第一篇：立足以人为本构建和谐企业
文章标题：立足以人为本构建和谐企业
胡锦涛总书记指出：要坚持发展为了人民，发展依靠人民，发展成果由人民共享。这一论述，再次证明了经济社会发展的出发点和落脚点。构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要组成部分。国有企业作为国民经济的主体、党执政的经济基础，担负着发展民族工业、创造财富、扩大就业、维护稳定、保护环境、确保国
有资产保值的经济责任、政治责任和社会责任。没有和谐的环境，就没有企业的发展，没有企业的和谐，就没有社会的和谐。对于我们建筑施工企业来说，要在新的时期加快发展，就要立足以人为本，创新管理机制，努力构建和谐氛围。
一、深刻理解以人为本的科学内涵
发展为了什么，这是发展观需要回答的首要问题。发展目的的定位不准确、不全面、就会使经济社会发展失去正确的方向。人们从事各种社会活动，是为了改造自然和社会，最大限度获取物质财富和精神财富。但是，发展本身并不是目的，发展的最终归宿是满足作为发展主体的人的多层次需要，不断促进人的全面发展。我们建设中国特色的社会主义的根本目的也是实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。作为建筑企业要从最广大职工群众的根本利益出发谋发展，不断满足广大职工群众的发展愿望和物质需求，使他们在参与企业财富创造的同时，共同拥有享受财富的权利。
我们提倡以人为本，尊重人在社会生活中的主体地位，是唯物史观的内在要求。无论发展生产力还是完善生产关系，无论发展物质文明还是发展精神文明，都离不开广大人民群众的实践活动。以人为本，不仅包含了发展“为了谁”的价值内涵，而且也包含了发展“依靠谁”的深刻内容。它既强调为最广大人民的利益谋发展，又强调依靠最广大人民的力量求发展。它不仅要求经济社会的运行与发展必须以人为核心，始终围绕人的发展来展开，而且要求把充分依靠广大人民的智慧和力量作为构建经济社会发展思路、制定发展政策的着眼点和出发点。建筑施工企业要一切从职工群众的利益出发，在企业改革发展的各个环节、各项工作中体现和保障员工的利益。一是要立足生产经营这个中心，加大任务承揽力度，争取多揽大活，多揽“含金量”高的活，推进现场标准化管理，加强对项目这个企业效益源头的监控力度，实现企业利润最大化，增加职工收入。二是针对基层职工队伍老龄化，体力较弱的实际，成立以内部正式员工为框架，招用有技术或特长的民工的“架子队”，这样既可以做到“肥水”不流外人田，为企业积累财富，又增加员工收入，达到了员工和企业的双赢。
人类社会生产力的一切进步与发展，都离不开人的劳动创造。构建社会主义和谐社会，是全国人民的共同愿望，也是国有企业义不容辞的责任。一方面，国有企业是国民经济的支柱，是国家向导、推动经济社会发展的基本力量，是实现最广大人民根本利益和共同富裕的根本保证。在构建和谐社会的进程中，国有企业应带头依法纳税、守法经营、爱护环境，节约资源，为发挥社会主义制度的优越性、增强我国的综合实力和民族凝聚力发挥关键性作用。另一方面，国有企业是社会的细胞，并且大多规模较大，员工众多，对社会性具有很强的影响力。企业应该牢固树立以人为本的理念，加强民主建设，维护员工合法权益，注重安全生产，提高福利待遇，并切实做好职工的思想政治工作，不断化解企业改革发展中出现的各种矛盾和问题，维护社会公平正义，促企业的和谐稳定。
二、建立以人为本的激励机制
