第一篇：浅议企业文化建设是企业发展的最高管理形式
党的十七届六中全会审议通过的《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，站在建设社会主义文化强国的新高度和文化事业发展繁荣新的历史起点上，认真总结我国文化改革发展的丰富实践和宝贵经验，研究部署深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣，进一步兴起社会主义文化建设新高潮。对夺取全面建设小康社
会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面、实现中华民族伟大复兴具有重大而深远的意义。
古往今来，中华文明源远流长，所形成的五千年灿烂文化更是璀璨夺目。文化名人巨匠举不胜枚。古有孔子、白居易、李白，现代的鲁迅、郭沫若等等。在当代中国的发展中特别是改革开放和党的十六大以来，我国的文化建设事业出现了前所未有的发展态势，以文化引领发展成为当今社会的最强音，我们的党始终坚持物质文明建设与精神文明建设两手抓两手硬，实行依法治国和以德治国相结合，促进文化事业和文化产业同步发展，推动文化建设不断取得新成就，全民族思想道德素质和科学文化素质得到了全面提升，促进了人的全面发展，为坚持和发展中国特色社会主义提供了强大精神力量。
在建设有中国特色社会主义的征程中，我们所面临的新形势、新任务，要求必须站在时代与发展的高度，重视和加强文化建设，弘扬民族传统文化，建设中国特色社会主义的先进文化要“内化于心，外践于行”。近年来围绕先进文化建设所繁衍的国粹文化、低碳生活与绿色环保的行业文化等，说明了社会文化建设的繁荣与发展已成为国富民强的重要保证，成为集聚社会实力，推动科学发展的强大动力。当然，文化建设是多层次、多领域的，企业有企业的文化特色，政府有政府的文化底蕴，各行各业都有不同的文化建设体系，企业的员工文化、社会的众人文化都展现了不同人群的鲜活特色，但它们相辅相成，可以相得益彰，相互促进。
企业作为国家的支柱，不仅承载着国家经济发展的责任，而且承担着教育干部职工树立良好的企业形象，以优秀的文化引领发展，推动企业的经济建设，推进文化改革发展。首先要推进社会主义核心价值体系建设、巩固思想道德基础。十七届六中全会指出：社会主义核心价值体系是兴国之魂，是社会主义先进文化的精髓，决定着中国特色社会主义发展方向。因此必须全面贯彻“二为”方向和“双百”方针，为员工提供更好更多的精神食粮，要大力发展低碳理念、绿色环保等公益性文化事业，保障基本文化权益；其次要加快发展文化产业、推动文化产业成为我们经济发展的支柱性产业。201* 是十二五承上启下的关键之年，要“内化于心，外践于行”。从集团到我们公司，目前正在开展的对标管理和文化建设的落地工作都蕴含了极为丰富的文化内涵。企业文化建设、安全文化建设、廉洁文化建设都代表了一定的文化领域，我们之所以对宣贯具有煤炭建筑施工企业特色的企业精神、经营理念、愿景目标和弘扬安全文化，强化“安全责任重于泰山”，其目的不言而喻；再次就是进一步加快构建有利于文化繁荣发展的体制机制，为社会主义文化大发展大繁荣提供有力的人才支撑。