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饭店商业计划书

时间:2019-05-18 05:28:08 网站:公文素材库
第一篇:饭店创业计划书

创业计划书

企业名称:殖场

创业者姓名:

培训老师:

联系电话:

201*年 10月 28日

企业类型:个体户养猪养殖业

一、企业概况

本人段勇,现年37岁,炎陵县人,家住鹿原镇塘霞塘村,于201*年开始创办养殖业,猪场位于鹿原镇塘霞塘村,猪场占地面积3亩左右,建筑面积500平方米左右,现有母猪12头,肉猪30头,目前经营状况较好,计划扩大规模发展养猪200头。

二 、项目摘要

大力发展生猪养殖,是落实菜篮子工程,发展畜牧业,调整农业 结构,保护生态治理环境的重要举措, 对促进农业增效、农民增收, 意义重大。 生猪养殖一直是农业经济收入的主要组成部分,但是,生猪品种 结构不合理,品质差,饲养落后,一家一户养殖,成品猪外调困难, 销售不畅,规模效益、抗风险能力弱,附加值低,一直制约着生猪养 殖业的发展,为了尽快适应生猪养殖业的新形势,充分发挥生猪养殖 业的传统优势,打出特色牌,我准备发展生猪养殖示范户。 本项目在现代先进的饲养技术和管理技术条件下, 引导农民走出 传统养殖圈子,进行养殖业的结构调整,进行“粮、经、饲”种植, 生猪采用规模化养殖,有利于采用先进的科学技术,提高养殖的生产 效率和生产水平。有利于促进养殖、加工、经营、销售各环节联结, 进一步缓解小生产与大市场之间的矛盾,提高畜牧业产业化经营水 平,推进畜牧业结构战略性调整。生猪采用规模化养殖,有利于采用 先进的科学技术,提高养殖的生产效率和生产水平。发展养猪业,同 时针对本地区猪的品质及养殖水平滞后的现状,以市场为导向,以科 技为动力,以基地为依托,充分利用农业

产品化调整的契机,发挥生 猪养殖业现有优势,积极引导优质商品猪生产。

项目计划: 欲建立了一个规模养殖示范场, 厂房、 设备必须齐全, 尽量能争取国家帮扶资金的资金, 使生猪规模能具有一定的规模以带 动当地的群众致富,进一步扩大生猪销售市场,逐步树立我自己的品 牌,切实达到创业的目的和宗旨。

三、市场分析

猪肉是人们生活中不可缺少的肉食品, 是我国人民最喜欢吃的传 统肉食品, 市场需求大。 并且随着社会的进步, 人民生活水平的提高, 人们对肉蛋质的需求逐渐增加,同时对猪肉的品质提出了更高的要 求。近几年,我国生猪生产发展较快,纵观整个生猪消费市场,那些 无公害的,瘦肉率高,品质好的猪市场十分紧俏,出现供不应求的局 面。目前以饲养杂交猪为代表的生猪饲养已成为生猪生产的亮点。 受前几年生猪价格过低和饲料成本上升养猪成本的逐年增长及 部分地区发生高致病性蓝耳病疫情的各种主、 客观因素造成的错综复 杂的局面,我国生猪生产下滑,造成生猪价格超过历史最高水平和人 们的预测,并导致生猪养殖结构发生重大的变化。养殖行业朝向规模 化、集约化、专业化的模式的进程是愈来愈快。同事也影响了一批以 传统养殖模式为主的饲料行业。 国家近期还颁布了许多扶持养猪行业 的政策,从这些不难看出国家对生猪生产行业的重视,所以养猪行业 的前景非常可观。

四、项目的基础条件

1、有利的区位优势,交 通运输方便,有着良好的区位优势

和市场前景 2、突出的资源优势和产业优势。①在我们当地区主要生产小麦、玉米和土豆,非常适应畜牧业特 别是养猪业的发展。 ②近年屠宰业发展迅速,除原各乡镇定点屠宰场外,现由于修 建了火车站引进了一大批外地企业和新修了大量的场房、 食品加工厂 和冷冻场也大量增多,平均每天屠宰量超过千头,生猪需求量极大。

