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深化精细化管理,完善经营业绩考核机制,提升企业管理工作上台阶

时间:2019-05-18 05:08:52 网站:公文素材库
深化精细化管理,建立落实责任目标管理体系,完善
经营业绩考核机制,提升企业管理工作上台阶
经公司党委研究决定,在公司开展学习胡锦涛总书记重要指示精神暨“企业发展我之责”大讨论活动,本人通过学习,深感总书记的指示思想深刻,高屋建瓴、内容丰富,对进一步推动我们铁路又好又快发展,更好地服务经济社会发展,服务群众职工具有重大现实意义,通过党委组织胡总书记重要指示精神的学习,使我们进一步坚定做好房建工作的信心和决心,进一步增强了推动企业改革发展的责任感和使命感,进一步树立了“企业兴,我光荣,企业衰,我可耻”的理念。更进一步激发了求真务实的工作作风,激发了干事创业的决心,增强了为完成全年各项奋斗目标的信心;通过学习自己对深化精细化管理,建立落实责任目标管理体系,完善经营业绩考核机制,提升企业管理工作上台阶,略有一点体会如下:
一、 针对公司现状及面临的形势,确保实现经营目标。
当前我们公司面临的形势非常严峻,任务也非常繁重。但是我们要充分调动公司全体职工的热情为实现目标而奋斗。
二、 规范管理,贯彻制度的落实。
无规矩不成方圆,提升企业管理工作上台阶必须建章立制,完善管理,有制度不贯彻落实执行,职工缺乏执行力,企业就丧失竞争力。每一个企业和小车间每天松松懈懈,想几点来就几点来,想走就走,也不请假。制度执行不力,再完美的制度也是挂在墙上的废纸;下一步制定要逐渐完善起来,争取每位职工安安全全上班来,高高兴兴回家去,开心快乐每一天,开心快乐的工作着。
三、 严格工程管理,实现工程项目效益最大化。
人均工资怎么来?自创工资怎么来?就得从接手的工程中去要。现在从上到下都在积极探索和实施架子队管理模式,因为它有利于工程建设质量、安全、工期等目标的实现;有利于施工企业强化对作业层的管理和控制,有利于施工企业控制成本,提高企业经济效益;有利于提高职工技术素质。就材料供应来说,有时咱们买还没有施工单位买便宜。但我们要了解市场价格,对材料价格做到心中有数,为结算提供依据。就需要我们经常跑市场,货比三家。为了及时准确地了解现场实际用料和人工情况,需要我们公司人员尽职尽责,经常深入现场,防止施工方虚报材料和人工用量,实现工程项目利润最大化。总之,职工能自己干的,项目绝不外委,职工干的越多,我们公司的综合效益就越大。
四、 重视安全管理,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针。
要盯紧重点。一是始终要把“劳动安全”作为安全管理的重要环节进行管控。二是要高度重视施工安全,特别是营业线施工安全,手续没办完,坚决不开工,从源头上保证安全。三是道路交通安全。我们有的工地现场离市区较远,在到达现场前,道路交通安全尤为重要。上班路线图是否变更,请假、零星假制度落实了没有。坚持“谁主管谁负责,谁分管谁负责,谁审批谁负责,谁值班谁负责,谁操作谁负责”的原则,我们要带着感情、带着责任、带着使命抓安全,使我们每个人牢固自保互保的安全防线,以换来职工的生命安全和家庭幸福。
五、重视知识及人才,为争市场提供保障。
只有企业重用人才,才能发展。加强人才及干部的培养。要根据各自专业特长及所学知识,让他们在实际工作中尽快成长起来。项目部有分工,但分工不分家,都要在干好本职工作的同时,对整个工程管理有个人主见,争取在每个项目中逐渐完善自我,为下一步能担负更重要的工程打下基础。只有深入现场,理论联系实际,才能尽快增长实践经验,提高自身的专业水平、管理水平,提升指挥能力,进而承担更重要的岗位。我们公司要对人品好、敢于奉献、看淡名利、健康向上、有能力的优秀人才向上级领导推荐并大胆使用,使他们责、权、利要对等,为我们工程管理部提升市场竞争提供有力保障。
六、倡导昂扬向上的工作作风。
一是要大力倡导“老黄牛”精神,坚持始终树立扑在一线,振兴苦干的作风,部门管理干部要不张扬、不浮躁、带头深入一线,树榜样、做示范、树立良好工作形象。

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