坚持用社会主义核心价值体系引领社会思潮，尽快在集团形成统一指导思想、共同理想信念、强大精神力量、基本道德规范，坚持马克思主义指导地位，坚定中国特色社会主义共同理想，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，树立和践行社会主义荣辱观，推动企业文化建设的繁荣与发展。按照这一总体要求来展示我们的企业精神、经营理念、愿景目标，让干部职工充分享受到企业文化为企业的发展所带来的丰硕成果。注重我们的企业文化建设规范化、科学化、系统化，才能在市场经济的发展中锤炼和推动“煤化建设”品牌的落地生根，实现“一流企业，幸福家园”的目标。因此我们说企业文化建设是企业发展的最高管理形式
第二篇：浅议企业文化建设
浅议企业文化建设
每个企业都有自己独特而神奇的企业文化。
所谓独特是因为每个企业舵手都会因为自身的学识、理念、世界观、价值观和金钱观的不同而建设形态迥异的企业文化。所谓神奇，是指在相同的经济环境和市场需求下，经过时间验证、淘汰和循环，无数的企业从弱小、徘徊走向强大、坚韧并焕发出勃勃生机；然而却有更多的企业虎头蛇尾、昙花一现。
我想，品牌是企业的生命，比品牌更重要的却是品质。一个弱小的企业可以走向强大，他可以运用更加科学实用的营销推广，也可以建立更加完善的企业经营和管理制度，但是这一切的一切都是建立在拥有卓越而值得信赖的产品品质之上的——不是吗？
现代化的企业管理科学告诉我们，企业的经营结果是因为其合理完善的结构；而结构的有效和完善是成就于企业家所制定的长远、正确的经营战略目标；然而我们最最伟大的经营战略所蕴含的却是我们大格局、宽视野、高境界的企业使命——只有高尚的企业使命才能让我们走的更稳、更快、更远。
零八年末席卷全球的金融危机让我们战战兢兢、如履薄冰，然而真正让食品行业惊心胆颤的却是因为三聚氰胺让国民对食品行业所引发的信任危机。在这个信心比黄金和货币更重要的时期，作为烘焙食品行业的领军企业，我们需要更多的反省和思考——我们安身立命的根本是什么？我们的企业文化是否让我们安然走向未来？
回想我们在行业的步履，优质的产品、温馨的服务、优雅的店面、专业的经营让我们艰辛而轻松的走过了17年。在那个全国经济复苏的时代我们趁势而上，用心经营，占领了烘焙行业最高点。然而当时针指向了二零零九，我们面对的却是国内竞品的日益强大，国外竞品的虎视眈眈。在消费日益精细、食品安全更受重视、产品更受挑剔的行业现状下，我们要走向上海、深圳、广东何其不易啊？
我觉得，现阶段要让我们在行业里走得更高、更远就必须建设富有使命和战略的企业文化，而产品力的文化将占据我们企业文化的重要部分。
作为集团管理公司，我们应该加强建设自己的产品研发部门。他山之石，可以攻玉。世上的任何事物无不作为矛盾的统一体而存在，行业的竞争不仅互为存在、互为渗透、护卫包含，而且互为发展、互为促进、互为推动。但是，如果我们没有自己独特的产品和服务，我们亦很难持续的领先行业，拿来主义不是我们最终的目标。所以加强研发部门的投入和管理，将成为我们稳步前进的支撑点。建立更加系统化的产品管理将决定我们的连锁分公司严格执行管理总公司的战略并保持较高的运转水平。企业出现的所有问题其实都是系统的问题。系统的不合理，不改进，不完善是问题出现的真正原因，所以我们的产品管理避不可免的将走向系统管理之路。
