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浅谈建立学习型企业文化(精选多篇)

时间:2019-05-18 05:32:53 网站:公文素材库

第一篇:浅谈建立学习型企业文化

今年,是全局“打造优势年”,我们物资集团针对企业的发展方向提出“四个过渡”的战略构想具有重大的现实意义,在推进“四个过渡”的进程中,我们怎么样做才能尽快地实现企业的理想,下面我就谈一谈自己的体会。

随着我国加入www.bsmz.netba管理系统的培训课程。(不超过10万)

工作满7年,可以参加公司派送海外名校留学的项目,时间一般为三个月,费用不超过(20万)

工作满10年,可以参加emba(费用为50万左右)

以上政策为管理层培养政策。根据岗位和实际情况考虑。要在实践中,建立出一套执行力强的考察制度。让员工通过自己的努力,看到自己未来的希望。

除了考试的成绩,还有公司定期举办

营造理想的企业

1, 清晰的企业远景和使命

教育培训行业是一个辅助教育行业的产物。它必定是一个可以优化教育体制,为现有的教育体制做出贡献和努力的行业。如果有一个清晰的定位,我们则更像一个中间机构,在孩子和老师之间,提供专业的督察服务和售前售中以及售后服务。提高教学质量,监督教学质量,利用有效地制度控制教学质量。让孩子在相等的时间内,得到更加有效地学习质量。

2, 能持续发展的企业文化

仁者爱人,藏悦于心。企业文化应该是一段段的小故事,记录企业的成长史,文化应该是在一个又一个的决策中体现出来的。让员工自己去体会这其中的文化。我想,做为这个企业的创始人,我的初衷,还是希望,可以团结一批善良,热情,真诚的人们,彼此信任努力地做好事情,为教育事业做一份贡献吧。毕竟,这是一个为了祖国培养人才,栽培花朵的职业,有那么多的光环和崇高的使命,只有内心纯正的人组成的团队,才可以在这个行业里,健康地成长。

3, 市场定位

小学,初中,高中三个阶段的学生。以及一些有特殊文艺要求的幼儿园,大学或成人一对一个性化教育。 4, swot分析

优势

弱势

机会

威胁

5, 进入市场策略 6, 配套的人事组织 7, 有效地绩效评估系统 8, 合理的财务预算 9, 配套的管理机制 10, 有效的企业沟通环境

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