学习塑造人，创新成就卓越。过去，我们对经营企业的目的缺乏深刻的认识。简单地认为，企业作为经济组织就是要以实现利润最大化为目标。在一些企业中，重物、轻人，重投入、轻管理，重规模、轻效益，重速度，轻质量，重眼前、轻长远，重生产、轻安全环保，重经济责任、轻社会责任，重自身利益、轻社会价值等现象都不同程度的存在，对人文的、资源的、环境的指标重视不够。尤其在如何正确处理企业利益与员工利益的关系上，没有把两者很好地统一起来，往往更多地关注国家、集体的利益，对员工个人的利益关注和维护不够，更多地关注工作目标，对人的生存状态和价值实现重视不够，从而挫伤了员工的工作热情和积极性，在一定程度上也影响了企业和谐、制约了企业的发展。我们倡导的以经济建设为中心，是我们实现企业发展，员工幸福和社会和谐的手段，不是目的。在企业经营上，要由过去的单纯追求效益，转到建设先进文化、培育优秀员工、创造高效组织，推动企业物质文明和精神文明全面协调发展。让企业改革发展的成果惠及所有相关利益群体，使企业的发展始终同员工的发展，社会的发展紧密联系一起。
以人为本，有利于调动员工参与企业管理与建设的积极性、主动性、创造性。发展先进生产力，最关键的是要充分调动和发挥人的创新激情和创造潜能。以人为本首先承认人的正当合理需要，高度关注民生问题，激发了广大员工参与社会主义现代化建设的积极性。我们按照党政工齐抓共管、党政领导与业务领导密
切配合、机关和基层认真实践的人才培养要求，积极探索“给想干事者机遇、给能干事者舞台，给干成事者待遇”的用人机制，开辟了员工与事业共同发展的途径。给想干者机遇，就是在岗位转晋升职务或职称等方面提供机会，建立起新型的用人制度。公司副总工兼襄渝铁路二线常务副经理王怀茂虽是从外面引进的技术拔尖人才，在公司对深水桥施工缺乏经验的情况下，他带
领导技术人员大胆创新，优化施工方案，使申家滩和风洞子两座特大双线深水桥，比原方案节省投资500多万元。仅201*年，公司通过培训报考等途径为40多名优秀人才办了建造师、会计师、监理工程师等证，逐步形成了尊重知识，尊重人才，鼓励创新的良好环境。在去年酷暑难当的盛夏，全国各地尤其是川渝两省（市）遭受了百年不遇的旱灾，公司及时派出工作组深入一线慰问，并将25万元防暑降温专款发到员工手中。坚持以人为本。要求我们从单纯就抓生产、就管理、抓经营狭隘的思维定势中彻底摆脱出来，站在调动和提升有的积极性与创造性的高度，从根本解决生产管理中存在的问题，使企业的发展获取根本性有机的力量。要求我们把对人的目的性与手段有机结合起来，尊重和发挥人的主体地位与作用作为一切制度安排和政策措施等得以产生的价值源泉，使管理的思想和方法更加符合党的根本宗旨和执政理念，符合员工的需求和愿望，从而创造有效的机制，形成人人想干事、人人能干事、人人干成事的企业环境，充分调动和发挥广大员工的积极性，主动主和创造性，形成推动企业发展的强大动力。
一个企业必须塑造自己的企业文化。企业文化是企业的灵魂，是企业凝聚力、生命力、创造力源头活水。纵观我们铁道建筑施工企业从小到大、从弱到强的二十多年来，铁建人一代又一代传递着以苦为乐的热情、不畏艰险、知难而进的勇气和拼搏奉献的精神。正是通过这种精神与作风的传帮带，潜移默化地形成了“诚信、创新永恒、精品、人品同在”独特的企业价值观。目前，国有企业的企业文化建设正处在探索与实践的过程中，如何塑造企业文化，已经成为企业管理创新的重要组成部分。企业是一种人与人的组织形态。企业的主体意识是通过人的主体意识的实现得以实现的。从本质讲，企业文化建建设就是协调企业党政主管与主管领导之间，正职与副职之间，班子成员之间以及领导与员工之间的关系，营造和谐共进的企业氛围。在企业中形成和谐的价值观，目的是要使企业的发展目标成为员工自我实现的共同目标，使员工自我实现的目标成为企业目标的重要组成部分。关键是要确立“员工是企业之本”的理念。只有把员工实现其价值当作企业目的，而不是实现企业目标的工具，才能使企业形成和谐安全的氛围。营造企业和谐发展的氛围，要通过有效的规则规范员工行为，解决好员工“干什么”，“如何干”的问题，利用激励约束机制培养员工的责任感，更主要通过道德教化，张扬道德力量，培养员工的集体荣誉感、工作使命感和命运共同感。只有这样，才能实现企业不同群体的利益的愿望和要求，增强企业持续发展的内在动力，形成全体员工各尽所能、各得其所、共同奋斗、和谐相处的良好局面。
三、建设以人为本的企业文化，实现企业健康发展。
