劲舞团产品商业合作计划书
第一部分:合作公司基本情况介绍
一、合作公司基本情况:
公司名称:
成立时间:
注册资金:
注册地址:
办公地址:
工厂地址:
主营业务:
公司性质:
二、公司成立背景:
三、公司简介:
四、公司优势资源:
五、公司目前职工情况:(包括核心经营团队资格介绍)
六、企业愿景:
七、公司三年发展战略目标:
第二部分:公司产品
一、现有品牌:
二、产品线:(含上市时间、通路情况、销售情况)
第三部分:劲舞团品牌营销策略
一、市场分析:
二、竞争品牌分析:
三、被授权品牌的定位策略:(含品牌定位、产品定位、价格定位)
四、被授权品牌产品开发计划:
五、被授权品牌营销策略:
六、被授权品牌通路策略:
第四部分:财务分析
一、投入分析:
二、销售预测:
三、未来5年销量预测:
四、利润分析:
第五部分:项目实施情况分析
一、实施进度
二、授权范围
三、问题点
附件:资料清单
1、 被授权厂家营业执照复印件
2、 卫生许可证复印件(食品厂家)
3、 国家级质量认证证书复印件(比如iso系列)
第二篇:xxxx产品商业计划书xxxx产品商业计划书(建议模板)
商业计划书(business plan)是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给决策者,以便于他们能对产品或项目做出评判,从而决定是否付诸实施。在产品驱动类项目建议书的附件中应包含商业计划书的内容,以评估项目实施效果、指导产品营销及评估营销效果。
第1章 摘要
对商业计划书的内容进行概括,突出重点和主要结论。
第2章 市场形势分析
2.1 业务背景
现有大环境下的市场需求和中国电信经营总体策略,目前国家/信产部对该项业务的政策和指导意见等。
2.2 市场现状
本地/省内市场上现有同类业务及可替代业务的用户群/数量、资费、经营模式、运营商/服务提供商、变化趋势预测等。
2.3 市场需求
通过市场调查,收集该业务的潜在需求用户数(新增/转网),用户需求(本质/意向/理想),用户心理承受价位,有意向合作的运营商情况等信息
第3章 业务能力分析和评估分析
3.1 中国电信业务能力分析
我司开展该项业务的swww.bsmz.net)诺前三个月每月度的销售计划:
2、市场分析:(描述区域的整体市场情况及制定销售目标的理由)。
3、营销策略:(结合市场环境描述针对公司产品申请销售区域采取的策略)。
4、营销策略的实施:(描述营销策略的主要实施办法)。
四、财务部分
1、资金投入计划
(1)拟在金特指用于;
(2)如果资金不足,拟采用的融资方式为,融资渠道为。
2、财务文件(请提供以下财务报表)。
资产负债表
现金流量表
损益表
计划制定:
公司名称:
制定日期:
第五篇:产品商业计划书(本模板仅供提示性之用,请勿直接填写使用)
一、 项目企业概要
*企业基本情况
*其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览)
二、 业务描述
*企业的宗旨(200字左右)
*主要发展战略目标和阶段目标
*项目技术独特性(请与同类技术比较说明)
三、 产品与服务
*介绍企业的产品或服务,及对客户的价值
*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?
*利润的来源及持续营利的商业模式
四、 风险
*企业面临的风险及对策
五、 市场营销
*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足
六、 管理团队
*列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等)
关键人物之一
*企业共有多少兼职员工(填数字)
*尚未有合适人选的关键职位?
*管理团队优势与不足之处?
*人才战略与激励制度?
七、 财务预测
*达到盈亏平衡所需投入? *达到盈亏平衡的时间?
*拟引入风险投资总额?
*当前月支出 *投资与收益(如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表)
*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表?
八、 资本结构
*目前资本结构表
*请说明你们希望寻求什么样的投资者?(包括投资者对行业的了解,资金上、管理上的支持程度等)
九、 其它
*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业?
*您认为企业成功的关键因素是什么?
*关于企业和产品是否还有其它需要介绍的内容,是否有企业或产品的手册、文章、图片、用户反馈等有关验证资料?
提示:
确信在你的商业计划书中,已尽可能地回答了如下问题:
1、 你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖ 2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖ 3、每位管理成员的动机是什么﹖ 4、你的公司和产品如何进入行业﹖
5、在你所处的行业中,成功的关键因素是什么﹖ 6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖ 7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖ 8、和其他公司相比,你的公司有什么不同﹖ 9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖ 10、你的项目为什么能成功﹖
11、你所预期的产品生命周期是什么﹖ 12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖
13、当你的公司必须和更大的公司竞争时,为什么你的公司会成功﹖ 14、你的竞争对手是谁﹖
15、和你竞争对手相比,你具有哪些优势﹖
16、和你的竞争对手相比,你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖ 17、你的产品有哪些替代品﹖
18、据你估计,你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖ 19、如果你计划取得市场份额,你将如何行动﹖ 20、在你的营销计划中,最关键的因素是什么﹖ 21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖
22、当你的产品/服务成熟以后,你的营销战略将怎样改变﹖ 23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖ 24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖
25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖ 26、你公司劳动力供应来自何处﹖
27、可供投资人选择的退出方式是那些?
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