201*项目管理年会建议范本
关于会议主要内容和议题
1、重点研究省市内分公司如何整合、形成合力的问题。随着总公司上市工作推进，要求将更加规范,为此：（一）为避免不良竞争、相互诋毁，原则上一个省区（市）一个分公司，若一个省只授权设立一个分公司，则要求每个省级分公司上交管理费至少50万元以上，公开招标确定省级分公司负责人，根据业务能力、市场开拓能力、诚信度、承诺和兑现管理费等得分综合确定。改革的一个基本原则，总公司所收管理费不少于现在。（二）为保障更多有能力的新人和合作伙伴能进入达华，避免缺乏实力的人“倚老卖老”、浪费达华品牌资源，不良之人损害达华品牌资源，发挥达华品牌更大效益，分公司实行“一年一考核，三年一新签，有进有出，滚动加盟”。
2、研究管理费实行梯级激励的问题。年产值200-500万元以上的15%，500-1000万元的12%，1000-3000万元的10%，3000-5000万元以上的8%，5000万以上的5%，差额累进计算。具体数额可仔细研究，但方向要坚持并尽快实施。
3、研究如何维护达华品牌问题。不允许分公司让其他个人挂靠资质，对咨询、代理、监理、项目管理等任一项，经考察不具备人员和和实力的，不授权。在一个省市存在多个分公司的状况未改变之前，一个分公司已入了围的地、县，另一个分公司不介入。
4、研究年度奖项问题。建议设年度业绩奖（上交管理费30、50、100、200、300万以上等几个档次）；年度市场开拓奖（年度产值1000万、2000万、3000万、5000万及以上等档次）；年度十大顶级品牌分公司奖（在当地获得政府部门、行业协会奖励，业绩排名靠前的等）
二、关于会议时间与会期
会议时间最好在中央经济工作会后的周末，一是大的方针定了，以便掌握学习综合咨询的方向、重点；二是各分公司年底都很忙，催款、接洽等事务多，周末可以尽量少影响日常工作。
会期一天或一天半就够了，突出精简效益，前年的会期就长了点。
三、 关于会议地点与形式
地点：建议在业绩居前或在当地政府部门得到较大支持的分公司开，年度会议与现场交流会合并进行，也可在总公司开。
形式：可以集中开，也可以分片区开；还可以文件传达。
四、 关于参会人员
分公司负责人
五、 关于培训
印刷材料，带回分公司组织培训学习。
六、 关于本分支机构亟于解决的问题
1、 另一分公司不讲诚信，签订协议执行不了，总公司协调难度
大。
2、 另一分公司咨询无人员，老总不懂，长期挂靠个人，可研报
告长期通不过发改委等部门评审，影响达华在本地区形象，进而影响大家的努力。
《201*项目管理年会建议范本》
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http://m.bsmz.net/gongwen/301019.html
关于会议主要内容和议题
1、重点研究省市内分公司如何整合、形成合力的问题。随着总公司上市工作推进，要求将更加规范,为此：（一）为避免不良竞争、相互诋毁，原则上一个省区（市）一个分公司，若一个省只授权设立一个分公司，则要求每个省级分公司上交管理费至少50万元以上，公开招标确定省级分公司负责人，根据业务能力、市场开拓能力、诚信度、承诺和兑现管理费等得分综合确定。改革的一个基本原则，总公司所收管理费不少于现在。（二）为保障更多有能力的新人和合作伙伴能进入达华，避免缺乏实力的人“倚老卖老”、浪费达华品牌资源，不良之人损害达华品牌资源，发挥达华品牌更大效益，分公司实行“一年一考核，三年一新签，有进有出，滚动加盟”。
2、研究管理费实行梯级激励的问题。年产值200-500万元以上的15%，500-1000万元的12%，1000-3000万元的10%，3000-5000万元以上的8%，5000万以上的5%，差额累进计算。具体数额可仔细研究，但方向要坚持并尽快实施。
3、研究如何维护达华品牌问题。不允许分公司让其他个人挂靠资质，对咨询、代理、监理、项目管理等任一项，经考察不具备人员和和实力的，不授权。在一个省市存在多个分公司的状况未改变之前，一个分公司已入了围的地、县，另一个分公司不介入。
4、研究年度奖项问题。建议设年度业绩奖（上交管理费30、50、100、200、300万以上等几个档次）；年度市场开拓奖（年度产值1000万、2000万、3000万、5000万及以上等档次）；年度十大顶级品牌分公司奖（在当地获得政府部门、行业协会奖励，业绩排名靠前的等）
二、关于会议时间与会期
会议时间最好在中央经济工作会后的周末，一是大的方针定了，以便掌握学习综合咨询的方向、重点；二是各分公司年底都很忙，催款、接洽等事务多，周末可以尽量少影响日常工作。
会期一天或一天半就够了，突出精简效益，前年的会期就长了点。
三、 关于会议地点与形式
地点：建议在业绩居前或在当地政府部门得到较大支持的分公司开，年度会议与现场交流会合并进行，也可在总公司开。
形式：可以集中开，也可以分片区开；还可以文件传达。
四、 关于参会人员
分公司负责人
五、 关于培训
印刷材料，带回分公司组织培训学习。
六、 关于本分支机构亟于解决的问题
1、 另一分公司不讲诚信，签订协议执行不了，总公司协调难度
大。
2、 另一分公司咨询无人员，老总不懂，长期挂靠个人，可研报
告长期通不过发改委等部门评审，影响达华在本地区形象，进而影响大家的努力。
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