在建设以人为本的企业文化、实现企业科学发展、构建和谐企业的进程中，要着重把握和处理好以下关系。一是把企业管理的核心放在人上。人是推动企业发展的根本力量。事业因人而兴，企业因人而发展。我们所从事的一切工作，包括生产、管理、改革、创新活动等最终都需要人去落实、去实践。没有思想(本文来源公文素材库www.bsmz.net)、智慧、想象力和创造力的发挥，任何资源都不会变成物质和精神财富。企业文化是一种积累和传承，也是对企业精神的浓缩和提炼。在企业文化的百花园里，每一个企业员工都如一只只蜜蜂，于不同岗位以不同的方式，日积月累，一点一滴地酿造着幸福的生活，使企业文化这朵花更加艳丽。敬业报国、追求卓越的创新精神，使得海尔从单一的冰箱名牌发展成为多元的海尔品牌。草原一样辽阔、雄鹰一样高远、骏马一样驰骋、哈达一样高洁的经营理念，打造了诚信蒙牛、绿色蒙牛和科技蒙牛，这就是文化的魅力。二是正确把握员工利益和企业发展的关系。坚持人民的利益高于一切，不断满足人们日益增长的物质文化需求，促进人的全面发展，让发展惠及广大的人民群众，是社会主义生产的根本目的。解决好利益问题，就要解决好人的问题，解决好企业发展动力问题。因此，我们在经营企业的过程中，必须首先解决好员工的切身利益问题，解决发展为了员工，发展依靠员工、发展由员工共享、尊重人的价值，实现人的愿望，满足人的要求，促进人的发展，并不断地发展人的需求、改变人的需求，必须引导员工逐渐从追求个人利益转向追求共同利益、从追求物质利益转向追求精神利益，从追求物质文化需求的满足转向追求个人价值的全面实现，自觉把个人的理想与奋斗融入促进企业发展的共同事业当中，在为他人、为企业、为社会创造物质和精神财富的过程中体现、提升实现自我价值，从而达到员工价值、企业利益和社会效益的和谐统一。三是把全心全意依靠职工群众发展企业贯穿到企业管理的各个环节。全心全意服务职工群众、全心全意依靠员工，既是实践党的宗旨的本质要求，也是落实党的群众路线具体体现；既是企业发展的根本目的，也是企业发展的根本途径。做到全心全意服务员工和全心全意依靠员工，就要健全和完善以职代会为基本形式的民主决策机制，从制度上赋予员工了解生产经营情况，参与企业管理的民主权力和义务，保证员工知情权，参与权，选择权和监督权的落实，使企业各项决策集中民智、反映民意，更好地体现广大员工的意愿和要求。要从员工最关心、最直接、最现实的利益入手，帮助员工解决实际问题，尽最大努力满足员工的合理要求，不断增强员工创造的内在动力，全面推行民主管理，帮助员工自主，引导员工自为，尊重员工选择，鼓励员工创新，在各项工作中体现员工的主人翁地位，激发员工的主人翁精神，发挥员工的主人翁作用，最大限度地调动和发挥广大员工的工作激情和创造潜能，推动企业持续健康发展。
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第二篇：以人为本 构建和谐企业
以人为本构建和谐企业
三航二公司获评“全国模范劳动关系和谐企业”
本报讯8月15日，从在北京举行的“全国构建和谐劳动关系先进表彰暨经验交流会”上传来消息，中交三航二公司荣获“全国模范劳动关系和谐企业”称号，成为中交获此殊荣的两家单位之一。 全国构建和谐劳动关系先进表彰暨经验交流会１５日至１６日在北京举行，国家副主席习近平出席会议并讲话。他指出，各级党委和政府要进一步提高认识、强化责任，把构建和谐劳动关系作为一项重要而紧迫的政治任务抓实抓好。
会议期间，习近平等中央领导同志会见了受表彰的全国模范劳动关系和谐企业和工业园区代表并合影留念。
三航二公司高度重视劳动关系和谐企业的创建工作，提出创建和谐企业要紧紧围绕三航局有限公司“中外、东西、水陆并举，开拓新领域、开创新地域”的发展战略目标，以文化孕育和谐，以稳定保证和谐，以创新助推和谐，以发展固化和谐，从政治上、薪酬待遇、生活福利上关心爱护员工，视员工为企业最大财富，给舞台给机会，构建共同发展的美好前景。
二公司把实现好、维护好、发展好职工的根本利益和合法权益作为各项工作的出发点和落脚点，切实将“以人为本”理念融入日常工作。在每年初召开职代会前，二公司集体协商委员会都要进行公司集体合同和女职工专项权益保护集体合同的协商，提交公司职代会表决 1