五、项目建设内容与实施规划

(一)项目建设内容:欲形成大型特色规模养殖示范场和示 范户,形成集饲养、饲料加工、环境保护、生猪繁殖多功能为一体的 规范化生产示范基地。

(二) 项目实施规划: 本项目预计在 201* 年 12 月份开始实施, 201* 年八月开始建猪舍,201* 年的 10 月份完工,开始增加养殖。 12 初期预计养殖仔猪 20 头,母猪 5 头,肥猪 10 头,公猪2头。

六、项目建设原则

1、坚持面向现未来,面向现代农业,高起点原则。 2、坚持以市场为导向,饲养适销对路的杂种猪,保证销售;加 工、饲养协调一致的原则; 3、坚持推广应用现代农业技术,搞绿色、无公害、高品质的商 品猪生产的原则; 4、坚持多方投资、风险共担、利益共享的原则; 5、坚持环境保护原则:基地养殖场要合理规划,合理布局,防止环境污染。

七、项目投资预测

项目现共需资金15万元(详见投资测算表)。现目前急需扩建厂房 一栋,购买良种母猪 5 头,需要 10万元,饲料和玉米 1.2

万元。

八、经济效益分析

经济效益分析:1、成本以平均每户饲养 5 头基础母猪,每年育肥 200 头仔猪,每批 50 头;每头平均体重 100 公斤,价格 201* 年 市场价格 8 元/公斤计。 (1)饲料消耗费用,5 头×1000 元/头+50 头×600 元/头 =3.5 万元 (2)货款利息(5%)5 万元×5%=2500 元 (3)水、电:400 元 (4)杂费每头 5 元 116 头 ×5 元/头=580 元。 (5)公共设施运行维护费 500 元。 (6)其它 500 元。 合计:3.948 万元。 2、销售收入(8 元/公斤) 商品猪:200 头×100 公斤/头×8 元 /公斤=16 万元 3、获利:销售收入-成本=8-3.948=12.052 万元。

九、风险防范

1、市场风险。加强公司管理,严格制定价格、数量、质量标准, 确保全部回收。

2、价格风险。由于价格变动频繁,养猪的收益波动大, 短期内 风险较大。 因此养殖要有五年以上的规划, 研究降低饲养成本的方法, 开发廉价饲料,例如:种植猪草。同时,要推广新技术、新品种,加 强管理等途径。

3、病疫风险。政策将加大对生猪养殖业的扶持。201* 年底,财 政部出台了 10 项扶持政策支持生猪养殖业, 具体包括能繁母猪补贴、能繁母猪保险、疫病防疫补助、生猪良种补贴、高致病性猪蓝耳病强 制扑杀补偿、屠宰环节病害猪无害化处理补助、生猪调出大县奖励、 完善生猪生产消费监测预警体系、增加猪肉储备规模、支持标准化规 模养殖场基础设施建设等。除财政

部外,农业部下一步将继续支持生 猪原种场和扩繁场建设,增加供种能力。制定并实施全国生猪品种改 良计划,总结推广实施生猪良种补贴取得的成功经验,加快生猪品种 改良步伐。积极推进标准化规模养殖场、养殖小区建设规范和技术规 范的实施,鼓励和引导散养农户向适度规模养殖过渡。

十、环境治理

圈舍夏季冲洗两次,每头种猪日平均排粪水 30 公斤,育肥猪日 平均排粪水 15 公斤,排出的污水通过设计的下水管道到处理池,进 行生物杀菌,经过科学设计和建设,无环境污染且有利于整个乡镇的 生态环境整治,符合国家环保要求。十一、结论

1、项目技术上先进,经济上可行,社会效益和环境效益好。

2、符合现行国家政策政策要求。 附:投资测算表: 投资测算表 项目数量 单价 资金总额(万元) 圈舍 150 个平方 2 万元 自来水1000m=3000 元 水泵 1200 元、管路 200 米 5/m =1000 元,电线路 500 米=1500 元。化粪池 1 个=1200 元 下水管路 50m=700 元, 公猪6头=1201* 元 ,仔猪 200 头 500 元/头 100000 元 饲料2 吨 5 吨玉米 小计1201* 元 合计 150.2600 万元

