企业管理方案策划书
海之韵洗发水方案策划
班级：301808
组长：陈平安
组员：张海玲张晓妹
张弦李叶
贾博
企业管理方案策划书
护手霜方案策划
班级：301808
组长：屈杏杏
组员：李海峰程洋洋
王吉王乔
杨琳张璐
企业管理方案策划书
“光隔”新型玻璃方案策划
班级：301808
组长：张萌
组员：张彦斌余笑添
何尧李星
丰双骥
企业管理方案策划书
营养早餐商业环境调查方案策划
班级：301808
组长：肖朗
组员：罗蒙娜邢雅俊
刘瑞雪王超杰
杨朝芳
企业管理方案策划书
champion多功能充电器方案策划
班级：301808
组长：呼帅
组员：王邦密邵幸梅
陈娇娇丰喜太
张帆刘峰
企业管理方案策划书
kfc商业环境调查方案策划
班级：301808
组长：秦姝
组员：段朝阳赵江峰
杨媛刘宇
张涛
第二篇：压铸企业管理方案压铸企业管理方案
压铸企业管理，首先从管理方向来讲，首先应该从制度着手，建立与健全各部门的责任，明确工作范围，确定工作目标，说明应该承担的相应责任，指明进步及发展的方向，有合理的定位，那么公司至少立足是没有问题的。虽然公司制度制于人，但制度却是由人来制定，所有细节是由人安排及落实，归根结底，人才是公司主导的灵魂。
一、如何管理
1，从制度来讲，各部门之间首先要分工明确，生产部负责生产合格的产品，品质负责传达客户品质要求及过程管控，品质由品质部门牵头，由生产部门落实，因为品质绝不是品质管控出来而是制造出来的，所以品质最终由生产部门保证。这就是品质责任的认定，也是公司品质管控的方向。
2，对人员的管理，个人认为，制度是辅助，人才是关键，如何用人才是根本。管理者每天越辛苦绝不是能力越突出的表现，反而应该受到警示，有能力的管理者，首先他会培养他的核心管理团队，做到凡事有人负责，凡事都会有人学会处理，分工明确，只有下级处理不了的时候才会出面协助解决，日资及台资企业多半如此，管理所以一般都很轻松，越轻松，越就会把时间用到如何优化管理团队及制度上来，走向良性循环。
3，对于车间管理，首先要选择一个好的负责人，所谓将熊熊一窝、兵熊熊一个，要有执行力，有魄力，敢于人先，不怕承担责任。做为公司高层，就要学会发现及挖掘这种人，历练之后给予重用。我个有认为，管理人员无非三种，有能力，有上进心，能学会自己发现
问题的管理为上等，应该重用；能力一般，基本能完成自己职责内容的，但人品还不错，可以边用边培养；能力不足，却又自以为是不学习不上进反而影响团结的，坚决不用，找到替代人员就要及时更换及时处理，不能影响车间及管理和谐。管理人员是骨架，要保证骨架是健康的。
4，对于责任，我认为，不管是哪一级的管理，都是管理，明确分工后，就得让其承担责任，每个工种或者每个管理岗位，都设定岗位说明及权责。要让他承担责任，首先就得相应的给一定的权利，帮其树立威信，取得员工信任，不在万不得已的时候，最好不要当他下级的面批评他，虽然有一些官本位思想，却是建立威信及权威的不错办法，只有信任他，他才会主动帮助上级承担责任，管理团队的核心力量才会形成。
二、必须具备的能力
1，车间具体管理或者生产管理，总结来讲就是五大块，人、机、料、法、环，即人员管理、设备管理、物料管理、方法、生产环境，做为高层管理这是必须知道及了解的。
2，人员管理：是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕着"人"的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。人的性格特点不一样，对待工作的态度也不一样，所以就得发现他们的长处，合理安排他们的工作岗位，制定合理的考核和晋升制度，努力提高他们的积极性，培养他们的学习能力。
3，设备管理：做为压铸企业，设备是公司的主要固定资产及投入，所以必须指定专人负责维护及保养，制定一、二、三级保养制度，定期检修，及时发现问题及解决问题，对正常的生产及安全是有很大
的帮助的。压铸三大要素，即压铸机、压铸模、压铸原材料，所以保证设备的正常使用及寿命也是非常关键。另外还得了解压铸行业技术发展潮流，注重工艺改进，保证生产效率的提高。
4，物料管理：压铸企业物料管理主要分原材料、配件、生产耗材等，对于耗材要做到节约、合理使用。原材料要保证牌号的正确使用及材料的合金成份合乎规定，正确的仓储。另外对于产品的工序必须非常清楚，要做到纵观全局，明白物料的走向及加工进程，合理调配各部门资源，保证及时、准确的完成生产任务。
