生产车间月考核表(word表格文档，打开后格式正常)
被考核者
所属部门
职位名称
自评日期
组长评日期
同事评日期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
自评
组长
上级
同事
下级
打分标准
区间
工作
业绩
产品
质量
15
每次都较好的保证所负责生产的产品达到要求
15
基本能保证每次所负责生产的产品达到要求
14-12
偶尔有几次不能保证所负责生产的产品达到要求
11-9
不能有效保证所负责生产的产品达要求次数频繁
8-0
生产
及时性
15
所负责的产品生产速度及时性十分到位
15
所负责的产品生产速度及时性基本到位
14-12
偶尔有几次产品生产速度及时性不到位
11-9
所负责的产品生产速度及时性不到位次数频繁
0-8
事故
发生
15
所负责区域事故没有发生
15
所负责区域基本没有发生大小事故
14-12
偶尔有几次所负责区域生产事故发生
11-9
所负责区域搬运事故发生频繁
8-0
设备
保养
15
所使用的工具保管、保养到位并按照公司规定
15
所使用的工具保管、保养基本到位，按照公司规定
14-12
所使用的工具保管、保养不到位，偶有失误
11-9
机床、工具管理不到位，不按照公司规定，出现大的失误
8-0
工作
交接
10
工作完成后，清理工作现场，交接工作处理得当
10
工作完成后，清理工作现场，交接工作处理基本得当
9－7
工作完成后，清理工作现场，交接工作偶尔几次处理不当
6－5
工作完成后，清理工作现场，交接工作出错次数频繁
4-0
工作
态度
工作
态度
10
有强烈的责任心、积极性，从来没有失职行为
10
有较强的责任心、积极性，但是偶尔也有失职行为
9-7
有相当的责任心、积极性，时常有失职行为
6－5
基本上没有责任心、积极性，工作失职习以为常
0－4
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
10
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
9-7
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
6-5
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0-4
服从
意识
（下级）
10
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
10
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
9-7
有一定的服从意识， 时常违法规章制度和工作标准
6-5
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准频繁
0-4
指导
能力
（上级）
10
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
10
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
9-7
有一定的服从意识， 时常违法规章制度和工作标准
6-5
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准频繁
4-0
总 分
100
审核得分
上级
审核
签名：
审核得分
人事部审核
签名：
最后得分
审批
签名：
注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。同事为匿名评分。
考核内容注解：基本指当月发生小状况为1次，偶尔指当月发生小状况2次。
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