第二篇:闹市饭店创业计划书

一餐厅文化

本店位于城隍庙,是人员聚集的地带,主要针对的客户群是大学生、旅游者以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以江浙等南方小吃为主打特色,当然本地小吃也是少不了的。品种多,口味全,营养丰,使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。另外,晚餐还添加有烧烤等传统西北口味小吃。而非餐点又提供各种冷饮,如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采用自助快餐的方式,使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。

本餐厅装饰自然,随意,同时负有现代气息,墙面采用偏淡的温色调,厨房布置合理精致,采光性好,整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。

本企划打算每天从周谷堆购进新鲜的食品,保证餐店的卫生状况,构建健康餐厅。

二行业分析根据市场调查结果显示城隍庙附近的小饭店数量很多,但是在很大程度上都是低档次的餐饮店,不管是从营养还是环境来说,都是不足以满足现在日益追求健康生活的人的口味。因此,急需出现能够缓解这样的一种局面,从根本上来解决这样的问题,只能通过有带头作用的餐厅出现,从而改变这样的一种文化。

优势与劣势:

www.bsmz.net)。“麦卡桥”是作为一个长期的项目来经营的,并且广告宣传需要档次较高,因此营销需要一步一步来,不能太急进。今后在宣传“福田餐饮”的同时也可以适当带动一下“麦卡桥”。

(三)vip卡及会员卡操作

为提高两店的营业额,开业前限量赠送vip金卡20张、银卡30张,分别是八折优惠和九折优惠。金卡赠送给物业、防疫、消防、环保等部门领导,银卡赠送给其他与我们有关的部门负责人和本店管理人员。此两种卡长期有效。另建议发售“麦卡桥会员卡”,每张卡期限一年,一年内凡持本卡到店里消费均可享受八五折优惠(待定)。每逢节假日更可享受原价和赠送饮料的优惠(如圣诞节、情人节等西方节日,西餐价格普遍上调,会员还可享受调价前的价格)。每月可举行会员联谊等活动。每张卡可售188~388元(待定)。

第五篇:饭店营销计划书

营销计划

(一)品牌形象

一个企业要做大、做好,首先应该具备的当然是质量过硬的产品、团结进取的团队以及良好的企业文化。但是只有这些是远远不够的,企业要将产品推向市场,必须树立起良好的品牌形象。“福田豆浆”在岛城安家落户已经有好几年的时间了,作为一家24小时营业、以早餐面点为主要经营项目的快餐店来说,其知名度已经比较高了。“福田餐饮”与“福田豆浆”在名称上比较接近,很容易使人误以为是同一家店的连锁店。开业前期我们大可以借助“福田豆浆”的知名度来使我店轻易树立起品牌形象。而“麦卡桥”作为一个新的餐饮项目,必须加大力度宣传推广,动用一切特殊和常规的宣传方式进行。一旦在消费者心中树起了品牌形象,品牌效应就随之而来了。

要树立起两个店的品牌,就必须从两店特色入手。先说“福田餐饮”,虽然我们可以借助“福田豆浆”的知名度,但毕竟不是同一家店,无论是在经营项目、经营理念还是工作流程上都截然不同。“福田餐饮”不是单纯以早餐、面点为主,还包括了炒菜、酒水、烧烤以及盒饭等,共五大类项目。在经营理念上,我们是以中、低档次价位菜品为主,主要面向中、低收入的消费群体,以“风味、品位、人情味以及薄利多销”来经营饭店。在工作流程上,我们打破了以往的拿菜单点菜的形式,而是采用了在吧台前点餐,顾客凭购餐小票自己到明档取餐的形式,大大节省了人力物力,使店内秩序井井有条。“福田餐饮”开业会面临一些挑战。在台东有“吉食来”、“新尚快餐”等大、中规模的快餐店与我们竞争。与这些店相比,我们有优势也有劣势。优势在于我们的品种多样,且房租等成本比较便宜;而劣势则在于我们的地理位置有局限性,且店面面积较小。因此,“福田餐饮”要与这几家店竞争,除了在价格上要降低之外,还应在服务上突出我们的优势。同样价格的食品,消费者当然会选择到环境和服务好的店里就餐。在宣传上我们应该用“小餐馆的价格,大酒店的服务”来打动人心。在店里设几个人性化的设施,如饮水机、书报架、幼儿餐饮椅等都可以提升饭店形象。在服务上要做到一切为消费者着想,不能对消费者说“不”。海尔、诺基亚等国际知名品牌就是因为一切以消费者利益为重,“以人为本”加上周到的售后服务,才赢得了广大消费者的青睐。因此,在保证菜品质量的同时,优质服务是关键。因“福田餐饮”面积的局限性决定了店里桌椅数量不太多。在客流量处于最高峰,远远超过座位数量的时间段,会出现桌椅不够用,使本来想入店就餐的顾客因找不到座位而离开的情况。为解决这个问题,建议在这个时间段,安排服务员为已经买餐的顾客提供找座位的服务。主动询问端餐顾客有几位,是否已找到合适的座位,并热情的安排客人就座,会使顾客有亲切感,感受到我们服务的周到,他们会很愿意再次光顾的,同时也解决了桌椅的利用率。这一点,“麦当劳”、“肯德基”和“吉野家”就做的很好,可以借鉴。

