石化***石油分公司材料点评 中国石油化工股份有限公司***石油分公司(简称中国石化***石油分公司）自1951年成立以来，经营着汽油、柴油、煤油、润滑油等油品以及非油品业务，以客户和市场为导向，建立了遍及***省成品油零售网络体系，取得了优异的业绩。
中国石化***石油分公司的成功归纳为以下几点：一是企业战略明确，工作思路清晰。中国石化***石油分公司以“网络、人才、市场、控制”为企业战略、“经营扩规模、管理强基础、发展重质量”为工作思路，将提升企业核心竞争力为出发点、完善加油站营销网络为先行战略。二是市场定位明确，营销策略多样。公司主要经营成品油业务，同时发展非油品业务，将商品销售量等作为主要经营指标，灵活运用“油非互促”营销策略，拓展非油品业务渠道，对细分后的客户群体提供差异化服务。三是规范及创新管理，严格控制管理。公司不断完善企业管理机制，建立“零”赊销管理制度、质量验收制度、“全员绩效考核”管理体系，推进内控制度、流程体系的信息化改造，探索自助加油等新经营管理模式，加强企业健康、安全与环境管理建设，实行“过程监控”管理和质量管理。四是，重视人才培养。公司为消除人才资源发展瓶颈，通过岗位练兵、竞赛比武等手段，维护了客户经理队伍和培养了后备干部人才。
从社会长远发展来看，随着原油开采量不断扩大、储量逐渐减少、勘探和加工成本不断上升，石油作为一种不可再生的能源，其稀缺性日益凸显。中国石化***石油分公司在继续采用先进的企业管理理念和方法的基础上，应努力发展替代能源和新能源，大力推进资源供应多元化，增强现有加油站网点的新资源供应能力，同时实施差异化战略和绿色低碳战略，打造公司差异化核心竞争力并积极履行企业社会责任，进一步营造***分公司又好又快、更好更快发展的氛围，为“做精、做强、做大”企业奠定坚实基础。
《石油公司材料点评》
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中国石化***石油分公司的成功归纳为以下几点：一是企业战略明确，工作思路清晰。中国石化***石油分公司以“网络、人才、市场、控制”为企业战略、“经营扩规模、管理强基础、发展重质量”为工作思路，将提升企业核心竞争力为出发点、完善加油站营销网络为先行战略。二是市场定位明确，营销策略多样。公司主要经营成品油业务，同时发展非油品业务，将商品销售量等作为主要经营指标，灵活运用“油非互促”营销策略，拓展非油品业务渠道，对细分后的客户群体提供差异化服务。三是规范及创新管理，严格控制管理。公司不断完善企业管理机制，建立“零”赊销管理制度、质量验收制度、“全员绩效考核”管理体系，推进内控制度、流程体系的信息化改造，探索自助加油等新经营管理模式，加强企业健康、安全与环境管理建设，实行“过程监控”管理和质量管理。四是，重视人才培养。公司为消除人才资源发展瓶颈，通过岗位练兵、竞赛比武等手段，维护了客户经理队伍和培养了后备干部人才。
从社会长远发展来看，随着原油开采量不断扩大、储量逐渐减少、勘探和加工成本不断上升，石油作为一种不可再生的能源，其稀缺性日益凸显。中国石化***石油分公司在继续采用先进的企业管理理念和方法的基础上，应努力发展替代能源和新能源，大力推进资源供应多元化，增强现有加油站网点的新资源供应能力，同时实施差异化战略和绿色低碳战略，打造公司差异化核心竞争力并积极履行企业社会责任，进一步营造***分公司又好又快、更好更快发展的氛围，为“做精、做强、做大”企业奠定坚实基础。
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