XXXXX关于对中层干部进行任期考核的通知
为了适应我厂“三项制度改革”及企业发展的需要，加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，建立优胜劣汰的企业用人机制，按照9月10日党政联席会议的要求，对现中层干部情况进行考察考核，特制定此方案。
一、考核对象及考核时间
考核对象：全体中层干部。
考核时间：本次考核2006年11月—2009年10月期间中层干部工作情况。
二、考核时间和考察组
为切实做好年度干部考核工作，厂成立考核领导小组和考核工作小组。
（１）考核领导小组成员：
组 长：
成 员：
（2）考核工作小组成员：
第一组：
成 员：
第二组：组长
成 员：
中层干部考核于9月下旬开始，10月中旬考核工作基本结束。本次干部考核由人力资源部组织协调实施，工会、纪检等有关部门协助监督。
三、考核内容
考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五方面，采取量化打分的办法进行综合评定。
1、德：（标准分满分为20分）
政治素质；思想作风；团结协作；民主作风
2、能：（标准分满分为20分）
政策水平；领导能力；办事效率；开拓创新
3、勤：（标准分满分为20分）
精力投入；服务态度；劳动纪律；奉献精神
4、绩：（标准分满分为20分）
完成任务；管理效能；工作实绩；群众满意
5、廉：（标准分满分为20分）
遵纪守法；清正廉洁；克己奉公；勤政为民
人力资源部制定《中层干部民主测评表》。测评表设置评议项目为五项，即“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”，其中“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”又分别分解出4小项，使评议项目更具体、易对照。测评人员测评时只填写“德、能、勤、绩、廉”五项内容中的测评项目优、良、中、差四个等级，选择时每项只能选一个等级，多选或漏选视为废表。要求填写测评表时，要认真对照测评项目的内容，本着实事求是、客观公正的原则填写。
四、考核办法和程序
①总结。考核先由中层干部进行自述上次三改以来的工作情况总结，并将主要工作成绩、存在的问题简明扼要填入《中层干部考核登记表》；填表时要用典型事例、具体数字说话；要表明本人在整体工作中所起的作用；要实事求是、严格控制在限定的篇幅内。《登记表》经厂领导班子审核后，予以公示,并征求意见。
②述职。中层干部在本单位员工代表大会上述职，员工代表人数确定为：200人以上的单位，员工代表应达到总人数的30%；150—200人的单位，代表应达到35%；100—150人的单位，代表应达到40%；50—100人的单位，代表应达到50%以上，50人以下的单位，代表应达到60%。考虑工作性质及人数问题，机关的行政经营和党群分别集中召集会议。述职内容应包括：履行岗位职责情况、存在的主要问题、今后工作打算。要求述职报告语言精炼、表述清晰，字数不超过1800字，对每个干部都要限定述职时间，述职时间不能超过10分钟。
③民主测评。为了尽可能达到民主测评结果的准确性，采取分层次测评，即厂领导考评领导小组测评、中层干部互测、部门职工测评。参加测评的人员按要求填写《中层干部民主测评表》和《中层干部后备推荐表》。对干部分别按“评议项目”中不同等级进行评价（不同等级分别确定出相应的分值，最后以百分制计算测评结果），统计得分。三个层次测评得分各占比例为：厂领导占40%；中层之间互评占30%；部门职工占30%。为保证测评结果的准确性，测评时均集中时间、集中地点进行。考察组组长负责主持对被考核干部进行测评打分，宣读测评要求，给参加测评人员留出充足的思考时间。厂领导给中层测评，人数应达到100%；中层相互测评，人数应达到90%；认真填写《中层干部民主测评表》后，中层干部还需填写《中层干部互测表》，根据自己对现任中层干部情况的了解，确定前10名和后10名人选，分别在对应的号码后打勾；普通员工代表严格按照单位人数的比例并充分考虑各方面人员构成，具有广泛的代表性，认真填写《中层干部民主测评表》和《后备中层干部推荐表》。
④个别谈话。由考核组负责联系干部的主管、班子其他成员及管理、专业技术人员、员工代表谈话，广泛了解、听取各方面对班子和干部的评价意见，特别对员工提出的问题要进行认真归纳，并进行深入调查研究。
⑤考核评价。干部考核组经综合、分析、审定各方面的考核情况，对中层班子和干部写出客观公正的鉴定意见，并将中层班子和中层干部考核表、民主测评表及统计结果上报党政联席会议。
五、分数统计
统计过程中，按划“正”字方法，分四项分别统计优、良、中、差票数，分数统计采取先计算加权平均分，再计算折算分。其中“优”分数为20、“良”分数为15、“中”分数为10、“差”分数为0。
优*20+良*15+中*10+差*0
①加权平均分= ----------------------
有效票数
②折算分=加权平均数* N% (N值厂领导为40，中层干部为30，部门职工为30)
六、考核认定标准
依据《民主测评中层干部考核标准表》的详细内容，多方位、广泛的对干部年度工作情况进行测评，量化得分，做出结论。
中层干部测评分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。综合考核得分分为四等，考核综合为90--100分的为优秀，考核得分为80--89分的为良好，考核得分为70--89分的为中等，考核得分为70分以下的为较差。
七、奖惩办法
中层干部的考核是一项政策性很强的工作，具有严肃性，搞好中层干部的考核，落实考核后的奖惩是考核的关键。通过中层干部考核，成绩优秀者，作为今后提拔晋升嘉奖的依据，并作为推荐后备的重要依据，达不到优秀者原则上不能推荐为后备干部；考核为良好者，鼓励努力工作，向优秀者看齐；考核为中等者，由主管领导进行戒勉谈话，；考核为较差者，限期整改，连续两年为较差者予以降职使用或免职。
八、相关要求
1.干部考核工作是培养和使用干部的重要手段，各党总支、支部书记要予以高度重视，积极配合厂考核组组织好本部门的述职、测评等工作，防止走过场。
2．全体中层干部应按要求参加本次考核工作，无特殊原因不得请假。
3．中层干部述职后，将述职材料和《考察登记表》书面、电子版一并于 月 日前交到人力资源部留存。
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