再来说“麦卡桥”。台东地段西餐主要以位于婚纱摄影一条街的“豪仕来牛排店”、“红屋牛排馆”,位于威海路的“上岛咖啡西餐厅”、“爱菲莱西餐厅”以及位于台东邮电局旁边的“亚历山大咖啡厅”为主。位于婚纱摄影一条街的西餐厅以牛排为主要经营项目,价格很便宜,也是定位在中低档次的消费人群上;位于威海路上的则是经营项目比较综合的,定位在中高档次消费人群上的西餐厅;而“亚历山大咖啡厅”却是以咖啡饮品为主,价格也比较高。这几家店离“麦卡桥”都比较远,在经营项目上各有侧重,因此不直接构成威胁。但是“麦卡桥”作为一家西餐厅来说,在地理位置上有一定的弊端。首先,我们的门前就是东西快速路,没有停车场,对驾车前来用餐的顾客来说很不方便。其次,我们的店面与路北的台东商业圈仅以过街天桥相连,且与商业街距离较远,在一定程度上影响了前来用餐的顾客数量。但是,我们有一个绝对优势,就是我们的“麦卡桥”不是普通意义上的西餐厅,我们有自己的特色,那就是“西厅中吃”。这是岛城唯一一家可以在西餐厅用中餐的餐厅,只要我们宣传到位,这个特色足以吸引既想到环境幽雅的西餐厅用餐又吃不惯西餐的人群前来光顾。因此,我们除了要在菜品上下功夫之外,宣传也必须做大做好。另外,价格不高也是“麦卡桥”的一个卖点。我们是定位在中低档次的消费人群上的,在宣传上要突出是“人人吃的起的正宗西餐”,吸引从来不敢进西餐厅的中低收入人群进店消费。建议在二楼环境安静的地方设几个档次比较高的雅座,专门招待会员及多次光顾的老顾客,在桌牌上标出“会员专区”的字样,区内设书报栏。当服务员领位时,若顾客想坐在会员区用餐,服务员则可向顾客介绍说:“对不起,那是会员区,是供购买会员卡的顾客用餐的专区。”客人会问:“你们的会员有什么优惠或待遇?会员卡多少钱一张?”等问题,服务员通过介绍就可以推销“麦卡桥会员卡”。为提高销量,可让服务员提成,每销售一张卡提成5元左右,刺激销售。(会员卡具体操作见第三部分。以上建议仅供参考)

(二)宣传推广

宣传推广是企业树立品牌形象最重要的手段。“福田餐饮”所处的地理环境比较特殊,使我店的消费人群局限在周围三公里内,如果宣传不到位,极有可能只会吸引到路南的消费者。我们的地理位置也有优势,周围两公里内有47中、19中、上清路小学等学校,四公里内还有15中、24中和旅游学校。周围大大小小的居民小区更是数不胜数。学生人群是快餐店最大的消费群体。由于午休时间较短,学生们中午一般都是就近吃饭,因此我们的宣传对象主要针对47中和19中。上清路小学的学生据了解中午大多数是由家长接回家吃饭的,而且小学生自我保护意识较差,如在中午客流量较大时来用餐,很容易发生意外,造成不必要的麻烦,因此建议不针对上清路小学的学生做大量宣传。对学校的宣传主要采取派发传单的形式。由于

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