5，方法：顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。正确导入iso9001或ts16949，合理实施，确保能起到作用。
6，生产环境：首先要导入5s和目视管理，做到区域划分明确、合理，物料整齐划一、有条不紊。必须说明生产环境的好坏对整个生产过程是有非常大的帮助的，所以这个工作要要求全员参与，长期保持，坚定不移的执行下来，养成习惯，久而久之，它的作用就会越来越明显，所以这个绝不是一个形象工程。另外可能还会面临对环境的保护及员工的保护，这方面如果有要求也必须得注意。
7，对整个压铸工艺流程要非常熟悉，对模具、压铸设备、后加工流程、表面处理的工艺要有相当的了解，特别是模具，所谓三分调机七分模具，要懂得模具的成型原理，流道的设计都得有一定的认识。
8，懂得成本核算及控制，产品的报价，人员工资的核算，车间
运行的成本及材料使用等，总之要保证公司的正常赢利。
三、具体管理办法
1，各个岗们定职定岗，制定岗位说明书和岗位职责。不管是一人一职还是一人多职，必须明确责任人。
2，明确岗位级别及上下级关系，确定主、次责任。
3，制定奖惩办法和相关标准，定期考核并公布结果，让所有人有荣辱观。
4，根据iso或ts要求，制定每个工序的作业指导规范，建立品质体系。
5，对于新产品必须做好投产前分析及检讨，保证产品能正常、合理生产。
6，优化工艺流程及产品周转办法。
以上内容写得不好也不多，但基本已经概括当前压铸行业管理的现状，我想如果按我的方法去做，应该会有一些好的结果，希望我们后面能继续探讨，谢谢！
文华府13655769186
第三篇：中小企业管理方案中小企业管理方案，你了解多少？
根据企业现有特点，可以先立建立企业管理体系，当然，在建立体系时突出上面说的两点，并拿出执行意见，关键是检查和落实。这样的意见拿出来以后，就看老板的态度和决心了。没有说了算数的人管，再好的管理方案也只是一种形式。
最起码的：组织结构（管理层），部门设置（几个部门）、部门职责（部门都是干什么的？如：办公室等），岗位设置（每个部门设几个岗，如：办公室等）、岗位职责（每个岗位都干什么），再简单也应当有，具体到工作流程，车间生产流程：订单——安排生产计划——生产标准（图纸、协议等）——安排生产时间（开工时间、完工时间）——核实生产人员和设备——准备生产材料（报采购计划）——施工（材料验收、生产规程等）——成品检验——合格品入库——发货等过程，过程中都应当有相应的规tzrc.cc章制度，如：订单——安排生产计划——生产标准（图纸、协议等）——安排生产时间（开工时间、完工时间）——核实生产人员和设备，这一阶段可能是工厂常规性工作，制度可以简化或口头上布置即可。但，采购制度、操作规程、验收方法、发货制度等，都应当有较详细规定。当然向用人制度、财务制度、工作定额、考核规定都等都应当有具体的规定。也可以规定哪些内容由老板直接表态和决定。
管理你得有规章依据，有文字的东西呀，不可能全靠嘴来管理呀，那你今天跟员工说工怎么样怎么样，但明天你会按这样去管，后天也有可能还是这样去做的，但时间一久，肯定就没人记得了，就算你自己有一天记得了，你也只能再去说一次，然后大家就是前面那样，你比如说你说的上班打卡的事，你如果有针对这一项，规章制度里有有一项专门规定，上班必须按时打卡，超过打卡时间，扣多少钱，没有打卡但实际上去上班了，警告并适当罚一点点钱，代打卡的话，被打卡人按没去上 班处理，扣一天工资，代打卡人同样要罚款多少。这样自然就不会出现这样的代打卡现象了。另外，如果条件允许的话，还有个更方便的办法，那就实行计件工资。这个计件的话，你得把你的生产线规划好，同时要一个合理公平的计件方法。
第四篇：企业管理方案优化任务书企业管理方案优化任务书
石家庄ecm小家电有限责任公司企业管理方案制定
石家庄ecm小家电有限责任公司（简称“ecm公司”）成立于201*年，是一家专业从事小家电研发、制造、营销与服务的现代化企业，拥有800多名员工。主要研发产品包括：充电式手电筒、led手电筒、led头灯、led小台灯、电蚊拍、随身电源、应急灯、消防应急灯等电光源产品、以及各种便携式家用或车载电器。销售网络覆盖全国市场。公司现有管理情况如下：
ecm公司调研的行业背景：
小家电是家电行业的朝阳产业，未来5年市场容量高达6千亿。每一个小家电新品的诞生，都创造出无穷尽的市场商机。
