大多数员工都认同的文化。应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业的文化。核心理念是什么，也就是说企业文化到底是为了什么。首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念。企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。
企业在确立新的企业文化时，首先应该根据自己的实际情况，找出企业内部现在或者过去相应的先进人物、事迹进行宣传和表扬，并从企业文化的角度看公司发展的历程，创业经历的苦乐，都可以展示给员工，让员工更好的了解企业，融入到企业当中；每个月表扬优秀员工，对业绩突出的员工予以表彰。
同时可以让员工用简单通俗的方式了解企业文化，比如增加企业凝聚力，就可以采取一系列的员工活动，丰富业余生活；采取一起出游，聚餐，增加员工间的沟通度和团结力。
如果有专门的网上平台用于沟通各部门，用邮件或者站内信做一些人文关怀，例如每天发送早安微笑问候，励志心理故事，让员工在潜移默化中感受公司的关怀。在现在没有平台的情况下，也可以考虑利用qq邮件或者qq群的形式发送。
好的企业文化不仅是作为企业的行为准则而存在，而且会在增强人才吸引力、凝聚力方
面发挥无形作用。让员工感到是“那种氛围吸引着你”。企业的发展也就是人才和利益的发展，从而会很容易为着共同愿景而努力。
全面地形成企业文化系统，同时还要考虑下一步的实施，使企业文化能够渗透到企业各个层面，被全体员工认可，成为指导员工行动的软规则，才能切实增强凝聚力和竞争力，发挥巨大的作用。
人事部
201*-10-11
第四篇：企业文化规划与建设实施方案烟台荏原企业文化规划与建设实施方案
烟台荏原企业文化建设整体规划期限三年（201*年-201*年），分三个阶段实施：
第一阶段：导入期，时间一年半（201*年3月-201*年9月）；
第二阶段：深化期，时间一年（201*年9月-201*年9月）；
第三阶段：调整期，时间半年 （201*年9月-201*年2月）。
一、 导入期（201*年3月-201*年9月）
导入期主要任务：
建立实施机构，健全传播网络，形成基本框架。重点结合企业文化推广活动，全面、完整地导企业文化理念，形成企业文化建设广泛的群众基础和良好氛围。
1、成立企业文化领导小组
由总经理任组长，各部门长为组员，并在调整后的人力资源部设“企业文化建设课”为日常办公机构。领导小组和文化建设课的主要职责为：
⑴ 编制、实施、检查、完善企业文化战略发展规划；
⑵ 负责《烟台荏原文化手册》的起草、制定工作；
⑶ 负责企业环境建设与维护检查工作；
⑷ 负责企业文化的培训工作；
⑸ 创意、策划、制定和完善企业文化活动项目及规范程序；
⑹ 负责企业内刊、网站等的编办工作；
⑺ 审视企业各项规章制度的修订，使其与企业文化建设的要求相符；
⑻ 负责企业vi系统的使用管理；
⑼ 负责组织与外界的文化交流工作；
⑽ 负责员工意见的收集整理工作；
⑾ 与相关职能部门一起对各部门的文化建设工作进行考核；
2、完善企业文化传播渠道
（1） 编纂《烟台荏原文化手册》
在烟台荏原十余年的发展过程中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神，可能包含在公司创业和发展的过程之中，也可能隐藏在一些关键事件之中。把这些精神和理念提炼出来，进行加工整理，确立“烟台荏原”企业文化的基本架构、核心内容、文化内涵、管理思想、口号等，然后在此基础上汇编成《烟台荏原文化手册》。并通过《烟台荏原文化手册》让每一位员工了解烟台荏原使命、愿景、核心价值观等理念体系和各种行为准则，使之成为全体员工规范自己行为的重要依据。
(2)内刊