产品最终的呈现体现在终端制作和服务程序。现在我们尚处于产品基本满足阶段。产品的精细度、标准度、丰富度远远没有达到公司的标准，这也是制约我们前进的重要因素。所以，在产品管理方面的，我们的店长将承担更多的责任。产品构成在消费日益细分的市场展现了强大的力量。低糖健康的食品将逐渐成为消费的主流。针对目前的产品结构，我们应该设置低糖健康蛋糕、面包、西点的销售专区，还应该有低糖健康的汤圆和月饼。顺应和引导潮流不仅仅使我们的获取利益，更加重要的是作为一个负责任的企业所肩负的社会的责任。思考力是万力之源。今天，当我们静下来仔细思考我们曾经、现在和未来的时候，当我们在为辉煌而自豪的时候，是否在总结和完善我们的管理？是否也在抱着否定之否定的态度在深思我们的企业文化？因为，只有富有使命的企业文化才能带领我们走向更加辉煌的明天。
第三篇：浅议施工企业的企业文化建设
施工单位企业文化建设的几点看法
企业文化，又称公司文化，是指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化与企业本身间的关系就象是人的精神与人的关系一样。一个精神抖擞、斗志昂扬的人与一个形容枯槁、没精打采的人竞争，胜负是不言而喻的。
一流的施工企业做事要讲原则。建筑施工行业生产过程危险性大，不安全因素多，是事故多发行业。国家以法律形式要求施工企业必须建立一系列安全管理制度，只有贯彻落实各项法规和制度，“安全第一、预防为主”才有可能实现。施工现场的质量、安全、文明施工等各项管理必须严格按各项法规和制度办事，必须将“侥幸”心态从施工现场管理人员的思想意识彻底清除，严格执行安全生产检查，从重从严处理施工现场的违规现象。“照章办事，决不容情”是施工企业现场管理的根本，也是施工企业赖以生存基础。
一流的施工企业作人要讲感情。在整个建筑行业链条上，施工企业的生产过程是“手工活”，是“按图纸施工”，施工企业与业主、设计、监理及其他各单位间的关系基本是被动的、受人指示和支配的，搞好与各单位间的协调和沟通是工作，是应该的，也是必须的。在业务拓展、工程量签证、工程索赔等重要工作中，施工方讲感情、有义气的形象能大大增加事情的成功率。落实有效沟通、达到关系协调的过程中，既要给予别人，又要从对方获取自己所需。全面、完整地看待沟通与协调是施工企业发展、壮大的润滑油。弹性为人、顺势而为能让施工企业如虎添翼，锦上添花，而缺乏这种意识的施工企业，轻则事倍功半，重则步步为艰。
施工企业是做实际工作的，工作过程讲究简单而实用，我们不需要理想和完美，我们要完成合同目标；我们不需要鲜花和掌声，我们要实现安全生产；树立分场地、分时间、分场合的工作态度是施工行业的特殊性所决定的。施工企业需要既能做事，又会作人的中高层干部。施工现场讲做事，离开现场讲作人。公司要讲创造价值，员工要讲实现理想。
明确了思路，才能关注细节，细节决定成败。中高层干部的综合素质是施工企业竞争的核心动力。培养人才，留住人才，是施工企业管理的细节，是决定施工企业成败的关键。
一流的施工企业在人才使用上既要专才，更要通才。建筑、市政、机电等等专业施工企业，企业本身就具有很深的专业背景，没有专业施工技术和设备，企业的存在与发展也就无从谈起，专才对施工企业的重要性是不言而喻的，然而，能结合各专项知识综合发挥的通才更是施工企业的“宝贝”。投标标书定搞人、施工现场负责人就属于这类宝贝了。准确地估算项目成本价，结合项目竞争对手各方面情况、主要材料价格变化的趋势，根据评标原则最终确定投标报价，这毫无疑问必须是行业经验老道的通才才有可能较好完成的工作。正所谓：弹指间灰飞烟灭。看似简单、谈笑间完成的工作，没有深厚的建筑施工专业技术和多年来不断积累的各方面工作经验的通才来确定投标报价，投标工作就与买彩票、赌马区别不大了，大家都是在赌，而不是在干实业了。