ecm公司战略思想：以市场为导向，以品质为根本，专注于产品创新和技术创新。 ecm公司目标：未来十年成为国际化的跨国科技集团。
ecm公司文化：勇于开拓创新，协同作战的雁文化。
ecm公司管理宗旨：细节决定成败，细节决定未来。
ecm公司理念：信誉第一，质量取胜，用户至上，客户满意。
ecm公司营销渠道：
ecm小家电的营销网络覆盖全国市场，从高端产品到低端产品都有专业的市场分析和专业的营销队伍。随着众多品牌在金融危机中相继败北，ecm将以自身强大的营销团队，迅速组建专业队伍，抢占真空市场，开拓新商机。
ecm公司营销管理：
1、对于越区销售，扰乱正常市场经营秩序之顾客，给他人造成利益损失，给公司造成不良影响的，我公司有权给予终止其经销权，并对其进行处罚。
2、为保护经销商的资金安全，所有的货款及经销商的其他款项依据公司规定，都必须打入合同规定的账号。公司业务人员的经销商、业务单位签订任何形式的合同、协议都必须事先履行手续，以加盖公司公章及法人代表签字的书面文件为凭证。否则，承诺视为个人行为，后果由个人承担，公司对此不负责相关责任
ecm公司客户服务：
ecm公司采用 “红地毯”服务，在24小时内我们的经销商和消费者提供优质的服务，让您真正体会到诚心、放心、安心。
ecm公司目前的管理还处在家电行业的初级阶段，为适应公司发展需要，需借鉴业内知名公司管理经验，优化本公司管理方案。作为本公司项目经理，现需要你带领团队从战略管理、企业文化管理、产品开发管理、营销管理、人力资源管理、企业e化(一篇好范文带来更多轻松Wwww.bsmz.net)管理等方面对本公司管理进行优化。
第五篇：环保局危险废物企业管理方案环保局危险废物企业管理方案
推荐阅读：深入贯彻落实，以规范危险废物环境管理、保障环境安全为出发点，以实施各项危险废物环境管理制度为抓手，通过加大执法监管力度，从产生、收集、贮存、转移、处置和利用等各个环节实行全过程管理，督促产生。为认真贯彻执行危险废物环境管理法律法规和各项管理措施，进一步做好危险废物环境管理工作，实现全区危险废物产生、处置和利用企业规范化管理，制定方案如下：
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，以规范危险废物环境管理、保障环境安全为出发点，以实施各项危险废物环境管理制度为抓手，通过加大执法监管力度，从产生、收集、贮存、转移、处置和利用等各个环节实行全过程管理，督促产生企业加快危险废物的综合利用和无害化处置力度，处置利用企业严格依法经营，坚决杜绝危险废物排放行为，实现全区危险废物产生、处置和利用企业的规范化管理，为改善环境质量、保障环境安全做出贡献。
二、实施范围
全区所有产生危险废物的企业单位，从事危险废物经营活动的企业单位。
三、方法步骤
（一）准备阶段（年3月）
根据危险废物规范化管理试点工作经验，制定在全区推行危险废物规范化管理工作实施方案。
（二）部署阶段（年4月上旬）
召开危险废物规范化管理工作会议，在全区范围内进行动员和部署，明确实施目的、内容和要求。
（三）组织实施阶段（年4月中旬至9月）
1．启动（年4月中旬至4月底）
区环境监察大队根据各自职责，以年度申报登记数据和日常监管情况为依据，摸清现状底数，制定实施方案，明确方法步骤，进行广泛宣传发动。危险废物产生企业危险废物管理情况统计表（见附件）及实施方案应于年4月30日前报市局。
2．整治（年5月至6月）
在全区范围内对所有危险废物产生企业和从事危险废物经营活动企业开展危险废物环境管理专项整治，对照需要规范的内容，督促企业制定上报整治计划，并跟踪督促落实。
3．查处（年7月至8月）
区环境监察支队根据各自职责，对违法情节严重的单位或拒不整改的单位，依照有关法律法规严厉查处，以查处促整改，促提高。
4．自查（年9月）
区环境监察支队对所管辖的企业规范化管理情况进行自查，写出自查总结并报市局，同时按照一企一档要求，建立健全危险废物规范化管理档案。
（四）市级验收阶段（年10月）
由市环保局组成检查验收组，采取查看档案、现场抽查等形式，进行检查验收。经检查不到位的，限期完善。
（五）省级验收阶段（年11月）
在市级检查验收的基础上，形成全市危险废物规范化管理工作自查报告，报请省环保厅进行验收。
（六）总结表彰阶段（年12月）
根据省、市检查验收情况，对全区危险废物规范化管理工作进行总结，并对该项工作成绩突出的单位和个人给予通报表彰。
