提升干部素质 完善规章制度
，丰泽区委区政府发出通知，要求在全区机关、街道、社区深入开展以“守纪律、塑形象，建制度、重规范，强作风、促发展”为主题的“作风与制度建设年”活动，进一步加强作风建设，完善工作制度，提振干事创业激情，提高服务工作效能，加快转变发展方式，推动丰泽科学发展、和谐进步。
四轮驱动
提升干部素质
通过开展“作风与制度建设年”活动，丰泽区将进一步加强和改进作风建设，认真梳理存在的问题，切实加以整改，并以制度的形式进行规范，形成长效机制。
首先要解放思想、先行先试。丰泽区要求机关干部立足中心城区的区情区位，努力创立新的思想观念、发展方式、体制机制、工作方法。弘扬闽南文化的优秀精神特质，增强党员干部加快发展、奋力发展的责任感和紧迫感，尽心尽责谋发展、促和谐。其次要转变作风、提高效能。要大兴求真务实、雷厉风行之风，提高执行力，确保区委、区政府各项工作部署落到实处；进一步增强公仆意识，提高行政服务质量；大力破解“熟人经济”现象，致力营造公平竞争的市场环境，规范简单轻松的办事环境，宜居宜业的城市环境。第三要完善制度、规范工作。丰泽区将对原有的各项规制进行再梳理完善，努力构建科学完备的制度体系；树立制度意识，着力提高制度的执行力。最后要加强学习、提高素质。丰泽区将全面推进学习型机关建设，切实增强新形势下机关干部依法办事能力和应急管理、舆论引导、新兴媒体运用等方面能力；加强党风廉政建设，通过开展《廉政准则》知识测试、反腐倡廉知识竞赛等，增强党员干部廉洁自律意识。
废立并举
完善规章制度
4月份，丰泽区结合“做文明的城市人”主题教育实践活动，在机关干部、职工以及社区“两委”成员、社区工作者中深入开展“破解熟人经济，提升服务水平”和“依法依规”意识教育实践活动。
5月到11月份，丰泽区将广泛征求社会各界的意见和建议，着重查找在机关纪律、绩效管理、行政审批等方面存在的薄弱环节和主要问题。同时，针对查摆出来的问题，从制度层面上寻找原因、进行整改。丰泽区将对201*年1月1日以来发布的规范性文件进行全面清理，在此基础上，按照建立科学严密、完备管用的制度体系的总要求，从议事决策规则、干部人事管理、行政执法审批、财政资金监管、国有资产监管、工程建设管理、征地拆迁安
置、机关事务管理、基层民主管理、党的自身建设等10个方面，对全区性的规章制度进行分类修订、完善、配套，做到用制度管权、按制度办事、靠制度管人。
此外，加大督促检查力度，让开展“作风与制度建设年”活动的成效，体现在干部作风的转变上、体现在中心工作的推进上、体现在服务质量的提升上、体现在工作运作的规范上。扎实推进“重点项目督查年”活动，采取“五个一”措施，对重点项目建设进行全程跟踪督查；围绕转变经济发展方式、构建区域创新体系、提升城市建管水平、深化丰台交流合作、保持社会和谐稳定开展督查，促进中央和省、市、区委重大决策部署的落实；加强效能监察，对窗口部门的服务态度、服务质量和办事效率开展明察暗访。
12月份，丰泽区将对分类整理后的各项规章制度进行汇总，并组织党员干部学习；继续深化“五评机关”、绩效管理、行风评议等活动，形成转变作风的长效机制；广泛开展民主评议，并把评议结果作为检验开展“作风与制度建设年”活动成效的重要依据。
第二篇：完善各种规章制度,继续加大安全投入近期国内各地频频发生安全生产事故，出现了“三多趋势”——伤亡人多、重特大事故多、事故隐患多，为人们敲响了安全警钟！
多年来，通信公司采取工作实践与科学相结合的方法，总结、借鉴、吸收新的理论和管理，用新的角度和方法去观察和思考通信工作在电力生产中的安全问题，主动研究通信事故发生的机理，生产过程中人、物、环境的相互关系和相互作用，用现代化科学技术分析、评价、控制、消除通信故障，预防事故的发生。
一、不断完善各种规章制度、发挥人的主观能动性