通过后，以公司行政文件下发到各基层单位，并张贴在每个单位的公示栏中，让全体员工知晓。同时，二公司通过“员工维权快速通道”和座谈会等途径，不断收集员工反映的信息，针对各阶段员工的“热点”和要求，为员工排忧解难做实事做好事。
当员工反映“医院住不起”时，二公司策划建立员工住院医疗内部员工互助基金会的办法，来减轻公司员工因住院医疗带来的经济负担。为每位在职职工投保了《在职职工住院补充医疗互助保障计划》一份，《综合补充医疗、意外（工伤）互助保障》一份，《特种重病互助医疗保障》两份，另外每个女职工再增加一份《女职工特种重病保障》。在二公司行政、工会出资的基础上，员工自愿每月出资5元，参加人数达900多人，形成了员工住院救助的“防风林”，目前二公司员工住院互助基金已拥有25.6万。
当员工反映“房子买不起”时，二公司首先考虑到如何为住房困难员工，减轻购房中带来的经济压力，二公司首先出台了《对职工自购住房实行房贷补贴办法》，帮助公司员工解决购房难的困难。以后又根据青年知识分子买房的困难情况，先后出台了《关于对青年技术骨干自购住房款实行补贴的办法》和《青年知识分子购房全贴息借款办法》，这两项办法的实施，为青年知识分子解决的了购房首付款的问题。从201*年到目前为止，共有57名青年知识分子申请购房全贴息借款人民币计563万元；有76名青年技术骨干申请自购住房补贴人民币计181万元；有25名住房困难员工申请自购住房实行房款补贴人民币计40万元，减轻了员工购房首付款的经济压力。
当员工遇到困难时，二公司都会第一时间给予帮助。在每年的元旦、春节期间，二公司党政工领导都要上门慰问重病职工和困难职工家庭。公司还及时对患癌症的职工进行慰问，送去慰问金。201*年二公司共进行271人次困难补助，计人民币7.2万元；对442人次进行帮困补助，计人民币15.1万元。去年4月初，华润大东项目部电工徐惠布因肝癌需换肝，妻子是临时工，女儿在读书，二公司迅速反应，先将市保障会3万元大病医疗保险金送达，接着项目部伸出援手，筹得捐款18330元，三航局有限公司工会和二公司工会又分别拿出1万元和2万元帮困基金，各方的爱心和力量汇聚在一起，徐惠布和他的家庭重新燃起了生命的希望之火。
当职工思想有波动时，二公司以润物细无声的文化软实力来引领员工与企业风雨同舟，共同前行。公司认真履行《公司职工代表大会实施细则》，让职工真正参与企业重大决策，真正当家做主。通过职代会构筑职工参政议政的平台，充分调动了职工的积极性。公司贯彻以文化孕育和谐的思路，建设统一的企业文化，引导广大职工践行“固基修道，履方致远”的企业使命，实现“造福员工，回报社会”的企业宗旨，统筹推进企业文化体系建设，大力推进 “中交三航”品牌建设。先进的文化氛围引领广大员工凝心聚力、攻坚克难，促进了企业健康和谐持续发展。职工们士气高涨，凝聚力增强，对企业重铸辉煌有了强烈的信心。
中交三航二公司王澍洁201*.08.18
第三篇：以人为本构建和谐企业
x县供电局现有职工788名，工会会员788名。几年来，在上级工会和我局党政领导的正确指引下，以学习十六大精神和落实“三个代表”重要思想为指针，着眼于加强政治文明和精神文明，紧紧围绕企业核心开展工作，以提高职工思想和业务素质为基础，以增长经济效益为中心，以建设一流县供电企业为动力，团结互助，努力拼搏，认真履行四项职能，积极开展丰富多彩的群众性文化活动，切实加强自身组织建设,为企业的发展和稳定以及两个文明建设方面都做出了显著的成绩。
（一）充分发挥职代会职能，进一步推进局务公开制