在《荏原》内刊上创办企业文化专版，使其成为一个全面宣传烟台荏原企业文化、经营管理理念的前沿阵地。同时利用这一工具，对烟台荏原的典型事件、典型人物、热点问题展开全面的讨论和引导。具体栏目的设置，可以根据企业文化建设的需要进行整体规划。
（3）内部网络
利用烟台荏原局域网和电脑普及的优势，开辟企业文化管理论坛。在介绍企业文化的基础知识、理念体系的同时，广开言路，增加员工的向心力和凝聚力。
（4）文化展厅
在食堂三楼或利用办公楼一楼展厅的墙面，以实物、模型和图片的形式记录烟台荏原的建设历程，对外界展示烟台荏原人的风采。同时还可利用其举办画展、摄影展等文化活动，丰富员工的业余生活。 （5）办公楼电子显示屏
结合具体的活动内容，滚动显示相应的主题或口号、标语等，渲染文化氛围。 （6）来访证
以小见大，以细节见文化，体现烟台荏原的对外形象。
（7）宣传栏
充分利用公司内部的黑板报、公告栏、宣传栏以及海报、标语等传统形式宣传企业文化，加强员工对企业文化的理解，展开各种具体问题和现象的讨论，烘托和活跃企业文化建设的氛围。
3、拓展企业文化传播形式 （1）企业文化主题年
企业文化建设期间，每年围绕全公司中心工作，明确一个企业文化建设主题，有步骤、有计划的开展文化建设，全面落实文化工程。如以“企业文化推进年”、“企业文化发展年”、“企业文化创新年”等作为全年文化建设工作的中心。 （2）各种文化活动
在现有的如读书会、排球比赛、拔河比赛、趣味运动会等文化活动基础上，可再增加如业务比武、优秀影片放映室、文化节等活动，使员工在这种浓烈氛围的熏陶下，将企业文化逐步内化成自己的自觉行动。
（3）年度工作会议
通过年度工作会议对全年文化建设工作做一个全面地总结评价，指出取得的成果和存在的不足，并以此为基础对下一年度的文化建设工作进行部署。 （4）庆典、礼仪仪式
庆典和礼仪仪式是传播企业文化的重要形式，通过它综合体现企业的精神风貌。 （5）企业vi系统的推广
完成ci视觉形象系统的导入，并按照ci整体设计的基本系统和应用系统标准，统一
企业标志、旗帜、徽章、色彩等多种企业标识；规范企业建筑风格、建筑色调，规范公司及各部门简称，规范公司车体外表，规范办公设备、办公器具，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位；崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，建立和推行《生产现场管理办法》和《公司环境建设标准》；在生产车间、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力；作好企业和产品的广告宣传，形成浓厚的企业文化建设氛围。
4、培训
烟台荏原企业文化建设需要对各层面的职工进行系统的企业文化知识培训并进行考核。培训对象按高层、中层、基层员工三个层次逐步开展，时间安排上先高层，再中层，后基层员工。
（1）高、中层管理人员的培训
高层管理人员是烟台荏原企业文化的重要塑造者，他们的言行与管理制度所营造的管理氛围共同构成了烟台荏原企业文化的重要基础，他们对烟台荏原企业文化的理解和认同程度决定了烟台荏原企业文化建设的水平。中层管理人员是烟台荏原的中坚力量，是烟台荏原企
业制度的主要履行者,是烟台荏原企业文化建设的重要参与者。因此，对中高层管理人员的培训不仅要灌输，更要研讨，以达到思想认识上的共识。 培训与研讨的主要内容包括:1)文化管理的兴起及发展趋势；
2)对有关企业文化基本概念的理解、对企业文化功能的认识； 3)企业文化与企业管理及企业经济效益的关系； 4)《烟台荏原文化手册》的讲解、辅导与研讨； 5) 国内外著名企业的企业文化个案分析与研讨。 （2）基层员工的培训
