第一篇：绩效考核管理制度
标 题
执行
绩效考核管理制度
各部门 核算 服务、财务、生产部
版 本 版 次 页 码 受控态 编 号
考评审批
1.0 新发行 共5页 第2页 非受控 kwww.bsmz.net)以上不服从公司或上级领导工作 安排、调度时，该考核项目不作评价。 （五）加分指标 1．当月工作中具有表率性行为的，可给予加分。 1.1 生产工艺（工夹模具）改进改善为可量化指标，根据改善前后的效率对照进行考 评。 1.2 及时处理责任外险
情和职责外维护公司利益为不可量化指标，根据当月表率性事 迹的具体情况进行综合考评。 2. 加分分值：根据当月表率性事迹情况进行加分，分为 3 个等级，分别为加 10 分、 加 20 分、加 30 分，此项直接加入总分值核算绩效工资。 （六）考评分的计算方法 每项评分＝（考评分×评分权重+复评分×评分权重） 考核项目权重 每项评分＝（考评分×评分权重+复评分×评分权重）×考核项目权重 ＝（考评分 总 分＝每项考评分之和 每项考 理论绩效工资×总分值= 理论绩效工资×总分值= 实发绩效工资 （八）月度考核时程安排 1.每月第 1 工作日前，各考评人完成对被考评人员的上月考评，并汇总至复评处。 2.每月第 3 工作日前，由复人员完成上月考核复评，并汇总至考评审批处。 3.每月第 5 工作日前，由考评审批人员完成上月的考评审批，并发还至对应工资结算 部门。 4.工资结算部门根据审批后的考核表汇总出考核统计表，并根据对应分值核算工资。 附: 1.操作员工绩效考核表 （七）分值与绩效工资的关系确定，
标 题
执行
绩效考核管理制度
各部门 核算 服务、财务、生产部
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考评审批
1.0 新发行 共5页 第6页 非受控 kwy/xz－
总经办
2.职能人员绩效考核表 3.车间班长绩效考核表 4.中层管理绩效考核表 5.员工考核统计表
第二篇：绩效考核管理制度
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致得科创软件有限公司
绩效管理制度
绩效考核的目的
为使公司对全体员工的工作成绩、业务技能、工作态度等有一个客观的评价，同时激励和指导员工不断改进工作，促进公司预期目标的有效实现，逐步形成以绩效为中心的管理体系，最终实现可持续经营的战略目标，特制定该绩效管理制度。
适用范围
本办法适用于致得科创有限公司全体在职员工。
绩效考评原则
1、公开原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。
2、客观性原则：绩效考评要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。
3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
4、发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。管理者与被管理者都应将绩效管理作为提高绩效的重要手段，并作为管理者的日常工作的重要内容。
绩效考评方式
直属主管对下级初考，二级主管审核终考。
主管以下员工为每月考评一次，即月考评。但该月请假天数15天以上的，不参与该月考评。
主管（含）以上员工为每季考评一次，即季考评。但该季度请假天数45天以上的，不参与该季考评。
结果考评
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考评者必须以对工作负责、对公司负责和对员工负责的态度进行考评，并以客观事实为依据。考评针对的是被考评者的工作绩效表现。对下属的考评应以发展和提高下级的工作绩效和工作能力为目标。
考评过程双方应进行良好的沟通，考评者应让被考评者了解考评结果，被考评者了解考评结果后应在考评表上签名，以示了解。同时亦可提出自己的看法。考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施。同时共同制定下期的绩效目标。、
考评结果应用
1、年度调薪的重要依据。绩效成绩与公司年度调薪幅度分配存在直接的对应关系，是年度调薪的重要参照依据。
2、绩效制度改进的重要依据。各级考评者各被考评者应及时针对未达到绩效标准的项目分析原因，制定相应的改进措施。考评者有责任为被考评者的绩效改进提供指导、帮助和必要的培训。
3、职业发展的依据。各级管理者应将员工历史考评结果记入员工发展档案，作为员工培训发展的依据，同时也是员工岗位轮换及其它人事异动（晋、降级等）的重要依据
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第三篇：绩效考核管理制度范本
