google企业文化：工作就是生活
201*-12-02 14:59:52 来源：友商网 作者：iyouyou
google企业文化：工作就是生活
在google，工作就是生活，自由畅快的企业文化造就了它无穷的创造力。 google在不同人的眼中含义不同：对于用户来说，google是一家互联网企业;对于硅谷的技术人员来说，google是一个创新天堂;对于华尔街来说，google是一家叛逆企业代表;而对于投资者来说，google或许会买下他们的投资企业。
在google，工作就是生活，自由畅快的企业文化造就了它无穷的创造力。
对数学独有偏好
google的名字都代表着数学中“无穷大”的概念，google的办公楼同时保留了数学中稀奇古怪的名字，比如无理数“e”(2.71828)是第二大楼的名称，第三大楼叫做圆周率“pi”(3.14)，第四大楼则命名为黄金比例“phi”(1.61803)。
但现在，google的主办公楼已经搬迁到40到43号楼的四座楼内。步入google主楼时，迎接到访者的是google的标志性物件———“关键词”。在一面黑色背景的投影屏上，实时显示着全世界用户发送的各种搜索请求，英文、中文、日文、德文……凡是网络上提交到google服务器的搜索关键词，都会在此直观显现。
google内部依然保持了当年.com时代的奢华待遇。公司提供员工免费餐点，早中晚餐全包。若要往来于办公室之间，员工可骑乘segwww.bsmz.netselves and intellectual curiosity and diverse perspectives drive their policies, their www.bsmz.neted and shared ideas on overcoming obstacles, prioritizing www.bsmz.netpany the first day asked ceo: "can i share your office?" the ceo agreed the requirements. because he thought it as a joke. howww.bsmz.netay be the best day for employees. because they can put forwww.bsmz.netise your pets do not yell and bite other. then pet dog appeared in google the next www.bsmz.nets
googlers are allowww.bsmz.netpany-www.bsmz.netost people think of creativity as free and unrestrained thought. another www.bsmz.nete-changers that google has initiated is the idea that it is better to get out there www.bsmz.netore than 250 ideas on the list. and engineers can choose their favorite project to do research after looking the list. meanwww.bsmz.nety opinion, corporate culture used to define the unique personality or character of a particular company or organization www.bsmz.net this discussion.
c:thank you for you coming.
第五篇：google公司的企业文化google公司的企业文化
到过谷歌中国办公室的人，都会对它不拘一格的“自由式”办公区留下很深印象。办公区沙发随处可见，员工可以随意喝咖啡聊天，甚至分不清哪里是办公区，哪里是休闲区。“我们的每间办公室都有独特的名字，比如‘立秋’、‘秋分’，这都是我们员工自己的创意。谷歌的工作模式就是平等和倾听每一位员工的声音，我喜欢这样无为而治的文化。”李开复说。
虽然谷歌与其他许多跨国公司一样追求着“本土化”，但在企业文化上，李开复一直延续着“美国化”的管理模式。
记者从谷歌员工中了解到，在其他公司为了应付老板发现自己不务正业的“老板键”，在谷歌中国是派不上用场的，因为他们根本不用担心被老板发现，更不担心因此而遭到批评。过去十多年来，谷歌的花钱速度在硅谷堪称奇迹。对于员工，谷歌有着较为完善的福利制度，包括免费三餐、免费医疗、滑雪旅游以及洗衣服务等，同时还为员工个人培训提供补贴。此外，谷歌还允许工程师们将20%的工作时间用于自己喜欢的项目，此举是为了鼓励员工开发新产品，以减少公司对互联网搜索广告业务的过度依赖。难怪很多到过谷歌中国的访客总能看到一些员工在工作时间“明目张胆”地玩游戏。
意图是好的，但问题是，公司如何保证员工能把握好这20%的自由时间？
“其实，自由时间比例多少并不重要。谷歌20%自由时间制度的背后，有一个更重要的原则，我们信任员工。我们放权给员工，并不会真的去衡量这个20%，我们觉得员工会自行调整。打个比方，如果员工觉得自己正在做的某个程序非常重要，那么，这个月他可以只做这个程序；如果员工觉得公司交给他的任务更重要，那么，他可能花三个月来做，而根本不会去碰这个20%.”李开复告诉记者，正是这样，除了公司布置工作之外，很多员工还能拿出额外的、让公司意想不到的新产品。其中，大部分小创意都出自那20%的自由时间，比如gmail、谷歌news等产品。“你可以质疑，也许这个制度的回报只有10%，也有可能是20%，甚至是30%，这个我没有办法做出确切的回答。但是，我们不能用数字来进行衡量，这个制度所代表的，是公司的一种自由的风气，这种风气也是吸引人的一种途径。”
谷歌的创始人谢尔盖。布林曾经说过：“我们公司的创造力就是我们的员工。我们以后如果遇到瓶颈，那一定是我们没能以足够快的速度雇到最聪明、最能干的员工。所以，我们必须要对员工负责，让他们长期留在公司，为公司服务。”
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