统一的基层员工培训由文化课负责，部门组织员工参加。日常企业文化培训工作，由各部门负责人组织进行，企业文化领导小组提供指导，培训成果作为各部门业绩考核的依据。基层员工的企业文化建设要与具体岗位和业务相结合，部门负责人在全面理解烟台荏原企业文化的基础上，结合本部门的具体情况，进行创造性的实施和发挥，将烟台荏原的企业文化真正变成员工工作和行为的指导原则。
二、
深化期（201*年9月-201*年9月）
深化期主要任务：
审视完善管理制度，总结和推广典型事例和模范人物，通过制度文化建设，使企业文化真正落地。
1、编纂《bi手册》
以《烟台荏原文化手册》为依据，在总结前期文化建设的基础上，通过制定标准化的行为和制度手册，将文化理念在制度中进行反应，形成制度文化，使企业文化与企业管理融会贯通，将“理念文化”变为“实体文化”，进而形成“行为文化”。
2、深化管理
深化管理和运作各种企业文化网络，在手段和内容上配合由理念文化向行为文化的转变。
（1）手段上的深化，熟练运用各种文化传播网络，形成立体的、紧密的文化传播体系，做到形式多样，灵活运用，不断扩展。
（2）内容上的深化，要在传播内容上，由导入期的基本理念的介绍和推广，变为深度分析和阐述，将企业文化所倡导的各种理念与烟台荏原的具体工作相结合。
3、 总结和推广典型事例和模范人物
对企业文化建设过程中涌现的典型事例和模范人物要进行深入剖析和大力推广。总结和推广典型事例和模范人物，一方面对企业文化的优秀执行者进行正向激励，另一方面，将抽象的复杂理念形成鲜活而深刻的直观传播。
三、
调整期（201*年1月-201*年6月）
调整期主要任务：
根据企业文化建设的实践，随着企业和社会的发展、外部环境的变化，在保持基本内容不变的情况下，对企业文化的理念、行为规范等系统进行适时、适度的修正和调整。
烟台荏原企业文化经过导入期、深入期历时两年半的建设，基本上已形成了富有烟台荏原个性特点的企业文化。这个企业文化将要在较长的时间内，指导并继续影响着烟台荏原的发展。但烟台荏原在取得企业文化建设成果的同时，业务和规模也将取得巨大发展，内外环境也会有较大的变化，因此必需对烟台荏原的企业文化进行全面的总结和提高，并根据情况进行适时调整，保持企业文化的持续先进性。
四、07年烟台荏原文化建设的主要内容、时间及预算
五、文化建设分工界定
企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、销售等方面工作，因此，需要公司相关部门分工协作，共同完成。现对其分工界定如下：
1、 企业文化建设课负责起草制定烟台荏原公司企业文化建设方案和实施措施。 2、企业文化领导小组负责组建《烟台荏原文化手册》编委会。 3、企业文化建设课负责组织、宣传企业文化建设理论和实践活动。
4、人力资源部负责聘请专家、学者举办企业文化专题讲座，组织公司企业文化建设领导小组考察学习先进单位的实践经验。
5、企业文化建设课与综合管理部负责公司生活区及主要道路的环境建设规划设计、维护和管理工作。
6、企业文化建设课与各事业部生产科负责生产现场的规划、设计工作。
7、人力资源部主要负责公司人才战略方案的制定、员工形象设计方案的制定和实施工作。8、qa中心负责对质量理念及质量战略的制定和实施工作。
9、销售部主要负责市场发展理念、市场营销理念及市场营销战略的制定和实施工作。10、企业文化建设课与工会负责各项文化活动的组织和协调工作。
六、文化建设的保障机制
1、领导保障
公司的领导的价值取向，决定着公司文化建设的方向和思想，没有正确的领导，就不可能有正确的团队作为。因此，公司领导的管理思想，特别是公司中层领导的模范带头作用，是公司(来源公文素材库：WWwww.bsmz.net)建立文化的重要保障。
2、经费保证
对企业文化建设费用单独列支，保证企业文化建设的项目立项实施及其经费支出。对全局性的企业文化建设项目和活动经费，由企业文化建设科负责制订预算，经批准后由其控制使用。对各部门进行的企业文化建设项目及其费用，按公司规定列入各部门本级财务预算。