我局工会始终坚持全心全意依靠工人阶级，充分体现并尊重职工代表民主参与、民主管理的权利。1、民主管理是组织自身建设的重要内容，而职工代表大会是实现民主管理的重要手段和载体。为此，我局不断加强和完善职代会组织，发挥职代会的主渠道作用。企业改革、经营决策、重大规章制度以及职工群众关注的热点、难点问题，均坚持职代会审议制度。让职工深刻感受到自己的命运与企业的命运息息相关，能够积极融入到企业的改革与发展中来，为保证职工队伍的稳定，保证大局稳定，协助企业作了大量细致的思想政治工作，确保了各项工作的顺利进行；2、局务公开制度是保证职工群众直接行使民主权利，参与企业管理的重要形式，也是坚持和完善以职工代表大会为基本形式的职工民主管理，民主监督制度的有效途径。我局工会把推行局务公开制度作为企业党建工作，廉政工作和企业建设的重要内容，尤其是在职工的福利、奖金发放、考核等工作中，工会力争做到公开、公正、公平，让职工了解情况，知道过程，维护了企业的发展和稳定。目前，局务公开制度已延伸到了各基层单位。实行局务公开后，职代会的作用得到了加强；民主建设有了较大的改观，使干群关系更加密切，职工队伍更加稳定。
（二）努力开展职工学习活动，提高职工综合素质
认真学习贯彻 “三个代表”重要思想和十六大精神。加强了政治思想和理论教育工作，维护了企业安全生产局面和政治局面稳定。选择企业发展需要和生活中密切联系的有关法律为重点,充分调动广大干部职工学法的积极性,形成上下互动,使广大干部职工对新时期工会的地位、作用和职能有了进一步的认识和提高，增强了依法维护工会职能和职工的合法权益的意识。同时利用星期五学习日，组织职工系统地学习了十六届五中全会精神，在全局范围内营造了“学、赶、帮、超”的氛围，不少职工积极的靠近党组织，向党组织递交了入党申请书。
（三）积极实施献爱心和送温暖工程，切实为困难职工解决实际问题，把组织的关怀送进千家万户
送温暖工程是企业对困难职工关爱的具体体现，我局工会认真开展了此项活动，在工作内容和工作方法上不断的改进和发展。通过深入了解特困职工的工作和生活情况，积极帮助职工解决实际困难，使广大职工感受到了企业的关怀和温暖。
我局领导及工会坚持利用节假日对一线工人，离退休职工，内退职工分别进行慰问;职工病了住院,派人前去看望,表示亲切的关怀;职工家中出现困难,及时给予一定补助, 帮助职工解燃眉之急;同事之间出现矛盾,细心调解,消除隔阂,携手共进，使职工真正体会到了企业的关怀和组织的温暖。
（四）以丰富的文体活动为载体,大力开展企业文化建设
坚持以职工群众为主,发挥工会组织在企业文化建设中的优势,广泛开展丰富多彩的群众性文化生活,为培养职工团队精神,丰富职工文化生活,陶冶职工情操,起到了潜移默化的推动作用。为增强职工身体素质，加强全民健身活动，为了让全体职工及家属都积极参加锻炼，采取了一系列的办法和措施。一是从物质上给予支持；二是从行动上给予重视，主要领导带头坚持锻炼；三是从思想上鼓励职工参与锻炼，采取比赛的办法,以此来拉动职工锻炼的积极性；四是在“三八”妇女节，邀请了各位领导、离退休职工以及男同胞们，安排了形式多样、丰富多彩的活动，充分体现企业的团队精神。
（五）加强行风建设，使优质服务工作上了一个台阶
我局深入贯彻落实平委发[201*]号文件要求,分阶段认真开展了行风建设活动，广泛地征求了基层和广大群众对我局的意见、建议，并及时地落实了整改。同时，结合这项活动的开
第四篇：以人为本构建和谐企业
x县供电局现有职工788名，工会会员788名。几年来，在上级工会和我局党政领导的正确指引下，以学习十六大精神和落实“三个代表”重要思想为指针，着眼于加强政治文明和精神文明，紧紧围绕企业核心开展工作，以提高职工思想和业务素质为基础，以增长经济效益为中心，以建设一流县供电企业为动力，团结互助，努力拼搏，认真履行四项职能，积极开展丰富多
彩的群众性文化活动，切实加强自身组织建设,为企业的发展和稳定以及两个文明建设方面都做出了显著的成绩。（一）充分发挥职代会职能，进一步推进局务公开制