第1章总则 第1条目的。 1．客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。 讲座下载网2．为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。 第2条适用对象。 本制度适用于企业所有员工，但考评期内未到岗累计超过××个月（包括请假及其他原因缺岗）的员工不参与当期考核。 第3条考核原则。 1．公平、公开原则。 即员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定，企业所有员工都要接受考核，同一岗位执行相同的考核标准。 2．定期化与制度化。 绩效考核既是对员工过去和现在工作情况的考察，也是对其未来工作行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现企业组织中的绩效问题，提出解决方法和措施。 3．定量化与定性化相结合。 对企业员工进行考核时，考核指标分为定性化与定量化两种，并分别赋予不同的权重（定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%）。 4．沟通与反馈。 考核评价结束后，人力资源部及各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 第2章绩效考核内容 第4条工作业绩。 主要考核员工实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效益等。针对不同的工作岗位，考核重点有所不同。如开发类岗位重点考核项目进度与质量，营销类岗位重点考核销售额及市场潜力，事务类岗位则重点考核日常工作任务完成量及质量等。 ……
第四篇：公司绩效考核管理制度
武汉市山青化工有限公司绩效考核（草稿）
1. 商品销售额（任务）占50%
2. 销售回款（100%）占50%
两项指标分别考核，合并兑现。（每月工资依据）假设比例为1%、
2.5%、5%
例如：①某一业务员原工资为4000元，现根据考核两项指标各完成50%，我们称计划（销售、回款）指标基本完成。工资为4000元。②商品销售（任务）完成50%，工资为201*元，销售回款未完成指标，我们按相应比例扣减工资，工资合计为：201*+扣除后的回款工资。
③商品销售（任务）未完成，按相应比例扣减工资，销售回款也随相应比例扣减工资。工资合计为：销售扣减工资+回款扣减工资。④两项指标都超额完成任务，按相应比例计标超额部分工资，工资合计为：4000+超额部分工资。
⑤单项指标超额完成任务，按单项指标的相应比例计标出超额部分的工资。超额部分不回款的按相应比例扣减工资，工资合计为：4000+超额销售工资-不回款扣减工资（反之相同）。
201*年3月30日
第五篇：04-月度绩效考核管理制度
月度绩效考核管理制度
1 总则
为形成良好的激励机制，对各部门的工作业绩及贡献进行客观评价，从而促进公司业绩的稳定增长，特制定本制度。
2 适用范围
适用于各部门月度业绩考核全过程。
3 具体规定
3.1考核管理
3.1.1公司设立绩效管理小组（由督察部、人事行政部组成），对各部门工作计划完成情况进行监督及检查。
3.1.2督察部负责安排各部门工作计划检查时间，并于每月最后1日前将检查结果汇总交人事行政部作为部门绩效考核的依据。
3.2考核范围：通过对员工在一定期间的工作业绩、工作能力、工作效率、工作态度等方面进行观察、分析、考评，最终考核相关资料和结果将作为员工任用、培训、奖励的依据。
3.3考核标准
3.3.1月度工作计划完成情况考核：以每月《督察工作月度管理报告》及月度工作会研究为准。
3.3.2部门违规违纪情况考核：包括重大安全责任事故考核和严重损害公司利益行为考核。
3.3.2.1重大安全责任事故考核：公司每发生一例重伤及以上或造成经济损失2万元及以上的安全责任事故，扣责任部门绩效分100分。
3.3.2.2严重损害公司利益行为考核：员工有以下严重损害公司利益行为，如偷窃公司财物、商业秘密，或收受贿赂，或严重失职渎职造成公司1万元以上经济损失、利用公司资源谋取个人私利以及严重损害公司声誉形象等，除追究当事人法律经济责任和给予行政处分外，扣责任部门绩效分100分。
3.3.3部门月度绩效考核得分以100分为基准，加分最高加20分封顶，即部门绩效得分最高不超过120分；扣分封底，扣完即止。
4 相关记录
4.1部门月度绩效考核表
5考核标准
5.1详见部门月度绩效考核表
6 附则
本制度自颁布之日起执行，解释权属人事行政部。
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