第一篇：汽机队怎样搞好质量工作
汽机队怎样搞好质量工作
施工任务完成的好坏与质量、安全息息相关，降低成本、提高质量、加快进度是建成达标精品工程的根本。
汽机队在质量管理中做了以下工作。
一、规范技术工作，健全和完善施工技术管理体系。施工作业指导书及方案由各班技术员编制，大型的及特殊的作业项目施工大秘书网方案由专工编制，编制时要结合工程实际情况，
要具有可操作性，实用性，施工作业指导书具有时效性，不经批准不得使用，施工作业指导书是受控文件，未经批准,不得擅自更改,施工作业指导书的交底工作应由技术员进行,并做好记录。积极推行以采用新技术,推广新工艺的“三新”活动,每月针对本月施工项目存在的技术难题;施工过程中的技术改造,使安全、质量、进度得以保障;此外,与各方联系工作应采用联系单形式呈报,以备存查，技术员对工作中遇到设计、设备、土建、技术各种问题,应以书面形式及时反映,技术员在施工前要认真细致审核图纸,在没有任何修改通知单和其它更改手续的情况下,任何个人不得修改图纸,不得少装或多装设备。技术人员应及时填写己完工项目验评单,验评单的填写应按201*达标版标准进行。各班技术人员应协助组长搞好本班的安装工作,并按达标要求整理本班各种活动记录，确保班组管理工作规范化、标准化。
二、认真贯彻上级颁发的有关质量管理规定，明确质量责任。建立各级人员质量责任制，严格质量验收制度，施工中必须严格按工程质量检验评定标准，进行各级验收，未经本级验收合格，不得向上级提交验收申请。加强工程质量过程控制、过程监督，采取工序检查、定期检查和不定时抽(小编推荐你关注好范文 网www.bsmz.netm，轴振≤0.076mm，真空严密性试验≤3mmhg。
四、加强对外协队质量管理、安全管理。严禁以包代管，以罚代管、要求外协队制定培训计划，定期对施工人员进行技术培训，提高人员的技术素质、委派专职人员对外协队伍所承担的施工项目进行监督和指导，并对施工中出现的问题及时联系解决，确保工程施工项目顺利开展、严格对外协队施工项目的质量验收制度、严格把关，定期组织有关人员对外协队所承担的施工项目进行检查、审核、评定，从质量、进度、安全、文明施工等各个方面全面评估，促进工程质量的提高。
我们汽机队将会在以往的工作基础上，继续努力，发扬电建人吃苦耐劳，善打硬仗的工作作风，为豫新工程递交一份圆满的答卷！
第二篇：起重队怎样搞好质量工作
起重队怎样搞好质量工作
在当代，在企业“以信誉求发展，以质量求生存”的形势下，搞好质量工作势在必行。所以，在这里，在新乡工地为2×300mwww.bsmz.nets主动报告制度学习、飞行员纪律作风教育、各类安全提示及飞行案例分析。
3. 建立教学组，提供飞行技术学习探讨平台，建立飞行员个性化训练档案。目前共设教学组4组，每组学员20名，备份教员6名，教学组管理工作正常进行。
4. 加强机队行政管理、强化飞行人员后勤保障工作。完善了《飞行机队工作手册》的制定、规范了飞行人员行政管理；落实了飞行人员请休假管理制度，保障飞行生产任务的同时合理安排飞行人员休假。制定了飞行人员后勤保障工作流程，提高了工作效率。
5. 落实员工“心灵工程”，大力开展飞行人员聚会聚餐活动，通过聚会对飞行员生活工作中遇到的问题进行交流解答，增强飞行人员的归属感和使命感。
二、201*年机队工作要点
1. 提高机队学习会质量，加强安全教育。
2. 继续加强飞行队伍行政管理，向正规化、职业化队伍发展。
3. 加强飞行员icao英语学习以保障公司国际航班运营生产要求。
第五篇：怎样搞好医院内部审计质量控制
怎样搞好医院内部审计质量控制
【摘要】 内部审计工作要真正达到规定的质量标准，就必须实行质量控制。本文通过对内部审计质量控制的探讨，分析医院内部审计质量控制现状，提出构建医院内部审计质量控制体系框架设想，据以提高内部审计工作水平，更好的发挥内部审计作用。
内部审计质量控制包括审计方案的质量控制、审计证据 的质量控制、审计日记的质量控制、审计底稿的质量控制、审计报告的质量控制、审计档案的质量控制等等。内部审计工作真正达到规定的质量标准，就必须实行质量控制。
一、医院内部审计质量控制现状