一流的施工企业在人才使用上既要重用，更要重管。重用就是要给人才较大的自由和空间，让人才尽量发挥才干，但发挥才干必须在企业的规章制度内发挥才干，没有原则，缺乏监控的发挥才干是必须反对的。大力鼓励人才在制度上、流程上根据企业实际情况、社会发展环境进行优化、调整，甚至是创新。而与制度、流程打插边球的自由发挥应予以充分重视，成功了不值得大力宣扬，失败了更应认真吸取教训。制度的创新才是企业创新力的根本动力。
一流的施工企业在人才使用上既要能臣，更要忠臣。为避免正常的人才流动给企业带来冲击，施工企业必须把培养或引进重要岗位的后备力量作为一项重要工作，有计划、有步骤，长抓不懈。重要岗位的人员应适时适当地进行轮换，为人才的成长发展提供空间，以企业内部的内聚力、向心力吸引人才、留住人才、创造人才。正所谓千军易得，一将难求。合理的、有吸引力的物质激励，让人才感觉到的切实关怀也是施工企业发展人才战略的重要手段。
企业文化建设是项复杂的系统工程，笔者才疏学浅，仅就多年的工作体会，发表了些自己的浅薄观点，希望能为施工企业的管理者带来一丁点新思路、新想法。
201*-4-611：15
第四篇：浅议煤炭企业的管理创新与安全文化建设
浅议煤炭企业的管理创新与安全文化建设
摘要：本文分别分析了煤炭企业的管理与企业安全文化建设，指出了现阶段出现的问题，提出了将两者相结合，共同改进，提高煤炭企业的安全，增进企业的快速发展。
关键字：煤炭，企业管理，安全文化
我国是一个严重依赖煤炭资源的国家，目前我国煤炭生产总体能力良好，煤炭供应比较充足，但是煤炭企业生产过程中的安全形势十分严峻，煤矿安全问题已经成为制约我国煤炭工业发展的突出问题。要解决煤炭企业生产的安全问题，需要加强企业的管理和安全文化的建设。
1 煤炭企业的管理创新
1 .1 我国煤矿安全管理现状
我国煤炭产量位列全球第一，巨大的煤炭生产量也增加了煤炭生产的安全隐患，201*年我国煤矿百万吨死亡率约为0.892，我国煤炭总产量占全球总产量35%，但事故死亡率却占据全球死亡人数的80%。我国95%的煤炭属于地下开采，由于开采深度较深，瓦斯、矿压、水灾、地热等灾害发生的几率大大增加，特别是煤与瓦斯突出会带来巨大的危险。我国的煤炭企业虽然采取了很多措施，但安全形势依然很严峻，近年来一次死亡人数超过10人的重大事故频繁发生。
1.2 国外煤矿安全管理的经验
（1）法律保障。由于煤炭行业危险性很高，并且有的企业为了降低生产成本而忽视安全方面的投入，导致事故频发，(推荐打开公文素材库：www.bsmz.net)所以需要健全法律来保障生产，避免生产过程中的不规范操作产生的事故。德国是世界上煤炭储存量最大的国家之一，但是煤矿的百万吨死亡率是0.04，煤矿安全全球名列前茅。德国的《劳动保护法》制定了一系列健全的法律保障煤矿的安全生产，该法律规定雇主有义务和责任保证员工的安全与健康。德国建立了严格的四个层次的执法监督机构，这些机构层层监督，从不同的方面监管煤矿生产的安全。
（2）提高生产技术。先进的生产技术不仅能够提高企业的生产效率，降低成本，给企业带来巨大的利润，而且能够提高煤炭生产的安全性。先进的技术能够提高机械的智能化，用机械代替人工操作，降低事故发生的几率。日本在煤矿开采技