我局工会始终坚持全心全意依靠工人阶级，充分体现并尊重职工代表民主参与、民主管理的权利。1、民主管理是组织自身建设的重要内容，而职工代表大会是实现民主管理的重要手段和载体。为此，我局不断加强和完善职代会组织，发挥职代会的主渠道作用。企业改革、经营决策、重大规章制度以及职工群众关注的热点、难点问题，均坚持职代会审议制度。让职工深刻感受到自己的命运与企业的命运息息相关，能够积极融入到企业的改革与发展中来，为保证职工队伍的稳定，保证大局稳定，协助企业作了大量细致的思想政治工作，确保了各项工作的顺利进行；2、局务公开制度是保证职工群众直接行使民主权利，参与企业管理的重要形式，也是坚持和完善以职工代表大会为基本形式的职工民主管理，民主监督制度的有效途径。我局工会把推行局务公开制度作为企业党建工作，廉政工作和企业建设的重要内容，尤其是在职工的福利、奖金发放、考核等工作中，工会力争做到公开、公正、公平，让职工了解情况，知道过程，维护了企业的发展和稳定。目前，局务公开制度已延伸到了各基层单位。实行局务公开后，职代会的作用得到了加强；民主建设有了较大的改观，使干群关系更加密切，职工队伍更加稳定。
（二）努力开展职工学习活动，提高职工综合素质
认真学习贯彻“三个代表”重要思想和十六大精神。加强了政治思想和理论教育工作，维护了企业安全生产局面和政治局面稳定。选择企业发展需要和生活中密切联系的有关法律为重点,充分调动广大干部职工学法的积极性,形成上下互动,使广大干部职工对新时期工会的地位、作用和职能有了进一步的认识和提高，增强了依法维护工会职能和职工的合法权益的意识。同时利用星期五学习日，组织职工系统地学习了十六届五中全会精神，在全局范围内营造了“学、赶、帮、超”的氛围，不少职工积极的靠近党组织，向党组织递交了入党申请书。
（三）积极实施献爱心和送温暖工程，切实为困难职工解决实际问题，把组织的关怀送进千家万户
送温暖工程是企业对困难职工关爱的具体体现，我局工会认真开展了此项活动，在工作内容和工作方法上不断的改进和发展。通过深入了解特困职工的工作和生活情况，积极帮助职工解决实际困难，使广大职工感受到了企业的关怀和温暖。
我局领导及工会坚持利用节假日对一线工人，离退休职工，内退职工分别进行慰问;职工病了住院,派人前去看望,表示亲切的关怀;职工家中出现困难,及时给予一定补助,帮助职工解燃眉之急;同事之间出现矛盾,细心调解,消除隔阂,携手共进，使职工真正体会到了企业的关怀和组织的温暖。
（四）以丰富的文体活动为载体,大力开展企业文化建设
坚持以职工群众为主,发挥工会组织在企业文化建设中的优势,广泛开展丰富多彩的群众性文化生活,为培养职工团队精神,丰富职工文化生活,陶冶职工情操,起到了潜移默化的推动作用。为增强职工身体素质，加强全民健身活动，为了让全体职工及家属都积极参加锻炼，采取了一系列的办法和措施。一是从物质上给予支持；二是从行动上给予重视，主要领导带头坚持锻炼；三是从思想上鼓励职工参与锻炼，采取比赛的办法,以此来拉动职工锻炼的积极性；四是在“三八”妇女节，邀请了各位领导、离退休职工以及男同胞们，安排了形式多样、丰富多彩的活动，充分体现企业的团队精神。
（五）加强行风建设，使优质服务工作上了一个台阶
我局深入贯彻落实平委发[201*]号文件要求,分阶段认真开展了行风建设活动，广泛地征求了基层和广大群众对我局的意见、建议，并及时地落实了整改。同时，结合这项活动的开展，进一步加强了全局的行风和优质服务工作，以优质，方便，规范，真诚的供电服务，营造了良好的供电环境。继续开展了供电所营业窗口“规范化服务达标竞赛”和“创建文明示范窗口”活动.并根据有关民主评议行风的有关文件及要求，及时制定了《平远县供电局201*年民主评议行风实施方案》，把纠风和行风建设真正纳入到全局的整体工作之中，同部署、同落实、同检查、同考核。健全完善了行风建设和优质服务的领导体制和常态运行工作机制。逐级签订了“行风建设目标责任状”，并实行一票否决。
（六）合理支配经费、夯实工会组织。
加强工会财务管理，是关系到维护职工队伍统一，工会组织自身和作用发挥的重要
问题。根据新《工会法》和财务管理的要求，进一步建立健全工会财务管理体制制度，按时收缴和交纳会费。做到了有计划、有安排，保证合理开支，开源节流，提高了资金使用率。
(县供电局:余伟略)