3、制度保障。
把企业文化建设和管理纳入规范化、制度化管理的轨道。按照烟台荏原整体规划要求，结合企业文化建设的各个阶段的任务，每个阶段制定工作计划，进行部署和落实。对每个阶段的工作成果，及时组织验收，对效果做出评价并进行反馈，指导下一步工作的有效开展。
第五篇：某某集团企业文化规划终极方案****企业文化建设规划
第一部分企业文化建设规划内容
一、精神文化层建设
企业精神文化是企业价值观、道德规范、行为准则、宗旨、目标及传统、习惯、作风等的总和。****精神文化层建设包含以下内容：
1、深入挖掘、总结、提炼****的文化内涵，深化对企业使命、核心理念、企业愿景等的认识，做到管理制度与文化理念相适应；
2、注重员工价值观的同向，注重责任文化、执行文化和创业文化的建设，用优秀的文化引领天圣的成长，用优秀的文化打造天圣品牌；
3、核心理念的培训和核心理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受核心理念并按理念的要求去工作，使员工精神面貌有明显提升；
4、寻求企业文化整合的最优机制，把集团公司的企业使命、企业目标、核心理念、企业战略、企业愿景输入到各分、子公司。
5、健全信息网络，准确地向各利益相关者展示****先进的文化内涵，创建强势企业品牌。
6、编发《****企业文化手册》，内容包括：发展历史、文化理念、天圣之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、优秀员工典型事迹、社会知名人士与天圣的渊源、主要荣誉、大事记等。
二、制度文化层建设
先进的现代企业管理，需要有一系列整体性、实践性、操作性强的制度。****制度文化层建设应包括以下内容：
1、员工基本权利、义务和行为规范公开化。根据企业实际，制定《****员工手册》，明确员工享有的权利和应尽的义务。
2、工作程序、岗位职责规范化。参照国际标准化体系，建立起完善的质量、环境和安全管理体系。制定经营、管理、生产各层级和各岗位的职责规范，并本着企业内部上一程序为下一程序服务的原则，建立相互间简捷、快速、高效的服务流程。
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3、激励机制人本化。建立科学的用人制度、用工制度和薪酬制度，将公司的核心价值观与用人标准结合起来。畅通人员进出机制，公司需要的有用之才进得来、留得住、用得上；跟不上公司发展的能得到及时的疏导、流动。建立科学的绩效考评制度，将企业文化的要求融入绩效考核中。精神激励与物质激励相结合，以制度来保障效率、贡献与分配、奖励、晋升的一致性，使每个员工可以有明确的奋斗目标和前进动力。进一步建立科学的人才培养制度，重视员工个人职业生涯规划，完善尊重人才、留住人才、培养后备人才的管理办法，使****成为人才活跃的舞台。
4、学习和培训制度常规化。加强学习与培训，形成浓厚的“学习型企业”氛围，在提高学习力的基础上，进一步提升企业整体和员工个体的自省能力和创新能力。
5、企业文化培训制度。对员工进行专门的企业文化培训，让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何及如何实施文化塑造与变革，企业文化对员工有什么要求。
6、入企培训制度。对进入企业的新员工进行入企教育，使他们了解天圣，认同天圣，尽快融入天圣特色的文化氛围。
7、业务素质培训制度。包括各级管理人员管理理论的系统提高，员工操作技能的提高，新业务知识的引入与应用等。
8、一线岗位练功制度。开展不同工种的岗位练功、技术比武活动，提高员工业务素质和实际操作技能。