四、需要规范的内容
(一)如实申报危险废物产生情况，认真落实危险废物信息季报制度。
(二)制定年度危险废物管理计划，并报当地和上一级环保部门备案。管理计划应当包括贮存、利用、处置措施，危险废物环境污染防治责任制度、管理办法以及按月(季、年)转移(频次)计划。管理计划内容有重大改变的，应及时变更申报。
(三)建立危险废物产生台帐。要确定危险废物产生源，根据危险废物产生后不同的管理流程，在产生、贮存、利用、处置等环节建立有关危险废物的台账记录表（或称生产日志）或危险废物转移内部联单机制。
(四)建有符合相关标准的贮存设施和场所，产生的危险废物实行分类收集后置于贮存设施内，贮存时限不得超过一年，并设专人管理。
(五)绘制生产工艺流程图，标明危险废物产生环节、产生量及去向并在车间、贮存(库房)场所等显著位置张贴。危险废物环境污染防治责任制度以及管理在厂区显著位置张贴。
(六)产生的危险废物必须纳入集中、无害化处置，或者自行采取无害化处理处置措施。利用自有设施采取资源化利用措施的，要说明利用的技术、设备、产品以及利用过程中的污染防治情况；委托有资质的单位处置利用的，必须严格执行危险废物转移计划报批和依法运行危险废物转移联单。
(七)盛装危险废物的容器和包装物以及产生、收集、贮存、运输、处置危险废物的场所，必须依法设置相应识别标志。
(八)建立和完善突发危险废物环境应急预案，并报当地和上一级环保部门备案。定期组织实施应对危险废物环境突发事件演练，提高应对危险废物环境突发事件的快速反应与处置能力，确保环境安全。绘制地形示意图，标明单位的地理位置和周边的道路以及危险废物贮存设施和场所的位置并在场区显著位置张贴。
(九)坚持职工培训制度。每年培训有关职工不少于二次，有培训教材(结合本单位实际自编)，讲课有记录，并有影像资料，资料保留齐全。
(十)从事危险废物经营活动的企业单位还要按照《环境保护部年号公告》要求，认真执行危险废物经营情况记录及报告制度，每季度第一个月向市局污控处和区环保局报告上一季度经营情况。
五、保障措施
(一)提高思想认识。在危险废物产生、处置和利用企业开展危险废物规范化管理工作，是加强环境管理、保障环境安全的重要举措，是推动企业科学生产、又好又快发展的重要手段。必须切实提高思想认识，加强组织领导，认真组织实施。
（二）明确责任分工。区局管理科负责组织开展全区危险废物产生、处置和利用企业规范化管理工作；区环保局管理科负责组织所管辖产生企业开展规范化管理工作；区环境监察大队负责组织危险废物处置利用企业和所管辖产生企业开展规范化管理工作，负责对区规范化管理工作开展情况进行监督检查和指导，并建立全市规范化管理工作档案。
（三）加强宣传教育。危险废物规范化管理工作涉及企业众多，政策和技术要求较高，在工作开展过程中要切实加强宣传教育，对危险废物的特性、危害，危险废物的环境管理要求、技术标准进行广泛宣传，教育引导企业自觉发挥责任主体意识，积极投入到规范化管理工作中来。
（四）严格执法监管。开展危险废物规范化管理工作必须与严格执法监管结合起来，对工作开展中发现的违法问题，应及时责令停止违法行为，限期改正，情节严重的要依法实施行政
处罚，以严格执法监管推动规范化管理工作顺利开展。
（五）加强档案建设。为确保顺利通过市环保局及省环保厅验收，自此项工作开展之日起就要高度重视档案建设工作，工作中形成的各类文字、声像、图片等资料注重收集、整理、归类、保存。
六、工作依据
(一)《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》；
(二)《医疗废物管理条例》；
(三)《危险废物经营许可证管理办法》；
(四)《国家危险废物名录》；
(五)《危险废物转移联单管理办法》；
(六)《危险废物污染防治技术政策》；
(七)《危险废物贮存污染控制标准》；
(八)《危险废物焚烧污染控制标准》；
(九)《危险废物填埋污染控制标准》。
欢迎阅读其他精彩内容：企业管理研讨会方案
企业经营管理方案
企业管理咨询方案
企业管理目前问题的解决方案
企业重点管理方案
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《企业管理方案》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/300829.html
- 上一篇：工商企业管理自考
- 下一篇：家族企业管理