第五篇：坚持以人为本构建和谐企业
树立科学发展观 构建和谐企业
中共十六大提出了本世纪头20年中国全面建设小康社会的发展目标，“社会更加和谐”是其中一个重要内容。两年前召开的中共十六届四中全会明确提出，要“把和谐社会建设摆在重要位置”。此后，胡锦涛等中共领导人多次就构建和谐社会问题进行调研，并作出重要阐述。构建和谐社会是长期的、复杂的、艰巨的社会系统工程，需要社会各方面的共同努力，而企业是社会经济发展的主力，企业的生存和发展离不开和谐社会，构建和谐也离不开企业的积极参与。
一、 树立科学发展观，用和谐理念统领企业发展。
企业要健康、顺利发展就要坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观 ，用和谐理念统领企业发展。这是时代对企业和企业法人提出的新要求。就供排水企业而言，就是要从本企业的特点出发，坚持以满足经济发展和人民生活需求为导向，转变工作作风，提升供排水服务质量，大力开展管理创新和制度创新，既追求企业效益，更追求社会和环境效益；既追求利润，更追求和谐。为此，必须做到与时俱进，树立和落实科学发展观，通过正确开发和运用企业人才优势和技术资源，在充分尊重个人价值取向的同时，兼顾对社会的回报；既要树立集体和个人典型，又要提倡共同进步，实现企业经营成果和利益的“共享”。
多年来，作为供排水集团子公司之一的中法合资绍和供水公司，注重利用人才和技术优势，在充分汲取国际先进管理经验的同时，把 1
“以人为本”作为根本的管理方针，贯彻于日常工作中。投入资金改善员工劳动条件，降低劳动强度，优化工作环境；采用国际职业健康安全管理体系规范，持续改进安全管理绩效，关注员工及企业外部需求，不断降低职业健康安全风险。公司以适宜、有效的职业健康安全管理体系，于201*年获得了国际认证，并连续多年荣获哈尔滨市“安康杯”竞赛优胜企业称号。
二、 创建和谐企业必须注重三个原则。
一是全员参与原则；二是良性互动原则；三是和谐创新原则。创建和谐企业首先要构建企业内部和谐，其中主要是员工队伍的和谐。供排水集团是群体协同作业较为突出的企业.因此，要树立大家普遍认同的理念和价值观，改善和化解劳动过程中的各种矛盾，同心协力，协同作战，是企业自身持续健康发展的必然要求。为引导职工对和谐企业的认同，营造和谐管理的氛围，绍和公司通过在管理体系中建立员工协商与沟通控制程序，明确协商沟通的目的、范围、职责及具体的运行准则，为解决好企业内部上下、左右组织的关系，建立横向联系、垂直管理系统，实现了企业管理从能人管理到科学管理的跨越，以企务公开架起了领导与职工之间相互理解、相互信任、相互支持的桥梁。
三、建立和谐的劳动关系，以和谐促效益。
要创建和谐企业，劳资双方必须建立和谐的劳动关系.劳动关系的和谐是企业和谐的根本保证。作为不同的利益主体，劳资双方既相互依存，又不可避免地存在着利益上的冲突。一般来说，劳动关系中劳动者大都处于弱势地位.劳动者单凭自己的力量无法同企业抗衡。因此，建立和谐企业的劳动关系，规范企业自身行为，维护职工合法权益就显得十分必要。为此，绍和公司注重规范劳动用工制度，自觉遵守《劳动法》的要求与劳动者签订规范的劳动合同，严格执行现代企业用工制度，企业实现了劳动关系管理的法制化，契约化。
在涉及企业与职工重大利益的一系列问题上，公司一方面广泛听取职工的意见和建议，以进行集体协商的方式来建立企业自主协调劳动关系机制 ，通过贯彻实施《劳动法》加强协调与沟通，及时化解矛盾，建立稳定协调的企业劳动关系，规范双方的行为，增进双方的合作，共谋企业发展。另一方面，从企业实际情况出发，加快职工社会保障制度的建立，使职工能够享受到国家法律规定的各类社会保险权利。
企业天经地义地追求是提高经济效益。以和谐促效益，以效益促和谐，企业才能向着良性循环的轨迹发展。多年来的实践证明，和谐是效益的基础，效益是和谐的保证，两者互为因果，互相促进。单纯追求效益，不注重和谐企业的建设，是企业的短期行为。只有一手抓效益，一手抓和谐，职工的积极性才能得到充分发挥，职工在构建