三、物质文化层建设
企业的整体形象通过组织形象、产品形象、品牌形象、公关形象等来体现。****物质文化层建设包括以下内容：
1、塑造良好的组织形象。
（1）建立固定的展示平台和教育平台，如展览室、文化墙，以及各类学习互助组、兴趣小组等。
（2）开展贡献奖、先进单位、优秀部门、优秀员工的评选活动。
（3）开展内部专家巡回报告咨询活动。
（4）开展高参与度的文体活动，重点办好每年一度的天圣文化体育节。
（5）利用各种节日、纪念日开展增强企业向心力、亲和力的活动。
（6）开展企业员工合理化建议活动。
2、塑造良好的产品形象。
以优秀的质量文化、高效的管理机制和完备的技术体系为支撑，塑造良好的产品形象。
3、塑造良好的品牌形象。
（1）员工形象齐整：企业员工的着装、言行、举止规范统一，体现高素质的现代文明意识和高品位的企业文化特色。
（2）外宣标志统一：制作规范的企业标识、企业口号、服务用语等。
（3）外宣资料统一：与企业有关的印刷品，包括信封、信纸、名片、业务说明资料、内部报刊等，都要突出企业文化个性。
（4）传媒形象统一：广告宣传的策划要体现****企业文化个性。
（5）环境布置统一：公司办公场所、生产场所的外观及内部装潢，都要突出企业文化个性。
4、塑造良好的公关形象。
（1）利用新闻媒体广泛宣传****的服务理念和企业的价值观，塑造良好的公众舆论形象。
（2）通过开展文化交流活动、社会赞助活动，提高企业影响力和美誉度。
第二部分企业文化建设的组织与实施
一、建立健全领导机制：
1、成立企业文化建设职能部门。
2、各部门开展的企业文化建设情况，应列入部门及员工的管理考核中。
3、企业文化建设所需经费，应列入公司年度预算，并予以充分保证。
二、制定年度规划：
企业文化建设职能部门应根据公司经营管理层的建议及公司经营活动主题，编制年度企业文化建设方案，并组织有效实施。方案应包括活动主题、开展时间、活动方式、活动范围、活动的目的及意义、费用预算等；
三、开展培训工作
1、发挥领导层在企业文化建设中的率先、示范作用。
2、开展把企业文化建设同企业的经营、管理活动相结合的专题培训。
3、开展面向全体员工的企业文化培训，主要内容包括****的历史和企业文化的基本知识，加深员工对天圣文化理念的理解，并能自觉接受、履行。
4、有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动。
四、多渠道推广：
1、平面媒体：借助和利用与****发展有直接或间接关联的行业报刊，策划、撰写和发表有助于天圣品牌推广的文章或论文。
2、电视媒体：主动联系和接触主流电视媒体，正面宣传、报道****的成就和动态。
3、网络媒体：借助行业网站、论坛等网络媒体发布有关****的新闻。
4、企业网站：通过企业网站全面展示企业形象。
5、企业宣传画册：每年完善、更新企业形象画册。
6、编制《荣誉册》：每年编写反映****先进人物、先进集体的《荣誉册》，作为企业历史记录。
7、创办企业内部刊物《天圣人》、《天圣简报》、《施工技术》等，每年编写《大事记》。
8、填词谱曲，唱响“天圣之歌”；
五、策划和组织富有天圣特色的主题活动：
1、以关心一线操作工人的生活、工作状况为主题的“项目文化”活动；
2、集团公司年度表彰大会；
3、迎新年、团拜活动；
4、天圣文化体育活动（篮球比赛、拔河、运动会等）；
5、“安全月”活动；
6、各分子公司联欢活动；
7、总裁信箱；
8、员工互助基金和互助活动；
9、公司各层级员工的旅游、社会交流活动：
10、体现对员工及其家庭关怀的各类活动；
11、书画、摄影、采风、卡拉ok等文艺活动；
12、员工共同爱好的兴趣小组活动；
13、各种公益活动。
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