术方面达到了国际先进水平，通过自主研发与技术引进相结合，提高煤炭开采的机械化水平。运煤采用皮带，采掘实现机械化，机电运输也实现了自动化，各个环节都减少了人工的操作，即降低了员工自身的风险，也减少了由人为操作失误带来的事故。
（3）树立安全意识，提升安全应急能力。在煤炭生产过程中对事故迅速的反应能够降低事故带来的伤亡。这需要我们提前树立良好的安全意识，做好安全准备，完善相关制度。澳大利亚是世界第四产煤大国，但煤炭事故死亡率仅为0.014。澳大利亚对煤炭企业安全管理从强制性法律约束变为潜在事故报告制度，对每一个员工进行安全教育，提升安全意识，并且让每一个员工都参与到安全管理的工作，每一个员工都是安全管理的监督人。
2 安全文化建设
2.1 煤炭安全文化建设的提出
安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全等。煤矿安全文化融合了企业文化和安全文化，包括保障员工在生产活动中得身心健康，无害、无伤、无亡的作业环境，以及煤矿职工的安全意识、价值观和行为规范等精神因素。通过企业安全文化建设，能够提高管理者的安全意识，约束员工的生产行为，排除生产过程中的安全隐患，在潜移默化中提升煤炭生产的安全。
2.2 当前煤炭安全文化建设存在的问题
（1）安全理念淡薄。由于煤矿工人的文化水平普遍不高，许多企业在生产之前对员工的安全知识培训不到位，使得煤矿职工的安全理念比较薄弱，生产过程中存在侥幸心理。
（2）偏离人本文化的本质。安全文化的本质是以人为本，安全主要是指员工的安全。在企业的安全文化建设过程中，许多的规章制度、口号都只是流于形式，并没有有效的传递给每一个员工，在生产过程中还是重生产而轻安全，并且许多安全措施没有考虑到员工的实际工作情况，只是例行公事。
（3）没有有效的评估测量体系。安全文化评价体系包括安全文化评价指标集的建立、评价方法的确定、评价结果的测量等。国内目前对这些方面的研究还处于起步阶段，没能形成系统，相关制度不够健全，也没有一个统一的标准。
2.3 对煤炭安全文化建设的建议
首先，要突出“以人文本”和“安全第一的理念”。职工是煤炭生产活动的主体，职工的安全应该放在企业生产的第一位，以他们为中心将“尊重人、关注人、关心人”的人本理念贯穿于煤矿安全文化建设的全过程。
其次，加强安全生产的法治建设。法治是企业文化建设得以有效实施的保障，因此 , 应尽快健全安全生产法规体系 , 完善《安全生产法》配套法规。做到安全生产有法可依、有法必依。
第三，统筹规划，落到实处。有了健全的法治来保障生产，还需要将法律落到实处。注重安全文化建设的实践性。
3 把先进的管理与安全文化建设相结合。
提高企业生产的安全是一共综合的过程，涉及到很多方面，我们需要把先进的管理与安全文化建设相结合，有效的提高生产的安全。“只有不到位的管理 没有抓不好的安全”，管理是实现安全的有效手段，在安全生产管理过程中我们要把先进的安全文化，把多年积累的经验应用到安全生产管理中。
4 总结
我国煤炭需求量日趋增多，许多企业的煤炭产量也不断提高，在安全管理创新与企业文化建设方面吸取经验，提升企业安全管理能力，以文化建设辅助安全管理。
参考文献
[1] 梁志坚. 浅谈国内煤矿安全管理. 经营管理.