在通信公司，安全是一个永恒的主题。始终如一地坚持“安全第
一、预防为主”的方针，从领导到广大班组成员都把安全意识放到了第一位，制定了一套完善的规章制度。例如：运行三班不断完善各种规章制度，将安全放在生产的首位，认真落实班组人员的岗位职责，让每位成员在工作中养成良好的安全意识。
由于班组是企业管理的基础，是安全生产的第一线。认真组织和发动职工，从深层找差距，广泛发动班组成员，做到认识到位、组织到位、工作到位和责任到位。各级安全责任制明确到位，安全有计划、有布置、有检查、有落实、有措施、有考核。公司每年与各班组逐一签订安全目标责任状，与经(一篇好范文带来更多轻松：www.bsmz.net)济利益挂钩，实施安全风险抵押金制度，做到责权利相结合。
二、加强班组安全教育
加强班组的安全学习、安全分析，保证每周的安全学习，结合实际，使职工的安全意识真正提高，彻底消除安全隐患。教育和引导职工牢固树立安全生产“如履薄冰、如临深渊”的忧患意识，深入实际，切实解决电力生产经营中出现的安全隐患，杜绝安全工作中的形式主义，以高度的责任感和紧迫感创造性地开展工作。
三、加强应对突发事件的应变能力
加强反事故演习，提高班组成员对突发事件的应变能力。对发生的安全问题，按“三不放过”的原则，查清事故原因，定出对策，使有关责任人和应受教育的人员受到教育，举一反三地认真查找自身存在的问题，把抓反违章作为当前的一项重要的工作来抓。
坚决杜绝违章行为，做到每件隐患处理有回音。坚决克服对安全工作存在的麻痹和侥幸思想，牢固树立“责任重于泰山”的安全意识，加大反违章力度，强化班组成员的安全意识。
四、加强工作负责人的责任心
在实际工作中实行全方位、全过程的监控，每一个工程项目有专人负责，切实抓好事关安全的工作负责人的安全把关作用，明确工作负责人是现场作业，设备操作的第一安全责任人，要认真履行自己的职责，不得从事与监护无关的工作。
第三篇：完善各项规章制度完善各项规章制度 资产使用管理 统计清理建档案。 财务制度
采购制度
车辆管理
党风廉政
行为规范
单位规章制度
公务接待制度
办公区域、宿舍区域规章
第四篇：健全完善规章制度促进机关效能建设规章制度健全完善规章制度促进机关效能建设规章制度
机关效能建设规章制度
按照市委、市政府《关于201*年开展机关效能建设实施方案》安排部署，我局认真研究、周密部署，精心组织，从转变机关作风、改进工作方法、提高办事效率的实际出发，组织开展了以“提速、提质、增效、为人民、促发展”为主要内容的机关效能建设活动。现将活动开
展主要情况汇报如下：
一、加强组织领导、全面安排部署
首先，成立了由局长任组长，纪检组长为副组长，其他各位局领导为成员的局机关效能建设领导小组，设立了办公室，配备了工作人员，加强了对这项活动的组织领导。研究制定了《关于开展机关效能建设活动实施方案》和《局机关效能建设活动目标任务分解表》，明确了任务分工和各级的责任。
第二，分别于201*年4月11日和4月29日两次召开机关效能建设动员大会，进行安排部署。印发了《局机关效能建设活动实施方案》，分解下达了《机关效能建设分解目标任务表》，对开展机关效能建设的总体要求、工作目标、方法步骤以及各个环节、每个动作提出了明确具体的要求。
二、开展效能建设大讨论，营造浓厚学习氛围好范文版权所有
提高机关效能，干部的素质是基础。为此，我们把加强学习、提高队伍整体素质放在首位，将加强机关效能建设纳入创建学习型机关之中，充实完善了有关学习内容，并与当前开展的保持共产党员先进性教育活动紧密结合，组织全体干部职工传达学习了省市领导在机关效能建设动员大会上的讲话和省市两级有关机关效能建设的文件，进一步学习了《中华人民共和国行政许可法》、国务院《全面推进依法行政实施纲要》、《公务员暂行条例》等法律法规和省委、省政府《关于进一步优化发展环境的若干规定》、市委、市政府《关于创建“八个张家口”优化发展环境的意见》和市委八届五次会议、全市经济工作会议等有关文件，开展了“抓机关效能建设，就是抓发展”的大讨论。从而进一步增强机关干部职工的效率意识和服务意识，增强广大干部职工开展机关效能建设的自觉性和责任感。