和谐企业中的主体作用才能充分显现，和谐与效益才能同步持续发展。
四、以企业文化建设为先导，大力实施和谐管理。
“和谐”既是一种伦理，也是一项管理准则。这就要求企业以“和谐管理”为指导思想，建设优秀的企业文化。企业内部各种冲突产生的根源，从根本上讲，就是缺乏建立在统一价值观念上的企业文化。绍和公司在全面推进标准化管理体系持续改进的同时，通过开展员工心理咨询和高效团队训练营活动，深刻挖掘企业文化所具有的整合企业各种生产要素的功能，它包括企业精神文化和物质文化。其中企业精神是企业文化的核心。企业的经营工作与企业文化只有很好地融合，才能培育员工高尚的精神境界，才能塑造员工正确的世界观、人生观和价值观，才能创造具有亲和力的人际环境，激发员工的创造力。同时，企业的各项规章制度就会深深地扎根于员工的思想中，自觉规范自己的行为，并转变为实际生产力。优秀的企业文化一旦形成，就会为和谐企业的创建提供强有力的精神支持，对企业发展会起到不可估量的巨大作用。
五、牢固树立诚信理念，建立健全企业诚信体系。
诚信是市场经济的基本规则。市场经济越发展，人们就越发感到诚信问题对经济和社会发展的巨大影响。企业诚信建设是企业的无形资产 。为推动和加强企业诚信建设，中国企业联合会于201*年7月制定并颁布了《企业诚信经营自律守则》，从各个方面提出了企业诚
信建设的基本要求。我们要以此为监本，强化信用观念和道德修养，不断完善企业诚信管理体系，切实加强自律，改进经营管理，守法经营，诚信纳税，为构建诚信社会做出自己应有的贡献。基于诚信原则, 绍和公司以顾客为关注焦点,早在1997年就开始建立、实施国际质量管理体系,并于1999成为我国首家通过国际质量认证的制水企业。此后，每年聘请国际权威认证机构坚持开展外部监督审查。企业通过制定高于国家标准的内控指标，细化过程控制，严格内部管理，主动接受社会监督，以先进的管理体系和优质的出厂水，为供排水集团赢得了良好的社会声誉。
六、增强社会责任感，热心社会公益事业。
创建和谐企业必须增强社会责任感，以积极的态度承担社会责任，为区域经济发展和公益事业多做实事 。日前，绍和公司在黑龙江省青少年发展基金会指导下，由领导班子、全体共产党员、共青团员带头，筹集个人捐款三千九百五十元，同时企业以团体名义捐赠八千五百五十元，共计一万两千五百元，分别资助三名家境贫寒、高考成绩优异，并已被在哈重点高校录取的大学生，用爱心为贫困生圆了一个大学梦。这项活动的开展，极大地激发了员工们以实际行动回报社会的责任感。为能让更多的贫困生都能接受高等教育，为我国经济建设输送更多的栋梁之材，绍和公司还决定在全员范围内继续开展此项活动，并将活动主题确定为为：“捐助爱心，擦亮人生”。
与此同时，为在企业全员范围内，强调资源的合理运用，预防污染，倡导环境保护，以可持续发展满足社会要求，将环境污染的预防和治理转化为企业应尽的社会责任和义务，绍和公司近日拟定了一项关于建立和实施iso14001环境管理体系的计划，公司全体员工对实现这一计划充满信心。
实践告诉我们，任何一个企业如果忽视了社会责任，无论企业规模和效益有多大都不能算成功企业。只有注重社会责任的企业，才能得到员工的拥护，才能在长远的发展过程中树立起自己的品牌；企业只有不断给予社会最优质的服务，社会才会给予企业回报及认同，在这样良性循环下，企业才是最终受益者。
和谐也是社会生产力。如果一个企业内部组织、员工之间不能和谐共存，各自为政，甚至出现内部协调比外部协调还要困难的情况，势必加大企业的管理成本，降低企业的盈利能力。因此，深入实践和谐的发展观，努力创建符合和谐社会内涵的企业文化，既充分调动了企业员工的积极性和创造性，又增强了企业核心竞争力。
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《立足以人为本构建和谐企业(精选多篇)》
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