[2] 李玉祥. 加强煤矿安全文化建设必须做到三个结合. 煤矿现代化, 201*(3)
[3] 徐磊,田水承. 当前煤矿安全文化建设存在的问题及建议. 煤矿安全
第五篇：工程施工企业文化建设浅议
工程施工企业文化建设浅议
对于市场竞争日趋激烈的工程施工企业来说，加强企业文化建设对提高经营管理水平，充分发挥文化力在生产力中的作用，增强企业核心竞争力和对市场风险的抵御力具有十分重要的意义。工程施工企业如何塑造市场形象、建设符合自身行业特点的企业文化？笔者认为要着重在以下几个方面下功夫。
一、施工企业文化建设应该“特色鲜明”
工程施工企业与其它的生产经营性企业有着截然区别，它大都为野外和危难险重作业，流动分散，施工、生活条件艰苦，工作强度大，因此，工程施工企业文化建设必须注意顺应工程施工特点。
一是要树立施工企业独特的企业形象。良好的企业形象，有利于企业吸纳、招收优秀人才，亦可激励员工士气，增强企业内部凝聚力。在建筑市场竞争激烈的今天，企业吸纳人才、企业的招投标等等，都与企业知名度、美誉度有着直接的联系。笔者所在的公司作为中国中铁的一份子，一直注重企业的形象建设，广泛宣传和大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，积极实施了《中国中铁企业文化手册》、《员工守则》，公司、各项目部都严格按照《中国中铁企业文化手册》和《企业视觉识别系统管理手册》的要求，统一企业理念识别、视觉识别和行为识别三大系统，通过加强文明工地、标准化工地建设，落实“三工建设”要求，积极开展形象宣传，树立工程施工企业良好的企业形象,较好地增强中国中铁企业的知名度和影响力。
二是要营造企业积极向上的内部氛围。在抓好企业形象建设的同时，积极培育企业内部先进典型，以“外树形象、内聚人心”为目标，
精心培养选树具有时代品格、引领企业发展的各类先进典型，营造昂扬向上、奋发进取的浓厚氛围。以笔者所在单位为例，他们长期持久性地开展了以企业精神、企业宗旨、企业愿景、职业道德等为主要内容的企业核心价值体系教育，坚持用企业核心价值理念引领员工的价值取向，使企业的价值理念、光荣业绩，企业的认同感、归宿感植根于员工的心灵深处。公司还不断地开展优秀项目经理、总工，优秀员工，优秀管理标兵、共产党员等评选活动，加大精神、物质奖励力度，有效激发了广大员工奉献企业、为企争光的自豪感和责任感。
二、施工企业文化建设必须“重在项目”
项目部是工程施工企业最基本的工作单元，是企业文化建设的窗口，是广大员工奋力拼搏、实现人生价值的舞台，也是展现企业形象的前沿阵地。因此施工企业文化建设的着力点和落脚点都应放在工程项目上，把企业文化发展战略融入到项目管理中，把精力放到现场。
一是要规范项目驻地和施工现场建设。要按照 “三标”建设和现场文明施工管理要求，按照企业iv标识，开展专业样板创建，实现项目硬件设施的标准化和软件管理的规范化，全面促进现场文化建设。企业职能部门要通过提前介入、前期策划、全程参与等方式，在新建项目进场准备初期就做好项目驻地和施工现场建设的规划和宣传，帮助项目部从建设初期就提高对驻地建设和现场文明建设的重视程度，形成良好的宣传习惯。项目部在整体规划部署的同时要充分重视细节宣传，把工地“四牌三标”、宣传栏、学习栏、现场横幅条幅等作为宣传阵地，积极宣传企业理念识别系统，基本做到目之所及，
随处可见,从意识形态上促进管理、质量、安全、效益、学习、环保等建设管理理念深入人心，对员工的行为形成无言的约束。
二是加大安全教育宣传力度。通过多种途径宣传引导，把“安全第一”的理念固化到职工的思想中,强化对职工法律法规及规章制度的宣贯，强化对标准化作业及知识、技能的学习，强化对潜在危险的认识和控制的灌输，使每一名员工全面掌握安全技能及安全知识，提高标准作业的能力。
三是要推进“三工”建设。笔者所在企业的一项目部由于地理位置偏远，员工购买日常生活用品极为不便，对此项目部建立了员工服务社，定期购置日常生活用品方便项目员工购买。同时建立了项目员工阅览室，为员工业余阅读提供了方便。在节假日还经常组织一些力所能及的工地文体竞赛，深受项目员工的欢迎。项目员工团结协作意识明显增强，集体荣誉感普遍提高。只有努力改善项目职工的工作和生活环境，加大人本关怀的力度，才能真正实现项目的和谐建设。