三、实施目标管理责任制，把各项要求落到实处
机关效能建设所涵盖的工作范围广，规定的动作和环节多，而且要求比较具体。鉴于局内各科室职责分工的相对独立性，建立实行了目标管理责任制，对机关效能建设活动各项任务作了分解，下达给有关科室和人员，对全部的工作分别明确了任务要求、完成时限、责任科室，使加强机关效能建设成为全局共同责任。为此研究制定了业绩考核方案。以此进一步调动全局干部开拓进取、争创一流业绩的积极性和主动性。
四、联系部门实际，搞好三个结合
一是与开展的保持共产党员先进性教育活动相结合，用先进性教育的成果来推进动机关效能建设的开展；二是与民主评议工作相结合。通过机关效能建设，推动政风行风建设的深入开展，通过民主评议工作，切实解决在机关效能建设中存在的突出问题；三是与自身工作相结合。通过机关效能建设来推动我市经济跨越式发展和市委八届五次会议各项工作任务在我局的具体落实，使机关效能建设和部门统计工作相互促进，共同提高，以优异的工作成绩来检验机关效能建设成效，防止机关效能建设和统计业务工作“两张皮”的现象。为此，我们边查边看，重点解决好三个方面的问题：
一是统计观问题。如何使统计在为党政领导决策，为社会公众服务方面发挥更大的作用，如实确保统计的真实可信，确保决策依据的准确可靠。
二是工作效率问题。如何以饱满的工作热情、对统计事业高度负责的精神去抓实抓细工作。如何使我们的思想作风、工作作风适应张家口经济社会跨越式发展要求。
三是业务本领问题。要学习和掌握新时期统计工作所需要的知识。包括计算机知识、统计业务知识、写作知识、依法行政知识等。今年以来，我局坚持以服务为本，紧紧围绕市委、市政府中心工作，继续加大统计分析和统计服务力度。一是加强基础工作，重新修订了《统计决策咨询管理办法》，规范了信息管理工作，二是加强经济运行跟踪、分析，及时反映宏观调控效果，研究国民经济和社会发展中的难点热点问题，为市委、市政府和有关部门把握国民经济运行态势，制定科学决策提供强有力的统计支撑，制定了《201*年统计决策咨询重点研究指导大纲及实施方案》，确定了十三项重点研究问题和五项经济跟踪监测分析，三是认真分析、深入研究，多次向市委、市政府汇报经济形势，提供准确及时的数据及可操作的决策建议；四是加大新闻媒体宣传力度，上半年在市电视台做了两期反映张家口经济发展的新闻评论专题节目，受到了社会公众的极大关注。上半年，全局共撰写统计信息97篇，情况报告7篇，决策参考2篇，统计资料25期，其中国家级报刊采用5篇，省级报刊采用4篇，市级报刊采用31篇，被市委、市政府主要领导批示4篇，还有多篇统计信息被国家、省局内网采用，统计咨询服务步上了新台阶。
五、效能建
设的基本做法
1、坚持依法行政。以提高统计数据质量为中心，强化统计法制建设。
2、强化服务意识，做好统计分析研究这篇大文章。以打造统计精品、提供优质服务为平台，做到主动服务、超前服务、贴近服务。
3、转变工作作风，提高统计效率。在全局开展了比管理、比创新、比效率、比服务的“四比”活动，树立了求真务实、廉政高效、依
法办事、诚实守信的形象。
4、创新机制，以制度管人、管事。以规范化、标准化、科学化为目标，建立健全了科室岗位责任制，加强了机关内部协调，精简办事程序，做到件件工作有人抓、有人管，事事有着落。
5、建设高效能科室，夯实机关建设基础。我们以建设综合素质高，服务意识强，工作落实到位，工作规划完善，工作绩效突出的科室为工作目标，广泛开展学习科学文化知识和提高统计业务本领活动，把建设高效能科室与创建文明科室、文明职工活动相结合，进一步夯实了机关效能建设的基础。