医院内部审计主要围绕医院内部经营活动开展监督、检查，相对于民间审计和政府审计，其执行效率相对较差，强制性也较弱，因而不太受到重视，受医院内部影响较大，医院内部审计的现状不容乐观，存在着较多的问题。
1．医院内部审计受重视程度不够：《审计法》第二十九条 规定：“依法属于审计机关审计监督对象的单位，应当按照国家有关规定建立健全内部审计制度”。内部审计是一项政策性较强、涉及面较广、涉及相关部门核心利益的一项工作，需要医院高层直接领导和大力支持，审计部门应由医院的主 1
要行政负责人直接领导。但真正由“一把手”来领导的并不多，多数是由分管院领导主管，也有部分医院是由纪委负责人主管，内部审计工作常常处于例行公事的应付局面之中，使审计工作流于形式。
2．医院内部审计工作的质量不高：受传统的审计经验和 思维模式影响，内部审计重微观轻宏观，容易把监督与服务对立起来，往往就事论事。过分强调其监督职能，忽视了其他职能，为监督而监督，难以发现医院中存在的问题。由于无法对内部控制进行全面把握，无法对其深入全面的进行评价，不能从服务宏观需要的角度出发，对审计情况作深入分析，揭示问题产生的原因，造成的危害，提出有价值的决策参考建议。于是造成了审完问题仍有，越审问题越多，审计人员疲于应付等各种状况，致使医院审计工作质量不高。
3．医院审计工作的技术手段相对落后：随着信息技术突 飞猛进的发展，医院内审人员理念未及时转变，内审方法模式仍以账务基础审计方法为主，未能及时开展风险基础审计，较少考虑审计风险控制因素。原始的审计手段已显出滞后的疲态，导致审计成果无法直接利用，审计重点不突出，审计成果缺少关注等情况。医院内审人员也受到知识结构和业务水平等的限制，不能很好的完成内审任务。缺乏内审人员之间和医院内审部门之间的先进经验交流；缺乏上级主管部门对医院内审部门及内审人员的培训及业务指导等。
4．医院内部审计工作缺乏系统性、规范化：医院内部审计 部门制定的规章制度与审计工作规范化的要求出现较大差 距，缺少事前的审计计划、事中的审计程序和报告期的审计复核。审计工作底稿不完整，使得审计复核、审计质量控制根本无从谈起，使医院内部审计工作陷入有法不依、有章不循的不良循环之中，降低了医院内审工作的效率，同时医院内审工作面临较大的审计风险。
二、构建医院内部审计质量控制体系框架
为了提升医院的内部审计工作质量，当务之急是需要构
建有效的内部审计质量控制体系框架。医院内部审计质量控 制体系框架是指医院内审组织及其人员为实现审计质量目 标，按照内部审计准则以及规定的审计质量标准进行审计质 量管理的有效的整体活动，使内部审计质量处于制度保障状 态。
1．建立健全有效的审计组织控制体系框架：医院内部审
计质量控制主要由该内审机构主要负责人负责，相关人员应 该明确分工，各负其责。优化医院审计组织结构，逐步设立医院审计质量管理机构。积极组织医院内部审计人员认真学习内部审计质量控制的方针、政策、知识和技能，不断提高医院内部审计质量控制的水平。
2．加强医院内部审计关键环节的质量控制：对重要的审 计任务应制定系统的制度规范，使审计任务开展时有法可
依、有章可循。在关键环节上必须加大质量控制的力度，例如在医院物资采购方面要增加工作透明度、防止暗箱操作，超过一定金额的物资设备采购，内部审计部门要进行全程审计监督。在对基建工程的资金筹集、招标过程、事前预算审计、事中控制、事后决算审计等进行明确规定，并贯彻到实施的全过程，确保基建工程节约、高效、安全。
3．建立健全有效的内部审计制度控制体系框架：要建立
健全内部审计质量标准，并检查执行情况。建立健全内部审 计技术标准体系框架，明确内部审计各项工作要遵循的标准。建立健全内部审计质量检查、考评制度，及时评价内部审计质量，开展质量管理教育。
4．建立医院内部审计人员素质控制体系框架：建立医院
内部审计人员素质控制体系框架，主要是控制医院内审人员 素质标准。通过加强政治思想工作、组织学习和业务建设，使审计人员政治思想素质、业务水平和工作能力不断提高，以适应新形势下对医院内部审计工作的更高要求.
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