三、施工企业文化建设必须“以人为本”
一是企业文化建设要突出以人为本。要牢固树立起“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的理念，持续加大对人才的引进、培养力度，创造出人人受尊重、个个是人才的选人用人环境。要及时掌握每个人的精神文化需求，使之与企业心脉相通，为每个员工提供公平、公正的成长、成才平台，营造和谐宽松的工作环境。同时，要完善绩效考核目标体系，按绩用人、按绩付酬，形成员工能进能出、能上能下、收入体现贡献的激励约束机制，使员工主动奉献自己的聪明才智，培育每一个员工的归属感和荣誉感。
二是要完善员工行为规范。行为规范是企业文化最真实、最直接的表现形式，要通过员工行为规范和激励约束机制培育员工良好习惯。要将员工的行为准则量化成为可操作的日常行为规范，成为每个员工用以判断自身行为的价值标准，什么事可以做，什么话不能说，使之成为员工的思维习惯，把企业的价值观变成员工自觉遵守的行为准则，在岗位上忠实的执行、创造性的贯彻。
三是要加强员工的素质教育、政治思想教育和职业道德教育，强化企业文化灌输，增强员工对企业文化的认同感。企业应该采用多种培训方式，努力使员工培训工作更生动活泼、丰富多彩、扎实有效。通过培训，为员工提供交流沟通的平台，让员工了解企业文化的精髓，认识其重要性，使个人思想状态向企业精神状态靠拢，增强员工对企业文化的认同感和对企业的归属感和忠诚度，使员工将个人的前途与企业的发展联系在一起。
四、施工企业文化建设应突出“诚实守信”
“重信守诚”是企业精神第一要义，为企业立身之本。因此施工企业文化建设必须使诚实守信渗透到企业经营的各个环节，深入到企业文化的核心层，从企业的视觉、行为和理念等各方面对企业形象进行整体构筑，并重点在工程信誉、服务质量、企业环境、职工风貌以及社会公德、公益事业方面下功夫。
一是要打造精品工程。牢固树立起“干一项工程，树一座丰碑”的品牌意识，对企业奉献给社会的每一件工程负责，施工中坚持贯彻三标体系标准，不断健全质量保证体系，全面落实质量责任制，确保质量体系有效运行。坚持在建筑产品、生产工艺、生产技术和质量管
理上高起点、高标准、高要求、高水平，保证工程质量过硬，力争做到干的每件工程都是精品优质工程，以工程质量来树立企业诚信形象。
二是树立良好的管理形象。树立良好的企业形象，外靠优质服务，内靠有序管理。因此企业内部要进行职业道德教育、诚实守信教育，培养员工良好、诚实的道德品质，树立市场信用意识。企业在对外交往中要按照市场游戏规则约束自己的言行，牢固树立诚实守信、依法经营思想不放松，不断强化合同管理，依法签约，积极履约，规范签约，严格依法经营，建立科学合理的信用管理机制，努力做诚实守信的倡导者和实践者。同时强化全员的质量和服务意识，引导职工立足岗位，履行职责，严格约束自己的言行，不干不讲诚信的事，不讲有失公司信誉的话，时刻维护企业形象。
三是要积极承担社会责任。从建筑施工行业直接关系民生工程这一大局出发，树立施工企业履行社会责任的公信力和良好的社会形象，积极参与企业所在地的各项社会事务，在遵纪守法方面做出表率，促进企业发展与社会、环境的协调统一。坚持对业主负责、对用户负责、对社会负责，在产品品牌延伸方向注入企业文化的内涵，通过提供优质服务，建立业主和用户的融洽关系，以良好的职业道德和服务意识规范约束自己，获取业主以及社会各界的欣赏和信赖。
总之，施工企业文化建设有自身的特点和独有的内涵，只要能够正确认识工程施工企业文化建设的特点、重点，把握企业文化建设的思路，并加以正确应用和研究，我们就能够应对激烈的挑战和压力，建设施工企业特色的优秀文化，推动企业实现可持续发展。
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《浅议企业文化建设是企业发展的最高管理形式(精选多篇)》
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