六、下一步工作安排好范文版权所有
1、继续在提高认识上下功夫，进一步增强推进机关效能建设的自觉性和责任感。要进一步深化对机关效能建设重要性的认识，要深刻认识到开展机关效能建设是推进统计工作的重要抓手，是落实市委八届五次全会精神和实现我市经济跨越式发展奋斗目标的有力保证，也是加强党的执政能力建设的重要载体。充分调动干部职工参与机关效能建设工作的积极性和主动性，确保机关效能建设扎实深入开展。
2、要通过机关效能建设，进一步完善各项规章制度，在完善和健全制度上下功夫，形成高效的工作机制。要把制度建设作为机关效能建设的重要内容，把制度建设贯穿于机关效能建设的各个环节。局班子会议决定，要进一步量化机关工作标准，规范机关工作程序，堵塞机关管理漏洞，完善机关工作运行机制，实现以制度规范行为，以制度管人管事。结合上述三个方面重点问题，局制定了规章制度整改方案，规定了各项制度完成时间表。并将各项制度汇编成册，印发全局人员遵照执行，形成加强机关效能建设的长效机制。
3、收集、梳理局机关效能建设征求的意见和建议，组织召开局内各层次座谈会，认真查找存在的突出问题，研究提出影响机关效能问题的意见，在全局公开公示，共同对照检查整改。
4、搞好局机关效能建设督导检查，总结成效和经验，发现问题和不足，明确今后加强机关效能建设的工作重点。
第五篇：完善规章制度是企业管理法律风险防范的重要举措完善规章制度是企业管理法律风险防范的重要举措
企业法律风险，可分为企业管理法律风险与企业经营法律风险。企业管理法律风险是指企业在设立内部组织框架、制定内部规章制度以及合同管理等方面存在的法律风险及法律隐患。企业管理的实质就是用企业制定的各项制度去管理企业及员工的全部过程，简言之，“用制度管人”。因此，制定与完善企业内部的规章制度，既是企业管理的基础，又是企业管理法律风险防范的重要构成。而现实中，大多数企业不是没有制定规章制度，而是制定的规章制度形同摆设，没有办法去执行，没有达“用制度管人”的目的。究其因原，这不仅是企业员工的制度意识与法治意识淡薄问题，而且主要是企业管理层制定的各项规章制度存在瑕疵、不可操作性及违法性。一部用予管人的制度，应该是一部合法、公正严明且符合本企业文化的管理制度。具体概括有四：
一、合法。首先，制定的规章制度内容合法，即制度内容及条文要符合现行法律、法规及当地政府相关政策性规定；其次，制定程序趋于合法。企业制定内部规章制度，实质上，就是企业小范围的“立法”过程。因此，企业要成立相应的制度起草部门，并依照一定的“立法”程度来完成。
二、公正严明。首先，制定制度要立求公正，对员工惩罚要分明；其次，制度规定要全面、具体，文字表达要规范、简明；最后，制度执行要公示、公开，制度是企业员工的工作规则及行为规范，公示制度，以示警告。
三、符合企业自身文化。企业文化就是企业发展及生存的方式，企业设立的方式与发展的时间不同及多样性，形成企业的不同文化。制定企业规章制度必须符合于企业自身的文化以及企业发展的需求。
四、可操作性。制度制定具有可操作性是制度能否执行的根本。制定制度目的用于管人，制度管人的前提，是制度可进行操作。制度的可操作性，是指通过制度的具体规定有效去调整员工的工作规则及行为规范，达成提高员工的工作效果，而不是对员工进行过重处罚，造成员工消极的心理。
我们企业法律顾问律师服务团经多年为企业起草、制定规章制度的实践，总结出企业内部规章制度起草、制定的“立法”程序，可供参考：
一、设立制度起草部门；
二、制度草案征求员工意见；
三、采纳意见反馈；
四、制度文本公告；
五、报劳动管理部门备案；
六、制作员工手则。
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